DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA:La distribuciónde laplantase refiere aladisposiciónde lasinstalaciones
físicastalescomo maquinaria,equipo,muebles,etc.,enel edificiode lafábricade tal maneraque tengael flujo
más rápidode material al menorcosto y conla menorcantidadde Manipulaciónenel procesamientodel
productodesde larecepcióndel material hastael envíodel productoterminado.
DEFINICIÓN: De acuerdocon Riggs,"el objetivogeneral del diseñode laplantaesdiseñarunadisposiciónfísica
que satisfagaeconómicamente lacantidadde productorequerida - cantidadycalidad".SegúnJL Zundi,"La
disposiciónde laplantaimplicaidealmente laasignaciónde espacioydisposiciónDel equipode tal maneraque
se minimicenloscostosgeneralesde operación.
DETERMINANTES DE LA DISPOSICIÓN DE LAS PLANTAS
1. TIPO DE PRODUCTO - (tamaño,formay calidad)
2. TIPO DE PROCESO - (tecnologíaempleada,secuenciación,etc.)
3. VOLUMEN DE PRODUCCIONES- (AUMENTOO DISMINUCIÓN)
IMPORTANCIA DE LA DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
• Es un compromisoalargo plazo
• Facilitael procesode producción,minimizael manejodel material,el tiempoyel costo,ypermite la
flexibilidadde lasoperaciones
• Facilitael flujo de producción,hace usoeconómicodel edificio,De lamanode obra, y proporcionala
convenienciadel empleado,laseguridad,lacomodidadenel trabajo,laexposiciónmáximaala luznatural y la
ventilación.
• Afectaal flujode materialesyprocesos,eficiencialaboral,supervisiónycontrol,usodel espacioyposibilidades
de expansión.
OBJETIVOS DE LA DISPOSICIÓN DE LAS PLANTAS
• Uso adecuadoy eficiente del espaciodisponible •Asegurarque el trabajoavance de un puntoa otro sin
demora
• Proporcionarsuficiente capacidadde producción
• Reducirloscostosde manipulaciónde materiales
• Reducirlosriesgosparael personal
• Utilizarlamano de obra eficientemente
• Aumentarlamoral de losempleados
• Reducirlosaccidentes
• Proporcionarfacilidadde supervisiónycontrol
• Proporcionarseguridadysaludalosempleados
• Facilitarel mantenimiento
• Permitiraltautilizaciónde equiposomáquinas
• Mejorarla productividad
• Minimizarel costode producciones
• Mejorarla relaciónentre departamentos

2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
1. CONSTRUCCIÓN DE LA FÁBRICA:La naturalezayel tamaño del edificiodeterminanel espaciodisponible para
el diseño.Mientrasse diseñanlosrequisitosespeciales, Aire acondicionado,control de polvo,control de
humedad,etc.debentenerse encuenta.
2. NATURALEZA DEL PRODUCTO: El diseñodel productoesadecuadoparaproductosuniformes,mientrasque el
diseñodel procesoesmásapropiadoparalosproductosa medida.
3. PROCESO DE PRODUCCIÓN:- En lasindustriasde lalíneade montaje,ladisposicióndel productoesmejor.
En ordende trabajo o fabricaciónintermitente porotrolado,ladisposicióndel procesoesdeseable.
4. TIPO DE MAQUINARIA: Las máquinasde usogeneral se disponenamenudosegúnladisposicióndelproceso,
mientrasque lasmáquinasespecialesse disponende acuerdoconladistribucióndel producto.
5. REPARACIONESY MANTENIMIENTO: - Las máquinasdebenestardispuestasde tal formaque quede espacio
suficienteentre ellasparael movimientodel equipoyde laspersonasnecesariasparalareparaciónde las
máquinas.
6. NECESIDADESHUMANAS: - Deberánhacerse arreglosadecuadosparael guardarropa,losbaños,losarmarios,
el agua potable,losbañosyotras instalacionesde losempleados,debiendoadoptarse disposicionesadecuadas
para la eliminaciónde losefluentes,si loshubiere.
