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ASIGNATURA: GESTIÓN DE OBRAS
ALUMNOS: HILARES SALCEDO ROSMERY
POCCO VILLAVICENCIO SHENELY
SANCHEZ CONTRERAS ALBERTH
TUÑOQUE ZELA WILMER
DOCENTE: ING. EDWARD AROSTEGUI LEÓN
FECHA: 24 – 08 – 2019
6. CONTROL INTEGRADO
DE CAMBIOS
Incluye las siguientes actividades de gestión de cambios, con
diferentes niveles de detalle, basándose en el grado de terminación
de la ejecución del proyecto.
• Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido.
• Influir sobre los factores que podrían sortear el control integrado de
cambios, de forma que solamente se implementen los cambios
aprobados.
• Revisar y aprobar los cambios solicitados.
• Gestionar los cambios aprobados.
• Revisar y aprobar todas las acciones correctivas y preventivas
recomendadas. SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
6. CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
Algunas de las actividades de gestión de
la configuración incluidas en el proceso
de control integrado de cambios son:
• Identificación de la Configuración.
• Contabilidad del Estado de la
Configuración.
• Verificación y Auditoría de la
Configuración.
SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
6. CONTROL INTEGRADO
DE CAMBIOS
SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
7. CERRAR
PROYECTO
Se desarrollan dos procedimientos para establecer las interacciones
necesarias para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el
proyecto o de una fase:
• Cierre Administrativo. Describe en detalle todas las actividades,
interacciones, roles y responsabilidades relacionados con los miembros del
equipo y demás interesados involucrados en la ejecución de cierre
administrativo del proyecto.
• Cierre del Contrato. Incluye todas las actividades e interacciones
requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido
para el proyecto, también para definir aquellas actividades que respaldan el
cierre administrativo formal del proyecto. SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
7. CERRAR PROYECTO
SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
están dedicados
a
identificar + definir + combinar + unificar +
coordinar todos los trabajos de la
Dirección de Proyectos.
Consiste
en tomar decisiones sobre dónde
concentrar recursos y esfuerzos cada día
en el Proyecto + anticipar posibles
incidencias para que puedan ser tratadas
antes de que se conviertan en
críticas + coordinar todo el trabajo del
Proyecto.
La gestión de integración del proyecto
comprende 7 procesos:
Desarrollar
el acta
constitutiva
del proyecto
(Project
Charter)
Desarrollar
el plan la
dirección del
proyecto.
Dirigir y
gestionar el
trabajo del
proyecto.
Gestionar el
conocimient
o del
proyecto.
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controlar el
trabajo del
proyecto
Control
integrado de
cambios
Cerrar el
proyecto
Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
(Project Charter)
es el proceso que
consiste en
desarrollar un
documento que
autoriza
formalmente un
proyecto o una
fase y
documentar los
requisitos
iniciales que
satisfacen las
necesidades y
expectativas de
los interesados.
Establece una
relación de
cooperación
entre la
organización
ejecutante y la
organización
solicitante.
El proyecto se
inicia
formalmente con
la firma del acta
de constitución
del proyecto
aprobada.
Se selecciona y
asigna un
director del
proyecto tan
pronto como sea
posible, de
preferencia
durante la
elaboración del
acta de
constitución del
proyecto, pero
siempre antes de
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Planificación.
Se recomienda
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del proyecto
participe en la
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constitución del
proyecto, ya que
ésta le otorga la
autoridad para
asignar los
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proyecto.
La oficina de
dirección de
proyectos (PMO),
se encarga de
autorizar de
autorizar el
proyecto debido
a que funge como
patrocinador.
Desarrollar el plan la dirección del
proyecto.
es el proceso que consiste en documentar las
acciones necesarias para definir, preparar, integrar
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El plan para la dirección del proyecto define la
manera en que el proyecto se ejecuta, se
monitorea, se controla y se cierra.
El contenido del plan para la dirección del proyecto
variará en función del área de aplicación y de la
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a través de una serie de procesos integrados hasta
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Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
es el proceso que consiste en
ejecutar el trabajo definido en
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proyecto para cumplir con
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Gestionar el conocimiento del proyecto.
Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
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Proporcionar proyecciones que permitan actualizar la
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Monitorear la implementación de los cambios
aprobados cuando éstos se produzcan.
CONCEPTO DE BUILDING INFORMATION
MODELING
EXPOSITOR: TUÑOQUE ZELA WILMER
CONTEXTO ACTUAL
 Actualmente, las herramientas de
CAD se han implantado de forma
generalizada en todos los despachos
y escuelas de arquitectura. No
obstante, el nivel tecnológico del uso
de estas aplicaciones ha sido, en
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Como se verá más delante, la coordinación entre
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¿Qué es la tecnología BIM?
