SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
SISTEMA DE SEGURDAD
SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
ASOCIADOS A LA FATIGA
SISTEMA DE SEGURIDAD (SMS)
● ¿Qué Es El Sistema De Gerencia De Seguridad?
● Componentes
● Definiciones
● Politica Y Objetivos
● Gestión De Riesgos
● Análisis Del Riesgo
● Valoración Del Riesgo
● Evaluacion Del Riesgo
● Mitigacion De Riesgo
● Sistema De Reporte
Contenidos
¿QUÉ ES EL SISTEMA DE GERENCIA DE SEGURIDAD?
Es un sistema que sirve para garantizar la operación segura de las operaciones,
mediante una gestión de riesgos de seguridad operacional eficaz, proveedor de
servicios aeronáuticos que incluye las estructuras orgánicas, la obligación de
rendición de cuentas, las políticas y los procedimientos necesarios.
COMPONENTES
⦁ Política y Objetivos
⦁ Gestión de Riesgos
⦁ Promoción
⦁ Aseguramiento
Los 4 componentes constan de 12 elementos:
DEFINICIONES
• Peligro: Condición u objeto que entraña la posibilidad de causar un incidente o accidente
de aviación o contribuir al mismo.
• Evento: Cualquier anomalía en la operación de un producto de aviación o en el
desempeño de la actividad de una organización.
• Probabilidad: Posibilidad de que un evento se produzca.
• Consecuencia: El efecto o resultado de un evento.
• Severidad: La magnitud de los daños que puedan producirse como consecuencia o
resultado de la materialización de los peligros identificados y lo que podría
razonablemente ocurrir.
• Riesgo de seguridad operacional: La probabilidad y la gravedad previstas de las
consecuencias o resultados de un peligro.
DEFINICIONES
(Se evalúa en términos de probabilidades del evento y la severidad de sus consecuencias.)
POLITICA Y OBJETIVOS
• La política de seguridad operacional de la organización constituye la base del SMS. la
seguridad operacional debe identificarse como una prioridad y un valor máximos para la
organización.
• La política de seguridad operacional define los objetos de la organización asigna
responsabilidades y establece estándares.
GESTIÓN DE RIESGOS
ESTRATEGIAS- IDENTIFICACION DE PELIGROS
1-METODO REACTIVO:
• Responde a los acontecimientos que ya ocurrieron tales como incidentes y los
accidentes
2- METODO PROACTIVO:
• - Busca activamente identificar los riesgos potenciales atreves del análisis de las
actividades de la organización.
ANÁLISIS DEL RIESGO
VALORACIÓN DEL RIESGO
EVALUACION DEL RIESGO
(Modelo AMEF)
Probabilidad X Severidad X Detección
• Probabilidad: Probabilidad de ocurrencia de la causa de la falla con respecto a métodos
de control preventivos.
• Severidad: Con respecto al efecto (el mismo efecto debe tener siempre la misma
evaluación)
• Detección: Probabilidad de no detectar la causa o el modo de falla con respecto a
métodos de control de detección.
MITIGACION DE RIESGO
• Acciones
• Soluciones
• Consideración
SISTEMA DE REPORTE
Formato del Reporte: Físico o virtual.
Recuerda:
• La manera en la que participamos en el SMS es identificando peligros y Reportarlos.
• Cualquier peligro que identifiques o evento ocurrido es necesario informar atreves del
Sistema De Reportes.
¿QUÉ ES EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
ASOCIADOS A LA FATIGA?
El FRMS es un sistema especializado que utiliza los principios y procesos del SMS
para gestionar el riesgo de fatiga en los miembros de la tripulación. De acuerdo con
SMS, FRMS busca lograr un equilibrio realista entre seguridad, productividad y
costos.

