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Eldifícilaccesoalafinanciacióndetieneel
crecimientodelasempresasdebiociencias
Orkestrainstaainstitucionesyentidadescrediticiasainstaurarherramientasparaquelasfirmaslogrenmásayudas
2 Maialen Mariscal
f Gorka Estrada
DONOSTIA – Las empresas guipuz-
coanas que se dedican a las biocien-
cias pueden obtener con relativa
facilidad financiación para consti-
tuirse e iniciar su actividad, pero este
acceso al capital se complica mucho
en las siguientes fases, cuando una
vez implantadas apuestan por cre-
cer, certificarse y comercializar sus
productos.
Las dificultades financieras en este
punto del proceso de consolidación
de las firmas de biociencias en
Gipuzkoa es una de las constatacio-
nes que se reflejan en el estudio que
ha realizado el Instituto Vasco de
Competitividad Orkestra, que insta
a instituciones públicas y entidades
crediticias a instaurar instrumentos
que allanen el camino empresarial
para obtener ayudas económicas.
Orkestra considera que la falta de
financiación de las compañías de
biociencias guipuzcoanas tras un
buen arranque representa un obstá-
culo para su crecimiento, pero tam-
bién ve otros problemas en la difi-
cultad de lograr apoyo financiero.
En este sentido, dirige su mirada
hacia aquellas empresas que ya fac-
turan millones de euros y buscan
como socia a una firma de capital
riesgo y se encuentran con que su
proyecto es demasiado grande para
las de carácter local, y de reducidas
dimensiones para los fondos inter-
nacionales.
Existe otro factor que, si bien es
positivo para la economía guipuz-
coana, en el proceso de hallazgo de
financiación se presenta como una
desventaja y es que el emprendedor
apuesta por mantener el control de
su empresa, lo que choca con las
condiciones que suelen exigir las
sociedades de capital riesgo para
invertir en negocios.
La falta de acceso a la financiación
puede convertirse en un problema
para la activación del negocio de bio-
ciencias que en territorio guipuzcoa-
no cuenta con 37 empresas, según
ha contabilizado Orkestra, que pro-
pone una serie de medidas para
mejorar la situación.
Entre ellas, insta a las instituciones
públicas a que incrementen su par-
ticipación en estas empresas que,
por otro lado, es elevada puesto que
entre estas administraciones y la
educación se han producido las tres
cuartas partes del total de lo inver-
tido en I+D en biociencias, según
constata Orkestra.
El cambio viene más por la orien-
tación que dar a ese esfuerzo inver-
sor. Así, propone que no se centre
tanto en generar capacidades adi-
cionales en este ámbito como en
explotar las ya generadas gracias a
“los importantes recursos invertidos
en el ámbito de las biociencias”.
También cree que sería una medi-
da positiva avanzar en la financia-
ción crediticia de este tejido empre-
sarial tan especializado, y en este
sentido pone como ejemplo de
actuación la reciente firma de un
convenio entre la Diputación Foral
de Gipuzkoa y la sociedad de garan-
tía recíproca Elkargi para apoyar con
avales la financiación de estos pro-
yectos empresariales.
La institución foral guipuzcoana
vuelve a ser citada en otra de las pro-
puestas de Orkestra, que aboga por
que las deducciones fiscales que se
aplican a las empresas por proyec-
tos de innovación no les llegue cuan-
do entren en beneficios, sino cuan-
do aún no se encuentran en condi-
ciones de facturar y les resultan
mucho más útiles. La decisión de la
Hacienda foral de Gipuzkoa de apo-
yar a las startups es valorada por el
Instituto Vasco de la Competitividad.
COOPERACIÓN Otra de las recomen-
daciones que realiza Orkestra para
potenciar el sector de las biociencias
que considera que tiene oportunida-
ElsectorenEuskadise
encuentramuyatomizado
yfaltanrelacionesfluidas
entreempresas,científicos
yelsistemasanitario
Lageneraciónde
bioempresasenGipuzkoa
esmuchomásdinámica
ymejorenfocadaque
enelrestodelaCAV
Una profesional del sector de las biociencias de Gipuzkoa trabaja en un laboratorio.
