SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
FERNANDEZ PRADO RODRIGO
MEZA CHANCOS MANUEL
MONROY YAGUILLO WILLIAM
ASCENCIO HUAUYA ANGEL
CHAVEZ DE VASQUEZ, ADRIANA BEATRIZ
ANTECENDENTE
S
El término en inglés coworking fue
inventado por Bernie en el año 2000,
pero es en el año 2005 que realmente
fue difundido, por Brad Neuberg.
DEFINICION
El Coworking es una modalidad de
trabajo, traducido al español es
“cotrabajo” CO es de compartir
Eje: tal persona ayuda aportar
diferentes ideas para poder mejorar un
producto, en este caso una empresa de
calzado, entonces en este caso en el
espacio del Coworking podemos
encontrar diseñadores, desarrolladores,
web, arquitectos, artistas que podrán
ayudar a articular las ideas para la
empresa de calzado
OBJETIVOS
• Combatir la soledad laboral
• Reducir los gastos
• Nos podemos relacionar con
otros profesionales, compartir
proyectos
• Se puede disponer de salas de
juntas y de reunión para recibir a los
clientes.
TIPOS DE COWORKING
COWORKING GENERALISTA:
están dirigidos a cualquier profesional,
empresario, trabajador o área de trabajo.
La principal ventaja es facilitar la conexión
y colaboración entre profesionales con
diferentes habilidades y talentos
COWORKING POR PROFESIÓN:
Se agrupan profesionales y empresas que
participan en el mismo oficio. Al ser
profesiones similares, se comparten
servicios y equipamientos
COWORKING PARA ARTISTAS O
COWORKINGS CREATIVOS:
talleres de arte compartidos para
profesionales de este sector, la creatividad
está en el aire en cada metro cuadrado.
Cuentan con amplias salas para pintar,
grabar, esculpir, etc
COWORKING PARA GRANDES EMPRESAS:
cada vez más empresas necesitan centrarse
en optimizar los espacios de trabajo,
reducir gastos fijos y, lo más importante,
satisfacer de mejor forma a los clientes
existentes y nuevos
ANTECENDENTE
S
Los inicios de la creación de contactos
se remontan en 1861 cuando aparecen
los primeros vendedores ambulantes en
Estados Unidos, y comienza a
consolidarse gracias a la industria del
MLM a lo largo del siglo XX.2.
DEFINICION
Es una estrategia laboral en la que se
reúne a un grupo de personas con
estudios y objetivos similares con el fin
de crear una sinergia y desarrollar un
proyecto conjunto. Y así crear un
negocio rentable y con expectativas de
futuro
OBJETIVOS
Se conoce como networking entre las
empresas y los emprendedores a una
actividad o evento en el que se
reúnen un grupo de empresas para
crear y afianzar relaciones y lazos,
creando una red de apoyo mutuo o de
relaciones entre negocios.
TIPOS DE NETWORKING
NETWORKING OFFLINE:
Se trata del que está asociado al modelo de
networking tradicional. Es decir, el de
asistir a eventos realizados en lugares
físicos, para interactuar con gente con la
que podemos establecer vínculos de
colaboración recíproca
NETWORKING ONLINE:
El objetivo es, claro, el mismo que en el
caso anterior: el de conocer posibles
inversores, socios comerciales, prospectos
o mentores que estén alineados con
nuestros objetivos
NETWORKING EMPRESARIAL:
se da en un marco que, de manera
explícita, está focalizado en la interacción
profesional. Puede realizarse en escenarios
físicos o virtuales
NETWORKING INFORMAL:
Es la clase de networking que llevamos a
cabo de manera cotidiana, a veces sin
advertirlo, en interacciones sociales por
fuera del ámbito laboral. La clave para
aprovecharlo es la escucha activa de tu
interlocutor
NETWORKING PERSONAL:
Puede llevarse a cabo en cualquier ámbito,
pero no suele estar ligado a una estrategia
de negocio integral, sino a contribuir a un
crecimiento personal y profesional sin una
meta estrictamente definida
NETWORKING OPERACIONAL:
Está orientado a necesidades prácticas e
inmediatas, que apuntan a lograr
eficiencia, objetivos y/o resultados en un
aspecto determinado
COWORKING AND NETWORKING.pptx

