El documento describe el conflicto entre Francia y Siria que se remonta a hace 100 años cuando Francia y Gran Bretaña se repartieron los países árabes después de la Primera Guerra Mundial. Más recientemente, el conflicto se ha intensificado debido a los ataques terroristas de grupos como el Estado Islámico en Francia. Francia ha respondido bombardeando posiciones del Estado Islámico en Siria durante el último año.

1. La verdad oculta del conflicto en Siria y Francia
El acuerdo donde nace el conflicto entre Francia y Siria
El enfrentamientoentre Franciaylos islamistas se remonta a un siglo atrás aunque la tensión
se recrudeció tras los atentados en el semanario Charlie Hebdo, en enero. Francia responde
aumentado su apoyo a Estados Unidos en la lucha contra los yihadistas. Desde 2011 se han
contabilizado 3 millones de refugiados.
Con los acuerdos de Sykes-Picot, hace ahora 100 años, Francia y Gran Bretaña se repartieron
los países árabes en su victoria al Imperio Otomano. Los galos se llevaron Siria, con salida al
mar para el petróleo,ya sus22 millonesde habitantes.Lapromesa,incumplida, fue crear una
gran nación árabe.
Lo que pretendenesconformarunaevocaciónde loque fueronloscalifatos, que incluye todo
el mundo árabe, Al Andalus, y algo más.
El país estáinmersoenunaguerra civil que yalleva220.000 muertos.Una masacre que dejado
espacioa islamistasradicalescomoEstadoIslámico,tambiénllamadoenOccidente Daesh,que
proviene de Irak y que no tiene historia en Siria. Reclama esa única nación y se la pide a
Francia.En eneroasesinóa12 personasenun semanario de París. El gobierno galo maximizó,
entonces, su apoyo a Estados Unidos. Sus bombardeos a Siria cumplen un año.
No está radicalizado en espacio sirio, sino que lo podemos encontrar en Europa, y lo más
peligroso, por europeos. Además, Francia suministra armas a las milicias kurdas que luchan
contra el gobierno de Siria.
La FuerzaAéreade Franciaha realizadoataquescontramúltiplesobjetivosdel Estado islámico
enla ciudadsiriade Raqqa, que el movimientoterroristaconsiderasucapital.Doce aviones de
combate franceseshan lanzado un total de 20 bombas. Los ataques, coordinados con Estados
Unidos, han sido realizados simultáneamente desde el territorio de Jordania y los Emiratos
ÁrabesUnidos."El primerobjetivodestruido[durante estaserie de ataques] ha sido un punto
de mando que el que utilizabatambiéncomocentrode reclutamiento yihadista y depósito de
armas y municiones.El otro objetivo albergó un campo de entrenamiento terrorista", detalla
un comunicado del Ministerio de Defensa de Francia citado por la cadena France 24.El
ministerio advierte que el plan que contempla "no necesariamente consiste en ataques
espectaculares,sinoenunaumentogradual de suintensidad".Conel objetivode participar en
estosataques,el portaavionesCharlesde Gaulle zarparáestasemanadel puertode Tolón. Por
el momento Francia dispone en la región de 12 aviones de modelos Rafale y Mirage
estacionados en EAU y Jordania. Próximamente se les sumarán los 24 aparatos de aviación
naval que transporta el Charles de Gaulle, informa 'Le Figaro'. Anteriormente el primer
ministro francés, Manuel Valls, aseguró que el contraataque de Francia se situará "al mismo
nivel"que los atentados terroristas de París. El jefe del Gobierno señaló a la cadena francesa
de televisión TF1 que su país "está en guerra" contra el terrorismo y que por lo tanto el país
responderá"golpe agolpe paradestruiral Estado Islámicoya ese ejércitoterrorista".A suvez,
el presidentede Francia,FrançoisHollande,declaróque el EstadoIslámicoestuvodetrásde los
ataquesde este viernes en París, que se saldaron con al menos 129 muertos. La Fuerza Aérea
de Francia realizó su primer ataque contra posiciones del grupo terrorista Estado Islámico en
Siria el pasado 27 de septiembre. "Nuestro país confirma así su firme compromiso de luchar
contra la amenaza terrorista representada por Daesh [Estado Islámico]", declaró en aquel
entonceslaPresidenciafrancesaen un comunicado, citado por Reuters.Francia responde con
estaacción a la serie de ataques terroristas coordinados del 13 de noviembre en París. Varias

2. explosionesse produjeroncercadel Estadiode Francia, hubo tiroteos en dos restaurantes, en
un bar, en un centro comercial y la toma de rehenes en un teatro. El presidente francés,
François Hollande, declaró que el Estado Islámico está detrás de estos ataques.
