Desarrollo de tecnicas de para ejecución de proyectos

1. SCRUM
PROCESOS ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Alixmar Pérez
William Socorro
Febrero, 2015

2. Scrum puede llegar a ser una filosofía para
algunos, o una simple metodología de
desarrollo de software para otros.
¿QUÉ ES SCRUM?

3. ¿QUÉ ES SCRUM?
Scrum, es un proceso en el que se aplican de
manera regular un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Estas prácticas se apoyan unas a otras y su
selección tiene origen en un estudio de la manera de
trabajar de equipos altamente productivos.

4. CARACTERISTICAS
 Scrum puede llegar a ser una filosofía para
algunos, o una simple metodología de
desarrollo de software para otros
 se realizan entregas parciales y regulares del
producto final, priorizadas por el beneficio que
aportan al receptor del proyecto.
 Se adapta a proyectos donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde
la innovación, la competitividad, la flexibilidad y
la productividad son fundamentales.

5. ¿QUÉ PERFILES INTERVIENEN EN LA
METODOLOGÍA SCRUM?
 Product Owner representa la voz del cliente
y del resto de interesados no implicados
directamente en el proyecto.
 Scrum Master es el encargado de asegurar
que el resto del equipo no tiene problemas
para abordar sus funciones y tareas.

6.  Scrum Team para garantizar el cumplimiento
de objetivos. Es el equipo encargado de
desarrollar y entregar el producto.
 Stakeholders. . Este grupo comprende
aquellos perfiles interesados en el producto:
directores, dueños, comerciales.
¿QUÉ PERFILES INTERVIENEN EN LA
METODOLOGÍA SCRUM?

7. DESARROLLO DEL SCRUM
 En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques
temporales cortos y fijos (iteraciones de un
mes natural y hasta de dos semanas, si así
se necesita).
 El proceso parte de la lista de objetivos
/requisitos priorizada del producto, que actúa
como plan del proyecto.

8. PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN
El primer día de la iteración se realiza la
reunión de planificación de la iteración. Tiene
dos partes:
1. Selección de requisitos (4 horas máximo).
El cliente presenta al equipo la lista de
requisitos priorizada del producto o
proyecto.
2. Planificación de la iteración (4 horas
máximo). El equipo elabora la lista de
tareas de la iteración necesarias para
desarrollar los requisitos a que se ha

9. EJECUCIÓN DE LA ITERACIÓN

10. Cada día el equipo realiza una reunión de
sincronización (15 minutos máximo). Cada
miembro del equipo inspecciona el trabajo que
el resto está realizando (dependencias entre
tareas, progreso hacia el objetivo de la
iteración, obstáculos que pueden impedir este
objetivo) para poder hacer las adaptaciones
necesarias que permitan cumplir con el
compromiso adquirido
EJECUCIÓN DE LA ITERACIÓN

11. En la reunión cada miembro del equipo
responde a tres preguntas:
1.¿Qué he hecho desde la última reunión de
sincronización?
2.¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
3.¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
EJECUCIÓN DE LA ITERACIÓN

12. INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN
El último día de la iteración se realiza la
reunión de revisión de la iteración. Tiene dos
partes:
1. Demostración (4 horas máximo). El equipo
presenta al cliente los requisitos
completados en la iteración, en forma de
incremento de producto preparado para ser
entregado con el mínimo esfuerzo.

13.  Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo
analiza cómo ha sido su manera de trabajar
y cuáles son los problemas que podrían
impedirle progresar adecuadamente,
mejorando de manera continua su
productividad. El Facilitador se encargará de
ir eliminando los obstáculos identificados.
INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN

14. BENEFICIOS DEL SCRUM
 Flexibilidad en el proceso y las definiciones
de los productos.
 Realimentación continua con el cliente
 Interacción constante
 Calidad mejorada
 Interacción y Comunicación

15. CONCLUSIONES
 La interacción, flexibilidad y rapidez se ha
vuelto una necesidad en la gestión de
proyectos informáticos.
 El Scrum es un proceso de la Metodología
Ágil que se usa para minimizar los riesgos
durante la realización de un proyecto, pero
de manera colaborativa.

16.  Entre las ventajas se encuentran
la productividad, calidad y que se realiza un
seguimiento diario de los avances del
proyecto, logrando que los integrantes estén
unidos, comunicados y que el cliente vaya
viendo los avances.
CONCLUSIONES