2. INDICE • Presentación • Promotores • Ideas • Nombre y logotipo • Estrategia competitiva • Viabilidad del proyecto • Legalización • Localización • Área de aprovisionamiento y producción • Área comercial • Área económica-financiera • Viabilidad del negocio • Entorno • Recursos Humanos

3. elisa alex guille

4. IDEAS

5. CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS CON MATERIALES RECICLADOS

6. AGUA EN ENVASES DE CARTÓN

7. CLÍNICAS RURALES CON SERVICIOS BÁSICOS

8. SERVICIO DE INTÉRPRETES PARA PACIENTES EXTRAJEROS

9. IDEA ELEGIDA Sistema de recogida de agua de lluvias para su utilización en duchas e inodoros. Ventajas: Idea ecológica. Ahorro de agua y dinero. Inconvenientes: No se aprovecha en sitios que no llueva mucho.

10. NOMBRE Y LOGOTIPO

11. NOMBRE Los nombres que optaban a ser el definitivo de la empresa fueron, ECOSAVE, ECOACUA y TECUA . ECOSAVE significa, "ahorro ecológico" traducido al español. ECOACUA significa, "ecología acuática". TECUA significa, "tecnología ecológica acuática“. Este ultimo fue el nombre escogido.

12. Aquí una muestra de los logotipos que descartamos hasta llegar al actual. LOGOTIPO

13. El logo elegido fue el que se muestra en la parte inferior, que es una combinación que salio a partir de los dos anteriores. Diseñado y creado con el programa AAA Logo 2010.

14. ENTORNO

15. ENTORNO GENERAL Factores político-legales Factores sociales y demográficos Factores tecnológicos

16. - El sistema institucional. Al ser un proyecto ecológico que reduce el consumo de agua potable será más probable que nos concedan subvenciones para el desarrollo y modernización de nuestra empresa. - Las ideologías y partidos políticos relevantes . Al ser un gobierno socialista el que gobierna el estado, la comunidad y la ciudad con su ideología de centro-izquierda apoyará activamente nuestro proyecto ecológico siendo que estos invierten mucho dinero en energías renovables. - La estabilidad y riesgos políticos. Nos encontramos en una profunda crisis económica, esto dará lugar a que la gente busque la reducción de su factura del agua con nuestro sistema de canalización. - El marco exterior. Al no saber cómo va a reaccionar nuestro producto en España, debemos expandirnos a otros países donde la situación económica sea notablemente mejor y donde las precipitaciones sean mayores. POLÍTICO-LEGALES

17. - Valores y creencias básicas de la sociedad. Nuestra preocupación es el ahorro máximo de agua y de dinero por parte de nuestros clientes, además del interés por el desarrollo de nuevos sistemas ecológicos. - Las modas y los estilos de vida. La sociedad actual no va a ver una "moda" en el ahorro del agua hasta que se llegue a un punto en el que sea necesario o impuesto por parte de los gobiernos el ahorro máximo de agua. - Las variables demográficas. Nuestro producto no será rentable y eficiente en un lugar donde las precipitaciones sean escasas o casi nulas. SOCIALES Y DEMOGRÁFICOS

18. TECNOLÓGICOS - Nuevos materiales. El desarrollo reciente de materiales más económicos y ecológicos nos va a suponer un gasto menor en tema de producción. - Mejoras en el transporte de las personas y mercancías. Últimamente la mejora de las infraestructuras, ya sean terrestres, marítimas o aéreas, nos facilita enormemente la adquisición de los materiales que necesitamos y del transporte de lo ya producido. - Avances en los medios informáticos y en las telecomunicaciones (INTERNET). Este medio nos permite estar conectados todo el tiempo para la compra del producto, publicitarnos en todo el mundo y tener nuevos contactos.

