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Materia: Emprendimiento Empresarial
PRESENTADO POR:
- VALERIANO FLORES FREDY
DOCENTE:
Mg Magaly Condori Apaza
SEMESTRE:
Sexto Semestre – 2022 I
Juliaca - Perú
EL ESPÍRITU EMPRESARIAL
Romero García (2000), considera que, en su enfoque del espíritu empresarial
“está orientado a pensar en personas con capacidad de iniciar comportamientos
dirigidos a crear nuevas empresas” (p.1). Este autor señala que “la columna
vertebral del espíritu empresarial es la motivación al logro” (p.4). La motivación
es aquella que impulsa a las personas a tomar riesgos y a fortalecer sus
estrategias, para enfrentar con seguridad y confianza en sí mismo, las
adversidades propias, para luego posteriormente ser los poseedores del éxito
esperado; desarrollar profesionales con capacidad de espíritu empresarial, con
valores fundamentales de visión, flexibilidad y responsabilidad, para enfrentar
retos y desafíos del mundo globalizado y competitivo. Así mismo, ser sensibles
de aprovechar oportunidades y proyectarse con seguridad hacia el futuro.
El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de
una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con
intuición, flexibilidad y apertura.
Abarca por la tanto un conjunto de cualidades y habilidades imprescindibles en cualquier ámbito de la vida, tanto laboral
como social, tales como la iniciativa, la responsabilidad, el trabajo en equipo, la perseverancia, la creatividad, el dinamismo,
el sentido crítico, la asunción de riesgos, el espíritu de superación, la confianza en sí mismo, la capacidad de decisión y
otros muchos factores que hacen a las personas activas y resolutivas ante las circunstancias que las rodean.
Desarrollo del espíritu empresarial
Al emprendedor, que generalmente comienza con una pequeña
empresa, se le conoce como empresario, y es quien selecciona y
administra los grupos de interés que hay vinculados (empleados,
clientes, proveedores, etc.)
Ya hemos hablado sobre lo qué es el espíritu empresarial, pero,
¿qué necesitas realmente para poder desarrollar tu propio
negocio? Podemos dividir estas necesidades en dos bloques
principales: el económico y el personal.
Para lograr el espíritu empresarial...
 Es necesario tomar riesgos.
 Debes estudiar tu mercado y a la competencia.
 Debes estar al tanto de las tendencias tecnológicas.
 Trata de aprender de alguien que tenga mayor experiencia.
 Existen instituciones que brindan financiamiento para impulsar
a jóvenes emprendedores.
Personal:
Antes de asumir lo que es el espíritu empresarial como modelo de negocios y emprendimiento,
debes tomarlo como un conjunto de valores de desarrollo personal.
Algunas de las cualidades que necesitas son:
 Iniciativa. Es el paso principal. Debes ser tú quien tome la decisión de comenzar con una
empresa, como líder debes tomar las riendas, influir en las decisiones del equipo y guiarlos.
 Creatividad. Debes tener capacidad de innovación, bien sea para introducirte en el mercado
o para liderarlo: las ideas atrevidas y bien planificadas suelen tener éxito en el mercado.
 Pasión. Si amas lo haces podrás superar los retos que se interpongan al principio y valorar
mucho más los resultados de tu trabajo.
 Visión. Proyéctate y a tus objetivos. Debes tener una meta clara, un modelo de negocio
confiable y la mente fresca para trazarte un rumbo.
 Paciencia y perseverancia. Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas
veces, deberás trabajar a prueba y error. No dejes de intentarlo y nunca te rindas.
 Confianza. Cree tanto en ti mismo como en tu equipo, no dudes ni te sientas inseguro,
puesto que podrías proyectar una imagen de debilidad que se reflejará en el entorno y
podría repercutir en tu proyecto.
 Responsabilidad. Todo negocio debe tomarse con seriedad, ya que que este también
representa el futuro y el nivel de esfuerzo que ha sido aplicado en él. Involúcrate en todas
las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios
o proveedores.
 Receptividad. Nunca pares de aprender. Tu entorno es un ambiente de continua
competencia en el que deberás tomar decisiones basadas en tus conocimientos y
experiencia.
EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCIO
Emprender se refiere a la acción de comenzar un proceso que
implica todas las funciones, tareas y actividades asociadas a la
percepción de oportunidades y a la creación estratégica de una
organización para conseguirlas.
