2. SIMILITUDES
• Tanto los empleados como los gerentes están regidos por una filosofía de
desarrollar gran cantidad de trabajos y crear nuevas formas de
incursionar en los mercados.
• Desarrollan estrategias para ofrecer un producto o servicio.
• Se establecen objetivos e indicadores para cada proceso, así como sus
responsables.
• Se efectúan procesos de planificación, organización y control.
• Direccionar y controlar las actividades de una entidad usando
eficazmente los recursos a su cargo como, recurso humano, físico,
tecnológico, financiero.
Organizaciones tradicionales
y actuales
3. Diferencias
Tradicional Actual
• Oferta el producto sobre
conocimiento del cliente.
• Ubica al cliente por la web y
realiza interacción.
• Ubica el cliente por estudios de
mercado.
• Busca lo que quiere el mercado
(tendencias).
• Conocimiento basado en la
experiencia.
• Conocimiento basado en la
retroalimentación de las acciones
empresariales.
• Los supervisores se eligen con base
en los resultados.
• Se hace en base a sus
capacidades, liderazgo,
motivación y coordinación.
• Los trabajadores deben seguir los
procedimientos y especificaciones.
• Se motiva al personal para innovar
en los procedimientos.
4. Características
Tradicional Actual
• Sus principios y conceptos están
dirigidos a la administración del
trabajo y el personal.
• Requiere lideres comprometidos
con el cambio, con mentalidad
holística y proactiva.
• No piensan en el cambio, solo se
enfocan en la burocracia y en ser
rutinarios.
• Desarrolla nuevos habilidades y
competencias de liderazgo.
• Las metas necesarias se manejan
con factores como estructuras
piramidales, descripción de cargos
y control total de los mismos.
• Busca eficiencia, productividad,
excelencia, competitividad y
calidad.
• Ve la inversión de la capacitación
como un gasto innecesario,
• Orienta a los valores, modelos
mentales y la visión empresarial.
• Los empleados no pueden opinar
sobre los procesos de la empresa.
• Observan los constantes cambios
para determinar como obtener
beneficios a futuro.
