Sesiones 7 y_8_-_modelos_de_tercerizacion

1. Evaluación del desempeño
logístico (EDL)
Msc. David Gallardo

2. Modelos de tercerización
Agenda
1. Modelos de Tercerización
• Evolución histórica y prospección de futuro.
• Objetivos.
• Funciones y actividades.
• Modelos tradicionales.

3. Agenda
1. Modelos de Tercerización
Modelos de tercerización
• Evolución histórica y prospección de futuro.
• Objetivos.
• Funciones y actividades.
• Modelos tradicionales.

4. Evolución histórica y prospección de futuro.
Fines
Siglo XX
Continua
Mediados
Siglo XX
Principios
Siglo XX
Evolución de la GAC
De la Revolución Industrial a
las actividades empresariales.
Iniciativas de:
•Ahorro de costos.
•Necesidad de administrar los
materiales.
Siglo XIX
Modelos de tercerización

5. Modelos de tercerización
Evolución histórica y prospección de futuro.
Fines
Siglo XX
Continua
Mediados
Siglo XX
Principios
Siglo XX
Evolución de la GAC
De la Revolución Industrial a
las actividades empresariales.
Iniciativas de:
•Ahorro de costos.
•Necesidad de administrar los
materiales.
Siglo XIX
Principios del Siglo XX
•Especificación de materiales.
•Conocimiento del mercado.
•Metodología de compras.
Mediados del siglo XX
•Integración vertical.
•Proceso de compra – Hacer o comprar ¿?
Fines del siglo XX
•Crisis del petróleo – Preocupación por comprar bien.
•Compras como fuerza competitiva (porter).
•Aprovisionamiento: Logística de entrada.
•Supply Chain Management – Variable: Demanda

6. Evolución histórica y prospección de futuro.
Evolución de la GAC
Nuevos retos:
•Planeamiento y planificación de las compras.
•Entender la demanda – Incertidumbre.
•Búsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento
(nuevos productos).
•Globalización
•e-business
•e-procurement
Siglo XXI
Modelos de tercerización

7. Agenda
1. Modelos de Tercerización
Modelos de tercerización
• Evolución histórica y prospección de futuro.
• Objetivos.
• Funciones y actividades.
• Modelos tradicionales.

8. Objetivos de la GAC.
Modelos de tercerización
“Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada”.
Gestión de
Materiales
Gestión de
Producción
Distribución Física

9. Agenda
1. Modelos de Tercerización
Modelos de tercerización
• Evolución histórica y prospección de futuro.
• Objetivos.
• Funciones y actividades.
• Modelos tradicionales.

10. Modelos de tercerización
Funciones y actividades de la GAC.
•Anticipar las necesidades de los usuarios.
•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.
•Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.
•Negociar sabiamente con los proveedores.

11. Agenda
1. Modelos de Tercerización
Modelos de tercerización
• Evolución histórica y prospección de futuro.
• Objetivos.
• Funciones y actividades.
• Modelos tradicionales.

12. Modelos de tercerización
Modelos tradicionales en la GAC
Características relevantes del entorno en el enfoque tradicional
de compras:
•Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente
creciente.
•Mercados saturados pero no maduros
•Liderazgo en costos.

13. Modelos de tercerización
Modelos tradicionales en la GAC
Actividades del departamento de
compras en el enfoque tradicional
•Anticipar las necesidades de los
usuarios.
•Interpretar las tendencias de precios
y las condiciones del mercado.
•Localizar y determinar fuentes fiables
de suministro.
•Negociar sabiamente con los
proveedores.

14. Modelos de tercerización
Modelos tradicionales en la GAC
Caracterización del modelo tradicional de compras
•Enfoque funcional.
•Decisión de hacer o comprar.
•Búsqueda de eficiencia interna.
•Relaciones de competencia con los proveedores.
•Amplio pool de proveedores.
•Relaciones a corto plazo.
•Mínimo intercambio de información.
•Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.
•Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.

15. Modelos tradicionales en la GAC
Modelo tradicional de compras basado en las tecnologías de
información
•Soluciones e-purchasing.
•E-marketplaces.
Modelos de tercerización

16. Conclusiones
Modelos de tercerización
“La Gestión de compra se inicia con el entendimiento del negocio,
de los usuarios y del cliente final”.

17. Evaluación del desempeño
logístico (EDL)
Msc. David Gallardo