Especificar los requisitos necesarios para desarrollar el sistema de información de acuerdo con las necesidades del usuario

1. ESPECIFICAR LOS REQUISITOS
INTEGRANTES
YELKARIS BARRETO VILLAZON
ALDAIR RANGEL RODRIGUEZ
INSTRUCTOR
FRANCISCO JAVIER JEREZ
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE
A.D.S.I JORNADA TARDE
N° DE FICHA 1753138

2. 1. ¿Qué es un requerimiento/requisito?
En aplicacionesde software yhardware,losrequerimientosde software sonlascaracterísticasque
debe tenerel software instaladoenunacomputadoraparapodersoportar y/oejecutaruna
aplicaciónoun dispositivoespecífico. Contrastaconlosrequerimientosde hardware.Tantolos
requerimientosde hardware ycomolosrequerimientosde softwareformanparte de los
requerimientosdel sistema.
2. En una tabla favor decir los tipos de requisitos
Los requerimientospuedendividirse en variostiposdentrode ellos,se haráreferenciaalos
siguientes:
TIPOS DE REQUISITOS DEFINICION
Requisitos de usuario Declaraciones en lenguajenatural y en diversos
diagramas delos servicios del sistema y de las
restricciones bajo lasquedebe operar.
1.- El sistema debe permitir representar y acceder a
archivos externos creados por otras herramientas.
2. Sentencias muy generales sobrelo que el sistema
debería hacer.
Requisitos del sistema Un documento estructurado que determina las
descripciones detalladasdelos serviciosdesistema.
Escrito como contrato entre el clientey el
contratista.
1.- El usuario deberá poder definir el tipo de un
nuevo archivo externo.
2.- Cada tipo de archivo tendrá una herramienta
asociada,quese le aplicará.3.- Cada tipo de archivo
se representará con un icono específico.
4.- El usuario deberá poder definir el icono que
representa un tipo de archivo externo.
5.- Cuando el usuario seleccionaun icono que
representa un archivo externo, el efecto es aplicar la
herramienta asociada con estetipo de archivo al
archivo representado por el icono seleccionado.
Requisitos funcionales Los requerimientosfuncionalesespecificanel
comportamientode entradaysalidadel
sistemaysurgende la razón fundamental de la
existenciadel producto.
Requisitos no funcionales Los requerimientosnofuncionalestienenque
vercon características que de una u otra forma
puedanlimitarel sistema,comoporejemplo,el
rendimiento(entiempoyespacio),interfaces
de usuario,fiabilidad(robustezdel sistema,
disponibilidadde equipo),mantenimiento,
seguridad,portabilidad,etc.

3. 3. Hacer un diagrama con la clasificación de los requisitos no
funcionales.
4. ¿Qué se entiende por ingeniería de requisitos? (IR)
La Ingenieríade Requisitosenuna disciplinade laIngenieríade Software,enésta,se identificael
propósitodel sistema,direcciónyalcance.Abarcaunconjuntode actividadesytransformaciones
que pretendencomprenderlasnecesidadesde unsistemasoftwareyconvertirladeclaraciónde
estasnecesidadesenunadescripcióncompleta,precisaydocumentadasiguiendoundeterminado
estándar.
5. Mencione las actividades de la ingeniería de requerimientos
Las actividadesde laIngenieríade Requisitosmáscomunesson:
Estudio de viabilidad:Permite decidirsi el sistemacontribuye alosobjetivosde laorganización,si
el sistemase puede realizarconla tecnologíaactual y con el tiempoyel coste previsto,ysi el
sistemapuede integrarse conotrosexistentes.
Elicitaciónde requisitos:Elicitación(oextracciónodeterminación) de requisitos,esel proceso
mediante el cual losusuariosdescubren,revelan,articulanycomprendenlosrequisitosque
desean.Enestaetapa,se trata de descubrirlosrequisitosypersonal técnicotrabajaconlos
clientesyusuariosparadescubrirel dominiode laaplicación,losserviciosque se deben
proporcionary lasrestricciones.
REQUISITOS NO FUNCIONALES
PRODUCTO ORGANIZACIONALES EXTERNOS
USABILIDAD
EFICIENCIA
DEPENDIBILIDAD
SEGURIDAD
ENTORNO
ORGANIZACIONALES
DESARROLLO
REGULATORIOS
ÉTICOS
LEGISTATIVOS