Más contenido relacionado

Similar a SMS 1.pptx

Sistema de administración de riesgos operativos «saro
Sistema de administración de riesgos operativos «saroSistema de administración de riesgos operativos «saro
Sistema de administración de riesgos operativos «saro
Lina Torrado Rueda
 
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxSaim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
gtzamir
 
Riesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionalesRiesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionales
isabelcristi
 
evaluacion de riesgos
evaluacion de riesgosevaluacion de riesgos
evaluacion de riesgos
uzzi
 
Riesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionalesRiesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionales
isabelcristi
 
Presentacion evaluacion de riesgos
Presentacion evaluacion de riesgosPresentacion evaluacion de riesgos
Presentacion evaluacion de riesgos
uzzi
 
METODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptx
METODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptxMETODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptx
METODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptx
MICHELCARLOSCUEVASSA
 
Riesgos 2012
Riesgos 2012Riesgos 2012
Riesgos 2012
xhagix
 
Dr.villasante
Dr.villasanteDr.villasante
Dr.villasante
cefic
 

Similar a SMS 1.pptx (20)

CLASE 1 . INTRODUCCION A GESTION DEL RIESGOS.pptx
CLASE 1 . INTRODUCCION A GESTION DEL RIESGOS.pptxCLASE 1 . INTRODUCCION A GESTION DEL RIESGOS.pptx
CLASE 1 . INTRODUCCION A GESTION DEL RIESGOS.pptx
 
Modelo Estándar de Control Interno.pptx
Modelo Estándar de Control Interno.pptxModelo Estándar de Control Interno.pptx
Modelo Estándar de Control Interno.pptx
 
Sistema de administración de riesgos operativos «saro
Sistema de administración de riesgos operativos «saroSistema de administración de riesgos operativos «saro
Sistema de administración de riesgos operativos «saro
 
Metodos para la evaluación de riesgos
Metodos para la evaluación de riesgosMetodos para la evaluación de riesgos
Metodos para la evaluación de riesgos
 
Metodos para la evaluación de riesgos
Metodos para la evaluación de riesgosMetodos para la evaluación de riesgos
Metodos para la evaluación de riesgos
 
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxSaim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
 
Riesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionalesRiesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionales
 
evaluacion de riesgos
evaluacion de riesgosevaluacion de riesgos
evaluacion de riesgos
 
Riesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionalesRiesgos ocupacionales
Riesgos ocupacionales
 
Presentacion evaluacion de riesgos
Presentacion evaluacion de riesgosPresentacion evaluacion de riesgos
Presentacion evaluacion de riesgos
 
D1 m2 norma gtc45
D1 m2 norma gtc45D1 m2 norma gtc45
D1 m2 norma gtc45
 
Diapositivas gtc 45 2012
Diapositivas gtc 45 2012Diapositivas gtc 45 2012
Diapositivas gtc 45 2012
 
Analisis de Riesgos
Analisis de RiesgosAnalisis de Riesgos
Analisis de Riesgos
 
4743467 (4).ppt
4743467 (4).ppt4743467 (4).ppt
4743467 (4).ppt
 
METODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptx
METODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptxMETODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptx
METODOLOGIA MAGERIT - INFORMATION TECHNOLOGY.pptx
 
Riesgos 2012
Riesgos 2012Riesgos 2012
Riesgos 2012
 
Módulo sms curso sei
Módulo sms curso seiMódulo sms curso sei
Módulo sms curso sei
 
Actividad n3
Actividad n3Actividad n3
Actividad n3
 
Análisis comparativo
Análisis comparativo Análisis comparativo
Análisis comparativo
 
Dr.villasante
Dr.villasanteDr.villasante
Dr.villasante
 

Más de SebastianIbaez17

Más de SebastianIbaez17 (6)

BANCO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS - Licencia Básica_230609_082440.pdf
BANCO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS - Licencia Básica_230609_082440.pdfBANCO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS - Licencia Básica_230609_082440.pdf
BANCO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS - Licencia Básica_230609_082440.pdf
 
EXPOSICION SMS (1).pptx
EXPOSICION SMS (1).pptxEXPOSICION SMS (1).pptx
EXPOSICION SMS (1).pptx
 
Enfermedades Infectocontagiosas.pptx
Enfermedades Infectocontagiosas.pptxEnfermedades Infectocontagiosas.pptx
Enfermedades Infectocontagiosas.pptx
 
