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Los desafíos de la
industria TI
Predicciones, profesionales,
procesos e inversión
Tecnologías para tecnologías
La tecnología posibilita dinamizar el proceso hacia la mejora
continua
Cloud Computing
El año 2006 se crea el cloud computing o tecnología en la
nube. Se define como una alternativa tecnológica que permite
la “descentralización del software” y la agilización de todos los
procesos internos y externos que puedetener una empresa.
Tecnologías para tecnologías
SCCM de Microsoft
El System Center Configuration Manager (SCCM) es una solución de
software de administración para grandes grupos de ordenadores en red,
que permite administrar de forma centralizada la configuración de
todos los sistemas, físicos y virtuales de unaorganización o grupo de
organizaciones.
Middleware
Software que asiste a una aplicación para interactuar con otras
aplicaciones, software, redes, hardware y/o sistemas operativos.
ENTREVISTA
Gerente general
Google
“Si hoy las empresas no están en internet, simplemente no
existen”
Organizar la información de todo el mundo y lograr que ésta
sea útil y accesible para todos, ha sido la misión global de
Google, el motor de búsqueda creado en 1998 y que desde
sus inicios ha sabido diversificar su modelo de negocio para
poder mantenerse como un líder en el mercado.
Este estudio es según el país de Chile en donde nos indica
que el 93% de usuarios de las redes sociales estan en internet,
a medida de que se expanden en el mundo aumenta la
cantidad de información disponible y acceder a la red.
Cientos de ingenieros trabajan diariamente para establecer
mejoras en distintos campos, como por ejemplo menores
tiempos de respuesta en el buscador o información más
acotada de acuerdo a lo que las personas buscan diariamente.
Internacionalización de servicios
Ahora podemos ver dentro de los medios de
comunicación, en la mayoría de las empresas elevados
montos de inversión, nuevas instalaciones,
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La realidad es que la internacionalización de servicios es
una tarea que contempla diferentes factores que no
pasan sólo por contar con los recursos para hacerlo.
Requiere de una manera distinta de ver los negocios y la
capacidad de ver oportunidades. Es preciso salir de la
zona de comodidad.
El desafío de internacionalización, luego, debe ser una
decisión que, en el mundo de las TI, esté incluida desde
el inicio. Ya en la formación de nuestros futuros
profesionales debería contemplarse un riguroso
programa de idiomas y de emprendimiento que
favorezca esta decisión.
Traspaso de gasto TI &
innovación
La percepción de las
TI como un gasto se
debe, según los
especialistas, a
estrategias que se
enfocan únicamente
en el desempeño
operacional, a la
dependencia de la
Gerencia de Finanzas
y Administración y a
una falta de visión
respecto de su aporte
de valor al negocio.
Sin embargo, se ve luz
al final del túnel,
aunque todavía lejos
En tiempos de
recesión económica,
las empresas evalúan
en forma más
exhaustiva sus
procesos de negocios.
Esto conlleva estudios
y posterior inversión
de las tecnologías
habilitantes de estos
procesos.
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análisis financiero
como Ernst & Young
la pregunta sobre el
nivel de gastos e
inversiones de TI
depende de a quién se
le haga la consulta y el
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sustancialmente
cuando las TI se
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contable o como parte
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estrategia del negocio
Liderazgo TI
Si bien muchos hablan
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las TI, son pocos
todavía los que han
dado el paso de
considerar la
tecnología más allá del
desempeño
operacional y para eso
los cargos y la
posición que ocupe el
área TI en la empresa
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INNOVACIÓN
una apuesta por la innovación
transversal 20
Descubrir oportunidades de negocios en toda la organización es la meta que se ha
trazado Kibernum. Para lograrlo postuló a la cuarta versión del programa Gestión
de la Innovación de CORFO y ya se encuentra trabajando con el DICTUC.
