presentacion cooperativas especiales

1. Alfonso Cobos Sánchez – Técnico del PAE Don Benito
Mujeres en Zona de Conflicto. Miércoles, 01/06/2022
DE LA IDEA DE NEGOCIO
AL PLAN DE EMPRESA

2. 1. ¿Quién soy? Presentación PAE y servicios.
2. ¿Qué es una idea de negocio?
3. ¿Qué es un Plan de Empresa viable?
4. ¿Cooperativa de trabajo asociado?
DE QUE ME GUSTARÍA HABLAR HOY…

3. 1. ¿Quién soy? Presentación PAE y servicios
Soy Alfonso Cobos Sánchez
y soy EMIGRANTE

4. Según la R.A.E. en su segunda
acepción EMIGRANTE es:
Dicho de una persona: abandonar la
residencia habitual en busca de mejores
medios de vida dentro de su propio país.

5. ALGORTA – GETXO
BIZKAIA
EUSKADI

7. Y me he criado en

8. Badajoz
Extremadura

9. Me licencié en Administración y Dirección de Empresas en el año 2000,
Trabajé 2 años como contable en Almería
Trabajé 5 años exportando jamón ibérico (en dos empresas distintas y
montando una S.L. con dos socios)
Trabajé 2 años en la difusión de políticas públicas de I+D
Trabajé 3 años como gestor de proyectos de innovación en la UEX
Y llevo 9 años como técnico del Punto de Acompañamiento Empresarial de
Don Benito
… y ahora mismo soy estudiante de FP Grado Superior en Administración de
Sistemas Informáticos en Red (ASIR), es más, el lunes y el martes que viene, tengo
los exámenes…

10. Son una iniciativa de la Consejería de Economía, Ciencia y Agenda Digital,
gestionada por Extremadura Avante, que surge con el fin de acompañar a
emprendedores y a empresas de la Comunidad Autónoma de Extremadura.
Es un servicio de asesoramiento que ofrece de forma personalizada una
respuesta integral a personas emprendedoras y empresarias de nuestra
Comunidad Autónoma.
¿QUÉ SON LOS PUNTOS DE ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL?

14. Navalmoral de la Mata
Vva. de la Serena
Te orientamos
Sobre los recursos para
internacionalizar tu empresa y
expandirte a nuevos mercados
Te asesoramos
En la construcción de tu
proyecto empresarial sobre las
diferentes opciones para
emprender
Te informamos
Sobre los permisos normativas y
tramites necesarios para la
creación de tu empresa
Tutorizamos
Los planes de empresa con el
objetivo de estudiar la viabilidad
de los mismos
Analizamos
Las opciones de financiación de
los proyectos y los conectamos
con entidades financieras
Registramos
A través de los PAE, la marca y el
nombre comercial de tu empresa
e ideas innovadoras

16. EN QUÉ TE PODEMOS AYUDAR
• ORIENTACIÓN GENERAL
• TRÁMITES
• FINANCIACIÓN
• PROGRAMAS ESPECÍFICOS: MENTORING, PASAP, CAMPUS EMPRENDE
• FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA AUTÓNOMOS Y EMPRENDEDORES ON LINE

17. ORIENTACIÓN GENERAL
• Información inicial sobre dudas que le puedan surgir al
emprendedor
• Fomento de la cultura emprendedora
• Tramitación de Subvenciones
• Tutorización de Planes de Empresa

18. TRÁMITES
❑Acompañamos en trámites empresariales de ámbito municipal,
autonómico y/o estatal:
▪ Tramitamos altas de Autónomo/S.L./ S.L.U.
▪ Tramitamos registro de Marcas/ Patentes/ Modelos de utilidad.
▪ Acompañamiento tramitación subvenciones.
▪ Acompañamiento trámites sanitarios, turísticos, etc.

19. FINANCIACIÓN
❖ Información de financiación pública y privada
❖ Acompañamiento en la tramitación de financiación
pública acorde al proyecto empresarial

20. PROGRAMAS ESPECÍFICOS
PASAP
Es un Programa de Acompañamiento Específico y Personalizado, dirigido a
autónomos y empresas creadas en el marco PAE. Cuenta con el apoyo de
personal técnico durante sus primeros 30 meses de vida de la empresa. El
objetivo es ayudar a las empresas y anticiparse a las dificultades del mercado
en aras de una óptima trayectoria para su consolidación.
Aporta como valor añadido el intercambio de sinergias y colaboraciones entre
las jóvenes empresas a través de acciones formativas de carácter grupal
Networking y encuentros formativos de diversa índole empresarial.
https://www.extremaduraavante.es/project/plan-de-acompanamiento-a-la-pyme-y-al-autonomo/

21. MENTORING
Se trata de una Red de Mentores y Mentoras Empresariales de contrastada
experiencia profesional, que ponen a disposición de los nuevos emprendedores:
conocimientos, experiencia y red de contactos, con el objetivo de colaborar para
solucionar una necesidad concreta en la aceleración de los proyectos de
empresas.
L@s mentorizad@s son empresas de reciente creación, entorno a 2 años desde
su nacimiento.
https://mentoringextremadura.com/
PROGRAMAS ESPECÍFICOS

22. FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA AUTÓNOMOS Y
EMPRENDEDORES ON LINE
La Junta de Extremadura a través de la Red de Puntos de Acompañamiento Empresarial
gestionados por Extremadura Avante, pone en marcha una Plataforma de Formación Virtual
para ofrecer diferentes cursos relacionados con la gestión y adquisición de habilidades
empresariales.
Dispone de contenidos muy útiles para iniciar una andadura empresarial; acompañad@s en
todo momento por un/a tutor/a, accesible desde cualquier dispositivo y con
certificado/diploma que se emite al finalizar y superar el test de evaluación de conocimientos.
https://formaciononline.extremaduraempresarial.es/login/canvas#

24. DOS CURSO AL MES
CURSO DE 10 HORAS DE DURACIÓN
TEMÁTICAS:
• Uso y manejo herramienta Plan de Empresa
• Construyendo tu proyecto empresarial
• Gestión comercial
• Formas jurídicas empresariales
• Fiscalidad y obligaciones tributarias
• Viabilidad de planes de empresa
• Seguridad social en la empresa
• Digitalización de proyectos empresariales
• Negociación y financiación bancaria
• Marcas y nombres comerciales
• Aspectos sociales de la empresa
• Negocios online y ecommerce
Etc…

25. HERRAMIENTA PARA LA CREACIÓN DE PLANES DE
EMPRESA
El Plan de Empresa es un documento estratégico para la reflexión y el análisis de viabilidad de los
proyectos empresariales.
Siempre es aconsejable para definir con detalle la idea de negocio y especialmente para la
búsqueda de financiación. Es documento válido como carta de presentación para un proyecto
empresarial.
La Herramienta está diseñada para el estudio de Planes de Autoempleo, para Planes de Empresa
Generales (cualquier empresa), y para Planes de Empresa Sociales (emprendimiento social,
generan impacto social y medioambiental).

27. DÓNDE NOS PODEIS ENCONTRAR

28. P.A.E. DON BENITO
FEVAL – Institución
Ferial de Extremadura
Don Benito
paedonbenito@redpaeextremadura.com

29. Para ampliar información
extremaduraempresarial.es

31. https://www.extremaduraempresarial.es/catalogo-de-formacion/

33. 2. ¿Qué es una IDEA DE NEGOCIO?

34. NO
SI
SI
NO
¿HAY
MERCADO?
¿HAY
RECURSOS? DESCARTAR
DESCARTAR
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
ELABORAR TU
PROYECTO
EMPRESARIAL

35. Idea de negocio es aquello
que podemos llevar al
mercado y que “sobreviva”

36. Y esto significa que debe ser
VIABLE

37. 3. ¿Qué es un Plan de Empresa VIABLE?

38. VIABLE.
1. (Del fr. viable, de vie, vida).
1. adj. Que puede vivir. Se dice principalmente de las criaturas que, nacidas
o no a tiempo, salen a luz con robustez o fuerza bastante para seguir viviendo.
2. adj. Dicho de un asunto: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades
de poderse llevar a cabo.
Etimológicamente, VIABLE viene del francés viable (que es apto para durar una vida, del
francés vie), compuesta por las siguientes raíces latinas: la palabra vita, que viene de la raíz
indoeuropea gwei- (vivir), que dio βίος (bíos = vida) en griego y el sufijo –bilis (posibilidad
pasiva).
2. (Del fr. viable, y este del b. lat. viabĭlis, de vĭa, vía, camino).
1. adj. Dicho de un camino o de una vía: Por donde se puede transitar.

39. TIPOS DE VIABILIDAD
Viabilidad técnica
Viabilidad legal
Viabilidad comercial
Viabilidad económica-financiera
Viabilidad organizativa
etc...

40. Viabilidad económica-
financiera

41. ¿Por qué?

42. La creación de una nueva empresa lleva
implícita la toma de un conjunto amplio de
decisiones que afectan a diferentes facetas
de la vida empresarial. De entre todas
ellas, la que genera mayor grado de
preocupación en los nuevos empresarios
hace referencia a los problemas/cuestiones
económico-financieros
…y en los “consolidados”…