4. Análisisde requisitos:El procesode razonamientosobre losrequisitosobtenidosenlaetapa
anterior,detectandoyresolviendoposiblesinconsistenciasoconflictos,coordinandolosrequisitos
relacionadosentre sí,etc.
Especificaciónde requisitos(ERS): La especificaciónde requisitosde software eslaactividadenla
cual se generael documento,conel mismonombre,que contiene unadescripcióncompletade las
necesidadesyfuncionalidadesdel sistemaque serádesarrollado;describeel alcance del sistemay
la formaencomo hará sus funciones,definiendolosrequerimientosfuncionalesylosno
funcionales.
Validaciónde requisitos:El procesode confirmación,porparte de losusuarios,de que los
requisitosespecificadossonválidos,consistentes,ycompletos.
Gestiónde requisitos:Es el procesode manejarlosrequisitosque cambiandurante el desarrollo
del sistema.
6. ¿Cuáles son las personas involucradas en la ingeniería de
requerimientos?
Realmente,sonmuchaslaspersonasinvolucradasenel desarrollode losrequerimientosde un
sistema.Esimportante saberque cadauna de esaspersonastienendiversosinteresesyjuegan
rolesespecíficosdentrode laplanificacióndel proyecto;el conocimientode cadapapel
desempeñado,aseguraque se involucrenalaspersonascorrectasenlasdiferentesfasesdel ciclo
de vida,y enlas diferentesactividadesde laIR.
Usuario final:Sonlas personasque usaránel sistemadesarrollado.Ellosestánrelacionadosconla
usabilidad,ladisponibilidadylafiabilidaddel sistema;estánfamiliarizadosconlosprocesos
específicosque debe realizarel software,dentrode losparámetrosde suambiente laboral.Serán
quienesutilicenlasinterfacesylosmanualesde usuario.
Usuario Líder:Son losindividuosque comprendenel ambientedel sistemaoel dominiodel
problemaendonde seráempleadoel software desarrollado.Ellosproporcionanal equipotécnico
losdetallesyrequerimientosde lasinterfacesdel sistema.
Personal de Mantenimiento:Paraproyectosque requieranunmantenimientoeventual,estas
personassonlasresponsablesde laadministraciónde cambios,de laimplementaciónyresolución
de anomalías.Su trabajoconsiste enrevisarymejorarlosprocesosdel productoya finalizado.
Analistas y programadores: Son losresponsablesdel desarrollodel productoensí;ellos
interactúandirectamenteconel cliente.
Personal de pruebas:Se encargande elaborary ejecutarel plande pruebaspara asegurarque las
condicionespresentadasporel sistemasonlasadecuadas.Sonquienesvanavalidarsi los
requerimientossatisfacenlasnecesidadesdel cliente.

5. Otras personasque puedenestarinvolucradas,dependiendode lamagnituddel proyecto,pueden
ser:administradoresde proyecto,documentadores,diseñadoresde base de datos,entre otros.
7. Análisis comparativo de las técnicas de la ingeniería de
requerimiento:
En la Ingenieríade Requisitosse describentécnicasque permitenlacapturarequisitosde
software,larecopilaciónde lainformacióny enqué casoses adecuadausar cada cual.A
continuaciónse hace unanálisisde estastécnicas.(Sommerville,1997).
Técnica:Entrevistas.
Características.
 Forma de conversación,node interrogación.
 Ocupanun lugar preponderantede acuerdoal tiempoque ocupanyel objetivoque
tienen.
 Mayor fuente de informacióndel analista basadasenuncuestionariorígidoounaguía que
lasorientahacia puntosbiendefinidos.
Ventajas:
 Se presentanecesidadesde formadirectayse verificasi laspreguntasfueron
interpretadascorrectamente.
 Oportunidadparaconocerel grado de aceptacióno no entre losusuarioshaciael sistema
que se deseadiseñar.
 Mediante ellasse obtiene unagrancantidadde informacióncorrectaa travésdel usuario.
 Puedenserusadaspara obtenerunpantallazodel dominiodelproblema.
 Son flexibles.
 Permitencombinarseconotrastécnicas.
Desventajas:
 La informaciónobtenidaal principiopuedeserredundanteoincompleta.
 Si el volumende informaciónmanejadoesalto,requieremucha organizaciónde parte del
analista,así comola habilidadparatratar y comprenderel comportamientode todoslos
involucrados.
Realizaciónde las Entrevistas
Los pasos:
 Preparación
 Ejecución
 Recapitulación
¿Cómo lograr una entrevistaexitosa?
 Acordar unacita por anticipadoconlas personasque se entrevistarán.
 Avisara losentrevistadossobre lanaturalezade laentrevista.
 Planearunaentrevistacomúnporno másde una hora.
 Prepararlaconociendode antemanoalosindividuosque se vana entrevistar.

