Preparación de contratos, cálculo mensual de las nóminas o tener listas las liquidaciones de la AEAT. Éstas y muchas otras son las tareas a las que un responsable de administración de personal y nóminas de cualquier PYME dedica la mayor parte de sus horas. Es decir, mucho tiempo a “echar números” y muy poco a hacer lo que realmente es clave: desarrollar el capital humano de la empresa. Una situación contra la que no es fácil luchar por la gran carga de trabajo que supone el realizar estas labores rutinarias pero imprescindibles. Aun así, aquellos profesionales de RRHH que consigan enfrentarse a este reto con éxito podrán aportar un gran valor añadido a sus empresas. En esta guía veremos cómo lograrlo empezando por: - Aprender los motivos por los que es importante asumir este reto - Conocer dónde reside el verdadero valor que aportan los mejores profesionales - Descubrir las habilidades que permiten despuntar a los expertos del sector - Liberar tiempo de las tareas mecánicas para invertirlas en el desarrollo del capital humano Échale un vistazo a la vista previa de esta guía. Y, si quieres leer el e-book al completo, puedes descargarlo gratis en www.sage.es/recursos-de-negocio

1. De qué están hechos los mejores
responsables de administración de personal y nóminas
Entiende la importancia de llevar
la administración de personal
más allá de la gestión de
nóminas y contratos
Conoce dónde reside el verdadero
valor de los mejores profesionales
de RRHH y sus habilidades clave
Aprende técnicas que permitirán
liberar tiempo de administración
y dedicarlo al desarrollo de
capital humano

2. Índice
© Sage Spain 2016
De qué están hechos los mejores responsables de administración de personal y nóminas
2
Introducción
1. Por qué el capital humano de una empresa es la clave de su éxito
2. El valor añadido de los mejores administradores de personal
3. Seis habilidades que necesitarás para destacar como experto en RRHH
4. Dormirse en los laureles tiene consecuencias
5. Pero… ¿y las tareas más mecánicas como nóminas y liquidaciones?
Conclusiones

3. De qué están hechos los mejores responsables de administración de personal y nóminas
© Sage Spain 2016 3
Introducción
Entre la redacción de contratos,
el cálculo mensual de las
nóminas, las liquidaciones
de la AEAT y los Conceptos
Retributivos Abonados,
son demasiadas las horas
que los responsables de la
administración del personal y
nóminas emplean “echando
números” y muy pocas las
que pasan haciendo lo que
realmente importa: desarrollar
el capital humano de la
empresa.
Un dilema sobre el que se ha
teorizado ampliamente pero, a la
hora de llevarlo a la práctica, no
todos los profesionales de laboral
y nóminas son capaces de luchar
contra el flujo de trabajo habitual del
negocio.
En este ebook veremos qué distingue
a aquellos profesionales de RRHH
que han conseguido enfrentarse
a este reto con éxito y aportar
un verdadero valor añadido a su
empresa, empezando por:
1. La importancia para la empresa de
que asuman el reto que tienen entre
manos
2. Dónde reside el verdadero aporte
de valor de los mejores profesionales
de los RRHH
3. Las habilidades que permiten a
los expertos en relaciones laborales
despuntar en su área
4. Las consecuencias de no intentar
cambiar el “status quo”
5. Cómo liberar tiempo de las tareas
más mecánicas para invertirlo en el
desarrollo del capital humano

4. De qué están hechos los mejores responsables de administración de personal y nóminas
© Sage Spain 2016 4
Sin importar el sector o
mercado al que se dedique
una empresa, ni si ésta vende
productos o servicios, su activo
más importante siempre es
el mismo: la gente, el talento
humano.
Y es que las empresas no obtienen
el mejor producto, un servicio
impecable o una cadena de montaje
híper productiva porque dispongan
de una buena infraestructura o un
plan de negocio perfectamente
definido. Para conseguir todo
lo anterior, un negocio necesita
empleados motivados, sobresalientes
en su trabajo y responsables.
Son ellos los que harán realidad la
estrategia de la empresa; los que
producen el bien, realizan el servicio
o aumentan su productividad
en la cadena, y son los mejores
expertos en RRHH los que
consiguen que ambos eslabones,
trabajador y empresa, conecten y se
complementen.
Para eso, lo primero que un buen
responsable de administración
de personal y nóminas debe
entender es que su labor requerirá
que dedique tiempo al estudio y
definición de planes que potencien
esa motivación, conocimientos y
sentimiento de responsabilidad en
los empleados.
1. Por qué el capital humano de una
empresa es la clave de su éxito
12%
puede aumentar la productividad de
los empleados si mejora el clima laboral
Hasta un

5. De qué están hechos los mejores responsables de administración de personal y nóminas
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