para estudiar marketing

1. Integrantes:
• Marco Antonio Chino
• Kendy Challa Añari
• Javier Villaroel Palo
• Roberto Quispe Escarcena
• Guadalupe Huapaya Cornejo

2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
EMPRESA COMUNAL ORIGINARIA ALTO HUANCANE-ECOALHUA S.A, es una
empresa que se dedica a la ingeniería, fabricación, reparación y montaje de
estructuras metálicas y civiles, mantenimiento de equipos industriales y
mineros. Fue creada el año 2019, en la provincia de Espinar, tiene como
finalidad cubrir las necesidades de bienes y servicios de todos los sectores de la
industria y minería en Perú.

3. L A S E MP R E S A S D E ME T A L - ME C Á N I C A Y C I V I L A
N I V E L DE L P E R Ú E S C A D A V E Z MA S C O MP ET I T I VO Y
E X I G E N T E . L O C U A L H A H E C H O Q U E S E
I N C R E ME N T E L A N E C E S I D A D D E C R E A R N U E V A S
E S T R AT EG I A S , QU E U T I L I Z A N D O A D E C U A D A ME N T E
S E P U E D E G E N E R A R N U E V A S V E N T A J A S
C O MP E T I T I V A S .
S I T U A C I Ó N P R O B L E M AT I C A

4. FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ DE
ESTRATEGIAS
FODA
 Alta resistencia y facilidad de uso.
 Producto indispensable en la construcción.
 La fabricación es de última tecnología, rápida y
eficiente.
 Un producto reconocido en AQP.
 Alto costo en mantenimiento de equipos y
maquinarias.
 La marca del producto no es reconocida a
nivel nacional.
 Limitada la materia prima.
 Margen de error en la producción.
OPORTUNIDADES ESTRATEGÍAS FO ESTRATEGÍAS DO
 El sector de la construcción es un
boom.
 Aumento en la demanda del Acero.
 Mejoramiento en la capacitación
del personal para incrementa la
eficiencia de la productividad.
 Mejoramiento de proceso para la
producción.
 El aumento en la demanda del ACERO hace que el
producto sea indispensable en la construcción.
 La alta resistencia y facilidad de este producto hace
que el sector de la construcción siga utilizando.
 El mejoramiento en la producción hace reconocer
el producto.
 La demanda del ACERO ocasiona una escasez
de la materia prima.
 Al mejorar un proceso de producción
producirá costo de mantenimiento.
 Por el crecimiento de sector de la
construcción provoca márgenes de error en
la producción.
AMENAZAS ESTRATEGÍAS FA ESTRATEGÍAS DA
 La alta competencia del mercado.
 Alza de los precios de energía
Eléctrica.
 Sustitución de nuestro producto por
otro.
 Constante incremento del costo de
la materia prima y flete.
 Por tener mucha competencia en el mercado
nuestro no puede ser indispensable.
 La utilización de otro producto ocasionaría que no
seas reconocido
 Por el elevado costo de la materia prima ocasiona
que no se fabrique.
 Al no ser reconocido a nivel nacional
causamos un incremento del mercado.
 La elevada subida de la energía producirá
elevados costos de mantenimiento.
 El intercambio de nuestro producto logra que
desvaríe nuestra producción.

5. PESTEL DE ECOALHUA S.A

6. PRODUCTO
Nuestra empresa “ECOALHUA S.A” fabricación de estructuras metálicas contiene
los siguientes elementos: materiales de alta calidad como el acero, soldadura con
su inspección de líquidos penetrantes, pintura. Para mantener las condiciones
idóneas para él, la primera envoltura será con stil feel y sobre este un plástico
polipropileno impreso con nuestra marca. En el cual se detalla El peso total de
nuestro producto, las dimensiones del de la estructura centímetros, posteriormente
y en base al plan estratégico iremos lanzando nuevos productos al mercado.

7. PRECIO
Revisamos a nuestra competencia directa y sus precios, que si bien es cierto ofrecen un producto
igual al nuestro, pero no tienen una buena presentación, aunque somos conscientes que “PAKIM
METALES S.A.C.”
que es nuestra competencia directa tiene ya un reconocimiento a nivel nacional, por lo mismo que
dentro de su precio está incluida también el nombre de la marca, en nuestro caso al ser un producto
y marca nuevo a ingresar al mercado peruano, tendrá un valor de menor costo como precio de
lanzamiento. Adicionalmente sabemos también que nuestro excelente producto tendrá una buena
acogida porque habrá una diferencia económicamente significativa con nuestra competencia directa,
sin mencionar el valor agregado que incluimos .

8. PLAZA
En las encuestas se evidenció que el consumidor desea que el producto sea de fácil accesibilidad,
vale decir que no realicen mucho esfuerzo para poder adquirirlo. Es por ello, que se decidió
ingresar en los siguientes canales modernos:
Sabemos lo importante que es llegar a la mayor cantidad de personas con nuestro producto, por
eso para la colocación del mismo lo realizaremos con una “distribución intensiva” es decir, lo
repartiremos al público en general, esto a nivel nacional, pero con una mayor concentración en
espinar donde se consume más este tipo según estudios consultados. Así mismo nos proyectamos
también a ofrecerlo a las grandes mineras más conocidos a nivel nacional (cerro verde, las bambas)
de esta manera llegaremos a más empresas. Por otro lado, la venta online también estará
disponible a través de nuestra página web, para que así se puedan repartir nuestros productos a las
tiendas que deseen ofrecerlo.

9. PROMOCIÓN
Para la promoción de nuestro producto y marca, realizaremos publicidad en
televisión, pero sobre todo en internet, específicamente en YouTube, Facebook
e Instagram que son plataformas muy usadas por los internautas de hoy en
día. así como también banners de nuestra marca en lugares visibles de su
tienda, sumando a esto la parte de precio ya mencionada anteriormente,
podremos tener un incremento significativo de ventas de nuestro producto.

10. ESLOGAN:
“EMPRESA ECOALHUA S. A LA
PERFECTA COMBINACIÓN DE CALIDAD Y
CONFIANZA”
El eslogan elegido se concentra en una frase, donde se detalla el beneficio
principal del producto, contiene las palabras precisas, exactas y necesarias para
hacerlo atractivo.