7. AMBIENTE DE LA PLANTA: - El calor, laluz,el ruido,la ventilaciónyotrosaspectosdebenserdebidamente
considerados,p.Lostalleresde pinturaylasecciónde galvanoplastiadebenestarubicadosenotrasalade modo
que loshumospeligrosospuedanserremovidosatravésde una ventilaciónadecuada,etc.Tambiénse debe
hacer unarreglode seguridadadecuado.
8. POLÍTICASDE GESTIÓN: - debenconsiderarse laspolíticasde gestiónrelativasal tamaño,lacalidad,las
instalacionesde losempleadosylosplazosde entregaal decidirel diseñode laplanta.
DINÁMICA DE LA DISPOSICIÓN VEGETAL
 Aumentode laproduccióndel productoexistente
 Introducciónde unnuevoproductoy diversificación
 Desarrollotecnológicoenmaquinaria,materiales,procesos,diseño de producto,combustible,etc.
 Las deficienciasenel diseñonosonnotadaspor el ingenierode diseñoenel principio.
PRINCIPIOS DE DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
 PRINCIPIODEMOVIMIENTOMÍNIMO
 PRINCIPIODEFLUJO
 PRINCIPIODEESPACIO
 PRINCIPIODESEGURIDAD
 PRINCIPIODEFLEXIBILIDAD
 PRINCIPIODEINTERDEPENDENCIA
 PRINCIPIODEINTEGRACIÓN GLOBAL
 PRINCIPIODEINVERSIÓN MÍNIMA
1. PRINCIPIODE MOVIMIENTOMÍNIMO:En lamedidade loposible,losmaterialesylamano de obra deben
moverse alo largode distanciasmínimas.

3. 2. PRINCIPIODEL FLUJO:
. Las áreas de trabajodebenserorganizadasde acuerdocon la secuenciade operacionesde maneraque haya
un flujocontinuo de materialessincongestión.
. El diseñodebe permitirel fácil movimientode losmaterialessininterrupciónoretraso.
3. PRINCIPIODE ESPACIO:Todo el espaciocúbicodisponible debe utilizarse eficazmentetantovertical como
horizontalmente.
4. PRINCIPIODE SEGURIDAD: Hay que tenerencuentala seguridadylaconvenienciade lostrabajadores. Debe
construirse enlaprovisiónparalaseguridadyla comodidad.
5. PRINCIPIODE FLEXIBILIDAD: La separacióndebe serdiseñadade tal maneraque lasinstalacionesde
producciónpuedanreorganizarse fácilmentecuandoseanecesarioenel futurodebidoalaexpansiónyel
avance tecnológico.
6. PRINCIPIODE INTERDEPENDENCIA: Las operacionesylosprocesosindependientesdebenestarsituados muy
cerca uno del otro.
7. PRINCIPIODE INTEGRACIÓNGLOBAL: Todas lasinstalacionesyserviciosde laplantadebenintegrarse
completamenteenunasolaunidadoperativaafinde maximizarlaeficienciayminimizarloscostosde
producción.
8. PRINCIPIODE INVERSIÓNMÍNIMA: El diseñodeberíaproducirahorroseninversionesde capital fijoatravés
de la utilizaciónóptimade lasinstalaciones disponibles.
TIPOS DE DISPOSICIONES
 DISPOSICIÓN DELPRODUCTO O DE LA LÍNEA
 PROCESOO DISPOSICIÓN FUNCIONAL
 POSICIÓN FIJA ODISPOSICIÓN DEUBICACIÓN
 DISPOSICIÓN COMBINADA ODEGRUPO.
1. PRODUCTO O DISPOSICIÓN DE LÍNEA:
. En este caso,las máquinasylosequiposestándispuestosenunalíneadependiendode lasecuenciade
operacionesrequeridaparael producto.Losmaterialesse muevende unaestaciónde trabajoa otra
secuencialmentesinretrocesoodesviación.Bajoesto,lasmáquinasse agrupanenunasecuencia.Porlotanto
losmaterialesse introducenenlaprimeramáquinaylosproductosterminadosviajanautomáticamente de
máquinaa máquina,lasalidade una máquinaque llegaaserla entradadel siguiente.
. En unafábrica de papel,losbambúesse introducenenlamáquinaenunextremoyel papel sale enel otro
extremo.Lamateriaprimase mueve muyrápidode una estaciónde trabajoa otras estacionesconunmínimo
de trabajo encurso de almacenamiento ymanipulaciónde materiales.