EXPOSICION SMS (1).pptx
EXPOSICION SMS (1).pptxEXPOSICION SMS (1).pptx
EXPOSICION SMS (1).pptx
 
Enfermedades Infectocontagiosas.pptx
Enfermedades Infectocontagiosas.pptxEnfermedades Infectocontagiosas.pptx
Enfermedades Infectocontagiosas.pptx
 
Spiderman Template-1.pdf
Spiderman Template-1.pdfSpiderman Template-1.pdf
Spiderman Template-1.pdf
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 

SMS 1.pptx

  • 1. SISTEMA DE SEGURDAD SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS ASOCIADOS A LA FATIGA
  • 2. SISTEMA DE SEGURIDAD (SMS) ● ¿Qué Es El Sistema De Gerencia De Seguridad? ● Componentes ● Definiciones ● Politica Y Objetivos ● Gestión De Riesgos ● Análisis Del Riesgo ● Valoración Del Riesgo ● Evaluacion Del Riesgo ● Mitigacion De Riesgo ● Sistema De Reporte Contenidos
  • 3. ¿QUÉ ES EL SISTEMA DE GERENCIA DE SEGURIDAD? Es un sistema que sirve para garantizar la operación segura de las operaciones, mediante una gestión de riesgos de seguridad operacional eficaz, proveedor de servicios aeronáuticos que incluye las estructuras orgánicas, la obligación de rendición de cuentas, las políticas y los procedimientos necesarios.
  • 4. COMPONENTES ⦁ Política y Objetivos ⦁ Gestión de Riesgos ⦁ Promoción ⦁ Aseguramiento
  • 5. Los 4 componentes constan de 12 elementos:
  • 6. DEFINICIONES • Peligro: Condición u objeto que entraña la posibilidad de causar un incidente o accidente de aviación o contribuir al mismo. • Evento: Cualquier anomalía en la operación de un producto de aviación o en el desempeño de la actividad de una organización. • Probabilidad: Posibilidad de que un evento se produzca. • Consecuencia: El efecto o resultado de un evento. • Severidad: La magnitud de los daños que puedan producirse como consecuencia o resultado de la materialización de los peligros identificados y lo que podría razonablemente ocurrir. • Riesgo de seguridad operacional: La probabilidad y la gravedad previstas de las consecuencias o resultados de un peligro.
  • 7. DEFINICIONES (Se evalúa en términos de probabilidades del evento y la severidad de sus consecuencias.)
  • 8. POLITICA Y OBJETIVOS • La política de seguridad operacional de la organización constituye la base del SMS. la seguridad operacional debe identificarse como una prioridad y un valor máximos para la organización. • La política de seguridad operacional define los objetos de la organización asigna responsabilidades y establece estándares.
  • 10. ESTRATEGIAS- IDENTIFICACION DE PELIGROS 1-METODO REACTIVO: • Responde a los acontecimientos que ya ocurrieron tales como incidentes y los accidentes 2- METODO PROACTIVO: • - Busca activamente identificar los riesgos potenciales atreves del análisis de las actividades de la organización.
  • 13. EVALUACION DEL RIESGO (Modelo AMEF) Probabilidad X Severidad X Detección • Probabilidad: Probabilidad de ocurrencia de la causa de la falla con respecto a métodos de control preventivos. • Severidad: Con respecto al efecto (el mismo efecto debe tener siempre la misma evaluación) • Detección: Probabilidad de no detectar la causa o el modo de falla con respecto a métodos de control de detección.
  • 14. MITIGACION DE RIESGO • Acciones • Soluciones • Consideración
  • 15. SISTEMA DE REPORTE Formato del Reporte: Físico o virtual. Recuerda: • La manera en la que participamos en el SMS es identificando peligros y Reportarlos. • Cualquier peligro que identifiques o evento ocurrido es necesario informar atreves del Sistema De Reportes.
  • 16. ¿QUÉ ES EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS ASOCIADOS A LA FATIGA? El FRMS es un sistema especializado que utiliza los principios y procesos del SMS para gestionar el riesgo de fatiga en los miembros de la tripulación. De acuerdo con SMS, FRMS busca lograr un equilibrio realista entre seguridad, productividad y costos.