BIM es el acrónimo de Building
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Actualmente hay un
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aplicaciones BIM en
el mercado, a pesar
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tipo de software
costoso de
desarrollar y que
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REVIT AUTOCAD
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CONTRAS DE LA TECNOLOGIA BIM
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definitivamente, formación. De hecho, el uso
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solvencia tiene este requisito, pero hasta
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a sobrevivir con la técnica de la prueba y
error.
EXPOSITORA: HILARES SALCEDO ROSMERY
 BIM
 LEAN CONSTRUCTION
 PMBOK
 MS PROYEC
Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos
eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o
complejos. Le ayudará a programar y realizar un seguimiento de todas
las actividades para supervisar su progreso.Con Microsoft Project podrá
planificar y gestionar mejor su trabajo; se comunicará con mayor
facilidad y le será más sencillo ajustarse al presupuesto y a las fechas
de entrega. Es una poderosa herramienta de planificación, análisis y
gestión que le permitirá aplicar soluciones de gestión de proyectos a
nivel de la empresa de misiones concretas. Podrá ver los planes más
complejos con sólo dividir un proyecto en pasos fáciles de manejar y
percibir en detalle cómo están relacionadas entre sí las distintas tareas:
cuáles son las más importantes para el calendario general, dónde habrá
cuellos de botella, y cuánto costará el proyecto completo. Podrá agrupar
varios proyectos para evaluar los recursos compartidos, la carga de
trabajo de los diferentes equipos, y comprobar si los proyectos que
planifica simultáneamente pueden considerarse, en efecto, como un
todo.
CONTENIDO
Introducción y uso del programa.
Creación y manejo de calendarios.
Manejo de tareas y duraciones.
Manejo de dependencias,
posposiciones.
Esquematización de las tareas.
Generación de códigos EDT.
Delimitaciones, tareas periódicas y
división.
Manejo de recursos y costos.
Asignación de recursos.
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INTEGRACION EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

  • 1. ASIGNATURA: GESTIÓN DE OBRAS ALUMNOS: HILARES SALCEDO ROSMERY POCCO VILLAVICENCIO SHENELY SANCHEZ CONTRERAS ALBERTH TUÑOQUE ZELA WILMER DOCENTE: ING. EDWARD AROSTEGUI LEÓN FECHA: 24 – 08 – 2019
  • 2. 6. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS Incluye las siguientes actividades de gestión de cambios, con diferentes niveles de detalle, basándose en el grado de terminación de la ejecución del proyecto. • Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido. • Influir sobre los factores que podrían sortear el control integrado de cambios, de forma que solamente se implementen los cambios aprobados. • Revisar y aprobar los cambios solicitados. • Gestionar los cambios aprobados. • Revisar y aprobar todas las acciones correctivas y preventivas recomendadas. SHENELY POCCO VILLAVICENCIO
  • 3. 6. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS Algunas de las actividades de gestión de la configuración incluidas en el proceso de control integrado de cambios son: • Identificación de la Configuración. • Contabilidad del Estado de la Configuración. • Verificación y Auditoría de la Configuración. SHENELY POCCO VILLAVICENCIO
  • 4. 6. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS SHENELY POCCO VILLAVICENCIO
  • 5. 7. CERRAR PROYECTO Se desarrollan dos procedimientos para establecer las interacciones necesarias para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el proyecto o de una fase: • Cierre Administrativo. Describe en detalle todas las actividades, interacciones, roles y responsabilidades relacionados con los miembros del equipo y demás interesados involucrados en la ejecución de cierre administrativo del proyecto. • Cierre del Contrato. Incluye todas las actividades e interacciones requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto, también para definir aquellas actividades que respaldan el cierre administrativo formal del proyecto. SHENELY POCCO VILLAVICENCIO
  • 6. 7. CERRAR PROYECTO SHENELY POCCO VILLAVICENCIO
  • 7. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS están dedicados a identificar + definir + combinar + unificar + coordinar todos los trabajos de la Dirección de Proyectos. Consiste en tomar decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos cada día en el Proyecto + anticipar posibles incidencias para que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en críticas + coordinar todo el trabajo del Proyecto.
  • 8. La gestión de integración del proyecto comprende 7 procesos: Desarrollar el acta constitutiva del proyecto (Project Charter) Desarrollar el plan la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Gestionar el conocimient o del proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Control integrado de cambios Cerrar el proyecto
  • 9. Desarrollar el acta constitutiva del proyecto (Project Charter) es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante. El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada. Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la Planificación. Se recomienda que el director del proyecto participe en la elaboración del acta de constitución del proyecto, ya que ésta le otorga la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto. La oficina de dirección de proyectos (PMO), se encarga de autorizar de autorizar el proyecto debido a que funge como patrocinador.
