1. COMO IMPLEMENTAR
LAS 5S´s
CANACINTRA / JICA
M.C. Ana María Pérez
Novara
Septiembre – Diciembre 2008

2. P lan de la e vo lu c io n de 5 S Pag in a 1 de
Seccion : Toda la Fabrica 13
Responsable: el Director General
P-1
2004
marzo abril mayo junio julio agosto
Declaracion del
comienzo de 5S
( planteamiento de
los objetivos de 5S)
(el director general)
* separacion de
lugares y equipos
* selecion de
sus lideres
*capacitacion de *capacitacion *capacitacion
los equipos
(el responsable y
los lideres)
( Prim e ro Pa s o )
*el plan de evolu-
cion de cada
equipo ( S e g u n do Pa s o )
(el responsable y
los lideres)
(aprobacion) ( T e rc e ro Pa s o )
SEIRI
(aprobacion)
CLASIFICAR SEITON
SELECCIONAR (evaluacion)
ORDENAR
SEISOU
(evaluacion y pre-
LIMPIAR sentaciones de (evaluacion y pre-
resultados) sentaciones de
SEIKETSU resultados)
(evaluacion)
MANTENER SHITSUKE
ESTANDARIZAR
DISCIPLINA
* ayudar a las secciones con retraso
* visitar y estudiar a las secciones en progreso
* presentacion de las fotos antes-y-despues de Kaizen
en el comedor y los lugares adecuados
* presentacion de los resultados de todos los equipos
* premiar a los equipos excelentes

3. Una vez seleccionados los objetos necesarios se pueden
ubicar por frecuencia de uso
Colocar en área de Colocar junto a la
archivo muerto persona
ES POSIBLE A CADA
QUE SE USE MOMENTO
Archivo, papeles,
VARIAS Colocar
Colocar en mobiliario, VECES AL DÍA
ALGUNAS cerca de
bodega o VECES AL AÑO equipo,
archivo materiales, persona
herramientas, etc.
VARIAS
ALGUNAS VECES POR
VECES AL DÍA SEMANA
Colocar cercano
Colocar en áreas
al área de trabajo
comunes

4. La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones
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seccion: fecha:
lider:
maquinas clasificacion de su uso en veces lugares a colocar
herramientas
troqueles
# productos terminados nombre cantidad muchas a veces poco nunca seccion fabrica almacen tirar o numero de firmas de
partes compradas vender activo fijo autorizacion
etc
(numero de materiales)
1 TX-100-03 Prensa no.3 1
Molde para
2 PT-300-01 cubrir motor 1
Partes de
3 PP-300-01 cubierta de 300
motor

5. Etiqueta Roja (ejemplo)
ABCD S.A.de C.V.
Fecha
Seccion
Numero
Nombre
Cantidad
Numero de
Activo Fijo
Motivo para
ordenar
Aprovacion
herramentales
maquinarias
herramientas
productos terminados
produtos en proceso
materias primas
componentes comprados

6. Seccion: Tramites Concretos de Ordenamiento
Nombre de lider:
Fecha:
# Numero Nombre de Canti- Nombre del hasta como a donde Firma de Observacion
de Objetos dad responsable cuando autorizacion
objetos
1 TX-100-3 Prensa no.3 1 Sr.Jose Luis 31 de mar. a vender Abc, S.A.
2 PT-300-1 Molde para cubierta 1 Sr. Roberto 15 de abr. a guardar Almacen
de motor Martinez A-3-5
3 PP-300-1 Partes de cubierta de 600 Sra.Martha 10 de abr. a guardar Almcen
motor Jimenez F-1-1
4
5
6

7. Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )
Fe c h a:
N u me ro N o mbre N u me ro de Estan te s gu ardado s O bse rvac io n
orden
alfabetico
PT-300-01 molde para cubierta A-3-5
de motor
PP-300-01 partes de cubierta de F-1-1
motor

