6 Metodos para la evaluación integral del riesgo empresarial

1. Métodos para la
evaluación integral
de riesgos
Método ¿Qué
ocurriría si?
Método
Preliminar
Método Mosler
Método de análisis histórico
de riesgo (AHR)
Método NIST
SP 800-30
Método análisis cualitativo
mediante árbol de fallos
AAF/FTA

2. Métodos para la Evaluación Integral
de Riesgos
Diana Maritza Ramírez, Elsa Marina Ortega Narváez, Jury Ramírez Benitez, María José Quiroz y Rocío
del Pilar Moreno Lozano
Universidad ECCI
Dirección de Postgrados, Especialización en Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo
Gestión Integral del Riesgo
Mgtr. Olga Lucía Aldana Zambrano
Febrero 16 de 2022

3. Es un método tipo lluvia de ideas
alrededor de supuestos, involucra la
observación detenida de diferentes
escenarios con distintos aspectos que
puedan ocurrir.
A través de preguntas se darán
opciones para evaluar los riesgos
potenciales, en este método es muy
importante conocer eficientemente la
empresa y sus procesos.
• Identificar condiciones y
situaciones probables que pueden
producirse por falta de métodos
de control inadecuados
• Identificar situaciones inseguras
que puedan producir
consecuencias indeseables
Método ¿Qué Ocurriría si?
Objetivos
Descripción
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4. Método ¿Qué Ocurriría si?
Identificación
de Riesgos
Evaluación y
valoración de
Interrogantes
Control
Preguntas a las
cuales dar respuesta
desde los patrones,
quién, cómo, cuándo,
dónde, cuánto
Revisión de errores en
las respuestas, con el
objetivo de realizar las
preguntas adecuadas
y correctas, ubicados
en el espacio y
características de la
empresa
En este último paso de la
metodología tenerse
presente: Los peligros ya
conocidos, los incidentes
sucedidos con
anterioridad, los
controles ya ejecutados
y las políticas y
reglamentaciones
presentes para disminuir
el riesgo en su origen
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INICIO

5. Consiste en extraer resultados
cuantitativos del número de accidentes de
la empresa, permitiendo un análisis
estadístico de los accidentes e
implementando medidas de protección, ya
sean internas o externas, para reducir
accidentes.
Método de análisis
histórico de riesgo (AHR)
Objetivo

6. Consiste en estudiar los accidentes
registrados en el pasado de la
organización, para detectar a
tiempo las medidas técnicas
preventivas y reducir la probabilidad
de que se repitan los accidentes.
Método de
análisis histórico
de riesgo (AHR)
Descripción

7. Método análisis histórico de riesgo (AHR)
Procedimiento
Esta técnica se basa
en una recopilación o
toma de datos de
accidentes de un
banco de datos.
Registro de
accidentes de la
empresa o informes
realizados sobre los
accidentes más
relevantes
Análisis
preliminar de
riesgos
01
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INICIO

8. METODO
PRELIMINAR
• Identificar posibles riesgos
cuando el proyecto apenas
está comenzando.
• Identificar todas las
actividades que forman parte
de un proyecto o de un
proceso, intentando
reconocer los posibles
problemas que se puedan
enfrentar en cada fase.
• Aumentar la eficacia en la
reacción frente accidentes o
desastres.
• Prevenir daños humanos y
locativos salvaguardando el
ambiente y a la comunidad.
01
OBJETIVOS

9. Con esta evaluación se busca tener un análisis primario
que permita conocer de manera anticipada los riesgos en
compañías de orden industrial y química, petroleras y
todas aquellas que puedan afectar el medio ambiente y a
las personas.
Se fragmentan en 4 partes las cuales cada una cuenta un
peso en porcentaje así:
Matriz de riesgos 40%
Gestión de SST y ambiente 20%
Aspectos ambientales 20%
Otros 20%
METODO PRELIMINAR
Descripción