 Con el término emprendimiento identificamos el efecto de
emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante
una obra o un negocio. No existe una definición comúnmente
aceptada de iniciativa emprendedora.
 Algunos autores la consideran una actividad relacionada con
la destrucción creativa de Schumpeter, otros han puesto el
énfasis en el descubrimiento de oportunidades y otros se han
centrado en la creación de nuevas empresas.
 El emprendimiento implica convertir una idea nueva en una
innovación exitosa utilizando habilidades, visión, creatividad,
persistencia y exposición al riesgo.
Tipos de Emprendimiento
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y
administrar un nuevo negocio, que generalmente
comienza como una pequeña empresa o una
emergente, ofreciendo a la venta un producto,
servicio o proceso.
 Emprendimiento empresaria
 Emprendimiento cultural
 Emprendimiento social
Características de Emprendimiento
Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para
convertir las idea en un negocio rentable:
 Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda
continua de oportunidad de negocio: El espíritu empresarial es la actitud que permite
al emprendedor de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo
valor o éxito económico.
 Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la
idea de empresa.
 Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el
proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
 Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su
actividad y garantice su negocio.
 Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores. También se
trabaja en sinergia con otros emprendedores.
EMPRESARIOS EXITOSOS PERUANOS
Erasmo Wong.- el emprendimiento de este personaje
inicia con una pequeña tienda de abarrotes, que tras varios años
se convirtió en un emporio de supermercados con relevancia a
nivel internacional que brinda servicio de primera a sus fieles
clientes.
Isaac Lindley.- el éxito de la empresa peruana Inka Cola es
el resultado de diversos hechos fortuitos, que llevaron a su líder
hasta la dirección general. Con el trabajo realizado en su empresa,
la bebida que promocionaba se posicionó a nivel nacional e
internacional. Este emprendedor, además de liderar esta compañía,
colaboró en la fundación de la Universidad de Lima y una importante
televisora.
Alberto Benavides de la Quintana.- su historia de
emprendimiento comienza a la edad de 31 años, cuando decide
comprar una mina –después de realizar estudios de ingeniería y
una maestría en la Universidad de Harvad-. Esta adquisición le
ayudó a iniciar la Compañía de Minas Buenaventura, llegando a
acumular una fortuna de 2 mil millones de dólares, según Forbes.
Carlos Rodríguez-Pastor.
Líder del Grupo Intercorp. Fortuna:US$2.700 millones
- Finanzas: Interbank, Interseguro, Financiera Uno, Inteligo SAB
- Retail: Oechsle, Inkafarma, promart, Real Plaza, Plaza Vea,
Vivanda,
- Educación: Innova Schools, IPAE
- Inmobiliario: InRetail
Vito Rodriguez Rodriguez.
Grupo Gloria. Fortuna US$ 1.700 millones
- Alimentos: Gloria, Suisa Fruit en Puerto Rico, Pil Andina en Bolivia,
Compañía Regional de Lácteos en Argentina, Algarra en Colombia,
Lechera Andina en Ecuador
- Cementos: Cementos Yura, Concretos Supermix en y Soboce en
Bolivia
- Agroindustria: Casagrande, Cartavio, Chiquitoy, San Jacinto; San
Isidro en Argentina, La troncal en Ecuador
- Pepeles: Trupal
EMPRESARIOS EXITOSOS EN EL MUNDO
Steve Jobs, de Apple
Ha sido el empresario por excelencia de nuestra generación, dice
el autor del artículo en Fortune, quien lo califica de visionario,
inspirador y brillante.
Para Jobs, que murió el año pasado a sus 56 años, tenía la
convicción de que para inventar un producto, no había que hacer
una investigación de mercado. Un vez, al ser consultado sobre
un periodista al respecto, respondió "¿Acaso Alexander Graham
Bell, hizo una investigación de mercado antes inventar el
teléfono?".
Bill Gates, de Microsoft
Primero ayudó a marcar el comienzo de la revolución del
ordenador personal. Ahora está abordando los retos difíciles de
la salud mundial y la educación pública como el filántropo más
generoso del mundo.
Es el copresidente de la Fundación Bill & Melinda Gates, que se
enfoca en la contratación de personas muy inteligentes que
resuelven grandes problemas.
Fred Smith, de FedEx
Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de
servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la
infantería de marina de Estados Unidos, y más tarde como un
controlador de aire.
