1. M E N T E S P U E R T O R R I Q U E Ñ A S E N A C C I Ó N
P R O G R A M A D E A P O D E R A M I E N T O Y
R E T E N C I Ó N D E A G E N T E S D E C A M B I O
( P A R A C a 2 0 1 3 )
Planificación Integrada y
Administración de Recursos

2. Integrantes
Jeannette
Ortiz Ortiz
Jeyliza J.
Pérez
Reyes
Aleisha
Galíndez
Montañez
Darializ
Torres
Rodríguez
Glorynel
Ojeda
Matos
(Mentora)

3. Dimensiones de la Seguridad Alimentaria
Disponibilidad de alimentos
La existencia de cantidades
suficientes de alimentos de calidad
adecuada, suministrados a través de
la producción del país o de
importaciones.
Estabilidad de los sistemas
Capacidad de los sistemas y su
resistencia y poder de recuperación
en caso de problemas de crisis
repentinas (por ej., una crisis
económica o climática).
Uso adecuado de alimentos
Para lograr un estado de bienestar
nutricional en el que se satisfagan
todas las necesidades fisiológicas.
Accesibilidad a los alimentos
Acceso de las personas a los
recursos adecuados para adquirir
alimentos apropiados y una
alimentación nutritiva.

4. Visión
Un Puerto Rico sostenible y empoderado,
donde se pueda implantar una planificación
multisectorial de manera efectiva para hoy
y futuras generaciones.

5. Misión
Diseñar, implantar y fiscalizar un proyecto de cambio
social que atienda la necesidad de lograr seguridad
alimentaria para Puerto Rico, llevándolo a cabo bajo
el trabajo colectivo de jóvenes universitarios y
profesionales, que representan a los diversos
sectores del país mediante la aportación de su
conocimiento inter y multidisciplinario.

6. Objetivos
Llevar al país a
ser sostenible
ante una
escasez de
alimentos y/o
una catástrofe
mundial, de
aplicar alguna.
Armonizar los
cursos de acción
con estándares
que tienen
países para un
buen desarrollo
alimentario.
Convertirnos en
el programa
piloto que
estimule a
salvaguardar la
seguridad
alimentaria del
país.
Empoderar al
pueblo y
promover la
integración del
mismo en el
proceso de toma
de decisiones
del proyecto.

7. Metas
 Crear una propuesta que planificara la totalidad de las
acciones de los diversos grupos.
 Esbozar un proceso estratégico para diseñar, implantar y
evaluar en el futuro el impacto del proyecto.
 Asegurarnos que existiera un orden lógico y
comprensible a la hora de presentar el proyecto.

8. Proceso Estratégico
Implantación
Evaluación de
Impacto
Diseño y
Desarrollo del
Proyecto
Visión, Misión,
Objetivos y Metas,
Teoría de Cambio
Análisis FODA,
Intervenciones
Indicadores,
Métricas, Evaluación

9. Valores
Equidad
Compromiso
Colaboración

10. Teoría de Cambio
Promover la unión entre los
diferentes sectores de la Isla
para la elaboración de
propuestas de posibles cursos
de acción.
Crear un plan de acción que
promueva la innovación y
transformación de la
industria agrícola y demás
sectores relacionados.
Hacer una intervención multi
sectorial donde la ciudadanía
puertorriqueña se vea
involucrada activamente.
Implantar los cursos de
acción a nivel Isla, donde se
promueva la sostenibilidad,
un mejor banco de acceso a
alimentos saludables, huertos
caseros y infraestructura eco
amigable.
Evaluar a corto, mediano y
largo plazo las medidas
implantadas para asegurar el
impacto del proyecto y
reducir nuestra dependencia
alimentaria.

11. Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

12. Fortalezas
-Iniciativas de desarrollo agrícola
propuestas
-Interés de las comunidades y grupos
cívicos
Oportunidades
-Modelos a seguir a nivel mundial
-P. del S. 1983 Oficina de Seguridad
Alimentaria
-Mejores relaciones con agencias federales
(USDA, U.S. Dept. of Human and Health
Services, etc.)
-Desarrollo de plan educativo
Debilidades
-Cultura de dependencia
-Importaciones > exportaciones
-Limitaciones económicas en las leyes de
cabotaje
-Falta de comunicación y colaboración
entre las agencias gubernamentales
Amenazas
-Financiamiento y recursos limitados
-Indiferencia de los y las
puertorriqueños(as)
-Inestabilidad política
ExternoInterno Análisis FODA

