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29 de Mar de 2023
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  1. EL MOBBING (ACOSO LABORAL)
  2. EL MOBBING  El acoso laboral en el trabajo, conocido comúnmente a través del término inglés mobbing, es tanto la acción de un hostigador u hostigadores conducente a producir, miedo, terror, desprecio o desánimo en el trabajador afectado hacia su trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador. Morán Ignacio 2
  3. CARACTERÍSTICAS:  Gritar, avasallar o insultar a la víctima cuando está sola o en presencia de otras personas.  Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o imposibles de cumplir, y tareas que son manifiestamente inacabables en ese tiempo.  Sobrecargar selectivamente a la víctima con mucho trabajo. MOBBING ABUSO LABORAL Morán Ignacio 3
  4. PARTES IMPLICADAS:  Perfil habitual de la víctima:  Personas que tienen mayor probabilidad de ser envidiadas por sus características personales, sociales o familiares (por su éxito social, su buena fama, inteligencia, apariencia física).  El mobbing suele afectar a trabajadores perfectamente válidos y capaces, bien valorados y creativos. Muy frecuentemente se trata de adultos reconocidos por sus cualidades, de forma que suelen estar, paradójicamente, entre los mejores de la organización. Morán Ignacio 4
  5. PARTES IMPLICADAS:  Perfil del acosador:  El fin último del acosador es el "asesinato psicológico" de la víctima, y el motivo principal encubrir la propia mediocridad, todo ello debido al miedo y la inseguridad que experimentan los acosadores hacia sus propias carreras profesionales. De este modo se puede desviar la atención o desvirtuar las situaciones de riesgo para ellos, haciendo de las víctimas verdaderos chivos expiatorios de las organizaciones. Morán Ignacio 5
  6. CONSECUENCIAS PSICOLÓGICAS Y LABORALES 1 • Lento deterioro de la confianza en sí misma y en sus capacidades profesionales por parte de la víctima. 2 • Proceso de desvaloración personal. 3 • Desarrollo de la culpabilidad en la víctima (la propia familia suele cuestionarla sobre su comportamiento). 4 • Creencia de haber cometido verdaderamente errores, fallos o incumplimientos. Morán Ignacio 6
  7. Agresividad de la víctima con la familia. Estigmatización social en los sectores de actividad laboral próximos. Aumento de la conflictividad con la familia. Otras consecuencias: Retraimiento con la familia y amigos. Aumento de las enfermedade s de los hijos y problemas escolares. Falta de apoyo de los familiares ante los intentos de la víctima de hacer frente a la situación, legal o psicológicamen te. Morán Ignacio 7
  8. ESTRATEGIAS PERSONALES PARA SUPERAR EL MOBBING  Identificar el problema del mobbing como tal: formarse e informarse sobre el problema.  Documentar y registrar las agresiones de que se es objeto desde el inicio.  Hacer públicas las agresiones.  Desactivarse emocionalmente: evitar reaccionar ante los ataques.  Controlar y canalizar la ira y el resentimiento, ya que la ira es la aliada del acosador: evitar explosiones de ira. Morán Ignacio 8
  9. FASES DEL MOBBING  Fase de Conflicto:  En el lugar de trabajo, como en cualquier otro entorno social, se producen conflictos interpersonales. Morán Ignacio 9
  10. FASES DEL MOBBING  Fase de estigmatización:  En esta fase las conductas de hostigamiento hacia la víctima del mobbing se instauran de forma permanente con la frecuencia como mínimo de una vez a la semana y con una duración en el tiempo de más de seis meses. Morán Ignacio 10
  11. FASES DEL MOBBING  Fase de intervención de la organización:  La evolución del mobbing llega a afectar negativamente al funcionamiento de la empresa o institución. Alguna persona de la dirección interviene con el propósito inicial de solucionar el conflicto. Morán Ignacio 11
  12. FASES DEL MOBBING  Fase de expulsión o marginación:  La prolongación del mobbing tiende a incrementar su sentimiento de culpabilidad y conlleva un deterioro de la salud de la persona acosada, que se concreta en una secuencia repetida de bajas y reincorporaciones que aumenta la estigmatización del acosado frente a la empresa que dispone de más argumentos para responsabilizar del conflicto a los problemas psicológicos de la víctima. Morán Ignacio 12
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