43. Y también porque hay
MUCHA
CIENCIA DETRÁS….

44. PREHISTORIA DEL MANAGEMENT El arte de la guerra Sun Tzu -500
El príncipe Maquiavelo 1513
The welth of nations Adam Smith 1776
The principles of scientific management Frederick W. Taylor 1911 1900 – 1929
Administration industrielle et générale Henri Fayol 1916
My life and work Henri Ford 1923
AÑOS 30 How to win friends and influence people Dale Carnegie 1937
The functions of the executive Chester Barnard 1938
AÑOS 40 Dynamic administration Mary Parker Follett 1941
Theory of social and economic organization Max Weber 1947
AÑOS 50 Motivation and personality Abraham Maslow 1954
The practice of management Peter F. Drucker 1954
Parkinson’s law C. N. Parkinson 1958
The motivation to work Frederick Herzberg 1959
AÑOS 60 The human side of enterprise Douglas McGregor 1960
Innovation in marketing Ted Levitt 1962
Strategy and structure Alfeed Chandler 1962
A company and its beliefs Thomas Watson Jr. 1963
My years in GM Alfred P. Sloan 1963
Corporate strategy Igor Ansoff 1965
Marketing management Philip Kotler 1967
The age of discontinuity Peter F. Drucker 1969
AÑOS 70 Up the organization Robert Townsend 1970
The nature of managerial work Henry Mintzberg 1973
Organizational learning Chris Argyris y Donald Schon 1978
Leadership James MacGregor Burns 1978
AÑOS 80 Competitive strategy Michael Porter 1980
The third wave Alvin Toffler 1980
The art of the japanese management Richard Pascale y Anthony Athos 1981
In search of excellence Tom Peters y Robert Waterman 1982
The mind of the strategist Kenichi Ohmae 1982
Out of the crisis W. Edwards Deming 1982
Change masters Rosabeth Moss Kanter 1983
Management teams Meredith Belbin 1984
Leaders Warren Bennis y Burt Nanus 1985
Organizational culture and leaderhip Edgar Schein 1985
Planning for quality Joseph M. Juran 1988

45. Managing across borders Christopher Bartlett y Sumantra Ghoshal 1989
The age of unreason Charles Handy 1989
AÑOS 90 The bordeless world Kenichi Ohmae 1990
The competitive advantage of nations Michael Porter 1990
Managing on the edge Richard Pascale 1990
The fifth discipline Peter Senge 1990
The 7 habits of high performing people. The 8th habit Stephen Covey 1990
Liberation management Tom Peters 1992
La meta Eliyahu Goldratt 1992
Maverick! Ricardo Semler 1993
Reenginering the corporation James Champy y Michael Hammer 1993
Riding the waves of culture Fons Trompenaars 1993
Guerrilla marketing excellence Jay Conrad Levinson 1993
Knowledge for action Chirs Argyris 1993
The rise and fall of strategic planning Henry Mintzberg 1994
Corporate level strategy Michael Goold, Andrew Campbell y Marcus Alexander 1994
Competing for the future Gary Hammel y C. K. Prahalad 1994
The E mith Michael Gerber 1995
The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation N. Takeuchi 1995
Balanced scorecard David Norton, Robert S. Kaplan 1996
Working knowledge Davenport y Prusak 1998
El poder de lo simple Jack Trout 1998
The cathedral and the bazaar Eric Raymond 1999
Seis sombreros para pensar Eduard de Bono 1999
La paradoja James C. Hunter 1999
The Makinsey way Ethan M. Rasiel 1999
AÑOS 2000 Funky Business J Ridderstrale, K Nordström 2000 La danza del cambio Peter Senge 2000
Leading the revolution Tom Peters 2002 Open innovation HW Chesbroug 2003
The Toyota way Jeffrey Liker 2003 Strategic maps David Norton, Robert S. Kaplan 2004
El poder escondido de las redes sociales Robert Cross, Andrew Parker 2004 Blue ocean strategy W Chan Kim, Reneé Mauborgne 2005
The seven day weekend Ricardo Semler 2004 Wikinomics Don Tapscott 2006
Singularity is near Ray Kurzweil 2005 The world is flat Thomas L. Friedman 2006
La venta consultiva . J Carlos Vidales y Emilio Redondo 2007 The future of management Gary Hammel 2007
Fuente: http://www.avanzalis.com/?p=151

46. …Y MUCHA
FICCIÓN….

47. No es nada
Personal,
sólo
NEGOCIOS

48. Para que una empresa sobreviva
Para que un proyecto sea VIABLE
DEBE MANTENER LA CAPACIDAD DE GENERAR CAJA (€)…
…Y SE CONSIGUE SI HAY SUFICIENTE BENEFICIO.

49. Cuando Ingresos > gastos
Cuando Ingresos < gastos
= B E N E F I C I O
= P É R D I D A

50. 4. ¿Cooperativa especial de trabajo asociado?

51. COOPERATIVAS DE TRABAJO ESPECIAL:
QUÉ SON
CÓMO SE CONSTITUYEN
OBLIGACIONES “FORMALES”/ LEGALES A LO LARGO DE LA
VIDA

52. ¿Qué es una cooperativa de trabajo asociado?
Una cooperativa de trabajo asociado es una empresa. Su finalidad es
proporcionar empleo a las personas, que como socios trabajadores la
constituyen. Empleo que se traduce en la producción de bienes o prestación
de servicios para terceros.
Las cooperativas de trabajo pueden llevar a cabo cualquier actividad
económica, ya sea industrial, de producción o servicios, llevando a cabo
cualquier tipo de proyecto empresarial.
Legislación Cooperativa
• Extremadura:
Ley 9/2018, de 30 de octubre, de Sociedades Cooperativas de Extremadura.
Ley 8/2006, de 23 de diciembre, de Sociedades Cooperativas Especiales de Extremadura.
• España:
Ley 27/1999, de 16 de julio, de Cooperativas.

53. ¿Qué es una cooperativa especial?

59. TRÁMITES

64. MUCHAS GRACIAS
FELIZ MIÉRCOLES