19. ENTORNO ESPECÍFICO Análisis Porter Análisis DAFO

20. - Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales. Debido a nuestro tipo de empresa no existe ningún gran competidor que nos pueda hacer frente en este sector. - Amenaza de entrada de nuevos competidores. Al tener un nuevo producto en el mercado corremos el riesgo de que si este tiene éxito y funciona bien con los consumidores podemos ser plagiados por otras empresas que ven en nuestro producto una nueva forma de hacer dinero - Amenaza de productos sustitutivos. No vemos ningún problema o inconveniente en que tengamos un producto sustitutivo que nos pueda hacer sombra, debido a que es muy innovador. - Poder de negociación de los proveedores. Nos vemos sometidos a la variante de precios que nos proporcionan los proveedores sin la posibilidad de negociarlos. - Poder negociador de los clientes. Al no tener de momento competidores el cliente no tienen poder en el precio del producto ANÁLISIS PORTER

21. El Análisis DAFO es un método de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus D ebilidades, O portunidades, F ortalezas y A menazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. ANÁLISIS PORTER Situaciones negativas Estrategias de reorientación Situaciones inciertas Estrategias defensivas AMENAZAS Situaciones inciertas Estrategias de supervivencia Situaciones positivas Estrategias ofensivas OPORTUNIDADES PUNTOS DÉBILES PUNTOS FUERTES

22. ESTRATEGIA COMPETITIVA

23. -Diferenciación del producto - Nos centramos en la atracción de los clientes -Nos daremos a conocer en puntos clave de la geografía nacional, preferiblemente en zonas con altas precipitaciones ESTRATEGIA COMPETITIVA

24. VIABILIDAD DEL PROYECTO

25. a) Nicho de mercado b) Hueco de mercado c) Volumen potencial en el mercado d) Reacciones de los competidores e) Crecimiento y decrecimiento del mercado VIABILIDAD DEL PROYECTO

26. a) Nicho de mercado. Tenemos en nuestras manos una gran posibilidad de éxito debido a que no hay otra empresa que se asemeje a la nuestra, rentable, ecológica, etc. b) Hueco de mercado. Las dos primeras preguntas están relacionadas, por lo tanto, al haber nicho de mercado no hay hueco de mercado. c) Volumen potencial en el mercado. 1-.¿Quienes son? 2-. Motivación. 3-. Momento de adquisición. 4-. Lugar de compra 5-. Factores que influyen

27. d) Reacciones de los competidores. Como es un producto nuevo no nos vemos amenazados por empresas competidoras, si nuestro producto funciona bien puede que lleguen mas competidores a nuestro sector. e) Crecimiento y decrecimiento del mercado El mercado en el que nos introducimos esta en pleno auge y se prevé que haya bastante crecimiento en este sector durante los próximos años. El problema que surge es que estamos en plena crisis económica y aunque se vean brotes de crecimiento aun tardara mucho la economía en despegar y esto nos puede afectar en las ventas, etc.

28. LEGALIZACIÓN

29. SOCIEDAD ANONIMA LABORAL Nº de Socios: Mínimo 3, nunca un socio puede tener más de 1/3 del capital Capital Social: Mínimo 60.101,21 €, siendo el 51% del capital de socios trabajadores. Ventajas: Limitación de responsabilidades. Ventajas fiscales en materia de Seguridad Social en según que casos. Los socios trabajadores controlan la sociedad. Inconvenientes: La existencia de dos tipos de socios (laboral y capitalista) puede generar controversias. No se pueden transmitir las participaciones libremente. Se establece límite al numero de trabajadores no socios con contrato indefinido

30. LOCALIZACIÓN

31. Nuestra empresa se sitúa en la… Avenida San Juan de la Peña, 50015 Zaragoza, ESPAÑA.

32. RECURSOS HUMANOS

33. DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA

34. ÁREA APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN

35. ÁREA APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN TECMAN S.L. Productos que nos suministran: Bombas de depuración y limpieza del agua, etc. EBRECONFORT S. L. Productos que nos suministran: Tubos, tuberías y materiales ferrosos. ALMACENES INDUSTRIALES LASARTE S.A. Productos que nos suministran: Tornillos especiales, tornillos de acero inoxidable... TRANSPORTES TIP-SA Productos que nos suministran: Vehículos y transportes TRANSPORTES ESPECIALES CASTAÑOSA Productos que nos suministran: Transportes especiales ARAPOL Productos que nos suministran: Depósitos de aguas pluviales