30 Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 17 de junio de 2018
des en Gipuzkoa es que se fortalez-
ca una conexión entre los diferentes
agentes que en la actualidad no exis-
te en el territorio.
El organismo investigador vasco
ha comprobado en su análisis que
esta falta de relación se produce en
todo el ámbito vasco, y advierte de
la atomización del sector. Así, cree
que el sistema científico y tecnoló-
gico no está conexionado de modo
interno, ni mantiene contacto flui-
do con los inversores y compañías
que muestran un conocimiento
experto en biociencias.
Tampoco lo hace con las empresas
locales “que podrían explotar comer-
cialmente las investigaciones lleva-
das a cabo”, ni con el sistema sani-
tario, que realiza investigación en
biociencias pero limitada a su cam-
po de actuación. El Instituto Vasco
de Competitividad añade que “las
iniciativas empresariales locales han
sido escasas y han carecido con fre-
cuencia de conexión con distribui-
dores e inversores internacionales”.
Trabajar en favorecer una coope-
ración que también puede generar
nuevas vías de financiación es uno
de los consejos que ofrece la entidad
investigadora para apuntalar un sec-
tor que reúne los mimbres necesa-
rios para adquirir un mayor peso en
la economía guipuzcoana, como
pueden ser unas importantes capa-
cidades científico-tecnológicas, un
sistema sanitario público moderno
o unas infraestructuras de apoyo al
emprendimiento en biociencias con
experiencia, como por ejemplo BIC
Berrilan.
Pero si algo distingue a Gipuzkoa,
y se presenta como un activo a
explotar, es “una generación de
bioempresas en los últimos años
mucho más dinámica y mejor enfo-
cada que en el resto de la CAV”. G
BIOCIENCIASENGIPUZKOA
G Número. Un total de 37 firmas
operan en el territorio en el ámbi-
to de las biociencias.
G Sectores. El 46% de ellas se
inscribe en el subsector de la
salud, muy por encima de las
dedicadas a servicios, agroali-
mentación y bioindustria.
G Localización. Donostia, con el
53%, y Arrasate, con el 11%, son
las localidades que concentran el
mayor número de este tipo de
compañías.
G Creación. El 32% del conjunto
empresarial de biociencias inició
su actividad entre 2009 y 2015.
G Empleo. Casi la mitad de las
empresas, el 43%, dispone de una
plantilla que no supera los cinco
empleados, frente al 16% que tie-
ne entre 6 y 10 trabajadores. A
partir de este número, son esca-
sas las firmas con mayor plantilla.
G Resultados. Con una rentabili-
dad media negativa del -3,8% y
un nivel de endeudamiento del
59%, actualmente estas firmas no
tienen un impacto significativo
en la economía guipuzcoana.
DONOSTIA– DMP pertenece al Gru-
po Egile de Mendaro, una de las
asociaciones empresariales más
avanzadas de Gipuzkoa en el terre-
no tecnológico. Su director comer-
cial, Philippe Roulet, coincide con
las conclusiones del informe de
Orkestra respecto a la financiación
y admite que, sin la procedente de
instituciones públicas, “no habría-
mos podido llegar a donde estamos
ahora”.
Este ahora es un buen posiciona-
miento a nivel internacional, dado
que la mayor parte de sus clientes
son extranjeros y sus exportaciones
representan el 80% de su produc-
ción total, y “con importantes pro-
yectos de futuro”, según Roulet. El
responsable de DMP Egile advierte
de que en el sector de las biocien-
cias, al igual que sucede en otros
relacionados con tecnología avan-
zada, “para hacer un prototipo no
necesitamos ayuda”.
La necesidad de financiación se
produce después, cuando “vamos
“Sinlafinanciaciónpúblicano
habríamosllegadohastaaquí”
acceder a este tipo de financiación,
DMP Egile conoció “los instrumen-
tos del País Vasco y de Madrid”, en
referencia a las ayudas habilitadas
por los gobiernos vasco y estatal.
Han sido estas aportaciones las que,
según Roulet, han permitido a la fir-
ma de Mendaro desarrollarse y ser
puntera en diversos ámbitos.