Etapas de la Toma de Decisiones
A continuación desarrollamos las etapas de la toma de decisiones que se han descrito, para
tener una mejor comprensión de cada una de ellas en el proceso de toma de decisiones.
10.1. Identificaciónydiagnósticodel problema
Reconocemosenla fase inicial el problema que deseamos solucionar, teniendo en cuenta el
estadoactual con respecto al estadodeseado.Unavezque el problemaesidentificadose debe
realizar el diagnóstico y luego de esto podremos desarrollar las medidas correctivas.
10.2. Generaciónde solucionesalternativas
La soluciónde losproblemaspuede lograrseporvarioscaminosyno sóloseleccionarentredos
alternativas, se pueden formular hipótesis, para generar alternativas, porque con las
alternativas planteadas tiende a ver incertidumbre.
10.3. Evaluaciónde alternativas
La terceraetapaimplica la determinación del valor o la adecuación de las alternativas que se
generaron. ¿Cuál solución será la mejor? Los gerentes deben considerar distintos tipos de
consecuencia. Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas
financieras u otras medidas de desarrollo. Pero también existen otras consecuencias menos
definidasque hayque atender.Lasdecisionesestablecenunprecedente yhayque determinar
si este será una ayuda o un obstáculo en el futuro.
Por supuesto, no es posible predecir los resultados con toda precisión. Entonces pueden
generarse planes de contingencia, esto es, curso alternativo de acción que se pueden
implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos.
10.4. Selecciónde lamejoralternativa
Cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya está
en condiciones de tomar la decisión. Debe considerar tres términos muy importantes. Estos
son: maximizar, satisfacer y optimizar.
Al momentode tomar lamejoralternativa,esposible tomarlamejordecisión que consiste en
maximizar.El satisfacereslaelecciónde laprimeraopción que sea mínimamente aceptable o
adecuada,y de estaforma se satisface una meta o criterio buscado y si se quiere optimizar es
el mejor equilibrio posible entre distintas metas.
10.5. Implementaciónde ladecisión
El procesonofinalizacuandoladecisiónse toma;estadebe serimplementada.Bienpuede ser
que quienesparticipenenlaelecciónde unadecisiónseanquienesprocedanaimplementarla,
como en otras ocasiones delegan dicha responsabilidad en otras personas. Debe existir la
comprensióntotal sobre laelecciónde la toma de decisión en sí, las razones que la motivan y
sobre tododebe existirel compromisode suimplementaciónexitosa.Paratal fin, las personas
que participanenestafase del proceso,deberíanestarinvolucradasdesde lasprimerasetapas
que anteriormente hemos mencionado.

3. 10.6. Evaluaciónde ladecisión
Evaluarla decisión,formaparte de unade las etapasdel proceso,recopila toda la información
que indique la forma como se evalúa una decisión, es decir, es un proceso de
retroalimentaciónque podríaserpositivaonegativa. La retroalimentación es positiva cuando
indicaque podemoscontinuarsinproblemasyque inclusose podría aplicar la misma decisión
a otras áreas de la organización. Por el contrario la retroalimentación es negativa cuando la
implementaciónrequierade mástiempo,recursos,esfuerzos o pensamiento o nos indica que
la decisión fue equivocada, para lo cual debemos volver al principio del proceso.