6.  Familiarizarseconel temay prepararun conjuntoapropiadode preguntas.
Durante la entrevista
 Presentarse,subrayandoel temaylanaturalezadel proyecto.
 Comenzarcon preguntasgeneralesque establezcanel marcode trabajo.
 Continuarconlos temas y aspectosque surjande quienesresponden.
 Asegurarse de encontrarporqué quienesrespondencreenque estanimportante el tema
como para comentarlo.
 Cuandotodoslostemasvistosse hayan discutido,realícense otraspreguntasespecíficas
que se crea debandiscutirse.
Al finalizar
 Resumirlainformaciónrecabadadurante lamisma.
 Si se consideraapropiado,indicarque se prepararáun resumenescritode laentrevista.
 Considerarlaposibilidadde continuarconla entrevistaenotromomento.
Técnica:Cuestionarios.
Características
Permitenobtenerinformaciónde ungrannúmerode personasencorto tiempo,sinque estas
debanestarpresentes.
Son recomendablescuando:
 Se requiere unapequeñacantidadde informaciónde ungrannúmerode personasenun
corto periodode tiempo.
 La informaciónse deseaconsolidarentablasestadísticas.
 Usuariosgeográficamente dispersos.
¿Cómo desarrollarun Cuestionario?
 Determinarqué datosse necesitanyqué personasestáncalificadasparaproporcionarlos.
 Seleccionarel tipode cuestionario(abierto,cerrado).
 Incluirpreguntasredundantes,cuandoseanecesario,paraverificarconsistencia.
Examine el cuestionarioparadetectarerroresenpreguntasque:
 Puedansermal interpretadas.
 No se puedanresponder.
 Se interpretaránenformadiferentedependiendode cadaentrevistado.
 No proporcionanopcionesadecuadasde respuesta.
 No esténordenadasadecuadamente.
Desventajas:
 Informaciónsuministradaporescrito.

7.  Los encuestadospuedenobjetarpreguntas,interpretarlasa suformao notomarlasen
serio.
 Difícilesde diseñar.
Antesde aplicar un Cuestionario:
 Probarloenun grupopequeñoparadetectarotrosproblemas.
 Analizarlasrespuestasde pruebaparaasegurarque el análisisse puedallevaracabo con
losdatos recopilados.
Técnica:Lluviade Ideas
Ventajas:
 Los diferentespuntosde vistaylasconfusionesencuentoaterminología,son aclarados
por expertos.
 Ayudaa desarrollarideasunificadasbasadasenlaexperienciade unexperto.
Desventaja:
 Es necesariaunabuenacompenetracióndel grupoparticipante.
Técnica:Prototipos
El usode prototipospararecogerrequisitosocomprobarsi se han entendidoperfectamente es
una práctica cada vezmás extendida,especialmenteensistemasque suponenunelevado grado
de interactividad.Eneste casolosprototiposaevaluarnoseránmás que maquetasno operativas
o especificacionesformalesque ungrupode expertosdeberánevaluar.
Ventajas:
 Ayudana validarydesarrollarnuevosrequerimientos.
 Permite comprenderaquellosrequerimientosque noesténmuyclarosyque son de alta
volatilidad.
Desventajas:
 El cliente puedellegarapensarque el prototipoesunaversióndel software que será
desarrollado.
 A menudo,el desarrolladorhace compromisosde implementaciónconel objetivode
acelerarlapuestaen funcionamientodelprototipo.
Técnica:AnálisisJerárquico
Ventajas:

8.  Permite determinarel gradode importanciade cadarequerimiento
 Ayudaa identificarconflictosenlosrequerimientos.
 Muestra el ordenenque debenserimplementadoslosrequerimientos
Desventaja:
 Debe construirse unestándarclarode evaluación,que incluyalaparticipacióndel cliente.
Técnica:Casos de Uso
Ventajas:
 Representanlosrequerimientosdesde el puntode vistadel usuario.
 Identificarequerimientosestancados,dentrode unconjuntode requerimientos.
Desventaja:
 En sistemasgrandes,tomamuchotiempodefinirtodosloscasosde uso.
 El análisisde calidaddepende de lacalidadconque se haya hecholadescripcióninicial.
Técnica:Estudio
 Estudiode documentación:Enestatécnicase estudiadocumentaciónoestándaresque
puedaninformarsobre lasactividadesde lastareasarealizar,puestoque enmuchas
ocasionesalgunosprocedimientosyaestánsujetosaalgúntipode regulaciónque es
precisotenerencuenta.
 Estudiode la literatura:Otravaliosafuente de información,especialmente adecuadasi el
equipode desarrollonotienemuchaexperienciaenel dominiode aplicacióndel
producto,esbuscar enla literaturaejemplosde productossimilares.Enbase a lasventajas
y desventajasmostradasanteriormente,se hace unacomparaciónentre algunasde las
técnicas.
 Entrevistasvs.Casosde Uso: Un altoporcentaje de lainformaciónrecolectadadurante
una entrevista, puede serusadaparaconstruircasos de uso.Mediante esto,el equipode
desarrollopuede entendermejorel ambiente de trabajode losinvolucrados.Cuandoel
analistasientaque tiene dificultadesparaentenderunatarea,puedenrecurriral usode
un cuestionarioymostrarlosdetallesrecabadosenuncasode uso.De hecho,durante las
entrevistascualquierusuariopuede utilizardiagramasde casosde uso para explicarsu
entornode trabajo.
 Entrevistasvs.Lluviade Ideas:Muchasde lasideasplanteadas enel grupo,provienende
informaciónrecopiladaenentrevistasocuestionariosprevios.Realmentelalluviade ideas
trata de encontrarlasdificultadesque existenparalacomprensiónde términosy
conceptosporparte de losparticipantes;de estaforma se llegaa unconsenso.

