Herramientas economicas aplicación toma de decisiones

1. HERRAMIENTAS ECONÓMICAS
APLICADAS A LA TOMA DE
DECISIONES
Universidad de Oriente
Maestría en Ciencias Administrativas
Cátedra: Economía

2. Mejor Alternativas
HERRAMIENTAS ECONÓMICAS
APLICADAS A LA TOMA DE
DECISIONES
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum

3. Establecimiento de
Objetivos
COMPONENTES PRINCIPALES DEL
ANÁLISIS DE LA DECISIÓN
Generación de
Alternativas
Examen de las
consecuencias adversas.
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum

4. ARBOL DE DECISIONES
Es una representación, en forma de red, de las
secuencias de combinaciones de acciones/sucesos
de que dispone un Gerente para tomar las
decisiones
Puntos de decisión
Nodos probabilísticos
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum

5. ARBOL DE DECISIONES
Determina
Decisión
Se obtiene
el Valor Esperado
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum

6. APLICACIÓN ARBOL DE DECISIONES
Gerente
?
Proyectos
X
y
Al emprender el proyecto X y al este
obtener éxito, emprenderá el proyecto Y
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum

7. ESTRATEGIAS ARBOL DE DECISIONES
Evalúa 5 estrategias
No hacer nada
Emprender el proyecto X y a continuación
detenerlo, independientemente del resultado
Emprender el proyecto Y y a continuación detenerlo,
independientemente del resultado
Emprender el proyecto X y, si tiene éxito,
emprender el Y
Emprender el proyecto Y, y si tiene éxito,
emprender el X
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum

8. Método de Retroceso
Se obtiene una solución recorriendo hacia
atrás el árbol de decisiones, esto es, desde
las decisiones más distantes, siguiendo
secuencialmente haca atrás, hasta llegar a
la decisión inicial.
L. Bittel/J. Ramsey.(1985). Enciclopedia del
Management. Editorial Oceano Centrum
Se parte del supuesto de que se han alcanzado diferentes
puntos de decisiones el árbol, para cada uno de ellos se
determina la decisión optima bajo la condición de haber
alcanzado el punto de decisión que está siendo analizado.
Una vez se haya analizado el punto de decisión, el siguiente
paso del procedimiento consiste en desplazarse hacia atrás a
lo largo del itinerario y analizar el punto de decisión
precedente. Cada punto de decisión se analiza teniendo en
cuenta tanto los resultados inmediatos posibles como las
consecuencias esperadas de las decisiones subsiguientes.