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Abriendo huella
    @davidjguru
Bienvenidos

      “Muchas veces llegué a
      creer en seis cosas
      imposibles antes del
      desayuno”



                      — Lewis Carroll,
              Alicia en el país de las
                           maravillas
¿Nos presentamos?




David Rodríguez

@davidjguru
¿Qué vamos a hacer?



          “Si no subes a la
          montaña no puedes ver
          el valle”
                    — Proverbio Chino
¿Cómo lo vamos a hacer?

Conocimiento: “Sé de lo que hablo”
➔




Experiencia: “He practicado lo que digo”
➔




Inspiración: “Vale la pena ponerlo en ejecución”
➔




Diversión: “He disfrutado mucho haciéndolo”
➔




Técnicas: “Se puede mejorar con herramientas”
➔




Crítica: “No estoy de acuerdo con ese enfoque”
➔
¿Para quién?
Plano personal                                    Plano proyecto

No te sientes suficientemente valorado           La idea parece buena

Tu trabajo no está recompensado             No sabemos donde llevarla

No te identificas con la cultura organizativa     Necesita proyección

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Contextualizando: Economía


Las compañías se derrumban

Las organizaciones se reducen

Las culturas internas se empobrecen
Contextualizando: Economía
Globalización 3.0: el poder pasa de las empresas al individuo que
posee el capital del conocimiento.

Esperanza media de vida de una organización: doce años y medio.

Una cuarta parte de las empresas que aparecían en 1980 en
Fortune 500 siguen existiendo en 2010.


En 2002 las grandes compañías destruyeron más de 4.000.000 de
puestos de trabajo, pero las pequeñas compañías crearon más de
6.000.000.
Contextualizando: Comunicación
                        Push vs. Pull

          Son dos opciones para llevar un producto
         a un publico.

          Dar la opción a una persona de elegir
         (Pull) un producto, o introducirlo sin
         consulta previa (Push).

          El enfoque Pull trata de vender el
         producto realizando suaves campañas
         publicitarias.
Contextualizando: Comunicación
                    Hacia el modelo Pull
         Actualmente el usuario de internet, ya no
         recibe bien las operaciones Push.
         Se avanza hacia un modelo Pull en el que
         el usuario decide con quien quiere
         relacionarse y la mejor manera para
         hacerlo.
         Hay que comprender este cambio de
         paradigma en la comunicación.
Contextualizando: Canales
●Redes sociales horizontales.
●Redes sociales verticales


profesionales, de ocio y mixtas.

    Otras categorizaciones:

●Redes sociales Humanas.
●Redes sociales de Contenidos.

●Redes sociales Sedentarias.

●Redes sociales Nómadas.




    ¡Incluso orientadas a difuntos!
    http://es.respectance.com
Fijando conceptos: marca




La idea que viene a la mente cuando las personas piensan en ti.

La huella que dejamos en los demás.

La forma en que gestionas y comunicas tus aspectos personales.
Fijando conceptos: branding


  “La capacidad de transmitir emoción es lo más
importante en un mundo controlado por la
tecnología”


                                      — Tom Peters
Fijando conceptos: branding

 “si no queremos que los
       demás transmitan una impresión falsa de
nosotros comuniquemos nosotros la que


queremos dar”

                                   — Salvador Dalí
Fijando conceptos
                         Visibilidad
 1.-Ser localizada: la marca debe ser ubicada con facilidad, los
espacios web deben facilitar la llegada a ellos de la forma más
optimizada posible.

 2.-Ser accesible: la marca debe tener diversos caminos cómodos y
usables para llegar hasta ella.

 3.-Ser posicionada: la marca debe establecer una diferenciación
con la competencia para tener un nivel superior en las búsquedas
que puedan realizarse en torno a términos relacionados con su
producción y/o servicios.
Procesos: modelado




           Mil preguntas a resolver
Procesos: modelado

¿Qué quiero hacer?

¿Qué estoy buscando? ¿Por qué quiero hacer esto?

¿Qué me apasiona? ¿Qué tipo de necesidades puedo resolver?

¿Qué sé? ¿Qué hago mejor que los demás?

¿Qué tipo de problemas sé resolver?
Procesos: valores




 ¿Tengo alguna característica que sea diferencial?
Procesos creativos


Primera: Preparación.

Segunda: Incubación.

Tercera: Alumbramiento.

Cuarta: Verificación.
Principios: reconocimiento

          Relevancia




           Confianza




          Notoriedad
Principios: ADN


    La fórmula de Andrés Pérez Ortega:

              Autenticidad

              Diferencia

               Notoriedad
Creación de la propuesta


●La creación de la propuesta consiste en articular todo lo analizado
anteriormente.

