Este documento presenta un cuadro comparativo de los frameworks TOGAF, COBIT y ITIL. Describe brevemente la definición, desarrollador, objetivo, ciclo de desarrollo, características, ventajas y empresas que usan cada uno. TOGAF se enfoca en la arquitectura empresarial, COBIT en el gobierno y control de TI, e ITIL en la gestión de servicios de TI. Cada uno provee un marco de trabajo diferente pero complementario para administrar la tecnología de una organización.

1. Cuadro comparativo de los diferentes frameworks
Vanessa Estefanía Corredor Andrade.
Mayo 2018.
Fundación de Educación Superior San José.
Bogotá D.C.
Arquitectura TI

2. iiTabla de Contenidos
Capítulo 1 Cuadro comparativo de los diferentes frameworks....................................................... 1
Bibliografía ..................................................................................................................................... 5

3. iiiLista de tablas
Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo.................. ¡Error! Marcador no definido.

4. 1
Capítulo 1
Cuadro comparativo de los diferentes frameworks
/ TOGAF COBIT ITIL V3
Definición La estructura de
componentes, sus
interrelaciones y los
principios y guías que
gobiernan su diseño y
evolución a través del
tiempo.
Es un modelo de
evaluación y
monitoreo que
enfatiza en el control
de negocios
y la seguridad it y que
abarca
controles específicos
de it desde
una perspectiva de
negocios
Es un marco de trabajo
de las mejores
prácticas destinadas a
facilitar la entrega de
servicios de
tecnologías de la
información (TI) de
alta calidad
Desarrollad
or
Forum Arquitectónico
del The Open Group
ISACA Central Computer and
Telecommunications
Agency
Objetivo Establecer un enlace
entre el negocio y las
tecnologías de la
información en las
empresas Arquitectura
Negocio: Define la
estrategia de negocio.
Es brindar buenas
prácticas a través de
un marco de trabajo
de dominios y
procesos, y presentar
las actividades de una
manera manejable y
lógica.
Es diseminar las
mejores prácticas en la
gestión de servicios de
Tecnologías de
Información de forma
sistemática y
coherentemente.
Ciclo de
desarrollo
 Fase
Preliminar:
Framework y
Principios
 Gestión de
Requerimiento
s
 Fase A: Visión
de
Arquitectura
 Fase B:
Arquitectura
de Negocios,
Fase C:
Arquitecturas
de Sistemas de
 Fase 1:
¿Cuáles son
los motivos?
 Fase 3:
¿Dónde
queremos ir?
 Fase 4:¿Qué es
preciso hacer?
 Fase 5:¿Cómo
conseguimos
llegar?
 Estrategia del
Servicio
 Diseño del
Servicio
 Transición del
Servicio
 Operación del
Servicio
 Mejora
Continua

5. 2
Información,
Fase D:
Arquitectura
Tecnológica
Fase E:
Oportunidades
y Soluciones
 Fase F: Plan de
Migración
 Fase G:
Implementació
n del
Governance
 Fase H:
Gestión del
Cambio
Característi
cas
 Proceso
impulsado
 Es adaptable
 Flexible
 Entregables
Genéricos
 Específico
para un
tamaño
 Consiste en un
numero de
fases.
 Proceso
interactivo.
 Cada fase usa
y genera
activos.
 Método
genérico es
adaptable.
 Tiene en
cuenta
variables
geográficas.
 Tiene una
premisa
práctica y
simple
 Orientado al
negocio
 Alineado con
estándares y
regulaciones
de facto
 Basado en una
revisión crítica
y analítica de
las tareas y
actividades en
TI
 Es un
framework de
procesos de IT
no propietario.
 Es
independiente
de los
proveedores.
 Es
independiente
de la
tecnología.
 Está basado en
"Mejores
Practicas".
Ventajas  Reducción de
costes
 Reduccion de
riesgos
 Suministra un
lenguaje común
 Proporciona las
mejores prácticas
 Se
describen
mejor los
servicios, en

6. 3
 Identificacion
de
oportunidades
 Flexibilidad y
adaptacion
 Lenguaje
comun
y herramientas
para monitorear y
gestionar las
actividades de IT.
 Protege la
información
 Disponibilidad de
la información
cuando ésta se
 Proporciona roles
y
responsabilidades
.
 optimización de
los costos de las
TI.
un lenguaje
más
cómodo
para el
cliente, y
con
mayores
detalles.
 Se manejan
mejor la
calidad y el
costo del
servicio
 Mejora la
comunicaci
ón con la
organizació
n TI al
acordar los
puntos de
contacto.
 La
organizació
n TI
desarrolla
una
estructura
más clara,
se vuelve
más eficaz,
y se centra
más en los
objetivos
corporativos
.
 La
administraci
ón tiene más
control y los
cambios
resultan más
fáciles de
manejar.

7. 4
Empresas
que lo usan
 KYNETIA
 FORSAC peru
 Bancolombia  General
Motors
 Liverpool
 Farmacias
del Ahorro
 Radio
Shack
 Grupo
Salinas
 G N P
 B. B. V. A.
 AXTEL

8. 5
Bibliografía
 eafit. (10 de 05 de 2007). Obtenido de
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/boletines/auditoria-control/b13.pdf
 Molano, A. (20 de 02 de 2015). colombiadigital. Obtenido de
https://colombiadigital.net/actualidad/articulos-informativos/item/8163-que-es-
togaf.html
 Arredondo, J. P. (06 de 03 de 2017). icorp. Obtenido de
http://www.icorp.com.mx/blog/historia-de-itil/Pandini, W. (s.f.). ostec. Obtenido
de https://ostec.blog/es/aprendizaje-descubrimiento/itil-concepto-y-historia