Plan de Gestión de Negocios

1. Cómo escribir un Plan de Gestión de la Construcción eficaz
26 de Oct, 2017 | P or Jason Westland en P lanificación
Cualquier cosacon unprincipio yun fin, loque crea un productoo servicio, es unproyecto. Mientras que los componentesbásicos de la
construcciónde un plan para poner enpráctica ese proyecto es el mismo, haydiferenciasenel enfoque de industria a industria.
gestión de proyectos de construcción(CPM), como su nombre lo indica, se centra enproyectos enel sector de la construcción. Sinembargo,
las limitaciones de tiempo, costo ycalidadsiguen siendo los mismos.
Al hacer un plande gestiónde la construcción , los proyectos tiendena ser más grandes ymás complejas, sinembargo, yel director del
proyecto tiene que saber la seguridadpública yotras habilidades más allá de los típicos para la gestiónde un proyecto.
¿Qué es un Plan de Gestión de la Construcción?
Entonces, ¿qué es unplande gestiónde la construcción? Esoes un pocode una respuesta de opciónmúltiple. Puede ser un planentregado
por el cliente para trazar todo el proyectodesde sus objetivos a una evaluacióndel proceso. A veces el planviene del contratista, que se
centra enlasobrasde construcciónprincipalmente. Luegoestá el plan que pone el proyectoenel contexto del sitioalrededor de ella, como
se define por las normasyreglamentos del municipioenel que se está haciendo.
Sin embargo, independientemente de qué tipode planificación de proyectos de construcciónque está involucrado es, la mejor manera de
empezar es al final. Usted necesita saber loque es la planificaciónpara, ydonde se interpondrá en el entornoenel que está la construcción
de la misma.
La construcciónde edificios es compleja. Cuanto másalineadoel planes conel objetivo, se realizarán los temas menos probables a medida
que estés ejecutarlo. Es necesario tener encuenta las necesidadesdel cliente, por supuesto, peroel tiempopara retoques está en la
planificación. Cuando se rompe suelo, su plan debe ser tansólida como una roca.
¿Qué hace un director de proyecto de construcción?
Cuandose trabaja enla gestiónde la construcción, que necesita para mantenerse al tantode lassiguientes cosas.
 ¿Cuálessonlos objetivos del proyecto en la planificación, incluyendoel alcance, presupuesto, cronograma, requisitos de desempeño y
los participantes?
 Maximizar la eficiencia de sus recursos por conseguir los mejores de mano de obra, materiales yequipodisponible.
 Coordinar ycontrolar la planificación, diseño, estimación, contratación yconstrucciónde todo el proyecto.
 Tener comunicacioneseficaces ytécnicas para resolver los conflictos en desarrollo.
Las responsabilidades de ungerente de construcción, de acuerdoconla Asociaciónde Gestión de la Construcción de América (ACMA) ,
puedenresumirse enestas siete categorías.