●Configurar el producto en torno a lo que ofrecemos, los valores de
este, la forma a mostrarlo.

●   Unir las piezas en el encaje final.
Fijar la audiencia
Necesitamos conocer los perfiles de las personas hacía las que
enfocamos el uso y gestión de nuestros servicios y productos.

Necesitamos conocerlos, saber sus datos, su formación, la
frecuencia de uso y el lenguaje que buscan. Necesitamos plasmar
un mural lo más amplio posible que nos permita comprender mejor
sus necesidades para adaptar nuestros objetivos a ellas.

Es un trabajo mezcla de naturalezas cuantitativa y cualitativa, y que
requiere una interpretación lo más fidedigna posible de nuestra
audiencia, público objetivo o “target”.
Fijar la audiencia: Técnicas

           Brainstorming

           Conversaciones

          Análisis de datos

          Formularios web

          Técnica personas

          Matriz de relación
Fijar la audiencia: Personas
Consiste en un estudio sobre usos, necesidades y lenguaje de los
posibles clientes-usuarios para construir perfiles de estudio.
Secuencia de trabajo
Inspirada en el modelo SOSTAC
Definir objetivos

Objetivos de Visibilidad

Objetivos de Captación

Objetivos de Enganche

Objetivos de Conversión

Objetivos de Fidelización

Objetivos Operativos
Definir objetivos
Objetivos Macro y objetivos micro: Existen objetivos de varios
niveles. En primer nivel los objetivos globales del proyecto. Luego
los objetivos macro y por último los objetivos micro.

No debe haber menos de cinco y más de diez objetivos macro.

Los objetivos macro definen la base estratégica y el éxito del
proyecto.

Los objetivos micro son logros de nivel intermedio en el avance
hacía uno macro.
Definir objetivos
Ejemplo de planteamiento de objetivos:

Objetivo del proyecto: Completar el aforo para asistentes al
Villablog.

Objetivo macro-1: Conseguir el mayor número de inscripciones en el
menor tiempo posible.

Objetivo micro-1.1: Mejorar la visibilidad del portal.
Objetivo micro-1.2: Diseñar una “landing-page” para el registro.
Objetivo micro-1.3: Optimizar el número de clicks desde redes
sociales a la página de registro.
Objetivo micro-1.4: Optimizar el posicionamiento SEO de la página
de registro.
Diseñar estrategias

Las estrategias que se marcan para el proyecto, buscan dotar de
realidad “material” el alcance de los objetivos anteriores,
contemplando la implementación de una serie de servicios y de
acciones tácticas.

Deben tener un encaje perfecto entre los objetivos globales del
proyecto y las tácticas a implementar.
Plantear tácticas

El proyecto debe llevar asociado a su plan de trabajo un conjunto de
tácticas a cubrir.

Las tácticas traducen la visión de la zona de estrategias en campos
concretos y mejor definidos que empiezan a resultar materiales
para el proyecto.
Trazar acciones


Acciones generadoras
Acciones transformadoras
Acciones de distribución
Trazar acciones
Trazar acciones
Ejemplo: Gráfico que presenta la estrategia de
presencia en la red para con alta frecuencia de
publicación de contenidos en el propio espacio,
 publicaciones ajenas de forma esporádica y
publicaciones propias en otros sitios de la red.
Elegir canales
Ejemplo
Proyecto – Objetivos – Estrategias – Tácticas – Acciones – Canales

Forsman & Bodenfors presentaron otra campaña digital para Ikea.
Transformando una de las funciones básicas de Facebook en una
herramienta promocional. El objetivo era promover la inauguración
del almacén más moderno de Ikea hasta la fecha en Malmö.
Se diseñó una campaña poco convencional basada en el perfil de
Facebook del gerente de la tienda, Gordon Gustavsson.