Principiosparalatoma de decisiones
SegúnAndrésVegas:(2010)
Decidirnoes fácil:pordefinición latomade una decisiónimplicaasu vezunarenunciay
siempre conllevalaposibilidaddel error.Ese riesgopuedeconducirnosala trampade la
indecisión.Trampaporque,paradójicamente,nose puede notomardecisiones.El hechode
hacerloesensí una decisiónconlaque entregamosel control de nuestrofuturoalosdemás
y/oa lascircunstanciasde nuestroentorno.
Comosucede con cualquier otra actividad, a decidir también se aprende. El proceso de toma
de decisiones(tantoenel ámbitoprofesional comoenel estrictamente personal) puede venir
facilitado cuando se interioriza una serie de principios básicos que resumo a continuación:
Principio 1. Preocúpate por decidir bien más que por acertar
Decidirbiennoeslomismoque acertar. Uno puede errarhabiendotomadoladecisión
correcta y recíprocamente acertar habiendo adoptado una decisión errónea.
Principio 2. Identifica tus objetivos:
Conocer nuestra meta nos permite actuar en función de nuestros objetivos en lugar
de reaccionarante loque acontece a nuestroalrededor;nuestroobjetivodeterminará
en gran medida cómo actuaremos. En definitiva, si no sabemos dónde vamos, a
diferencia de Alicia, difícilmente llegaremos.
Principio 3. Plantea tus problemas de forma realista
Plantéate objetivos y planes de acción objetivamente realistas.
Principio 4. No te auto-engañes, es muy fácil hacerlo
No te cieguesporuna ideaoalternativapreconcebida;evitabuscarargumentosque la
avalensin considerar otros que la cuestionen. No te resistas a aceptar el error si éste
llega (mejorará, las cosas cambiarán). Es fácil caer si estamos rodeados de gente que
comparte nuestros planteamientos sin cuestionarlos.
Principio 5. Atiende sólo a la información relevante

4. Entendiendoporinformaciónrelevante aquella que reduce la incertidumbre a la hora
de tomar una decisión y cuyo coste es inferior al beneficio que aporta. No te dejes
llevar por suposiciones:
Principio 6. Reconoce la incertidumbre y gestiónala
Aceptaque lascosas no tienenporqué salircómolas hasplaneado;planteaescenarios
y elabora planes de contingencia para cada una de ellos. No infravalores las
consecuencias futuras de tus decisiones frente al presente.
Principio 7. Sé creativo y genera alternativas
La primeraalternativanotiene porquéserlamejor;cuantomayorsea el número de opciones,
enprincipio,mayor será la riqueza del proceso de decisión y, si este se sigue correctamente,
mayor lacalidadde la decisiónadoptada.Generaalternativas.Ynote auto impongaslímites al
hacerlo.
Principio 8. Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias
Tendemos a juzgar nuestras decisiones por lo eficaces que son, obviando las
consecuenciasque puedanderivarse.A lahora de evaluaralternativas,valoratantolos
riesgos como estas consecuencias.
Principio 9. Lo que decidas, ponlo en práctica
No procrastines. Ninguna decisión es buena hasta que se lleva a la práctica: a la
decisión le tieneque seguirlaacción.Actúa.Adopta como criterio a la hora de evaluar
posibles alternativas su aplicabilidad: emplear tiempo en adoptar una decisión que
luego no va a poder ponerse en práctica no tiene mucho sentido.
Principio 10. Sé consciente de que no todo es racionalidad
La racionalidadtieneunoslímitesindividuales (lapersonalidad,laaversiónal riesgo, el
querer quedar bien, etc.) que generan una forma de pensar distorsionada
dependiendode cadaindividuo(pesimistas/voluntaristas,los que piensanenque todo
es blanco o negro o los que se dejan llevar por las primeras impresiones). Es decir,
nuestros sentimientos, nuestra forma de ser, influyen en nuestras decisiones.