. El agrupamientode máquinasdeberealizarse teniendoencuentalossiguientesprincipiosgenerales.
A) Todaslas máquinas-herramientauotroselementosde equiposdebencolocarse enel puntorequeridoporla
secuenciade operaciones.
B) No debe haberpuntosdonde unalíneacruzóotra línea.
C) Todaslas operacionesincluyendoensamblaje,prueba,embalaje debenserincluidasenla línea.

4. VENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PRODUCTO
1. Bajo costo de manejode materiales,debidoalaruta rectay corta y ausenciade retroceso.
2. Operacionessuavese ininterrumpidas
3. Flujocontinuode trabajo
4. Menor inversióneninventarioytrabajosencurso
5. Uso óptimodel espaciode suelo
6. Tiempode procesamientomáscortoo salidamásrápida
7. Menos congestiónde trabajoenel proceso
8. Simple e Inspeccióneficazdel trabajoycontrol simplificadode laproducción
9. Menor costo de fabricaciónporunidad
DESVENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PRODUCTO
1. Inversiónde capital inicial altaenlamáquinadel propósitoespecial
2. Cargas pesadasde arriba
3. La descomposiciónde unamáquinaobstaculizaráel procesode producciónentero
4. Menor flexibilidadcomose diseñóespecialmente parael productoparticular.
APTITUD DE LA DISPOSICIÓN DEL PRODUCTO
1. Producciónenmasa de productosestandarizados
2. Procesode fabricaciónsimpleyrepetitivo
3. Tiempode operaciónpara diferentesprocesosesmáso menosigual
4. Demandarazonablementeestable parael producto
5. Suministrocontinuode materialesPorlotanto,Procesode fabricacióncontinuo,laproducciónde pocos
productosestandarizadoscontinuamente enlaspropiasespecificacionesde laempresayenprevisiónde las
ventaspreferiríaladistribucióndelproductoporejemploProductosquímicos,azúcar,papel,caucho,refinerías,
cemento,automóviles,procesamientode alimentosyelectrónica.
2. PROCESO O DISPOSICIÓN FUNCIONAL:
. En este tipode máquinasde diseñode untiposimilarse disponenjuntosenunsololugar.P.ej.Lasmáquinas
que realizanoperacionesde perforaciónestándispuestasenel departamentode perforación,lasmáquinas que
realizanoperacionesde fundiciónse agrupanenel departamentode fundición.Porlotantolasmáquinasse
instalanenlasplantas,que siguenladisposicióndel proceso.
. El trabajo,que tiene que realizarse,se asignaalasmáquinasde acuerdocon loshorariosde carga con el objeto
de asegurar que cada máquinaesté completamentecargada.
. Utilizadocuandoel sistemade operacionesdebe manejarunaampliavariedadde productosenvolúmenes
relativamente pequeños(esdecir, esnecesariaflexibilidad)
. El agrupamientode lasmáquinasde acuerdoconel procesotiene que hacerse teniendoencuentalos
siguientes principios:
1. La distanciaentre losdepartamentosdebe serlomáscorta posible paraevitarel movimientoalarga distancia
de losmateriales.Losdepartamentos
2. Estos debenestarensecuenciade lasoperacionesel arreglo
3.The debe serconveniente paralainspecciónylasupervisión

5. VENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PROCESO
1. Menor inversióninicial de capital enmáquinasyequipos.Hayunaltogrado de utilizaciónde lamáquina,ya
que una máquinanose bloqueaparaunsoloproducto
2. Los gastos generalessonrelativamentebajos
3. El cambioen el diseñode salidayel volumenpuede adaptarse másfácilmentealasalidade la variedadde
productos
4. Desglose de Una máquinanoda lugar a la parada de trabajocompleta
5. La supervisiónpuedesermáseficazyespecializada
6. Hay unamayor flexibilidaddel alcance paralaexpansión
DESVENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PROCESO
1. Los costos de manipulaciónde losmateriales sonaltosdebidoal retroceso
2. Se requiere másmanode obra cualificada,loque resultaenuncostomás alto.
3. La brechade tiempooel retrasoenla producciónesmayor
4. El inventariode trabajoenprogresoesalto,requiriendomayorespaciode almacenamiento
5. Se necesitainspecciónmásfrecuente,loque resultaenunacostosasupervisión
APTITUD DE LA DISPOSICIÓN DEL PROCESO
1. Productosno estánestandarizadas
2. La cantidadproducidaespequeña
3. Hay cambiosfrecuentesenel diseñoyel estilodel producto
4. Máquinas sonmuy caras. Porlo tanto,el diseñodel procesoodisposiciónfuncional esadecuadoparala
producciónde órdenesde trabajonorepetitivoProcesosyespecificacionesdel cliente yproductosno
estandarizados,porejemploConfección,productosde ingenieríaligeraypesada,fabricaciónapedidode la
industriadel mueble,joyas.
3. POSICIÓN FIJA DE POSICIÓN O LOCALIZACIÓN:
En este tipode disposición,elproductoprincipal que se produce se fijaenunaubicación.Lamano de obra y los
componentesdel equipose trasladanaesaubicación.Todaslasinstalacionesse llevanyse organizanalrededor
de un centrode trabajo.Este tipode disposiciónnoesrelevanteparael empresarioapequeñaescala.
Ejemplo - construcciónnaval
VENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN FIJA DE LA POSICIÓN
1. Ahorra el tiempoyel coste implicadosenel movimientodel trabajode unaestaciónde trabajoa otra.
2. El diseñoesflexible,yaque el cambioenel diseñodel trabajo ylasecuenciade operaciónse pueden
incorporarfácilmente.
3. Es máseconómicocuandovariospedidosendiferentesetapasde progresose estánejecutando
simultáneamente.
4. Se puedenhacerajustesparasatisfacerlaescasezde materialesolaausenciade trabajadorescambiandola
secuenciade operaciones.
DESVENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DE POSICIÓN FIJA
1. El períodode producciónesmuylargo,la inversiónde capital esmuypesada
2. Se requiere unespaciomuygrande parael almacenamientode material yequipocercadel producto.

6. 3. Como variasoperacionesse llevanacabo a menudosimultáneamente,existelaposibilidadde confusióny
conflictosentre diferentesgruposde trabajo.
ADECUACIÓN DE LA POSICIÓN FIJA
1. Fabricaciónde productosvoluminososypesados comolocomotoras,buques,calderas,generadores,
construcciónde vagones, fabricaciónde aeronaves,etc.
2. Construcciónde edificios,pasoselevados,presas.
4. COMBINADO O DISEÑO DE GRUPOS
. Ciertas unidadesde fabricaciónpuedenrequerirlostresprocesos,asaber,procesosintermitentes(talleresde
trabajo),el procesocontinuo(talleresde producciónenmasa) yel procesorepresentativoprocesocombinado.
. En la mayoría de las industrias,Oel diseñode ubicaciónfijanoexiste.Porlotanto,enlaspreocupacionesde
fabricacióndonde variosproductosse producenennúmerosrepetidos,engeneral,unacombinaciónde la
disposicióndelproductoyel procesouotra combinaciónse encuentranenlapráctica.
. Ejemplo:Paralasindustriasque implicanlafabricaciónde piezasyensamblaje,lafabricacióntiendeaemplear
la disposicióndel proceso,mientrasque lasáreasde ensamblaje empleanamenudoladisposicióndel producto.
. En jabón,plantade fabricación,lafabricaciónde maquinariajabónse organizaenel principiode lalíneade
productos,perolosserviciosauxiliarescomolacalefacción,lafabricaciónde glicerina,lacasade poder,laplanta
de tratamientode agua etc.
TENDENCIAS RECIENTES EN LA DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
• El diseñode lasplantasesel arte y la cienciade reunirhombres,materiales,métodose instalacionesde apoyo
enforma de arreglosque se adaptena la actividadindustrialindividual paraobtenerlosbeneficiosde maximizar
losbeneficiosatravésde la economía,Y la productividad.El diseñoylainstilaciónde undiseñoes
responsabilidaddeldepartamentode ingenieríayplanificación.El procesode preparacióndel diseñoesun arte
y tambiénunaciencia.
• Las tendenciasrecientesenel diseñosonlassiguientes:
1. El uso del diseño de instalaciones computarizadas: Las diversastécnicashansidodesarrolladasy
utilizadasenlaingenieríade diseñocomoALDEP(programade diseñode diseñoautomatizado),CORELAP
Técnicacomputarizadade asignaciónde instalaciones),CALP(planificaciónplanificadaporcomputadora),etc.