Más contenido relacionado

Similar a COWORKING AND NETWORKING.pptx

Pymeinnova. Networking activo.
Pymeinnova. Networking activo.Pymeinnova. Networking activo.
Pymeinnova. Networking activo.
Imadeinnova
 
Diseñadores en proyección.
Diseñadores en proyección.Diseñadores en proyección.
Diseñadores en proyección.
lauramagudelo
 

Similar a COWORKING AND NETWORKING.pptx (20)

Pymeinnova. Networking activo.
Pymeinnova. Networking activo.Pymeinnova. Networking activo.
Pymeinnova. Networking activo.
 
Diseñadores en proyección.
Diseñadores en proyección.Diseñadores en proyección.
Diseñadores en proyección.
 
Presentación StartCowork
Presentación StartCoworkPresentación StartCowork
Presentación StartCowork
 
Guia Comunidad de Experiencia de Clientes
Guia Comunidad de Experiencia de ClientesGuia Comunidad de Experiencia de Clientes
Guia Comunidad de Experiencia de Clientes
 
Empresarismo claret
Empresarismo claretEmpresarismo claret
Empresarismo claret
 
Abriendo huella en la red. Villablog2012
Abriendo huella en la red. Villablog2012Abriendo huella en la red. Villablog2012
Abriendo huella en la red. Villablog2012
 
Abriendo huella villablog_2012
Abriendo huella villablog_2012Abriendo huella villablog_2012
Abriendo huella villablog_2012
 
Presentacion Endeavor Se Puede
Presentacion Endeavor Se PuedePresentacion Endeavor Se Puede
Presentacion Endeavor Se Puede
 
CURSO-INTEGRAL-DE-PUBLICIDAD-2019.pdf
CURSO-INTEGRAL-DE-PUBLICIDAD-2019.pdfCURSO-INTEGRAL-DE-PUBLICIDAD-2019.pdf
CURSO-INTEGRAL-DE-PUBLICIDAD-2019.pdf
 
Apresentação resumida para CIEM 2012 (Madrid)
Apresentação resumida para CIEM 2012 (Madrid)Apresentação resumida para CIEM 2012 (Madrid)
Apresentação resumida para CIEM 2012 (Madrid)
 
Apresentaçao resumo - ciem 2012
Apresentaçao resumo - ciem 2012Apresentaçao resumo - ciem 2012
Apresentaçao resumo - ciem 2012
 
Monica Mendoza Revista Business Woman sobre Elevator-Pitch
Monica Mendoza Revista Business Woman sobre Elevator-PitchMonica Mendoza Revista Business Woman sobre Elevator-Pitch
Monica Mendoza Revista Business Woman sobre Elevator-Pitch
 
¿Qué es NEURS?
¿Qué es NEURS?¿Qué es NEURS?
¿Qué es NEURS?
 
Thepossibleproject
ThepossibleprojectThepossibleproject
Thepossibleproject
 
Promálaga
PromálagaPromálaga
Promálaga
 
CREATIVITY ZENTRUM REVIEW
CREATIVITY ZENTRUM REVIEWCREATIVITY ZENTRUM REVIEW
CREATIVITY ZENTRUM REVIEW
 
Proyecto. EmprendEnred
Proyecto. EmprendEnredProyecto. EmprendEnred
Proyecto. EmprendEnred
 
10pasos_2
10pasos_210pasos_2
10pasos_2
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Herramientas para el trabajo colaborativo
Herramientas para el trabajo colaborativoHerramientas para el trabajo colaborativo
Herramientas para el trabajo colaborativo
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 

Último (20)

Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 

COWORKING AND NETWORKING.pptx

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA DE ICA” FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN FERNANDEZ PRADO RODRIGO MEZA CHANCOS MANUEL MONROY YAGUILLO WILLIAM ASCENCIO HUAUYA ANGEL CHAVEZ DE VASQUEZ, ADRIANA BEATRIZ
  • 2. ANTECENDENTE S El término en inglés coworking fue inventado por Bernie en el año 2000, pero es en el año 2005 que realmente fue difundido, por Brad Neuberg. DEFINICION El Coworking es una modalidad de trabajo, traducido al español es “cotrabajo” CO es de compartir Eje: tal persona ayuda aportar diferentes ideas para poder mejorar un producto, en este caso una empresa de calzado, entonces en este caso en el espacio del Coworking podemos encontrar diseñadores, desarrolladores, web, arquitectos, artistas que podrán ayudar a articular las ideas para la empresa de calzado
  • 3. OBJETIVOS • Combatir la soledad laboral • Reducir los gastos • Nos podemos relacionar con otros profesionales, compartir proyectos • Se puede disponer de salas de juntas y de reunión para recibir a los clientes.
  • 4. TIPOS DE COWORKING COWORKING GENERALISTA: están dirigidos a cualquier profesional, empresario, trabajador o área de trabajo. La principal ventaja es facilitar la conexión y colaboración entre profesionales con diferentes habilidades y talentos COWORKING POR PROFESIÓN: Se agrupan profesionales y empresas que participan en el mismo oficio. Al ser profesiones similares, se comparten servicios y equipamientos
  • 5. COWORKING PARA ARTISTAS O COWORKINGS CREATIVOS: talleres de arte compartidos para profesionales de este sector, la creatividad está en el aire en cada metro cuadrado. Cuentan con amplias salas para pintar, grabar, esculpir, etc COWORKING PARA GRANDES EMPRESAS: cada vez más empresas necesitan centrarse en optimizar los espacios de trabajo, reducir gastos fijos y, lo más importante, satisfacer de mejor forma a los clientes existentes y nuevos
  • 6. ANTECENDENTE S Los inicios de la creación de contactos se remontan en 1861 cuando aparecen los primeros vendedores ambulantes en Estados Unidos, y comienza a consolidarse gracias a la industria del MLM a lo largo del siglo XX.2. DEFINICION Es una estrategia laboral en la que se reúne a un grupo de personas con estudios y objetivos similares con el fin de crear una sinergia y desarrollar un proyecto conjunto. Y así crear un negocio rentable y con expectativas de futuro
  • 7. OBJETIVOS Se conoce como networking entre las empresas y los emprendedores a una actividad o evento en el que se reúnen un grupo de empresas para crear y afianzar relaciones y lazos, creando una red de apoyo mutuo o de relaciones entre negocios.
  • 8. TIPOS DE NETWORKING NETWORKING OFFLINE: Se trata del que está asociado al modelo de networking tradicional. Es decir, el de asistir a eventos realizados en lugares físicos, para interactuar con gente con la que podemos establecer vínculos de colaboración recíproca NETWORKING ONLINE: El objetivo es, claro, el mismo que en el caso anterior: el de conocer posibles inversores, socios comerciales, prospectos o mentores que estén alineados con nuestros objetivos
  • 9. NETWORKING EMPRESARIAL: se da en un marco que, de manera explícita, está focalizado en la interacción profesional. Puede realizarse en escenarios físicos o virtuales NETWORKING INFORMAL: Es la clase de networking que llevamos a cabo de manera cotidiana, a veces sin advertirlo, en interacciones sociales por fuera del ámbito laboral. La clave para aprovecharlo es la escucha activa de tu interlocutor
  • 10. NETWORKING PERSONAL: Puede llevarse a cabo en cualquier ámbito, pero no suele estar ligado a una estrategia de negocio integral, sino a contribuir a un crecimiento personal y profesional sin una meta estrictamente definida NETWORKING OPERACIONAL: Está orientado a necesidades prácticas e inmediatas, que apuntan a lograr eficiencia, objetivos y/o resultados en un aspecto determinado