  • 10. Desarrollar el plan la dirección del proyecto. es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan para la dirección del proyecto variará en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto.
  • 11. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. • Realizar las actividades necesarias para cumplir con los requisitos del proyecto. • Crear los entregables del proyecto. • Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignado al proyecto. • Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales, herramientas, equipos e instalaciones. • Implementar los métodos y normas planificados. • Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto. • Generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones. • Emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto. • Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos. • Gestionar a los vendedores y proveedores. • Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de mejora del proceso.
  • 12. Gestionar el conocimiento del proyecto. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto también requiere la implementación de los cambios aprobados, que abarcan: Acción correctiva. Acción preventiva. Reparación de defectos.
  • 13. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto El proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto consiste en: Comparar el desempeño real del proyecto. Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de una acción. Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto, Mantener, durante la ejecución del proyecto, una base de información precisa Proporcionar la información necesaria para sustentar el informe de estado, la medición del avance y las proyecciones. Proporcionar proyecciones que permitan actualizar la información relativa al costo y al cronograma actual. Monitorear la implementación de los cambios aprobados cuando éstos se produzcan.
  • 14. CONCEPTO DE BUILDING INFORMATION MODELING EXPOSITOR: TUÑOQUE ZELA WILMER
  • 15. CONTEXTO ACTUAL  Actualmente, las herramientas de CAD se han implantado de forma generalizada en todos los despachos y escuelas de arquitectura. No obstante, el nivel tecnológico del uso de estas aplicaciones ha sido, en general, bastante bajo.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Como se verá más delante, la coordinación entre modelos de información se va mejorando progresivamente a medida que se desarrolla esta tecnología, con el fin de conseguir que ésta sea automática y bidireccional.
  • 19.
  • 20.
  • 21. ¿Qué es la tecnología BIM? BIM es el acrónimo de Building Information Modeling (modelado de la información del edificio) y se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y herramientas caracterizado por el uso de información de forma coordinada, coherente, computable y continua
  • 22.
  • 23. ¿Qué es una aplicación BIM? Es la suma de una metodología de trabajo y de una seria de herramientas que se usan con unos determinados objetivos que dependen de la construcción de un modelo de información que debe ser creado a través de un tipo de software específico.
  • 24.
  • 25. Tipos de Aplicaciones BIM Actualmente hay un buen número de aplicaciones BIM en el mercado, a pesar de que se trata de un tipo de software costoso de desarrollar y que precisa de mucho servicio post venta.
  • 27. Tabla comparativa entre aplicaciones BIM
  • 28. CONTRAS DE LA TECNOLOGIA BIM  El uso de la tecnología BIM requiere, definitivamente, formación. De hecho, el uso de cualquier herramienta con un mínimo de solvencia tiene este requisito, pero hasta ahora los arquitectos se han acostumbrado a sobrevivir con la técnica de la prueba y error.
  • 30.  BIM  LEAN CONSTRUCTION  PMBOK  MS PROYEC
  • 31.
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  • 43.
  • 44. Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o complejos. Le ayudará a programar y realizar un seguimiento de todas las actividades para supervisar su progreso.Con Microsoft Project podrá planificar y gestionar mejor su trabajo; se comunicará con mayor facilidad y le será más sencillo ajustarse al presupuesto y a las fechas de entrega. Es una poderosa herramienta de planificación, análisis y gestión que le permitirá aplicar soluciones de gestión de proyectos a nivel de la empresa de misiones concretas. Podrá ver los planes más complejos con sólo dividir un proyecto en pasos fáciles de manejar y percibir en detalle cómo están relacionadas entre sí las distintas tareas: cuáles son las más importantes para el calendario general, dónde habrá cuellos de botella, y cuánto costará el proyecto completo. Podrá agrupar varios proyectos para evaluar los recursos compartidos, la carga de trabajo de los diferentes equipos, y comprobar si los proyectos que planifica simultáneamente pueden considerarse, en efecto, como un todo.
  • 45. CONTENIDO Introducción y uso del programa. Creación y manejo de calendarios. Manejo de tareas y duraciones. Manejo de dependencias, posposiciones. Esquematización de las tareas. Generación de códigos EDT. Delimitaciones, tareas periódicas y división. Manejo de recursos y costos. Asignación de recursos. Manejo de vistas y tablas. Seguimiento del proyecto. Elaboración y manejo de informes. Impresión de Diagramas de Gantt.