8. Estante en Almacen ( Layout ) No Poner Nada
G-3 F-3 E-3 D-3 C-3 B-3 A-3
G-2 F-2 E-2 D-2 C-2 B-2 A-2
G-1 F-1 E-1 D-1 C-1 B-1 A-1
COMPONENTE
PARTE MATERIAL HERRAMIENTA MOLDE

9. Muestra de la Lista de Verificación
Categoría Ítem Calificació Comentario
n s
1. Equipo de Seguridad 1. ¿Se coloca el equipo de seguridad adecuadamente?
2. ¿Funciona correctamente el equipo de seguridad?
3. ¿Son adecuadas las advertencias?
4. ¿Están todos los letreros de advertencia: “Prohibido
fumar”, “Solvente volátil”, “Equipo a alta presión”?
5. ¿Están fijados los tanques de gas para que no se
volteen?
2. Cubiertas protectoras 1. ¿Cuentan con tapa todos los lugares que se requieren?
2. ¿Están todas en su lugar, no están rotas o desalineadas?
3. ¿Es fácil ver debajo de ellas?

10. Tipos de Fugas y Manchas
Vía de Tipo
Transporte o Aceite Vapor y Aire y Gas Rebabas Arenas y Tierra Tarimas Nieblas de Piezas y Explicación
dispersión Agua Aceite Materiales
En vuelo O O O O O O Escapa a trav
és de orificios
o fisuras
Sobreflujo O O O O O O O Se derrama
de
Pegado O O O O O O Se le pega a
las personas,
Derrame O O O O O O Se derrama
cuando se
Dispersión O O O Los líquidos
se esparcen
Correr O O O O Emana de
orificios o
Caídas O O O Las cosas se
caen de los

11. Hoja de Auto Evaluación 5S
Paso 1 Identificar los problemas División: Sección: Depto: Equipo:
Nombre: Circulo:
Articulo Criterio de la Evaluación Puntos Sub total
Piezas móviles 1. ¿Son fáciles de leer los medidores de aceite?
2. ¿Hay algún ruido extraño proveniente del motor, de las
bandas, de la transmisión, de los clutches, de las cadena,
etc.?
3. ¿Están puestas todas las cubiertas de seguridad?
4. ¿Tienen las bandas la tensión correcta?
5. ¿Están limpios todos los ventiladores de enfriamiento?
Piezas hidráulicas y Neumáticas 6. ¿Hay alguna fuga de aceite en las bombas, válvulas, etc.?
7. ¿Se están empleando los medidores de presión correctos?
¿Están funcionado correctamente?
8. ¿Todos los orificios de entrada de aceite están cerrados
con tapa
9. ¿ Sé esta utilizando correctamente todo el equipo neumá
tico?

13. Nombre:
Lema: Delinear las actividades para un proceso en línea recta
Item Mas Responsabilidades Objetivo Resultados
Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.
Calidad Verifique la etapa inicial, intermedia y Cero defectos por 0 0 0
final para que no se rechace nada mes 0 0 0
durante la inspección.
Produccion Modifique las herramientas para reducir Hacer que un 0
0 0
0 0
0
el tiempo de cambio de producto, proceso baje a un 0 0 0
siendo el objetivo un procesamiento en lí proceso en línea 0 1 0
nea recta. directa cada
trimestre
0 0 0
Mantenimient Conduzca inspecciones diarias y Cero sorpresas por 0 0 0
o regulares para que nunca haya mes 0 0 0
sorpresas.
0 0 0
5S´s Mantenga las 5S´s en su área y trate de 80% o mejor en el 85 100 95
que las cosas siempre sean mejores Nivel 5 90 95 95
95 85 100
Seguridad Elimine los accidentes por descuidos Cero lesiones por 0 0 0
(tenga cuidado con sus dedos cuando mes 0 0 0
baje los herramentales). 0 0 0
0 0 0
Actué en cuanto descubra cualquier error
Una Lista de Verificación Típica para las Responsabilidades Individuales