9.  Casosde Uso vs.Lluviade Ideas:La listade ideasproveniente del brainstormpuedeser
representadagráficamente mediante casosde uso.Las Técnicasde la Ingenieríade
Requisitossonde granimportancia,nospermitenconocerlas diferentesalternativasque
existenparaidentificarrequerimientos.
8. Importancia de la ingeniería de requerimientos:
Los principalesbeneficiosque se obtienende laIngenieríade Requerimientosson:
 Permite gestionarlas necesidadesdel proyectoen forma estructurada: Cada actividadde
la IR consiste de unaserie de pasosorganizadosybiendefinidos.
 Mejora la capacidad de predecircronogramas de proyectos, así como sus resultados: La
IR proporcionaunpuntode partidapara controlessubsecuentesyactividadesde
mantenimiento,talescomoestimaciónde costos,tiempoy recursos necesarios.
 Disminuye loscostos y retrasos del proyecto: Muchos estudioshandemostradoque
reparar erroresporun mal desarrollonodescubiertoatiempo,essumamente caro.
 Mejora la comunicaciónentre equipos:La especificaciónde requerimientosrepresenta
una formade consensoentre clientesydesarrolladores.Si este consensonoocurre,el
proyectonoserá exitoso.
 Mejora la calidad del software:La calidadenel software tiene que verconcumplirun
conjuntode requerimientos(funcionalidad,facilidadde uso,confiabilidad, desempeño,
etc.).
 Evita rechazos de usuariosfinales: La ingenieríade requerimientosobligaal clientea
considerarsusrequerimientoscuidadosamente yrevisarlosdentrodel marcodel
problema,porloque se le involucradurante todoel desarrollodel proyecto.
9. Gestión de requisitos. Principales características:
El Manejode Requisitosesunaformasistemáticade descubrir,organizarydocumentarlos
requisitosdel sistema.Ademásesel procesoque establece ymantiene unconsensoentre el
cliente yel grupodel proyectoenel cambiode losrequisitosdel sistema.
El términoGestiónde Requisitosincluye:
 Técnicaspara Descubrimiento/Recogidade Requisitos
 Recogerlaspeticionesdel usuarioydeterminarlasverdaderasnecesidadesde éste.
 Técnicasde Análisis
 Especificaciónyverificación
 Manejode Requisitos

10. 10. Mencionar y explicar con sus propias palabras las
Herramientas de gestión de requisitos
Existenvariasherramientastantohechasencasa comoen el mercadoque auxilianalastareasde
gestióntalescomo:
Rational RequisitePro:esunaherramientacentradaendocumentos,que almacenalosrequisitos
asociándolosadocumentos,mientrasque lasotrasherramientasestánorientadasarequisitos.
Auxiliaespecialmenteenel control de cambiode requisitos,contrazabilidadparaespecificaciones
de software ypruebas.La herramientapermite el usode Oracle sobre Unix oWindowsytambién
soportaSQL Serversobre Windows.
CaliberRM:Es para sistemasgrandesycomplejosyproporcionaunabase de datos de requisitos
con trazabilidad.Se ve alosrequisitoscomoparte del procesoal igual de gestiónde lacalidaddel
software,laspruebas(testing) yel trazadode defectos(defecttracking).Caliberestábasadoen
internetymanejareferenciade documentos,responsabilidadde usuario,trazabilidad,prioridady
estadoentre otrascaracterísticas.
DOORS: A diferenciadel restode lasherramientas,consideralosrequisitoscomoobjetosylos
documentoscomomódulos.Tieneunaorientaciónbasadaenobjetos,frenteaRequisiteProy
Caliber-RM,que manejansolamenterequisitosysusatributos.Esuna herramienta para
organizacionesgrandesque necesitancontrolarcomplejosconjuntosde usuariosyrequisitosde
sistemasconuna completatrazabilidad.Proporcionabuenavisualizaciónde talesdocumentos
como jerárquicas,ysulenguaje de extensiónpermite unagranvariedadde soporte de
herramientasaserconstruidas.
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https://talleradsi1jtespecificar.blogspot.com/