Estos y otrosprogramas puedenahorrartiempoyesfuerzoengrandesycomplejosproblemasde disposición.
2. El uso de diversas herramientas y técnicas para la planificación de la disposición:
• Plantillas:Es unpatrón que consiste enlaplaca delgadade lamaderao del metal que sirve comocalibradoro
guía en trabajomecánico.Una plantillade diseñode plantaesunarepresentaciónescaladade unobjetofísico
enun diseño.
• Equipamientode modelo:Los modelosomodelostridimensionalesrepresentanlamaquinariainstaladaen
una fábrica.Es una réplicaoun prototipoenminiaturade máquinasyequipos.Éstosmuestrandetallesmenores
y se puedenmontarenuna hojaplásticagruesa.
• Dibujode diseño:Los planosde diseñosonlaréplicade unplanode plantaque muestrala gestióndel espacio.
Es la impresiónazul que indicael total de piescuadradosdonde todoel equipotiene que serarreglado.
• Plande trazado: Es una miniaturade todoel edificiode lafábricaincluyendolasinstalacionesde los
trabajadores.
• Equilibriode línea:Es la fase del estudiode lalíneade montaje que divideigualmente loque se debe hacer
entre lostrabajadoresparaque el númerototal de empleadosrequeridosseamínimo.Oconceptoscomola

7. programaciónlineal,laprogramacióndinámicaylosmétodosóptimosse utilizanparaestudiarel problemadel
balance de línea.
EDIFICIO DE FÁBRICA
• El edificiode unaplantaideal esel que estáconstruidoparaalbergarel diseñomáseficiente que se puede
proporcionarpara el procesoinvolucrado,yartificialmenteatractivoyde Tal formaestándary diseñoque es
flexible suusoyla construcciónde unidadesexpansivas.El edificioaseguralasuavidadfuncional de la
operación.Debe serlosuficientemente fuerte comoparasoportardaños,vibracionesymáquinaspesadas.
FACTORES EN DISEÑO EN EDIFICIO DE FÁBRICA
1. Adaptabilidad.
2. Expandibilidad.
3. Productoy equipo.
4. Instalacionesde empleadosyáreasde servicios.
5. Manipulaciónde materiales.
6. Iluminación,ventilaciónyaire acondicionado.
7. Proteccióncontra incendios.
8. Seguridad yserviciosymantenimiento.
TIPOS DE EDIFICIOS
. La decisiónsobre laelecciónde untipoadecuadoparauna empresadeterminadadepende,entre otrascosas,
del procesode fabricación,el áreade terrenoyel costo de la construcción.El edificioindustrial se puede
agrupar bajocuatro tipos:
1. Edificiode un solo piso: El costo reducidode latierray las extensasinstalacionesde transporte han
fomentadolosedificiosde unsolopisoenáreassuburbanas.
2. Bahía alta y tipos del monitor: Se trata de una estructurade un solopisocon techorodeadopor unmonitor,
loque da el máximoespacioaéreo.El espacioaéreose puedeutilizarparaoperargrúasy otras instalaciones
aéreas.El monitorproporcionalaventilaciónnatural ylasparedeslateralesconel vidrioproporcionanla
iluminaciónnatural.
3. Edificiocon varios pisos:En las grandesciudadesel costode latierra esaltoy no tiene mucho alcance de
expansiónhorizontal que hadadoformasde multi-pisos.
4. Edificioespecial:Sonnecesariosparaciertosprocesosde fabricación.Porejemplo,laindustriaaeronáutica
necesitaunedificioconvanosde 300 a 500 piesde longitud.
UTILIDADES DE LAS PLANTAS
. Las utilidadesde lasplantasse refierenaserviciostalescomoiluminación,ventilación,aire acondicionado,etc.
Todo estomerece ladebidaconsideraciónde lagestiónde operaciones,yaque contribuyenaaumentarla
eficienciayaumentarlaproducción.Lostiposde instalacionesyserviciosde laplantasonlossiguientes:
A. ILUMINACIÓN DE LA PLANTA:Una iluminaciónadecuadaesnecesariaparaque untrabajadorpueda
realizarsutrabajo con facilidadyprecisión.De acuerdocontodas lasNormasGeneralesde laIndia,unmínimo
de 14 a 18 lúmenesde iluminacionesse consideraadecuado.