Gustavsson subió fotos de los muebles expuestos en Ikea a su
álbum de facebook y el primer “amigo” que marcara su nombre en
uno de los productos que aparecían en la foto lo recibía como
premio.
Ejemplo
Proyecto – Objetivos – Estrategias – Tácticas – Acciones – Canales

Proyecto: Nueva tienda en Malmö.
Objetivo: Promoción de la nueva tienda con una campaña de bajo
coste.
Estrategia: Usar todo el potencial de expansión del mensaje (WOM)
en redes sociales.
Táctica: Reunir a personas en torno a imágenes de productos.
Canal: Facebook.
Acciones: Crear perfil. Subir imágenes. Responder comentarios y
crear conversación.
Métricas: Incremento de amigos en el perfil, velocidad de taggeo,
enganche de usuarios.
Ejemplo
Proyecto – Objetivos – Estrategias – Tácticas – Acciones – Canales

Resultados:

La campaña fue todo un éxito.
Miles de fans de Gordon Gustavsson
Muchos blogs hablando de la campaña.
A petición de la comunidad web, la repitieron una vez más.
Facebook cambió sus condiciones y términos de uso para que no
pudiese volver a producirse una campaña similar.
La agencia también ganó un Golden Lion en Cannes 2010.
Decidir las métricas
 Creación de indicadores de rendimiento (KPI): Son valores que
representan cocientes, porcentajes, medias. No son cifras brutas.
Requieren ser puestos en contexto e inducen a la toma de
decisiones. Diseñar con ellos un dashboard o panel de control bien
definido.

Ejemplos

 KPI1-Número de RT/ Número de followers (respecto al mes
anterior) → %

KPI2-Incremento de followers (respecto al mes anterior) → %
Decidir las métricas

●Diseño de flags (banderas) y acciones: Las banderas definen los
valores mínimo y máximo para cada KPI que admitiremos en la
campaña antes de tomar una acción de mejora o redefinición.

    Ejemplo:

 Si para el KPI1 se alcanza un valor mínimo del 1,5%, entonces las
acciones serán:
●Revisar el lenguaje de las publicaciones.

●Revisar la franja horaria de envío de publicaciones.
Usar herramientas
 Importante: escuchar de manera organizada, utilizando una
herramienta adecuada:
Usar herramientas
Usar herramientas
 Sí no la encuentras, puedes construirla tú mismo...
 La mayoría de redes sociales tienen una API (interfaz para
programación de aplicaciones) que ofrecen métodos de conexión
para extraer la información que necesitamos.

https://dev.twitter.com/docs/api
http://developers.facebook.com/docs/reference/api/
http://developer.klout.com/docs/read/api/API

y mucho más:
http://code.google.com/intl/es/apis/analytics/

Ejemplo: Twittalicious
Y así...

Hemos llegado al final de este viaje



                                       ¿Preguntas?
                                       ¿Dudas?
                                       ¿Debate?
                                       ¿Reflexiones?
¿Y ahora?

Muchas gracias
por vuestra atención

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 davidjguru@openmelva.com
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Abriendo huella villablog_2012