13. ¿Cuáles planes están vigentes?
Ley 75 del 24 de junio
de 1975
(Ley Orgánica de
Planificación)
PDI
Plan de Desarrollo
Integral
PIDES PR
Plan Integral de
Desarrollo Estratégico
Sostenible
HACES PR
Herramientas de Acción y
Coordinación Estratégicas
Sostenibles
Pilar
económico
MENE
Modelo
Estratégico para la
Nueva Economía
Pilar social
MTSS
Modelo de
Transformación y
Superación Social
Pilar físico
PUT-R
Plan de Usos de
Terrenos a nivel
Regional
PICA
Plan de Inversiones a
Cuatro Años
PIE
Plan de Inversiones
Estratégicas
Antes Ley 213 del 12 de mayo
de 1942
(Ley de Planificación,
Urbanización y Zonificación
de Puerto Rico)

14. Plan Integral de Desarrollo Estratégico Sostenible
de Puerto Rico (PIDES-PR)
 Deja sin efecto al Plan de
Desarrollo Integral (PDI)
de 1979
 Adoptado mediante orden
ejecutiva, OE-2010-038
 Establece la visión que
guiará el desarrollo de
Puerto Rico por los
próximos 10 años
 Establece que Puerto Rico
implantará un modelo de
desarrollo sostenible

15. PIDES-PR: Desarrollo socioeconómico fundamentado en:
 Una economía globalmente competitiva con sectores
locales fuertes en las diferentes industrias como uno de
sus ejes principales de desarrollo.
 Un ambiente balanceado entre el desarrollo ordenado y
la conservación de nuestros recursos naturales.
 Un desarrollo social integral basado en el reconocimiento
de la familia y la comunidad como las estructuras que
apoyarán el desarrollo integral del individuo como
ser social.

16. Plan Agricultura 2.0
Raíz de nuestro futuro
▪ ¿Cuándo?
▪ ¿Cómo?
▪ ¿Dónde?
▪ ¿Quién?
▪ ¿Será una
planificación que
considera lograr un
cambio social,
participación activa y
de empoderamiento
ciudadano?

17. Evaluación y Métricas del Cambio Social
 Procesos paralelos y
segmentados en la toma
de decisiones medulares
para el desarrollo
socioeconómico.
 Principales agencias
públicas planifican sus
inversiones de manera
segmentada.
 Abismo entre la manera
en que nos comunicamos
con las comunidades y los
procesos de planificación.
“Benchmark”

18. Planificación Multisectorial e Integrativa
Seguridad
Alimentaria
Medios de
Comunicación
Salud Pública
Infraestructura
y Medio
Ambiente
Leyes, Política
Pública y
Reglamentación
Educación y
Alcance a la
Comunidad
Desarrollo
Económico y
Emprendimiento
Social

19. • Crear una campaña educativa para concientizar a
las personas sobre la seguridad alimentaria en la
Isla
Medios de Comunicación
• Promover el consumo nutritivo y local
• Desarrollar medidas que promuevan la saludSalud Pública
• Fomentar el almacenamiento de alimentos locales
• Desarrollar una infraestructura que apoye la
agricultura
Infraestructura y Medio
Ambiente
• Implementación de leyes que apoyen la seguridad
alimentaria
• Política Pública que incentive empresas
comunitarias
Leyes, Política Pública y
Reglamentación
• Crear un programa educativo que promueva la
seguridad alimentaria en las comunidades
Educación y Alcance a la
Comunidad
• Impulsar los proyectos de producción agrícola localDesarrollo Económico y
Emprendimiento Social
Intervenciones

20. Resultado
Una integración efectiva de todas las partes
involucradas que promoverá la eficiencia y rentabilidad
de nuestro proyecto de seguridad alimentaria, ya que
será objeto de un análisis multisectorial.

21. Conclusión
 Para lograr que la planificación integrada y sostenible sea
efectiva es necesario un cambio social de cómo se visualiza la
agricultura. Es importante que todos los sectores y los
consumidores conozcan la importancia de lograr Seguridad
Alimentaria para Puerto Rico. Se requiere de intención y análisis
de opciones, ya que se encuentra sujeto a la oferta del mercado.
 Las personas toman decisiones sobre consumo dentro de cierto
conjunto de instituciones económicas y sociales; estas
instituciones crean los incentivos que conducen a las personas a
tomar decisiones en una dirección y no en otra. Se debe analizar
cómo funciona este proceso de incentivos, y especialmente cómo
se reestructuraría para que las personas sean dirigidas a tomar
decisiones que promuevan la Seguridad Alimentaria.

22. Preguntas
¡Gracias por su
interés y atención!