Importancia de la buena iluminación
• Facilidadde ver./Reducirlafatigaocular.
• Mejorarla calidaddel trabajo.

8. • Mejorutilizaciónde lasuperficie.
• Buenserviciode limpieza.
• Menosaccidentes.
• Mejorade lamoral de losempleados/mejorsupervisión.
• Disposiciónflexible.
. Hay dos fuentesprincipalesde lailuminación:
1. Luz del día - Es lailuminaciónnatural que esrecibidadel sol.
2. Luz artificial - Se refiere ala iluminaciónatravésde mediosartificialescomobulbosytubos.
TIPOS DE LUCES ARTIFICIALES SON:
a. IluminaciónGeneral:La iluminacióngeneral esprovistaporluminariasosistemasde rejillacolocados10pies
por encimadel áreade trabajo.La luzse suministrauniformemente entodoel departamentoenunaintensidad
suficienteparasatisfacerlascondicionesgeneralesde fabricacióndentrode ella.
b. IluminaciónSuplementaria:Se trata de proporcionarluzintensaenel puntode trabajoo enáreas adyacentes
para satisfacerel requerimientoparticulardel trabajador.
TIPOS DE FUENTES LUMINOSAS:
1. Lámparas incandescentesode filamento.
2. Lámparas de descargao lámparasfluorescentes.
3. Lámparas electroluminiscentes,lámparasde vaporde mercurio.
B. VENTILACIÓN: La ventilaciónse refiereengranmedidaalas técnicasde ingenieríapara controlarlas
corrientesde aire dentrode laplantay para introducirel aire exteriorenunpatróny enuna escalaque es
suficienteparamantenerunapurezadel aire satisfactoria.
Importancia de la ventilaciónson:
• Protecciónde lasaludde lostrabajadores.
• Preservaciónde lacalidaddel producto
• Reunirlosrequisitolegal.
TIPOS DE VENTILACIÓN
1. Ventilacióngeneral:
• Para mantenerlascondicionesde trabajoa un nivel de confortaceptable.
• Para mantenerloscontaminantesenel aire dentrode límitesseguros.
2. Ventilacióngeneral de escape:Es un sistemaparaprevenirlacontaminacióndel aire de lafábricamediantela
extraccióndel contaminante ensufuenteenunsistemade conductoparala descargaal exteriordel edificio.
SERVICIOS DE VENTILACIÓN
1. VENTILACIÓN NATURAL
2. VENTILACIÓN MECÁNICA
C. AIRE ACONDICIONADO: El aire acondicionadoindustrial requierecontrol sobre lastemperaturas,la
humedad,el polvo,lapurezaylosolores.
Objetivosdel aire acondicionado
• Protegerlasaluddel trabajador.

9. • Mejorarel nivel de confortde lostrabajadores.
• Asegurarcondicionesde temperaturaespecificadas.
• Mejorarla calidadde losproductos.
• Conservaciónde productos.
• Para reducirlosgastosde mantenimiento.
• Mejorarlas relacionesentre empleadoresyempleados.
D. SANEAMIENTO INDUSTRIAL:El saneamientose refiere al control de lapropagaciónde lainfecciónyotros
insultosala saludde losempleados.Enfermedadprofesional causadaporel procesoindustrial conduce ala
insatisfaccióndel empleadoylarotación.
OBJETIVOS
• Suministrode aguaportátil.
• Disposiciónde residuosyefluentes.
• Provisiónde alimentosque esténlibresde contaminación.
• Eliminaciónde insectosyroedores.
• Prestaciónde serviciospersonales.
• Buenagestióninterna.
E. CONTROL DE RUIDO: El ruidoes unsonidono deseadoydesagradable.
ELEMENTOS
• Menoscabarla audienciade losempleados.
• Resultados de fatigaynerviosismo.
• La vibracióncausadaños a maquinariayequipos.
• El ambiente de trabajode la barba.
Métodosde control del ruido
• Control porabsorción
• Control enlafuente
• Control porla protecciónde losoídos