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2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
Ellas también son multiemprendedoras
Son cuatro mujeres que han decidido embarcarse en más de un proyecto. Se podría decir han
estado promocionando un proyecto tras otro.
Hace casi dos meses, en Emprendedores, publicábamos un reportaje bajo el título de “Ellas
también emprenden”. Sin embargo, hemos querido ir un poco más allá. Hoy os presentamos a
mujeres emprendedoras pero con la novedad de que han emprendido en serie, es decir, a día de
hoy gestionan más de un negocio y responden al nombre de multiemprendedoras.
Se trata de mujeres innovadoras, entusiastas, cuyo afán de superación y de sobreponerse a las
dificultadas les ha llevado a convertirse en unas trabajadoras insaciables. Se caracterizan por tener
una enorme seguridad en sí mismas, lo que les permite afrontar los riesgos implícitos de manejar
dos negocios a la vez. Tienen confianza ciega en sus ideas y esto les lleva a que sus clientes acaben
confiando tanto o más que ellas en los servicios que ofrecen. Todas ellas trabajan entre 12 y 20
horas diarias a pesar de que son conscientes de que los resultados tardarán en llegar.
Lo que parece innegable es que todas ellas son un ejemplo de que emprender ha dejado de ser
una actividad exclusiva de hombres. Las mujeres pueden y deben hacerlo siempre que crean en su
modelo de negocio. Es cuestión de encontrar tu hueco, tu oportunidad, en un mercado cada vez
más complejo.
Marta Azanza https://www.facebook.com/marta.azanza.3
Joven periodista que ha pasado una crisis económica. Tras quedarse
en el paro, después de 5 años trabajando, tenía dos opciones: trabajar
gratis o reinventarse. Marta Azanza optó por lo segundo.
Tras varios meses de incertidumbre, estudiando el mercado y barajando
diferentes opciones, decidió que quería emprender en el sector de la
comunicación. “Es para lo que he estudiado y en lo que quería trabajar.
Además, vi que si presentaba algo distinto podría tener salida”.
Para Marta el hecho de que sus negocios sean complementarios
supone unas importantes ventajas. “Para nosotros era fundamental
que fueran complementarios. Muchos de los problemas que puede suscitar una de las empresas se
resuelve a través de la otra. En el fondo nosotros somos proveedor y consumidor de contenido a la
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3. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
vez, y eso nos ayuda. Los clientes y la tecnología también son muy parecidos y nos permite ahorrar
costes y multiplicar beneficios”.
El día a día de Marta es un sin parar. Compaginar dos negocios le obliga a tener que dedicar
muchas horas, “de las nueve horas diarias es imposible bajar y siempre estamos disponibles”. Es
consciente de que si las cosas siguen así tendrá que aumentar la plantilla pero “a día de hoy,
dividimos la jornada en dos para que ninguna flojee”.
Dos negocios (OctavaDigital
http://octavadigital.com/
y Falua Comunicación
http://faluacomunicacion.es/ ) que se gestionan desde un local de “coworking”( es una forma de
trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores, y pymes de diferentes
sectores, compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus
proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos.) en
el que Marta es “ la única mujer del centro”. A pesar de todo considera que “para ser
emprendedor lo único que hace falta es tener una meta, mucho tiempo para dedicarle y ser un
culo inquieto”.
María José del Pilar Martínez
En Febrero de 2009, María José, se embarcó en el proyecto de la
empresa “Serviaguas”, ofreciendo fuentes dispensadoras de agua para
empresas. “Actualmente tenemos ubicadas más de 200 en Mallorca”.
María se aventuró y decidió emprender un segundo negocio, Boomeraling,
en un sector totalmente diferente, “una fusión entre el sector logístico e
internet”. Se trata de una empresa cuyo objetivo es ofrecer un servicio de
mensajería de calidad y garantizar el envío al mejor precio. Un proyecto
que ha funcionado tan bien que en un mes comenzará su expansión por
toda España a través de un interesante modelo de franquicia.
Ser madre de dos hijos le obliga a sacar tiempo de “debajo de las piedras” y reconoce que “ a veces
son las 2 de la mañana y estoy facturando, haciendo presupuestos, revisando mails o llevando las
campañas de posicionamiento de la página”.
Considera que emprender en más de un negocio es posible para todos aquellos que realmente “se
lo propongan”. “Sólo necesitas ganas, dedicación y una buena estructura”.
Además, esta madre emprendedora, ha creado “OficinaCoworkingMallorca.com”. Un centro de
coworking en el Parque Balear de Innovación Tecnológica para ofrecer un espacio de trabajo a un
alquiler muy bajo. Para María, la ventaja de este espacio es que “ sólo admitimos perfiles de base
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tecnológica, creando una sinergia natural de trabajo, colaboración, captación de clientes y
aprendizaje”.
María José tiene claro que va a seguir siendo una emprendedora activa y ya piensa en nuevos
proyectos. “No me veo haciendo otra cosa, creo que cuantas más cosas llevo en la cabeza más me
motivo, más ganas tengo de seguir creando proyectos nuevos”. Su próxima aventura apunta a una
web dónde podrás contratar tu “personal shopper”.
https://www.facebook.com/pages/SERVIAGUAS/128351840585272
https://www.facebook.com/pages/Boomeralingcom/483923191639901
Ángela Delgado
“DM&TLook4” y “Ofertas y Promociones Online” son sus dos
creaciones. Dos buscadores de información similares pero diferentes. El
primero, ofrece toda la información relacionada con los estudios y la
formación tanto académica como profesional a nuestros usuarios
dónde “no existen las barreras geográficas”. El segundo, ofrece al usuario
ofertas nacionales e internacionales en todas las categorías.
El hecho de que sean dos negocios complementarios ha sido un factor
determinante para Ángela a la hora de emprender. Y es que estos supone
“que se puedan apoyar entre ellos, atraer al cliente de uno a otro,
apoyarse mutuamente para crear comunicación y publicidad entre ellos y ampliar tu red de
contactos”. De esta manera, el trabajo de uno sirve para el otro.
Como en los casos anteriores, Ángela sabe a que hora empieza pero no cuando acaba. “Mi jornada
laboral comienza todos los días a las 9 de la mañana y, sinceramente, eso es lo único que tengo
establecido”. Es consciente de que los inicios son complicados y que los resultados tardarán en
llegar. A pesar de todo, tiene claro que “la planificación de mi tiempo queda sujeta a las
obligaciones, deberes y fechas de cumplimiento de estas”.
Su mayor garantía para mantenerse al frente de estos dos proyectos es tener “mucha seguridad y
confianza en sí misma”
http://www.dmtlook4.com/es/home
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Sabrina Campos
Representa el caso más singular de estas cuatro multiemprendedoras.
De nacionalidad brasileña, con familia en Granada y con un marido
catalán, Sabrina Campos, tiene negocios en países como Brasil,
Camerún, EEUU y por supuesto España. La mayoría de ellos
emprendimientos sociales.
Se define como una emprendedora de nacimiento. “Empecé a
emprender a los 9 años de edad, vendiendo cómics, juguetes, ropas,
todo de segunda mano”. Para ella, lo más importante fue “la conciencia
sobre de la importancia del ahorro que le enseñó su madre”.
Entre los 20 a los 27 años ha ayudado a crear emprendimientos sociales en todo el mundo para
personas desfavorecidas. Y es que su principal objetivo era “ mostrar que toda y cualquier persona
puede emprender, desde un adolescente ciego en Camerún hasta madres con niños enfermos en
estado crítico”.
Con la crisis, decidió volver a España. “Mi nuevo desafío era ayudar a crear negocios en España y
una nueva cultura de emprendedurismo colaborativo, especialmente entre las nuevas
generaciones”.
Sus proyectos más importantes son:
Exchangenius - 1ª plataforma web de intercambio y red social entre niños y jóvenes superdotados.
Una herramienta cuyo principal objetivo es dar más oportunidades a este tipo de personas,
consiguiendo becas en centros de educación avanzada. Así mismo ofrece una serie de familias de
EE.UU, Canadá,etc que están dispuestas a acoger a los jóvenes de países menos favorecidos en el
desarrollo de talentos, como España.
Workyland - 1ª plataforma web del mundo donde personas con los mismos intereses profesionales
podrán compartir casa, networking, experiencias, lenguas, proyectos y oportunidades de trabajo.
Sería una mezcla entre Facebook + Linkedin + Live Mocha + Couchsurfing. El workyvisitor busca un
perfil complementario al suyo en otro país o ciudad y el workyhost abre las puertas de su casa para
que puedan compartir y crear nuevas oportunidades para los dos. La web está abierta para recibir
los registros de pre-inscripción para la versión beta.
A simple vista pueden parecer negocios muy diversificados pero Sabrina señala que “todos tienen
algunos hilos conductores y todos están totalmente ligados en mi misión de vida”.
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6. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
Vive entre Barcelona y Sao Paulo y es madre de tres hijos. Reconoce que trabaja “entre 10-12
horas al día y duerme 4 horas”. Hasta la hora de cenar la considera un buen momento para hacer
negocios.
Sus principales cualidades son, según ella misma que “me gusta crear, abrir mercado, el riesgo
calculado, los modelos-piloto, la expansión”. También resulta fundamental el “relacionarse con
socios y colaboradores muy buenos en planeamiento, estructuración, gestión, organización,
evaluación de resultados y control”.
Vive entre Barcelona y Sao Paulo y es madre de tres hijos. Reconoce que trabaja “entre 10-12
horas al día y duerme 4 horas”. Hasta la hora de cenar la considera un buen momento para hacer
negocios.
Sus principales cualidades son, según ella misma que “me gusta crear, abrir mercado, el riesgo
calculado, los modelos-piloto, la expansión”. También resulta fundamental el “relacionarse con
socios y colaboradores muy buenos en planeamiento, estructuración, gestión, organización,
evaluación de resultados y control”.
Para Sabrina, ser una multiemprendedora es una ventaja, ya que te permite “cooperar más que
competir, reconocer más fácilmente tus debilidades y rodearte de un mayor número de
profesionales con talento”.
El superdeportivo español
Un diseño exclusivo, con las más altas prestaciones técnicas y español. Éstas son
las tres claves del GTA Concept, el superdeportivo que se fabrica en Valencia. Su
impulsor, Domingo Ochoa, nos cuenta cómo se gestiona un proyecto tan innovador
como atípico en el circuito empresarial.
Isabel García Méndez 23/07/2008
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7. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
El GTA Concept tiene cambio secuencial de seis marchas derivados de la Fórmula 1,
chasis de carbono, kevlar y titanio y 780 CV de potencia.
No va a competir con Ferrari ni con Masserati, Pontiac o Porsche. No. El superdeportivo
que están fabricando en Valencia va mucho más allá. Con un precio franco fábrica de
600.000 euros, impuestos aparte, el GTA Concept está destinado a rivalizar con los
Ascari, Bugatti, Saleen, Spyker, Pagani o Koegnisegg. Es decir, unas joyas de cuatro
ruedas desconocidas para el gran público, pero muy extendidas entre el selecto grupo de
los supermillonarios que no tienen reparo en desembolsar el dinero que sea por un coche
personalizado.
La idea es emular lo que hizo en su día Pegaso. “Construyeron 87 unidades de su modelo
y ganaban todas las carreras. Quiero devolver a nuestro país el orgullo de la época de los
Hispano Suiza o los Pegaso. Fuimos de los grandes de la mecánica automovilística
mundial y es el momento de recuperar aquel viejo esplendor”, afirma Domingo Ochoa,
director de la escudería GTA Motor-Competición, e impulsor del proyecto de construir un
superdeportivo enteramente español, el GTA Concept.
“Hay quien piensa que es una locura, para mi es un paso lógico. Llevábamos desde 1994
con el concesionario y desde el 2001, exclusivamente con la escudería, fabricando
coches para las competiciones de Fórmula 3 y de Gran Turismo. Habíamos llegado a un
nivel de ingeniería altísimo, con capacidad de generar know how y, además, tenía a los
ingenieros sin hacer nada durante seis meses al año. Así que, hablando con Sento
Pallardó, mi ingeniero jefe, en el 2004, se me ocurrió plantearle ¿y por qué no hacemos
un coche? Al día siguiente me presentó el diseño”.
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8. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
Y arrancaron. Desde entonces ha habido pruebas, modificaciones de diseños y mucho
trabajo que vio la luz el pasado febrero, cuando se presentó la maqueta al gran público.
La meta final de Domingo Ochoa, más allá del objetivo inicial de crear un superdeportivo
español, es constituir una compañía que sirva de proyecto tractor para otras empresas:
“Estamos hablando de crear una auténtica industria automovilística”. Para conseguirlo,
tiene muy claras sus estrategias. Vamos a analizarlas:
Planificación en línea. Un proyecto como el del superdeportivo requiere dos líneas de
actuación: la económica y la tecnológica, que deben ir en paralelo. “Los ingenieros
asumieron el reto del diseño y nosotros fuimos planificando el desarrollo del producto para
generar el negocio”, señala. Una de las primeras acciones fue contactar con el IVEX (el
Instituto Valenciano de Exportación), que les permitió conocer China, Rusia y los Países
Árabes.
Hicieron los estudios de mercado correspondientes y contactaron con empresas de
servicios y relaciones públicas de estos tres mercados, “que conocen al posible cliente y
lo pueden captar. Sólo en Pekín hay 30.000 personas con capacidad para comprar el
vehículo”. El resultado de esta estrategia es que ya hay cinco contratos firmados en
España y nueve en negociación en Bahrein, Rusia, Dinamarca, China y Estados Unidos.
Creación de un know how propio. “No somos una empresa que disponga de mucho
capital propio, así que optamos por autoabastecernos”. Es decir, en lugar de subcontratar
una campaña de comunicación con una gran agencia, “que nos habría costado no menos
de 300.000 euros”, contrató a cinco personas para el departamento de Comunicación, que
han logrado generar “un recurso grandísimo a unos precios bajísimos. Sólo hay que ver la
repercusión mediática que hemos tenido. Y es que el producto por sí solo tiene una
capacidad de márketing tremenda”.
Que es el know how. Know-How, es un neologismo del idioma Inglés, que data del 1838.
Se define como: "saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia". Tratamos el
tema porque nos preguntan qué significado tiene este término en nuestro idioma, en
relación con la comercialización. De verdad tiene demasiados profundos significados y
aplicaciones en el comercio y la industria.
http://empresasycreacion.blogspot.com/2009/09/que-es-el-know-how.html
Pero hay más. En lugar de comprar el desarrollo electrónico a una empresa
especializada, contrató a dos ingenieros especializados: “En ANG, la subsede de
Mercedes para desarrollo tecnológico, nos pedían seis millones de euros para fabricar la
parte electrónica de mi coche, ¡sólo para arrancar! Era impensable. Así que en lugar de
eso decidí apostar por contratar a dos ingenieros electrónicos: tardaré más en conseguir
los objetivos, pero con ello genero puestos de trabajo y al final tengo un know how propio
que es lo que da valor a mi empresa.” En total cuenta con 12 ingenieros en plantilla y dos
externos.
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9. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
Los únicos componentes que se fabrican fuera de las instalaciones de GTA son el motor –
que viene de Estados Unidos– y la caja de cambios –que se realiza en Italia. También el
chasis se lo proveen en EEUU. Pero la carrocería y el ensamblaje se realizará
íntegramente en la planta de Valencia.
El rentable gancho de la exclusividad. Gran parte del éxito futuro del superdeportivo
GTA Concept está en su exclusividad: en principio se van a fabricar 99 unidades. El
prototipo se presenta en agosto y la primera unidad saldrá de las instalaciones
valencianas de GTA Motor en el 2009. Lo mejor, es que ya está vendida.
http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/el-superdeportivo-espanol
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