  • 1. Abriendo huella @davidjguru
  • 2. Bienvenidos “Muchas veces llegué a creer en seis cosas imposibles antes del desayuno” — Lewis Carroll, Alicia en el país de las maravillas
  • 4. ¿Qué vamos a hacer? “Si no subes a la montaña no puedes ver el valle” — Proverbio Chino
  • 5. ¿Cómo lo vamos a hacer? Conocimiento: “Sé de lo que hablo” ➔ Experiencia: “He practicado lo que digo” ➔ Inspiración: “Vale la pena ponerlo en ejecución” ➔ Diversión: “He disfrutado mucho haciéndolo” ➔ Técnicas: “Se puede mejorar con herramientas” ➔ Crítica: “No estoy de acuerdo con ese enfoque” ➔
  • 6. ¿Para quién? Plano personal Plano proyecto No te sientes suficientemente valorado La idea parece buena Tu trabajo no está recompensado No sabemos donde llevarla No te identificas con la cultura organizativa Necesita proyección ¿Hacer bien tu trabajo es suficiente? ¿Crees que es algo diferente?
  • 7. Contextualizando: Economía Las compañías se derrumban Las organizaciones se reducen Las culturas internas se empobrecen
  • 8. Contextualizando: Economía Globalización 3.0: el poder pasa de las empresas al individuo que posee el capital del conocimiento. Esperanza media de vida de una organización: doce años y medio. Una cuarta parte de las empresas que aparecían en 1980 en Fortune 500 siguen existiendo en 2010. En 2002 las grandes compañías destruyeron más de 4.000.000 de puestos de trabajo, pero las pequeñas compañías crearon más de 6.000.000.
  • 9. Contextualizando: Comunicación Push vs. Pull Son dos opciones para llevar un producto a un publico. Dar la opción a una persona de elegir (Pull) un producto, o introducirlo sin consulta previa (Push). El enfoque Pull trata de vender el producto realizando suaves campañas publicitarias.
  • 10. Contextualizando: Comunicación Hacia el modelo Pull Actualmente el usuario de internet, ya no recibe bien las operaciones Push. Se avanza hacia un modelo Pull en el que el usuario decide con quien quiere relacionarse y la mejor manera para hacerlo. Hay que comprender este cambio de paradigma en la comunicación.
  • 11. Contextualizando: Canales ●Redes sociales horizontales. ●Redes sociales verticales profesionales, de ocio y mixtas. Otras categorizaciones: ●Redes sociales Humanas. ●Redes sociales de Contenidos. ●Redes sociales Sedentarias. ●Redes sociales Nómadas. ¡Incluso orientadas a difuntos! http://es.respectance.com
  • 12. Fijando conceptos: marca La idea que viene a la mente cuando las personas piensan en ti. La huella que dejamos en los demás. La forma en que gestionas y comunicas tus aspectos personales.
  • 13. Fijando conceptos: branding “La capacidad de transmitir emoción es lo más importante en un mundo controlado por la tecnología” — Tom Peters
  • 14. Fijando conceptos: branding “si no queremos que los demás transmitan una impresión falsa de nosotros comuniquemos nosotros la que queremos dar” — Salvador Dalí
  • 15. Fijando conceptos Visibilidad 1.-Ser localizada: la marca debe ser ubicada con facilidad, los espacios web deben facilitar la llegada a ellos de la forma más optimizada posible. 2.-Ser accesible: la marca debe tener diversos caminos cómodos y usables para llegar hasta ella. 3.-Ser posicionada: la marca debe establecer una diferenciación con la competencia para tener un nivel superior en las búsquedas que puedan realizarse en torno a términos relacionados con su producción y/o servicios.
  • 16. Procesos: modelado Mil preguntas a resolver
  • 17. Procesos: modelado ¿Qué quiero hacer? ¿Qué estoy buscando? ¿Por qué quiero hacer esto? ¿Qué me apasiona? ¿Qué tipo de necesidades puedo resolver? ¿Qué sé? ¿Qué hago mejor que los demás? ¿Qué tipo de problemas sé resolver?
  • 18. Procesos: valores ¿Tengo alguna característica que sea diferencial?
  • 19. Procesos creativos Primera: Preparación. Segunda: Incubación. Tercera: Alumbramiento. Cuarta: Verificación.
  • 20. Principios: reconocimiento Relevancia Confianza Notoriedad
  • 21. Principios: ADN La fórmula de Andrés Pérez Ortega: Autenticidad Diferencia Notoriedad
  • 22. Creación de la propuesta ●La creación de la propuesta consiste en articular todo lo analizado anteriormente. ●Configurar el producto en torno a lo que ofrecemos, los valores de este, la forma a mostrarlo. ● Unir las piezas en el encaje final.
  • 23. Fijar la audiencia Necesitamos conocer los perfiles de las personas hacía las que enfocamos el uso y gestión de nuestros servicios y productos. Necesitamos conocerlos, saber sus datos, su formación, la frecuencia de uso y el lenguaje que buscan. Necesitamos plasmar un mural lo más amplio posible que nos permita comprender mejor sus necesidades para adaptar nuestros objetivos a ellas. Es un trabajo mezcla de naturalezas cuantitativa y cualitativa, y que requiere una interpretación lo más fidedigna posible de nuestra audiencia, público objetivo o “target”.
  • 24. Fijar la audiencia: Técnicas Brainstorming Conversaciones Análisis de datos Formularios web Técnica personas Matriz de relación
  • 25. Fijar la audiencia: Personas Consiste en un estudio sobre usos, necesidades y lenguaje de los posibles clientes-usuarios para construir perfiles de estudio.
  • 26. Secuencia de trabajo Inspirada en el modelo SOSTAC