Por un lado, conoció los esfuerzos logísticos de los militares para
movilizar eficazmente más de un millón de soldados y millones
de toneladas de suministros y eso le dio la idea para crear si
negocio.
Jeff Bezos, de Amazon
Después de ignorar el consejo de su jefe y dejar su trabajo en
Nueva York, Bezos terminó en Seattle poniendo en marcha la
compañía de comercio electrónico más grande, que emplea a
56.200 personas.
Larry Page, de Google
Al igual que Paul McCartney, que dice que, literalmente, soñaba
con la melodía de "Yesterday", Larry Page, recuerda la noche en
1996, cuando tenía 23 años y había soñado Google. "Cogí un
bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador Larry Page.
Cada día la gente de todo el mundo utiliza Google para la
asombrosa cantidad de 2.500 millones de búsquedas.
Howard Schultz, de Starbucks
Recuperó su puesto como consejero delegado a principios de
2008 después de una ausencia de ocho años. Cuando regresó,
las ganancias de Starbucks y los ingresos iban en picada, así
como el precio de las acciones.
Sin embargo, Schultz trajo consigo disciplina financiera,
eficiencia, y un enfoque más empresarial, que terminó salvando
a la compañía.
Mark Zuckerberg, de Facebook
Con apenas 28 años, el fundador de la red social más grande del
mundo logró sacar al mercado a su empresa en una oferta
pública inicial que tuvo tropiezos, pero fue relativamente exitosa.
Solo han pasado ocho años desde que el sitio de redes sociales
se puso en marcha desde la habitación de Zuckerberg en
Harvard. Lo que ha ayudado a hacer de Facebook la red social
más dominante del mundo es un genio obsesivo empresarial,
que lo llevó a un flujo constante de cambios innovadores a la
plataforma.
John Mackey de Whole Foods
En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson
abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua
casa victoriana en Austin. Tenían modestas ambiciones: ganarse
la vida divirtiendo y ayudando a algunas personas a tener una
vida más sana.
Whole Foods Market tiene ahora más de 300 supermercados y
más de 56.000 empleados. Uno de sus secretos es la venta de
los productos de la más alta calidad.
Herb Kelleher de Southwest Airlines
Cuando presentó una prueba en la Universidad Wesleyan, donde
se especializó en inglés, le dijeron que tenía aptitudes para
trabajar como periodista, editor, o abogado. Kelleher eligió la ley.
Hoy tiene la aerolínea más grande de Estados Unidos. Se
necesitarían cinco largos años de litigio tortuoso con sus
competidores para que Southwest Airlines empezara a volar en
junio de 1971. Aún puede cobrar tarifas bajas con buena
rentabilidad.
Narayana Murthy de Infosys
Construyó una de las mayores empresas de la India. Como uno
de los seis co-fundadores de Infosys y director general durante
21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la
externalización que involucró miles de millones de dólares en
riqueza para la economía india y transformó su país en la
trastienda del mundo.

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  • 2. EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Romero García (2000), considera que, en su enfoque del espíritu empresarial “está orientado a pensar en personas con capacidad de iniciar comportamientos dirigidos a crear nuevas empresas” (p.1). Este autor señala que “la columna vertebral del espíritu empresarial es la motivación al logro” (p.4). La motivación es aquella que impulsa a las personas a tomar riesgos y a fortalecer sus estrategias, para enfrentar con seguridad y confianza en sí mismo, las adversidades propias, para luego posteriormente ser los poseedores del éxito esperado; desarrollar profesionales con capacidad de espíritu empresarial, con valores fundamentales de visión, flexibilidad y responsabilidad, para enfrentar retos y desafíos del mundo globalizado y competitivo. Así mismo, ser sensibles de aprovechar oportunidades y proyectarse con seguridad hacia el futuro. El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura. Abarca por la tanto un conjunto de cualidades y habilidades imprescindibles en cualquier ámbito de la vida, tanto laboral como social, tales como la iniciativa, la responsabilidad, el trabajo en equipo, la perseverancia, la creatividad, el dinamismo, el sentido crítico, la asunción de riesgos, el espíritu de superación, la confianza en sí mismo, la capacidad de decisión y otros muchos factores que hacen a las personas activas y resolutivas ante las circunstancias que las rodean.