El proyecto que comenzó en
enero y se extenderá todo el año,
busca generar una cultura pro
innovación al interior de
Kibernum; mediante el desarrollo
de prácticas, habilidades y
competencias a nivel individual y
organizacional, identificando
aquellos campos de acción donde
es posible generar potencialidad
para abrir nuevas oportunidades
de negocio y agregación de valor.
Con los resultados en mano y la
visión de pasar de una empresa
netamente de servicios a una de
experiencia al cliente, Kibernum
se encuentra en un período de
cocreación, donde se están
capturando ideas de todas las
personas que trabajan en la
organización.
En la hoja de ruta de Kibernum
ya se están viendo los frutos que,
según los consultores del
DICTUC, se visualizan en todas
las empresas que se sumergen en
un proyecto como éste y es que se
desarrollan competencias para
descubrir oportunidades de
negocios, mejores relaciones y
eficiencia laboral.
DESAFIOS
TECNOLOGICOS 24
Cambio tecnológico al 2020: qué
pasará con las organizaciones
El análisis se realiza sobre varias áreas
y como éstas se verán afectadas en:
modelos de negocios, estructura
organizacional, trabajos, lugares de
trabajo y personalización.
Las respuestas que más se repiten
respecto de qué tecnologías tendrán
más impactos en las organizaciones
son: teléfonos inteligentes a bajo
costo; negocios-empresas haciendo
uso intensivo de redes sociales,
análisis y minería de datos
Que permitirán acercar el mundo
virtual y el real, adopción de
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artificial.
Ahora, desde un punto de vista de los
impactos del cambio tecnológico en
la siguiente década, los positivos más
mencionados son reacción más rápida
a los clientes y mercado; aumento de
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Las organizaciones y empresas
deberán ser más transparentes en
sugestión, ya que la fuerza que
ejercen usuarios y clientes conectados
no les dejarán más alternativa, la
velocidad con la cual se difundirá el
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HUMANA
Nadie duda que uno de los inventos
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Los desafios de la industria TI

  • 1. Los desafíos de la industria TI Predicciones, profesionales, procesos e inversión
  • 2. Tecnologías para tecnologías La tecnología posibilita dinamizar el proceso hacia la mejora continua Cloud Computing El año 2006 se crea el cloud computing o tecnología en la nube. Se define como una alternativa tecnológica que permite la “descentralización del software” y la agilización de todos los procesos internos y externos que puedetener una empresa.
  • 3. Tecnologías para tecnologías SCCM de Microsoft El System Center Configuration Manager (SCCM) es una solución de software de administración para grandes grupos de ordenadores en red, que permite administrar de forma centralizada la configuración de todos los sistemas, físicos y virtuales de unaorganización o grupo de organizaciones. Middleware Software que asiste a una aplicación para interactuar con otras aplicaciones, software, redes, hardware y/o sistemas operativos.
  • 4. ENTREVISTA Gerente general Google “Si hoy las empresas no están en internet, simplemente no existen” Organizar la información de todo el mundo y lograr que ésta sea útil y accesible para todos, ha sido la misión global de Google, el motor de búsqueda creado en 1998 y que desde sus inicios ha sabido diversificar su modelo de negocio para poder mantenerse como un líder en el mercado. Este estudio es según el país de Chile en donde nos indica que el 93% de usuarios de las redes sociales estan en internet, a medida de que se expanden en el mundo aumenta la cantidad de información disponible y acceder a la red. Cientos de ingenieros trabajan diariamente para establecer mejoras en distintos campos, como por ejemplo menores tiempos de respuesta en el buscador o información más acotada de acuerdo a lo que las personas buscan diariamente.
  • 5. Internacionalización de servicios Ahora podemos ver dentro de los medios de comunicación, en la mayoría de las empresas elevados montos de inversión, nuevas instalaciones, adquisisciones,m entre otras La realidad es que la internacionalización de servicios es una tarea que contempla diferentes factores que no pasan sólo por contar con los recursos para hacerlo. Requiere de una manera distinta de ver los negocios y la capacidad de ver oportunidades. Es preciso salir de la zona de comodidad. El desafío de internacionalización, luego, debe ser una decisión que, en el mundo de las TI, esté incluida desde el inicio. Ya en la formación de nuestros futuros profesionales debería contemplarse un riguroso programa de idiomas y de emprendimiento que favorezca esta decisión.