10. 1. Identificar participantes y funciones.
2. Evaluar riesgos y peligros.
3. Revisar por parte de los participantes plan de
emergencias.
4. Verificar riesgos y analizarlos, identificar recursos y
tareas faltantes que generen alertas a la población.
5. Alinear tareas con recursos disponibles
6.Realizar los cambios necesarios identificados e
integrar a la comunidad.
7. Solicitar aprobación de las de las autoridades
locales
8. Informar a los involucrados y realizar capacitación.
9. Definir procedimiento y actualizar periódicamente.
10. Informar y entrenar a la comunidad, a las partes
interesadas y verificar su entrenamiento.
METODO PRELIMINAR
Procedimiento
INICIO

11. Identifica, analiza y evalúa los factores
que pueden influir en la
manifestación, para poder realizar
una evaluación acertada de los
mismos, de igual forma proteger por
un periodo de tiempo la
organización frente al riesgo
diseñando políticas de seguridad.
Aplica el análisis y clasificación de los riesgos,
mediante el carácter secuencial y de calculo para
determinar como un riesgo puede influir y afectar el
funcionamiento global de una empresa
Método Mosler
Objetivo
Descripción

12. • Aplicación de métodos de estadística y probabilidad, uso de esquema de matrices para medir frecuencias,
magnitud, y los efectos de un siniestro
• Emplear las fases del método:
1. Definición del riesgo
2. Análisis del riesgo: Criterio de Función (F), Criterio de Sustitución (S), Criterio de Profundidad o Perturbación (P),
Criterio de extensión (E), Criterio de agresión (A), Criterio de vulnerabilidad (V)
3. Evaluación del riesgo: Cálculo del carácter del riesgo “C”, Cálculo de la Probabilidad “PR”, Cuantificación del riesgo
considerado “ER”
4. Calculo y clasificación del riesgo: Calculo de Base de Riesgo
Método Mosler
Procedimiento
INICIO

13. Este método en inglés “fault-tree
analysis” se basa en un análisis
sistemático por medio de un
diagrama, la identificación de la
causa raíz de un fallo; esta
herramienta proporciona
resultados cualitativos y
cuantitativos en términos de
probabilidad de fallos en un
conjunto de componentes.
Objetivo
Descripción
Diagnosticar la causa raíz de
un fallo comprendiendo como
el sistema puede fallar,
determinando los riesgos
asociados para de esta forma
poder identificar las medidas
que favorezcan la mitigación
del riesgo y estimar la
frecuencia en que inciden los
accidentes de seguridad
Método Análisis Cualitativo Mediante Árbol De
Fallos AAF/FTA

14. Identificación de fallas y categorización de la misma
Jerarquización de prioridades
Descripción de recursos inservibles
Reconocimiento, control y estimación del riesgo
Evento básico, evento externo, evento subdesarrollado,
evento acondicionado, evento intermedio,
transferencia.
Método
Análisis
Cualitativo
Mediante
Árbol De Fallos
AAF/FTA
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Procedimiento INICIO

15. Metodología NIST
SP 800 – 30
• Identificar las amenazas de las
organizaciones
• Identificación de vulnerabilidades
internas y externas a las
organizaciones
• Mantener la seguridad en los
sistemas de información que se
encargan de almacenar, procesar y
transmitir información
01
Objetivos

16. Metodología NIST SP 800 – 30
caracterización
del sistema
identificación de
amenazas
identificación de
vulnerabilidades
análisis de
controles
determinación de
la probabilidad
análisis de
impacto
Determinación
del riesgo
Recomendación
de controles
Documentación
de resultados
Descripción

17. Metodología NIST SP 800 – 30
Procedimiento 1. Priorización de acciones
2. Evaluación de operaciones de
control recomendados.
3. Análisis de coste- beneficio
4. Seleccionar los controles que nos
ayudarían a eliminar los riesgos.
5. Asignación de responsabilidades.
6. Desarrollo del plan de
implementación de salvaguardas.
INICIO