  • 27. Definir objetivos Objetivos de Visibilidad Objetivos de Captación Objetivos de Enganche Objetivos de Conversión Objetivos de Fidelización Objetivos Operativos
  • 28. Definir objetivos Objetivos Macro y objetivos micro: Existen objetivos de varios niveles. En primer nivel los objetivos globales del proyecto. Luego los objetivos macro y por último los objetivos micro. No debe haber menos de cinco y más de diez objetivos macro. Los objetivos macro definen la base estratégica y el éxito del proyecto. Los objetivos micro son logros de nivel intermedio en el avance hacía uno macro.
  • 29. Definir objetivos Ejemplo de planteamiento de objetivos: Objetivo del proyecto: Completar el aforo para asistentes al Villablog. Objetivo macro-1: Conseguir el mayor número de inscripciones en el menor tiempo posible. Objetivo micro-1.1: Mejorar la visibilidad del portal. Objetivo micro-1.2: Diseñar una “landing-page” para el registro. Objetivo micro-1.3: Optimizar el número de clicks desde redes sociales a la página de registro. Objetivo micro-1.4: Optimizar el posicionamiento SEO de la página de registro.
  • 30. Diseñar estrategias Las estrategias que se marcan para el proyecto, buscan dotar de realidad “material” el alcance de los objetivos anteriores, contemplando la implementación de una serie de servicios y de acciones tácticas. Deben tener un encaje perfecto entre los objetivos globales del proyecto y las tácticas a implementar.
  • 31. Plantear tácticas El proyecto debe llevar asociado a su plan de trabajo un conjunto de tácticas a cubrir. Las tácticas traducen la visión de la zona de estrategias en campos concretos y mejor definidos que empiezan a resultar materiales para el proyecto.
  • 32. Trazar acciones Acciones generadoras Acciones transformadoras Acciones de distribución
  • 34. Trazar acciones Ejemplo: Gráfico que presenta la estrategia de presencia en la red para con alta frecuencia de publicación de contenidos en el propio espacio, publicaciones ajenas de forma esporádica y publicaciones propias en otros sitios de la red.
  • 36. Ejemplo Proyecto – Objetivos – Estrategias – Tácticas – Acciones – Canales Forsman & Bodenfors presentaron otra campaña digital para Ikea. Transformando una de las funciones básicas de Facebook en una herramienta promocional. El objetivo era promover la inauguración del almacén más moderno de Ikea hasta la fecha en Malmö. Se diseñó una campaña poco convencional basada en el perfil de Facebook del gerente de la tienda, Gordon Gustavsson. Gustavsson subió fotos de los muebles expuestos en Ikea a su álbum de facebook y el primer “amigo” que marcara su nombre en uno de los productos que aparecían en la foto lo recibía como premio.
  • 37. Ejemplo Proyecto – Objetivos – Estrategias – Tácticas – Acciones – Canales Proyecto: Nueva tienda en Malmö. Objetivo: Promoción de la nueva tienda con una campaña de bajo coste. Estrategia: Usar todo el potencial de expansión del mensaje (WOM) en redes sociales. Táctica: Reunir a personas en torno a imágenes de productos. Canal: Facebook. Acciones: Crear perfil. Subir imágenes. Responder comentarios y crear conversación. Métricas: Incremento de amigos en el perfil, velocidad de taggeo, enganche de usuarios.
  • 38. Ejemplo Proyecto – Objetivos – Estrategias – Tácticas – Acciones – Canales Resultados: La campaña fue todo un éxito. Miles de fans de Gordon Gustavsson Muchos blogs hablando de la campaña. A petición de la comunidad web, la repitieron una vez más. Facebook cambió sus condiciones y términos de uso para que no pudiese volver a producirse una campaña similar. La agencia también ganó un Golden Lion en Cannes 2010.
  • 39. Decidir las métricas Creación de indicadores de rendimiento (KPI): Son valores que representan cocientes, porcentajes, medias. No son cifras brutas. Requieren ser puestos en contexto e inducen a la toma de decisiones. Diseñar con ellos un dashboard o panel de control bien definido. Ejemplos KPI1-Número de RT/ Número de followers (respecto al mes anterior) → % KPI2-Incremento de followers (respecto al mes anterior) → %
  • 40. Decidir las métricas ●Diseño de flags (banderas) y acciones: Las banderas definen los valores mínimo y máximo para cada KPI que admitiremos en la campaña antes de tomar una acción de mejora o redefinición. Ejemplo: Si para el KPI1 se alcanza un valor mínimo del 1,5%, entonces las acciones serán: ●Revisar el lenguaje de las publicaciones. ●Revisar la franja horaria de envío de publicaciones.
  • 41. Usar herramientas Importante: escuchar de manera organizada, utilizando una herramienta adecuada:
  • 43. Usar herramientas Sí no la encuentras, puedes construirla tú mismo... La mayoría de redes sociales tienen una API (interfaz para programación de aplicaciones) que ofrecen métodos de conexión para extraer la información que necesitamos. https://dev.twitter.com/docs/api http://developers.facebook.com/docs/reference/api/ http://developer.klout.com/docs/read/api/API y mucho más: http://code.google.com/intl/es/apis/analytics/ Ejemplo: Twittalicious
  • 44. Y así... Hemos llegado al final de este viaje ¿Preguntas? ¿Dudas? ¿Debate? ¿Reflexiones?
  • 45. ¿Y ahora? Muchas gracias por vuestra atención Contacto: @davidjguru davidjguru@openmelva.com Todo el contenido en slideshare.net/davidjguru