  • 6. Traspaso de gasto TI & innovación La percepción de las TI como un gasto se debe, según los especialistas, a estrategias que se enfocan únicamente en el desempeño operacional, a la dependencia de la Gerencia de Finanzas y Administración y a una falta de visión respecto de su aporte de valor al negocio. Sin embargo, se ve luz al final del túnel, aunque todavía lejos En tiempos de recesión económica, las empresas evalúan en forma más exhaustiva sus procesos de negocios. Esto conlleva estudios y posterior inversión de las tecnologías habilitantes de estos procesos. Para las consultoras de análisis financiero como Ernst & Young la pregunta sobre el nivel de gastos e inversiones de TI depende de a quién se le haga la consulta y el resultado varía sustancialmente cuando las TI se definen desde una óptica financiera– contable o como parte del modelo o estrategia del negocio Liderazgo TI Si bien muchos hablan del rol estratégico de las TI, son pocos todavía los que han dado el paso de considerar la tecnología más allá del desempeño operacional y para eso los cargos y la posición que ocupe el área TI en la empresa es clave.
  • 7. INNOVACIÓN una apuesta por la innovación transversal 20 Descubrir oportunidades de negocios en toda la organización es la meta que se ha trazado Kibernum. Para lograrlo postuló a la cuarta versión del programa Gestión de la Innovación de CORFO y ya se encuentra trabajando con el DICTUC. El proyecto que comenzó en enero y se extenderá todo el año, busca generar una cultura pro innovación al interior de Kibernum; mediante el desarrollo de prácticas, habilidades y competencias a nivel individual y organizacional, identificando aquellos campos de acción donde es posible generar potencialidad para abrir nuevas oportunidades de negocio y agregación de valor. Con los resultados en mano y la visión de pasar de una empresa netamente de servicios a una de experiencia al cliente, Kibernum se encuentra en un período de cocreación, donde se están capturando ideas de todas las personas que trabajan en la organización. En la hoja de ruta de Kibernum ya se están viendo los frutos que, según los consultores del DICTUC, se visualizan en todas las empresas que se sumergen en un proyecto como éste y es que se desarrollan competencias para descubrir oportunidades de negocios, mejores relaciones y eficiencia laboral.
  • 8. DESAFIOS TECNOLOGICOS 24 Cambio tecnológico al 2020: qué pasará con las organizaciones El análisis se realiza sobre varias áreas y como éstas se verán afectadas en: modelos de negocios, estructura organizacional, trabajos, lugares de trabajo y personalización. Las respuestas que más se repiten respecto de qué tecnologías tendrán más impactos en las organizaciones son: teléfonos inteligentes a bajo costo; negocios-empresas haciendo uso intensivo de redes sociales, análisis y minería de datos Que permitirán acercar el mundo virtual y el real, adopción de interfaces que utilicen visión, voz y tacto en dispositivos e inteligencia artificial. Ahora, desde un punto de vista de los impactos del cambio tecnológico en la siguiente década, los positivos más mencionados son reacción más rápida a los clientes y mercado; aumento de la base de clientes a nivel global Las organizaciones y empresas deberán ser más transparentes en sugestión, ya que la fuerza que ejercen usuarios y clientes conectados no les dejarán más alternativa, la velocidad con la cual se difundirá el problema de un producto o servicio será cada vez mayor.
  • 9. TECNOLOGIA Y CONDUCTA HUMANA Nadie duda que uno de los inventos más notables y útiles de la ciencia, ha sido la tecnología computacional, que permite comunicarnos a la velocidad del rayo y a cualquier distancia. El enorme poder de la tecnología es una barrera que el propio ser humano se ha auto impuesto en su comportamiento con los demás, afectando inclusive la relación interpersonal, haciéndola en ocasiones ineficaz.