  • 3. Desarrollo del espíritu empresarial Al emprendedor, que generalmente comienza con una pequeña empresa, se le conoce como empresario, y es quien selecciona y administra los grupos de interés que hay vinculados (empleados, clientes, proveedores, etc.) Ya hemos hablado sobre lo qué es el espíritu empresarial, pero, ¿qué necesitas realmente para poder desarrollar tu propio negocio? Podemos dividir estas necesidades en dos bloques principales: el económico y el personal. Para lograr el espíritu empresarial...  Es necesario tomar riesgos.  Debes estudiar tu mercado y a la competencia.  Debes estar al tanto de las tendencias tecnológicas.  Trata de aprender de alguien que tenga mayor experiencia.  Existen instituciones que brindan financiamiento para impulsar a jóvenes emprendedores.
  • 4. Personal: Antes de asumir lo que es el espíritu empresarial como modelo de negocios y emprendimiento, debes tomarlo como un conjunto de valores de desarrollo personal. Algunas de las cualidades que necesitas son:  Iniciativa. Es el paso principal. Debes ser tú quien tome la decisión de comenzar con una empresa, como líder debes tomar las riendas, influir en las decisiones del equipo y guiarlos.  Creatividad. Debes tener capacidad de innovación, bien sea para introducirte en el mercado o para liderarlo: las ideas atrevidas y bien planificadas suelen tener éxito en el mercado.  Pasión. Si amas lo haces podrás superar los retos que se interpongan al principio y valorar mucho más los resultados de tu trabajo.  Visión. Proyéctate y a tus objetivos. Debes tener una meta clara, un modelo de negocio confiable y la mente fresca para trazarte un rumbo.  Paciencia y perseverancia. Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a prueba y error. No dejes de intentarlo y nunca te rindas.  Confianza. Cree tanto en ti mismo como en tu equipo, no dudes ni te sientas inseguro, puesto que podrías proyectar una imagen de debilidad que se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu proyecto.  Responsabilidad. Todo negocio debe tomarse con seriedad, ya que que este también representa el futuro y el nivel de esfuerzo que ha sido aplicado en él. Involúcrate en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o proveedores.  Receptividad. Nunca pares de aprender. Tu entorno es un ambiente de continua competencia en el que deberás tomar decisiones basadas en tus conocimientos y experiencia.
  • 5. EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCIO Emprender se refiere a la acción de comenzar un proceso que implica todas las funciones, tareas y actividades asociadas a la percepción de oportunidades y a la creación estratégica de una organización para conseguirlas.  Con el término emprendimiento identificamos el efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. No existe una definición comúnmente aceptada de iniciativa emprendedora.  Algunos autores la consideran una actividad relacionada con la destrucción creativa de Schumpeter, otros han puesto el énfasis en el descubrimiento de oportunidades y otros se han centrado en la creación de nuevas empresas.  El emprendimiento implica convertir una idea nueva en una innovación exitosa utilizando habilidades, visión, creatividad, persistencia y exposición al riesgo.
  • 6. Tipos de Emprendimiento El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.  Emprendimiento empresaria  Emprendimiento cultural  Emprendimiento social
  • 7. Características de Emprendimiento Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para convertir las idea en un negocio rentable:  Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda continua de oportunidad de negocio: El espíritu empresarial es la actitud que permite al emprendedor de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico.  Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la idea de empresa.  Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.  Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad y garantice su negocio.  Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores. También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.
  • 9. Erasmo Wong.- el emprendimiento de este personaje inicia con una pequeña tienda de abarrotes, que tras varios años se convirtió en un emporio de supermercados con relevancia a nivel internacional que brinda servicio de primera a sus fieles clientes. Isaac Lindley.- el éxito de la empresa peruana Inka Cola es el resultado de diversos hechos fortuitos, que llevaron a su líder hasta la dirección general. Con el trabajo realizado en su empresa, la bebida que promocionaba se posicionó a nivel nacional e internacional. Este emprendedor, además de liderar esta compañía, colaboró en la fundación de la Universidad de Lima y una importante televisora. Alberto Benavides de la Quintana.- su historia de emprendimiento comienza a la edad de 31 años, cuando decide comprar una mina –después de realizar estudios de ingeniería y una maestría en la Universidad de Harvad-. Esta adquisición le ayudó a iniciar la Compañía de Minas Buenaventura, llegando a acumular una fortuna de 2 mil millones de dólares, según Forbes.
  • 10. Carlos Rodríguez-Pastor. Líder del Grupo Intercorp. Fortuna:US$2.700 millones - Finanzas: Interbank, Interseguro, Financiera Uno, Inteligo SAB - Retail: Oechsle, Inkafarma, promart, Real Plaza, Plaza Vea, Vivanda, - Educación: Innova Schools, IPAE - Inmobiliario: InRetail Vito Rodriguez Rodriguez. Grupo Gloria. Fortuna US$ 1.700 millones - Alimentos: Gloria, Suisa Fruit en Puerto Rico, Pil Andina en Bolivia, Compañía Regional de Lácteos en Argentina, Algarra en Colombia, Lechera Andina en Ecuador - Cementos: Cementos Yura, Concretos Supermix en y Soboce en Bolivia - Agroindustria: Casagrande, Cartavio, Chiquitoy, San Jacinto; San Isidro en Argentina, La troncal en Ecuador - Pepeles: Trupal
  • 12. Steve Jobs, de Apple Ha sido el empresario por excelencia de nuestra generación, dice el autor del artículo en Fortune, quien lo califica de visionario, inspirador y brillante. Para Jobs, que murió el año pasado a sus 56 años, tenía la convicción de que para inventar un producto, no había que hacer una investigación de mercado. Un vez, al ser consultado sobre un periodista al respecto, respondió "¿Acaso Alexander Graham Bell, hizo una investigación de mercado antes inventar el teléfono?". Bill Gates, de Microsoft Primero ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los retos difíciles de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del mundo. Es el copresidente de la Fundación Bill & Melinda Gates, que se enfoca en la contratación de personas muy inteligentes que resuelven grandes problemas.
  • 13. Fred Smith, de FedEx Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de Estados Unidos, y más tarde como un controlador de aire. Por un lado, conoció los esfuerzos logísticos de los militares para movilizar eficazmente más de un millón de soldados y millones de toneladas de suministros y eso le dio la idea para crear si negocio. Jeff Bezos, de Amazon Después de ignorar el consejo de su jefe y dejar su trabajo en Nueva York, Bezos terminó en Seattle poniendo en marcha la compañía de comercio electrónico más grande, que emplea a 56.200 personas.
  • 14. Larry Page, de Google Al igual que Paul McCartney, que dice que, literalmente, soñaba con la melodía de "Yesterday", Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado Google. "Cogí un bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador Larry Page. Cada día la gente de todo el mundo utiliza Google para la asombrosa cantidad de 2.500 millones de búsquedas. Howard Schultz, de Starbucks Recuperó su puesto como consejero delegado a principios de 2008 después de una ausencia de ocho años. Cuando regresó, las ganancias de Starbucks y los ingresos iban en picada, así como el precio de las acciones. Sin embargo, Schultz trajo consigo disciplina financiera, eficiencia, y un enfoque más empresarial, que terminó salvando a la compañía.
  • 15. Mark Zuckerberg, de Facebook Con apenas 28 años, el fundador de la red social más grande del mundo logró sacar al mercado a su empresa en una oferta pública inicial que tuvo tropiezos, pero fue relativamente exitosa. Solo han pasado ocho años desde que el sitio de redes sociales se puso en marcha desde la habitación de Zuckerberg en Harvard. Lo que ha ayudado a hacer de Facebook la red social más dominante del mundo es un genio obsesivo empresarial, que lo llevó a un flujo constante de cambios innovadores a la plataforma. John Mackey de Whole Foods En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Tenían modestas ambiciones: ganarse la vida divirtiendo y ayudando a algunas personas a tener una vida más sana. Whole Foods Market tiene ahora más de 300 supermercados y más de 56.000 empleados. Uno de sus secretos es la venta de los productos de la más alta calidad.
  • 16. Herb Kelleher de Southwest Airlines Cuando presentó una prueba en la Universidad Wesleyan, donde se especializó en inglés, le dijeron que tenía aptitudes para trabajar como periodista, editor, o abogado. Kelleher eligió la ley. Hoy tiene la aerolínea más grande de Estados Unidos. Se necesitarían cinco largos años de litigio tortuoso con sus competidores para que Southwest Airlines empezara a volar en junio de 1971. Aún puede cobrar tarifas bajas con buena rentabilidad. Narayana Murthy de Infosys Construyó una de las mayores empresas de la India. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y director general durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la externalización que involucró miles de millones de dólares en riqueza para la economía india y transformó su país en la trastienda del mundo.