La teoría clásica de la administración, también conocida como tendencia Fayolista, para conmemorar a su creador Henry Fayol, es conocida por su enfoque de sistema integral, es decir, su investigación cubre todas las áreas de la empresa, porque para Fayol, ¿cómo funciona la producción y el financiamiento? Los activos de la empresa proporcionan un seguro. En resumen, la organización y sus componentes se ven como un gran sistema interdependiente como clientes internos.

1. ESCUELA DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN - PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE FAYOL.
UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE
FAUSTINO SANCHEZ CARRION”

2. INTEGRANTES
 BAÑEZ LAURANTE RONALD ALEJANDRO
 BARRERA JOAQUIN, GINNY STEFANIE
 BAUTISTA SALINAS MILTON ERALDO
 GOMEZ QUEVEDO JOVANAAMEDALID
 REMIGIO ABARCA YOSHY FIORELA
 BAYONA TORRES JESUSA MARITZA

4. HISTORIA
 A esta escuela también se le denomina "tradicional", "operacional" o "del proceso
administrativo". La escuela surgió a mediados del siglo XVIII hasta el siglo XIX.
 se creó entre 1910 y 1920 en medio de una economía en desarrollo en el marco de la
primera guerra mundial. Los ejecutivos de la época empezaron a tener mayor preocupación
por la estructura de la organización, pues crecían de manera rápida y desordenada. Sus tres
principales representantes fueron:

5. REPRESENTANTES
Frederick Taylor
 20 de marzo de 1856
Filadelfia, Pensilvania, Est
ados Unidos, fue un
promotor de
la organización científica
del trabajo y es
considerado el padre de la
Administración Científica
Max weber
 Nació en Constantinopla, 29
de julio de 1841 en-París,
autor y director de minas
que desarrolló la teoría clase
de la administración a veces
referida como fayolismo.
Nación en Erfurt, Turingia
en Alemania,21 de abril de 1864- fue
un sociólogo, economista, jurista, his
toriador y politólogo alemán,
considerado uno de los fundadores
del estudio moderno de la sociología
y la administración pública , con un
marcado sentido anti positivista.
Henry Fayol

6. APORTES DE MAX WEBER
 Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración:
 Clasificación de tres tipos de autoridad legítimamente social:
✓ Racional:
✓ Tradicional:
✓ Carismática:
 Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
✓ División del Trabajo
✓ Jerarquía de autoridad
✓ Selección formal
✓ Reglas y regulaciones formales
✓ Impersonalidad
✓ Orientación de carreras

7. APORTES DE FREDERICK TAYLOR
 Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.
 Desarrollo una nueva visión de la administración en la que propone:
 Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
 Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar
que permitan el control de las operaciones.
 Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus
aptitudes.
 Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo.
 Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso.

8. APORTES DE HENRY FAYOL
 El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925). La teoría
clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas (1) y
a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones (2).
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una complejidad en su administración y
exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo. Con la empresa de dimensiones más
amplias, surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la
inestabilidad y la improvisación.
2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder obtener un mejor
rendimiento de sus recursos y hacer frente a la competencia, que se incrementaba entre las empresas. Surge así
la división del trabajo.

9. Bases para la
comparación Henry Fayol FW Taylor
Sentido Henry Fayol, es un padre de la
administración moderna que
estableció catorce principios de
administración, para mejorar la
administración general.
FW Taylor, es un padre de la administración
científica que introdujo cuatro principios de
administración, para aumentar la
productividad general.
Concepto Teoría general de la
administración.
Gestión científica
Énfasis Gestión de primer nivel Gestión de bajo nivel
Aplicabilidad Universalmente aplicable Solo se aplica a organizaciones
especializadas.
Base de la formación. Experiencia personal Observación y experimentación.
Orientación Función gerencial Producción e Ingeniería
Sistema de Pago de
Salarios
Reparto de beneficios con los
directivos.
Sistema de pago diferencial
Enfoque Enfoque del gerente Enfoque del ingeniero

10. Funciones administrativas
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material
como el social de la empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo
con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

11. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA CLÁSICA
 La teoría clásica de la administración, cataloga a la eficiencia mediante la racionalización del trabajo del
trabajador, se califica por el valor dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr
la eficiencia, por lo tanto, cuenta con las principales características de la teoría clásica son las siguientes:
➢ Su principal impulsor fue Henry Fayol, quien, en el año 1916, en Francia, expuso su teoría en el libro
Administración Industrielle et générale.
➢ Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.
➢ Hace hincapié en la estructura y funciones que deben cumplir las organizaciones.
➢ Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
➢ Introdujo el concepto de organización formal y organización informal.
➢ Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro de la organización.

12. ENFOQUE
 el enfoque clásico de la administración puede extender en dos orientaciones totalmente
diferentes y hasta ser bastante opuestas entre ellas, pero que se complementan con relativa
relación:
1. Por un lado, la escuela de la administración científica, desarrolla en los Estados Unidos,
partiendo desde los trabajos de Taylor. La escuela estaba formada principalmente por
ingenieros.
2. De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización, desarrollada
en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. La escuela estaba formada primordialmente
por ejecutivos de las empresas de la época.

13. 14 Principios de la administración de Fayol
1. División de Trabajo
2. Autoridad
3. Autoridad
4. Unidad de Dirección
5. Unidad de Mando
6. Subordinación de interés individual al bien común
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo

15. DIVISON DEL TRABAJO
Cada empleado tiene una
habilidad distinta y un punto
fuerte que hay que explotar.
AUTORIDAD
La autoridad conlleva
responsabilidad y cierto riesgo, y
los encargados de hacer que la
empresa funcione.
DISCIPLINA
La disciplina
conlleva obediencia y respeto
hacía los valores fundamentales.

16. UNIDAD DE DIRECCION
Esta hace referencia al enfoque y a
la unidad de las actividades, es
decir, todas deben trabajar hacía
un mismo objetivo, detallado
específicamente en el plan de
acción.
UNIDAD DE MANDO
Se refiere a la importancia de
que cada empleado recibe
órdenes sobre las tareas que
debe realizar de un único
mando, y que explique los
resultados de cada faena a esa
misma persona.
SUBORDINACION DEL INTERES
INDIVIDUAL AL INTERES
GENERAL
En todo tipo de empresas existen
diferentes clases de intereses, ya que cada
empleado tiene intereses particulares, pero
nunca deben prevalecer sobre el interés de
la empresa.

17. REMUNERACIÓN
Es importante contar con empleados
que estén motivados y que sean
totalmente productivos.
CENTRALIZACIÓN
La autoridad a la hora de tomar
decisiones debe estar repartida de
forma equilibrada y coherente,
sobre todo en empresas grandes
con mayor volumen de negocio y
personal.
JERARQUIA
Fayol exige un respeto máximo
a los mandos más altos,
estableciendo así una línea muy
clara de autoridad y jerarquía en
la organización, pasando por
todos los niveles de esta.

18. EL ORDEN
Cada empleado debe tener los
medios y recursos necesarios para
poder desarrollar de forma
adecuada las funciones que se le
han asignado.
EQUIDAD
Remarca que los trabajadores
deben ser tratados en todo
momento con equidad, amabilidad
y por igual, independientemente
de su función o procedencia.
ESTABILIDAD LABORAL
Este principio fundamental
hace referencia a la
importancia de la estabilidad
del personal, es decir, de la
especialización.

19. INICIATIVA
Incentiva de forma clara la
importancia de la iniciativa de cada
trabajador para realizar tareas, es
decir, la flexibilidad y libertad para
poder aportar valor en su puesto de
trabajo.
ESPIRITU DE TRABAJO
En este caso se promueve el trabajo
en equipo, esencial para que haya
colaboración y participación en
todos los aspectos.

20. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LATEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRI FAYOR
VENTAJAS DESVENTAJAS
➢ Se encuentra vigente en cualquier actividad de una empresa su
definición de “proceso administrativo”
❑ Esta teoría es estática, limitada y de organización
centralizada
➢ Organiza los niveles de trabajo en forma vertical (Basado en la
autoridad) y horizontal (Basado en los departamentos y funciones
que cumple cada uno)
❑ Se enfoca en la parte estructural de la organización no
permitiendo la participación de los empleados.
➢ Busca una compensación equitativa para el trabajador y un trato
justo para mantener la lealtad del personal.
❑ Para poder dividir la organización administrativa, debe existir
una coordinación que garantice una armonía de conjunto
perfecta y que en consecuencia, alcance la eficiencia en la
organización.
➢ Requiere una mayor especialización del trabajo.
❑ El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en
la organización.
➢ Creó los 14 principios generales de la administración, los cuales
pueden enseñarse, aprenderse y llevarse a cabo
❑ La aplicación de los principios de la administración está
mayoritariamente enfocada a un ambiente estable, en el
ambiente actual tiende a ser muy turbulento.
➢ Tiene en cuenta los fines y busca obtener las mayores ventas
posibles de todos los recursos.
❑ La aceptación de esta teoría ante empleados con
preparación técnica y general tiende a ser mucho menor.
➢ Hace énfasis en la administración de la estructura y funciones que
debe tener una organización para alcanzar los resultados
deseados.
❑ Puede que exista un elevado volumen de pérdidas cuando
las decisiones son mal tomadas

21. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.

22. CRÍTICAS
 Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría clásica fundamentan
sus conceptos en la observación y sentido común.
 Los clasicistas conciben la organización en términos lógicos, rígidos y
formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida
importancia. Se limita apenas a la organización formal, estableciendo esquemas
lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida
y a los cuales todos deben obedecer

23. IMPORTANCIA
 La Escuela Clásica permitió definir funciones básicas de la empresa, el concepto de
administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados
principios generales de la administración como procedimiento universal aplicables en
cualquier tipo de organización y empresa.

24. Gracias……