ODS

1. ESTUDIO DE CASO 9:
UNILEVER
AÑO, PAÍS (CIUDAD)
2018, Argentina (Buenos Aires)
SECTOR ECONÓMICO:
Empresa global de consumo
masivo: alimentos, cuidado
personal, limpieza del hogar,
refresco y bebidas.
CANTIDAD DE TRABAJADORES:
161.000 a nivel global
4.600 en Argentina
En 1883, nuestro fundador lanzó al
mercado Sunlight Soap en el Reino
Unido
Uno de los objetivos del Plan de Vida
Sustentable de Unilever es reducir el
impacto ambiental en la fabricación
y consumo de sus productos. Cif,
una de las 22 marcas sustentables,
Dove , Rexona , pons, axe
de la compañía, reformuló el ciclo de
vida de sus detergentes, buscando
generar un impacto positivo,
acelerando la transición hacia una
economía circular.
operaciones en más de 190 países de
Asia, Europa y América.

2. CONTEXTO:
• En 2010 la compañía lanzó el Plan de Vida Sustentable. nivel global que contempla tres aspectos: mejorar la salud y el
bienestar de 1.000 millones de personas; reducir a la mitad el impacto ambiental de la fabricación y el uso de los productos; y
mejorar la vida de millones de personas
• El Plan apuesta a integrar la sustentabilidad en toda la cadena de valor, desde la producción hasta el consumo,
potenciando un modelo de negocio que incentiva la economía circular. está diseñado para impulsar un crecimiento
competitivo y responsable, articulado con distintos actores y beneficiando el ambiente y la comunidad
• Está alineado a los ODS, que apuntan a garantizar la salud, la seguridad y el futuro del planeta en los próximos
quince años.
• Cif está presente en el mercado hace 27 años en Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay, con una
variedad de productos destinados al cuidado del hogar. entre los que se encuentra, lavavajillas, esponjas, cremas, geles,
entre otros.
• Presenta mejoras en la innovación del producto que contribuyen al ODS 12, que garantiza una modalidad de
consumo y producción sostenible , al cumplimiento de la meta 12.5. a través de Reciclando en la Ciudad, una
campaña de concientización que invita alos vecinos a que separen y reciclen sus residuos.

3. OBJETIVOS:
• Plan de Vida Sustentable es reducir a la mitad
el impacto ambiental de la fabricación y del uso
de los productos.
Paul Polman lidera la Comisión Global de
Negocios y Desarrollo Sustentable, cuyo
objetivo es alentar al sector empresarial a
alcanzar los ODS.
“Como industria de
consumo masivo,
tenemos que abordar
el desafío de los
plásticos de un solo
uso y transitar el
camino de un
modelo lineal de
consumo que toma y
desecha los
materiales a un
modelo circular,
empezando desde el
diseño”

4. Acelerar los esfuerzos para construir una
economía más circular:
Los esfuerzos de innovación se extienden a toda la
cadena de valor. El desafío más grande se
encuentra en el consumo y postconsumo del
producto.
En el marco del acuerdo establecido con el Ministerio
de Ambiente de la Ciudad de Buenos Aires, Unilever
lleva adelante Reciclando en la Ciudad, que incentiva a
los vecinos a llevar envases reciclables a los puntos
verdes de la ciudad.
Los vecinos pueden llevar cualquier envase vacío,
limpio y seco a los puntos verdes y a cambio, obtienen
un cupón de descuento que podrán presentar en
determinados comercios/supermercados para comprar
productos de cuidado personal y del hogar de Unilever.
REDUCIR EL CONSUMO DE AGUA EN EL
PROCESO DE FABRICACIÓN:
Al ser una fórmula concentrada, rinde 2,5
veces más que los lavavajillas regulares.
GARANTIZAR QUE TODOS LOS ENVASES
PLÁSTICOS SEAN TOTALMENTE
REUTILIZABLES,RECICLABLES O APTOS
PARA COMPOSTAJE PARA 2025:
El envase utiliza 40% menosde plástico que un
envase tradicional de este material, es 100%
reciclable y cuenta con 50% de PET reciclado
postconsumo.

5. 1. Materia prima y diseño: La botella cuenta con 50% de plástico reciclado postconsumo. Unilever trabaja con socios que
fabrican pellets con 50% de botellas recicladas y 50% de PET virgen.
En esta dinámica, la producción del detergente Cif se desarrolla en las siguientes etapas prioritarias a lo
largo de la cadena de valor:
2. Producción: La fórmula concentrada versus lavavajillas regulares permite que el consumidor utilice menos agua (-
60%), plástico (-35%) y emisiones de CO2 (-35%).
4. Consumo: En los puntos de venta, Unilever desarrolló materiales de visibilidad hechos con bioplástico y eucaplac,
materiales 100% biodegradables, reciclables y renovables que generan, respectivamente, un 90% y un 98% de ahorro de
emisiones de CO2.
3. Distribución: El producto se produce en una fábrica que no envía residuos a rellenos sanitarios. La planta de
producción ubicada en Argentina, los productos se trasladan al punto de venta a través de unidades de transporte híbridas
que utilizan total o parcialmente GNC, un combustible que además de ahorrar costos, permite reducir hasta un 30% las
emisiones de CO2 por km recorrido frente a los motores diésel convencionales.
5.Postconsumo: Reciclando en la Ciudad es la campaña de la compañía para generar conciencia en el hábito del reciclaje
como una práctica que favorece el desarrollo sustentable y, en este contexto, el consumidor adquiere protagonismo y
responsabilidad en la ejecución de buenas prácticas para el cuidado del planeta

6. CONTRIBUCIÓN Y BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
• Cif, junto a las marcas sustentables de Unilever, crecieron un 46% más rápido que el resto de negocio en 2017 y produjeron u
70% del crecimiento de la compañía.
• Esta tendencia demuestra que integrar la sustentabilidad a la cadena de valor produce beneficios económicos que no son
expensas del planeta y de las personas.
• Unilever asumió el compromiso de garantizar que todos sus envases plásticos sean totalmente reutilizables, reciclables
aptos para el compostaje en 2025.
• El ciclo de vida de Cif, contribuye al alcance de este objetivo transformando el modelo de consumo “recursos-product
residuos” por uno totalmente circular.

7.  A través de Reciclando en la Ciudad: Esta iniciativa alcanzó a más de un millón y medio de consumidores a través de
campañas de comunicación.
 El Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que incrementa el volumen de material reciclable y disminuye los
residuos que van a relleno sanitario; los consumidores que reciben un beneficio económico y adquieren un nuevo hábito de
consumo responsable y sustentable; los clientes (comercios y supermercados) porque adquieren una ventaja competitiva
que los diferencia y se unen a Unilever para trabajar en temas actuales de la agenda de sustentabilidad.
 Las cooperativas de reciclaje también se benefician porque tienen la oportunidad de negocio de incrementar el volumen de
materiales que reciben.
 Unilever considera que cuanto más se reduzcan, reutilicen y reciclen los envases, mayores serán los ahorros en costos de
materiales, energía y transporte y eliminación de residuos.
 El caso de Cif es posible a través de la construcción de alianzas con otros actores, como proveedores clave, ONGs o
gobierno.
 El desafío de la reducción del impacto ambiental al que se compromete la compañía es complejo y solo trabajando con
otros, podrá alcanzar mejores resultados que impacten el ODS 17 y favorezcan cumplimiento de la agenda global del
desarrollo de cara al 2030.
BENEFICIOS SOCIALES, MEDIOAMBIENTALES Y/O DE GOBERNANZA