El sector aeronáutico es donde
DMP Egile cuenta con más proyec-
tos, pero Roulet valora la actividad
en el terreno de las biociencias, don-
de las investigaciones generan un
conocimiento relevante para el
desarrollo posterior de tecnologías
que no solo se aplican a este sector,
sino que también tienen su corres-
pondencia en la aeronáutica y
defensa.
PRODUCTO El director comercial
señala que uno de los retos que
deben superar las bioempresas en
Gipuzkoa es una mayor colabora-
ción con los centros tecnológicos.
Indica que las pymes, tipología de
organización empresarial que copa
el sector en Euskadi, no han sabido
utilizar todo el potencial de estos
centros de investigación y desarro-
llo, que para sobrevivir han tenido
que acudir a grandes firmas.
Otro de los factores que apunta
para incrementar la competitividad
del sector de biociencias es “crear
producto”. Roulet considera que
Gipuzkoa tiene que encontrar una
marca de presentación al exterior,
como los relojes suizos o las centra-
les nucleares francesas. – M.M.
Philippe Roulet, en DMP Egile de Mendaro. Foto: Javi Colmenero
DMPEgiletrabajaen
importantesproyectosde
tecnologíaavanzaday
carácterinternacional
hacia un modelo de producción
mayor o iniciamos una aventura
empresarial” que requiere más
metros cuadrados, un equipamien-
to mayor y maquinaria muy com-
pleja, entre otras condiciones.
Es entonces cuando se encuentran
con “una visión cortoplacista” del
sector bancario, que pide resulta-
dos cuando “el ciclo de maduración
de una tecnología es de muchos
años”. Ante la imposibilidad de
DONOSTIA – Patia Europe se fundó
en 2016 y en sus dos años de exis-
tencia ya ha acaparado el interés
de numerosos agentes de las bio-
ciencias vascos, pero también del
extranjero. A pesar de su buen
posicionamiento, la búsqueda de
financiación figura entre sus prio-
ridades y para ello de momento la
vía institucional es la más accesi-
ble.
Jaime Razkin, director comercial
de la firma, advierte de que los cos-
tes que genera la actividad en bio-
ciencias son elevados, dada la tec-
nología avanzada que requiere un
equipamiento caro, junto con las
instalaciones y los productos que
deben utilizar.
El responsable de Patia Europe
admite que el sector bancario pre-
fiere proyectos con resultados a cor-
to plazo, por lo que han debido
recurrir a otras vías para respaldar
económicamente sus proyectos de
investigación. “Estamos orgullosos
de ser la primera empresa en obte-
ner un préstamo participativo de la
Fundación Biozientziak” impulsa-
“Enestesectoresesencialmiraralargoplazo”
da por la Diputación Foral de
Gipuzkoa y la Fundación Kutxa.
También han logrado cierta finan-
ciación a través de “préstamos con
entidades locales”, pero un grueso
del apoyo económico procede del
sector público, en concreto de la
estrecha relación que, según desta-
ca Razkin, mantiene Patia Europe
con el Gobierno Vasco a través de
la Spri.
El director comercial afirma que
también trabajan el sector privado,
pero en biociencias “los ritmos son
muy lentos, desde que se valida un
proyecto hasta que tiene éxito pasa
más tiempo del que a uno le gusta-
ría”, y en ese intervalo la empresa
tiene que seguir generando ingre-
sos. “Patia Europe tiene muy bue-
na entrada en los mercados, pero
los beneficios tardan en llegar”,
señala.
Jaime Razkin indica que “una
empresa tecnológica rara vez se
mantiene con la facturación pro-
pia”, para añadir que “es un sector
en el que hay que mirar hacia ade-
lante, apostar por él e invertir” por-
que, tal y como subraya, en muchos
casos la rentabilidad se demuestra
con los años.
No obstante, esta firma que tam-
bién está participada por su matriz
Patia Biofarma de México no aban-
dona su apuesta por obtener sus
Jaime Errazkin en Patia Europe de Donostia. Foto: Javi Colmenero
PatiaEuropehalogradoel
interésdepaísesárabespor
suproductodedeteccióny
prevencióndeladiabetes2
beneficios del mercado. Por este
motivo, transcurridos dos años ya
ha captado el interés de varios paí-
ses árabes por su producto, una
herramienta de predicción de la
diabetes 2 no invasiva que tan solo
requiere del usuario una muestra
de la boca y la avanzada tecnolo-
gía hace el resto. El éxito de este
producto ha impulsado a Patia
Europe a investigar sobre otra pró-
xima herramienta que detectará
la diabetes gestacional incluso con
un componente predictivo. – M.M.
Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 17 de junio de 2018 EKONOMIA 31

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Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 

El difícil acceso a la financiación detiene el crecimiento de las empresas de biociencias

  • 1. Ekonomia Eldifícilaccesoalafinanciacióndetieneel crecimientodelasempresasdebiociencias Orkestrainstaainstitucionesyentidadescrediticiasainstaurarherramientasparaquelasfirmaslogrenmásayudas 2 Maialen Mariscal f Gorka Estrada DONOSTIA – Las empresas guipuz- coanas que se dedican a las biocien- cias pueden obtener con relativa facilidad financiación para consti- tuirse e iniciar su actividad, pero este acceso al capital se complica mucho en las siguientes fases, cuando una vez implantadas apuestan por cre- cer, certificarse y comercializar sus productos. Las dificultades financieras en este punto del proceso de consolidación de las firmas de biociencias en Gipuzkoa es una de las constatacio- nes que se reflejan en el estudio que ha realizado el Instituto Vasco de Competitividad Orkestra, que insta a instituciones públicas y entidades crediticias a instaurar instrumentos que allanen el camino empresarial para obtener ayudas económicas. Orkestra considera que la falta de financiación de las compañías de biociencias guipuzcoanas tras un buen arranque representa un obstá- culo para su crecimiento, pero tam- bién ve otros problemas en la difi- cultad de lograr apoyo financiero. En este sentido, dirige su mirada hacia aquellas empresas que ya fac- turan millones de euros y buscan como socia a una firma de capital riesgo y se encuentran con que su proyecto es demasiado grande para las de carácter local, y de reducidas dimensiones para los fondos inter- nacionales. Existe otro factor que, si bien es positivo para la economía guipuz- coana, en el proceso de hallazgo de financiación se presenta como una desventaja y es que el emprendedor apuesta por mantener el control de su empresa, lo que choca con las condiciones que suelen exigir las sociedades de capital riesgo para invertir en negocios. La falta de acceso a la financiación puede convertirse en un problema para la activación del negocio de bio- ciencias que en territorio guipuzcoa- no cuenta con 37 empresas, según ha contabilizado Orkestra, que pro- pone una serie de medidas para mejorar la situación. Entre ellas, insta a las instituciones públicas a que incrementen su par- ticipación en estas empresas que, por otro lado, es elevada puesto que entre estas administraciones y la educación se han producido las tres cuartas partes del total de lo inver- tido en I+D en biociencias, según constata Orkestra. El cambio viene más por la orien- tación que dar a ese esfuerzo inver- sor. Así, propone que no se centre tanto en generar capacidades adi- cionales en este ámbito como en explotar las ya generadas gracias a “los importantes recursos invertidos en el ámbito de las biociencias”. También cree que sería una medi- da positiva avanzar en la financia- ción crediticia de este tejido empre- sarial tan especializado, y en este sentido pone como ejemplo de actuación la reciente firma de un convenio entre la Diputación Foral de Gipuzkoa y la sociedad de garan- tía recíproca Elkargi para apoyar con avales la financiación de estos pro- yectos empresariales. La institución foral guipuzcoana vuelve a ser citada en otra de las pro- puestas de Orkestra, que aboga por que las deducciones fiscales que se aplican a las empresas por proyec- tos de innovación no les llegue cuan- do entren en beneficios, sino cuan- do aún no se encuentran en condi- ciones de facturar y les resultan mucho más útiles. La decisión de la Hacienda foral de Gipuzkoa de apo- yar a las startups es valorada por el Instituto Vasco de la Competitividad. COOPERACIÓN Otra de las recomen- daciones que realiza Orkestra para potenciar el sector de las biociencias que considera que tiene oportunida- ElsectorenEuskadise encuentramuyatomizado yfaltanrelacionesfluidas entreempresas,científicos yelsistemasanitario Lageneraciónde bioempresasenGipuzkoa esmuchomásdinámica ymejorenfocadaque enelrestodelaCAV Una profesional del sector de las biociencias de Gipuzkoa trabaja en un laboratorio. 30 Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 17 de junio de 2018
  • 2. des en Gipuzkoa es que se fortalez- ca una conexión entre los diferentes agentes que en la actualidad no exis- te en el territorio. El organismo investigador vasco ha comprobado en su análisis que esta falta de relación se produce en todo el ámbito vasco, y advierte de la atomización del sector. Así, cree que el sistema científico y tecnoló- gico no está conexionado de modo interno, ni mantiene contacto flui- do con los inversores y compañías que muestran un conocimiento experto en biociencias. Tampoco lo hace con las empresas locales “que podrían explotar comer- cialmente las investigaciones lleva- das a cabo”, ni con el sistema sani- tario, que realiza investigación en biociencias pero limitada a su cam- po de actuación. El Instituto Vasco de Competitividad añade que “las iniciativas empresariales locales han sido escasas y han carecido con fre- cuencia de conexión con distribui- dores e inversores internacionales”. Trabajar en favorecer una coope- ración que también puede generar nuevas vías de financiación es uno de los consejos que ofrece la entidad investigadora para apuntalar un sec- tor que reúne los mimbres necesa- rios para adquirir un mayor peso en la economía guipuzcoana, como pueden ser unas importantes capa- cidades científico-tecnológicas, un sistema sanitario público moderno o unas infraestructuras de apoyo al emprendimiento en biociencias con experiencia, como por ejemplo BIC Berrilan. Pero si algo distingue a Gipuzkoa, y se presenta como un activo a explotar, es “una generación de bioempresas en los últimos años mucho más dinámica y mejor enfo- cada que en el resto de la CAV”. G BIOCIENCIASENGIPUZKOA G Número. Un total de 37 firmas operan en el territorio en el ámbi- to de las biociencias. G Sectores. El 46% de ellas se inscribe en el subsector de la salud, muy por encima de las dedicadas a servicios, agroali- mentación y bioindustria. G Localización. Donostia, con el 53%, y Arrasate, con el 11%, son las localidades que concentran el mayor número de este tipo de compañías. G Creación. El 32% del conjunto empresarial de biociencias inició su actividad entre 2009 y 2015. G Empleo. Casi la mitad de las empresas, el 43%, dispone de una plantilla que no supera los cinco empleados, frente al 16% que tie- ne entre 6 y 10 trabajadores. A partir de este número, son esca- sas las firmas con mayor plantilla. G Resultados. Con una rentabili- dad media negativa del -3,8% y un nivel de endeudamiento del 59%, actualmente estas firmas no tienen un impacto significativo en la economía guipuzcoana. DONOSTIA– DMP pertenece al Gru- po Egile de Mendaro, una de las asociaciones empresariales más avanzadas de Gipuzkoa en el terre- no tecnológico. Su director comer- cial, Philippe Roulet, coincide con las conclusiones del informe de Orkestra respecto a la financiación y admite que, sin la procedente de instituciones públicas, “no habría- mos podido llegar a donde estamos ahora”. Este ahora es un buen posiciona- miento a nivel internacional, dado que la mayor parte de sus clientes son extranjeros y sus exportaciones representan el 80% de su produc- ción total, y “con importantes pro- yectos de futuro”, según Roulet. El responsable de DMP Egile advierte de que en el sector de las biocien- cias, al igual que sucede en otros relacionados con tecnología avan- zada, “para hacer un prototipo no necesitamos ayuda”. La necesidad de financiación se produce después, cuando “vamos “Sinlafinanciaciónpúblicano habríamosllegadohastaaquí” acceder a este tipo de financiación, DMP Egile conoció “los instrumen- tos del País Vasco y de Madrid”, en referencia a las ayudas habilitadas por los gobiernos vasco y estatal. Han sido estas aportaciones las que, según Roulet, han permitido a la fir- ma de Mendaro desarrollarse y ser puntera en diversos ámbitos. El sector aeronáutico es donde DMP Egile cuenta con más proyec- tos, pero Roulet valora la actividad en el terreno de las biociencias, don- de las investigaciones generan un conocimiento relevante para el desarrollo posterior de tecnologías que