Independientemente de la empresa donde trabajes o el valor que brinden para sus clientes, hoy en día la sociedad está pasando por transformaciones que afectarán de manera importante la forma como las personas toman decisiones.

1. 5empresa
cambios
en la
para el
20165empresa
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2016

2. T R A N S F O R M A C I O N E S
que afectarán de manera importante la forma
como las personas toman D E S I C I O N E S.
Independientemente de la empresa donde
trabajes o el valor que brinden para sus clientes,
hoy en día la sociedad está pasando por

3. Lo que estas compañías han sabido aprovechar es un entendimiento de
factores sociales que:
Abren nuevos mercados, nuevas costumbres entre las personas y otras
formas de aprovechar el cambio generacional para M A X I M I Z A R el
retorno de inversión en talento y crecimiento.
MUCHO SE HABLA DEL
CRECIMIENTO DE EMPRESAS
COMO FACEBOOK Y GOOGLE
Y OTROS GIGANTES DE LA
TECNOLOGÍA.

4. La llegada al mercado de la Generación Z (chicos que actualmente tienen entre 5 y
20 años), tanto como consumidores como potenciales empleados.
El nuevo papel de la mujer en la toma de decisiones.
La contratación bajo demanda de talento.
La cada vez más delgada línea entre la división de trabajo y vida personal.
SON CUATRO FENÓMENOS QUE SE
CONSOLIDAN POR TRANFORMACIONES
TECNOLÓGICAS Y SOCIALES.

5. CÓMO CAMBIA
LA SOCIEDAD¿ ?

6. INCORPORACIÓN
AL MERCADO DE
LA GENERACIÓN Z

7. HOY EN DÍA
Fuente: McCrindle.com.au

8. De los encuestados
afirmó que optaría
por este camino.
De los Gen Z declara
que le gustaría poder
ingresar a la fuerza
laboral sin tener que
pasar por una
educación formal.
76% 12%
EL EL
Y SU IDEA DE TRABAJO ES MUY DISTINTA

9. La relación entre la disminución de personas en
edad de trabajar y las que están por jubilarse
apunta a que no habrá mayor necesidad de
productividad de la fuerza laboral.
La productividad como tendencia
social no se basa en realidades
demográficas.
LA FUERZA LABORAL DEL
FUTURO TENDRÁ QUE HACER
MÁS CON MENOS.

10. El énfasis siempre ha
sido profesional y de
estudios.
Le da menos importancia a la
carrera profesional y los estudios
formales, sean cuales fueran.
Y
GENERACIÓN
z
GENERACIÓN

11. (F)EMPOWERMENT
EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER EN
LATINOAMÉRICA

12. De acuerdo con ONU Mujeres, en un estudio del
presente año, América Latina y el Caribe fueron la
región del planeta que tuvo un mayor aumento en la
P A R T I C I P A C I Ó N D E L A S M U J E R E S
en el mercado laboral.
1999 2014
40
54%
Tan solo entre
1999 y 2013
subió del
40% al 54%.
54
%%

13. TAN SÓLO EN MÉXICO,
LAS MUJERES SALEN MÁS
DE LA UNIVERSIDAD QUE
LOS HOMBRES.
De acuerdo con la Asociación Nacional de Universidades
e Instituciones de Educación Superior (ANUIES).
En diversas industrias, la mujer es percibida cada vez es más percibida
como la T O M A D O R A D E D E S I C I Ó N.

14. Este efecto se refleja
principalmente en el
consumo de VESTIMENTA y
MEDICAMENTOS.
Industrias como la del
entretenimiento y alimentos no
quedan fuera de esta tendencia.

15. Fuente: Nielsen LATINAS ARE A DRIVING FORCE BEHIND HISPANIC PURCHASING POWER IN THE U.S.

16. CADA VEZ MÁS, SI UNA MARCA
NO FORMA PARTE DE LA SOLUCIÓN,
SERÁ CONSIDERADA COMO PARTE
PROBLEMA.
Es hora de alejarse de los estereotipos de género, de
C O M U N I C A R S E con las mujeres del modo en que merecen
y de darles el poder para vivirvivir el estilo de vida que desean.

17. CONTRATACIÓN
DE TALENTO
BAJO DEMANDA

18. En el libro Exponential Organizations, los autores afirman de manera
contundente que siempre debemos de partir del supuesto de que
LOS MEJORES CEREBROS
NO TRABAJAN PARA
NOSOTROS.
Bajo esta lógica, los procesos de contratación deberían ser lo
suficientemente F L E X I B L E S para tener un equipo con la capacidad
necesaria y con las herramientas para poder C O L A B O R A R con otras
personas en otras latitudes, sea dentro del mismo país o incluso en otras
naciones.