2. 1. Planificaciónde la Gestiónde Proyectos
2. Manejo de costos
3. Gestión deltiempo
4. Gestión de la calidad
5. Administracion de contratos
6. Administración de Seguridad
7. CM Práctica Profesional (definiciónde responsabilidades y la estructura delequipo, comunicaciones, etc.)
Haysiete tipos de proyectos de construcciónenque estaríanhaciendoque conduce.
1. Agrícolas: edificios para finesagrícolas, tales comoestablos, cobertizos de animales, cercas, silos, elevadores de granos, suministrode agua y
drenaje, entre otros.
2. Residenciales: casas, edificios de apartamentos, casas, etc.
3. Comercial: en relaciónconel comercio, el comercioylos servicios, talescomoedificios de oficinas, centros comerciales, almacenes, b ancos,
teatros, hoteles, campos de golf, etc.
4. Institucional: estructuras gubernamentalesyotros edificios públicos, comoestacionesde escuelas, bomberos ypolicía, los planesde energía,
oleoductos, etc.
5. Industriales: estructuras utilizadaspara el almacenamientoyla producciónde productos, talescomoplantas químicas yeléctricas, fábricas
de acero, refineríasde petróleoyplataformas, puertos, etc.
6. Pesada Civil: infraestructura de transporte, comocarreteras, puentes, ferrocarriles, túneles, aeropuertos, instalaciones militares, etc.
7. Medio Ambiente: esto había sido una subsecciónde civiles pesado, pero recientemente ha estalladocomosupropia categoría que abarca
proyectos que mejoren el medio ambiente, tales comoel agua yel tratamiento de aguas residuales, alcantarillado, control de la
contaminacióndel aire, etc.
Escribir un Plan de Gestión de la Construcción
la planificaciónde proyectos de construcciónes comocrear una hoja de ruta que conduce a todos a través de todas las fases del proyecto. Es
un documento formal que requiere la aprobaciónpor parte del cliente o grupo de interés, ymuestra cómo se ejecuta ycontrolael proyecto.
Vamos a empezar conun plande negocio, loque explica el por qué delproyecto, incluyendo:
 Beneficios para el negocio: ¿cuál es el retornode la inversióndel proyecto.
 La licencia urbanística: debe obtener la aprobación yse adhierena la construcciónylos códigos municipales.
 Descripción del Proyecto: delinear loque es el proyecto ycómo se está planeandopara ejecutarlo.
 PM y Equipo: quienlidera el proyecto yque integrarán los equipos que ejecutan el plan.
 Diseño del proyecto: los planes, planos yotros dibujos que detallanla construcción.
 Licitación y del contrato: hayun par de métodos diferentesde licitación, que debe ser detallada aquí, tambiénlos detalles del
contrato.
 Proceso de construcción: identificación de las actividades ylos recursos necesarios para hacer el diseño de una realidadfísica.
 Período de ocupación y de responsabilidad por defectos: describiendoel procesoel cliente toma posesión de una vez el desarrollode
ocuparlo.
 Después de la evaluación Ocupación: como un post-mortema tener en cuenta lo que funcionó yno lohizoenel transcurso del
proyecto.
El plande construcción delproyecto se compone de muchos documentos, incluyendo:
 Documentación Alcance: El alcance es una lista de objetivos, entregables, características, funciones, tareas, plazos ycostes. Es las
necesidades generales del proyecto. Estás esbozar lasnecesidades empresariales del proyecto, así, al detallar los beneficios entre los
hitos podráspista para llegar a ellos.
 Estructura de desglose del trabajo (EDT): Este es el documento que visualiza los resultados clave del proyecto yorganiza el trabajo
que suequipohará cuando el proyecto se inicia enseccionesmanejables. Piense en ellocomouna “descomposición jerárquica del
trabajoa ser ejecutado por el equipode proyecto”, como se define por la Direcciónde Proyectos (PMBOK) .

3.  Plan de Comunicación: Para implementar efectivamente que varios aspectos de suplande proyecto, se deben articular conclaridady
entrega de manera eficiente. Ahí es donde entra eneste plan de comunicación. Es necesariodefinir sus metas yobjetivos, a
continuación, decidir sobre qué herramientas ymétodos que utilizará para entregarlos.
 Plan de Gestión de Riesgos: Todos los proyectos tienen riesgos, perolos proyectos de construccióntienenriesgos enunnivel
diferente. Vas a tener que proporcionar gestiónde la seguridad, que incluirá una evaluaciónexhaustiva de loque podría salir mal y
cómo estás resolverlo. Pero los riesgos no sonsólo físicas o potencialmente mortal, que también incluyenel tiempo ylas estimaciones
de costos yotros aspectos más mundanos de proyecto.
Gestión de Proyectos en Construcción
La gestiónde proyectos no es tandiferente, incluso en unsector tan únicocomola construcción. Hayotras preocupaciones hayque tener en
cuenta, talescomola calidadyla gestiónde la seguridad, peroengeneral la estructura de la misma. Con unpocode investigación y
experiencia, un gerente de proyecto profesional puede manejar cualquier trabajo.
gestión de la construcción es uno de los más complejos de gestión de proyectos es muyprobable que trabajar, por lo que vamos a necesitar
una herramienta de PM que le da las características para el control de la totalidad de sus varias partes móviles. El ProjectManager.com
basado en la nube-tiene esas características para ayudar a la planificación de informes y cada paso en el medio. Más que eso, recoge datos
en tiempo real, por lo que nunca está atrapado con la guardia baja. Probarlo y ver por sí mismo, mediante la adopción de este sendero de 30
días.