no solo se aplican a este sector, sino que también tienen su corres- pondencia en la aeronáutica y defensa. PRODUCTO El director comercial señala que uno de los retos que deben superar las bioempresas en Gipuzkoa es una mayor colabora- ción con los centros tecnológicos. Indica que las pymes, tipología de organización empresarial que copa el sector en Euskadi, no han sabido utilizar todo el potencial de estos centros de investigación y desarro- llo, que para sobrevivir han tenido que acudir a grandes firmas. Otro de los factores que apunta para incrementar la competitividad del sector de biociencias es “crear producto”. Roulet considera que Gipuzkoa tiene que encontrar una marca de presentación al exterior, como los relojes suizos o las centra- les nucleares francesas. – M.M. Philippe Roulet, en DMP Egile de Mendaro. Foto: Javi Colmenero DMPEgiletrabajaen importantesproyectosde tecnologíaavanzaday carácterinternacional hacia un modelo de producción mayor o iniciamos una aventura empresarial” que requiere más metros cuadrados, un equipamien- to mayor y maquinaria muy com- pleja, entre otras condiciones. Es entonces cuando se encuentran con “una visión cortoplacista” del sector bancario, que pide resulta- dos cuando “el ciclo de maduración de una tecnología es de muchos años”. Ante la imposibilidad de DONOSTIA – Patia Europe se fundó en 2016 y en sus dos años de exis- tencia ya ha acaparado el interés de numerosos agentes de las bio- ciencias vascos, pero también del extranjero. A pesar de su buen posicionamiento, la búsqueda de financiación figura entre sus prio- ridades y para ello de momento la vía institucional es la más accesi- ble. Jaime Razkin, director comercial de la firma, advierte de que los cos- tes que genera la actividad en bio- ciencias son elevados, dada la tec- nología avanzada que requiere un equipamiento caro, junto con las instalaciones y los productos que deben utilizar. El responsable de Patia Europe admite que el sector bancario pre- fiere proyectos con resultados a cor- to plazo, por lo que han debido recurrir a otras vías para respaldar económicamente sus proyectos de investigación. “Estamos orgullosos de ser la primera empresa en obte- ner un préstamo participativo de la Fundación Biozientziak” impulsa- “Enestesectoresesencialmiraralargoplazo” da por la Diputación Foral de Gipuzkoa y la Fundación Kutxa. También han logrado cierta finan- ciación a través de “préstamos con entidades locales”, pero un grueso del apoyo económico procede del sector público, en concreto de la estrecha relación que, según desta- ca Razkin, mantiene Patia Europe con el Gobierno Vasco a través de la Spri. El director comercial afirma que también trabajan el sector privado, pero en biociencias “los ritmos son muy lentos, desde que se valida un proyecto hasta que tiene éxito pasa más tiempo del que a uno le gusta- ría”, y en ese intervalo la empresa tiene que seguir generando ingre- sos. “Patia Europe tiene muy bue- na entrada en los mercados, pero los beneficios tardan en llegar”, señala. Jaime Razkin indica que “una empresa tecnológica rara vez se mantiene con la facturación pro- pia”, para añadir que “es un sector en el que hay que mirar hacia ade- lante, apostar por él e invertir” por- que, tal y como subraya, en muchos casos la rentabilidad se demuestra con los años. No obstante, esta firma que tam- bién está participada por su matriz Patia Biofarma de México no aban- dona su apuesta por obtener sus Jaime Errazkin en Patia Europe de Donostia. Foto: Javi Colmenero PatiaEuropehalogradoel interésdepaísesárabespor suproductodedeteccióny prevencióndeladiabetes2 beneficios del mercado. Por este motivo, transcurridos dos años ya ha captado el interés de varios paí- ses árabes por su producto, una herramienta de predicción de la diabetes 2 no invasiva que tan solo requiere del usuario una muestra de la boca y la avanzada tecnolo- gía hace el resto. El éxito de este producto ha impulsado a Patia Europe a investigar sobre otra pró- xima herramienta que detectará la diabetes gestacional incluso con un componente predictivo. – M.M. Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 17 de junio de 2018 EKONOMIA 31