19. recientemente lanzó el servicio
Amazon MachineWorks, donde
TA R E A S R E P E T I T I V A S
pueden ser solicitadas a personas
con ciertas aptitudes a precios
medidos en centavos de dólar.
Actividades como búsqueda de correos, limpieza de
bases de datos, comparación de páginas web o incluso
pruebas beta de productos/servicios pueden ser
encargadas a una base de miles de personas dispuestas
a generar ingresos a partir de este modelo.
Por ejemplo,

20. En la misma línea, Taskrabbit.com y Fiverr.com permiten
delegar actividades en la vida personal como ir por el súper
o a recoger la tintorería por costos menores a los 10 dólares,
con tal de no distraerse de otro tipo de A C T I V I D A D E S
M Á S L Ú D I C A S O P R O D U C T I V A S.

21. ADICONALMENTE, LOS ESPACIOS DE
TRABAJO COLABORATIVO “COWORKINGS”
BUSCAN GENERAR ESPACIOS EN OFICINAS
ACONDICIONADAS PARA TENER BAJO EL
MISMO TECHO DIVERSOS PROFESIONISTAS
O PEQUEÑAS EMPRESAS.
De tal forma que se conozcan y puedan
desempeñar actividades de alta especialidad para
los demás miembros de la comunidad, en proyectos
concretos y acotados en el tiempo.

22. SIEMPRE CONECTADOS

23. No existe un consenso, sin embargo, hay estudios que
estiman que el U S U A R I O P R O M E D I O de un
teléfono móvil lo revisa entre 151 y 221 veces durante el día.

24. Esto hace que las personas estén constantemente conectadas y en posibilidad de:
Independientemente de la discusión moral que emana de este hábito, la
realidad es que para el año 2016 las personas cada vez más harán del
smartphone parte de su vida.
DAR SEGUIMIENTO A SUS
FINANZAS PERSONALES
MANTENER LAS RELACIONES
A DISTANCIA
TOMAR DECISIONES CON
MEJORES ELEMENTOS
INFORMARSE

25. La próxima vez que alguien se muestre distraído en una reunión, sería
deseable entender si es porque está encontrando en la segunda pantalla
elementos y argumentos que abonen a la C R E A C I Ó N D E
V A L O R, o únicamente está revisando sus redes sociales.

26. Fuente: LATAM 2020 & Mobile Market

27. Conclusiones

28. Los líderes del futuro deberán ser capaces de generar culturas colaborativas, donde
los modelos de liderazco tradicional basadas en posición, género, jerarquía y
control serán menos eficientes.
EL PAPEL DE LOS LÍDERES SERÁ ATRAVÉS DE
CONTEXTOS PARA:
CONECTAR CREAR CONTRIBUIR

29. LA CULTURA ORGANZACIONAL DE
COLABORACIÓN SERÁ INCLUSIVA EN
FACTORES GENERACIONALES, CULTURALES Y
POR TALENTOS.
Este fenómeno fortalece la diversidad de las personas y la capacidad de los negocios
de seguir avanzando hacia el futuro.

30. En el marco de estas nuevas formas de entender a la fuerza de
trabajo y sus demandas como clientes internos, vemos que la
dinámica personal-empresa seguirá cambiando y requiere de
soluciones innovadoras para enfrentar nuevos retos.
Dentro de estas soluciones, se ubica
Mi Adelanto, un servicio innovador que
permite al personal de las empresas
adelantarse parte de su siguiente nómina
a través de P L A T A F O R M A S D E
T E C N O L O G Í A que de forma
instatánea abonan el dinero en una
tarjeta.
Este no cobra intereses, pues es transaccional y el
dinero proviene directamente de los ingresos del
mismo trabajador. Así, cada usuario decide la
cantidad y el momento del adelanto para
beneficios personales. Conoce más.

31. miadelanto.com.mx

32. Fuentes Consultadas:
http://mccrindle.com.au/the-mccrindle-blog/tag/gen_z/
http://www.slideshare.net/fnbox/latam-2020-internet-mobile-market
http://www.nielsen.com/us/en/insights/news/2013/latinas-are-a-driving-force-behind-hispanic-purchasing-powe
r-in-.html
http://www.roberthalf.com/workplace-research/get-ready-for-generation-z
http://www.miadelanto.mx