36. COSTES DE PRODUCCIÓN

37. ÁREA COMERCIAL

38. ÁREA COMERCIAL COMPETIDORES FOSADE XXI TR-LENTZ Área geográfica. Norte de España CLIENTES Clientes potenciales. Comprometidos con el medio ambiente y ahorradores Segmentación. Debido al poder adquisitivo, nivel de compromiso con el medio ambiente (*)Encuesta

39. 1) ¿Llueve mucho en la ciudad en la que vives? SI. 33% NO. 67% 2) ¿Cuántos litros de agua gastas al mes? Menores de 200 litros. 33% Mayores de 200 litros. 34% Iguales de 200 litros. 33% 3) ¿Cuánto dinero estarías dispuesto a pagar por nuestro producto? Menos de 4.000€. 13% Entre 4.000€ y 5.000€. 40% Mas de 4.000€. 47% 4) ¿Te gustaría ahorrar en tu factura de agua mientras ayudas al medio ambiente? SI. 100% 5) ¿Cuántas veces a la semana te duchas? Más de tres veces a la semana. 27% Todos los días. 13% Seis veces a la semana. 60% 6) ¿Crees que podrías aprovechar éste producto? SI. 100% 7) ¿Conoces otra empresa semejante a la nuestra? NO. 100% 8) ¿Convencerías a tus vecinos para instalar nuestro producto? SI. 100%

43. PATROCINADO POR

45. ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA

46. Plan de inversión y financiación Costes directos y indirectos Cuenta de resultados provisional Previsión de tesorería Balance provisional ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA

47. VIABILIDAD DEL NEGOCIO

48. VIABILIDAD DEL NEGOCIO - Viabilidad económica - Viabilidad financiera - Viabilidad comercial - Viabilidad tecnológica - Viabilidad medioambiental - Viabilidad jurídico-legal

49. VIABILIDAD ECONÓMICA

50. VIABILIDAD FINANCIERA Con el Valor Actual Neto (VAN) sabremos si es viable la inversión de nuestros proyecto TECUA. Si el VAN es mayor que 0, es viable hacer la inversión en TECUA y si no, pues no es viable. Nuestro VAN es de 1.063.119,06

51. VIABILIDAD COMERCIAL Según los resultados de la encuesta realizada todos quieren ayudar al medioambiente a la vez que ahorran dinero en su factura del agua, y además, somos una empresa innovadora y no hay ninguna otra empresa que ofrezca los mismo servicios que nosotros.

52. VIABILIDAD TECNOLÓGICA Nuestra empresa utiliza una tecnología que no evoluciona mucho debido a que solo la parte de depuradoras y bombas estaría dentro de la parte “tecnológica”. No es necesario gastar una gran cantidad de dinero en materiales tecnológicos, por lo que nuestra empresa es viable en lo que a tecnología se refiere.

53. En TECUA nos hemos comprometido desde el principio en producir los menos residuos posibles y por lo tanto contaminando lo mínimo, siempre con la utilización de materiales ecológicos tanto en el producto como en nuestras oficinas, en el transporte, etc. En este caso nuestra empresa es totalmente viable en el terreno medioambiental. VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

54. VIABILIDAD JURÍDICO-LEGAL El tipo de sociedad que hemos elegido para constituir nuestra empresa en la sociedad anónima laboral, que es la que mas se ajusta a las necesidades que tenemos y para las características que queremos que tenga nuestra empresa. Los términos legales, tales como los trámites de constitución de empresa, o la inscripción en la seguridad social, están totalmente en regla, lo que hace que nuestro negocio sea viable en el terreno de lo jurídico-legal.

55. FIN GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN