DISEÑO DE PLANTA I

1. .
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION-PORLAMAR
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
ALUMNA
NELLYS RODRÍGUEZ
CI.23.591.002
PROFESOR
JULIAN CARNEIRO

2. INTRODUCCIÓN
El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una
ordenación óptima de las áreas de trabajo y del equipo.
La distribución en planta se entiende como la ordenación física de los
elementos industriales.
Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios
necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como
el equipo de trabajo y el personal de taller.

3. DISEÑO DE PLANTA
El diseño de plantas industriales es un trabajo de gestión que
involucra todas las ramas de la ingeniería, en el que se aplican los
códigos de diseño que se basan no solo en la experiencia sino
también en el conocimiento de los expertos y los especialistas, el
cual solo es adquirido a través del tiempo y luego de haber ensayado
y comprobado reiterativamente los diferentes planes.

4. OBJETIVOS DE DISEÑO DE PLANTA
*Conocer el diseño y la planeación de Instalaciones de una planta de
producción.
*Revisar la importancia del diseño de productos, proceso, programas e
instalaciones en el diseño de plantas Industriales.
*Comprender la importancia de las relaciones entre los flujos, los espacios y las
actividades, así como los requerimientos del personal de una empresa

5. OBJETIVOS DE DISEÑO DE PLANTA
* Integración de todos los factores que afecten la distribución.
* Movimiento de material según distancias mínimas.
* Circulación del trabajo a través de la planta.
* Utilización “efectiva” de todo el espacio.
* Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
* Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.

6. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Es la ordenación física de los elementos que constituyen
una instalación sea industrial o de servicios. Ésta
ordenación comprende los espacios necesarios para los
movimientos, el almacenamiento, los colaboradores
directos o indirectos y todas las actividades que tengan
lugar en dicha instalación. Una distribución en planta
puede aplicarse en una instalación ya existente o en una
en proyección.

7. CARACTERÍSTICAS DE DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA
*Minimizar los costes de manipulación de materiales. Utilizar el espacio
eficientemente.
*Utilizar la mano de obra eficientemente.
*Eliminar los cuellos de botella.
*Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores,
con los supervisores y con los clientes.
*Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al
cliente.

8. CARACTERÍSTICAS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
*Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
*Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales,
productos o personas.
*Incorporar medidas de seguridad.
*promover las actividades de mantenimiento necesarias.
*proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
*proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las
condiciones cambiantes

9. QUE ORIGINA UNA DISTRIBUCION DE PLANTA?
1.Entre dientes la planta se trata de nuevos productos o del traslado de una
planta a terrenos adquiridos en la cuales se desea aplicar un mejoramiento
de los pasos o secuencias del proceso
2. Expansión o traslado una ya existente cuando nos cambia la demanda la
planta debe ampliar la capacidad de producción y sus instalaciones
actuales no les permite responder
3. Reordenamiento de una distribución actual se realiza cuando en el
análisis del método de producción y de los procesos realizados se puede
hacer mejoras además de las áreas de trabajo adecuando los métodos,
herramientas y equipos
4. Ajustes menores de una distribución actuar se refiere a mejoras dentro
del método de producción, áreas de recepción, pasillos del circulación,
entre otros.

10. OBJETIVOS DEL DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN
PLANTA
El objetivo de un trabajo de diseño y distribución en planta es
hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que
sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más
segura y satisfactoria para los colaboradores de la organización.
EL OBJETIVO GENERAL
Es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo,
que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo más
segura y satisfactorias para los empleados

11. OBJETIVO ESPECIFCO
•Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los
trabajadores.
•Elevación de la moral y satisfacción del obrero.
• Incremento de la producción.
•Disminución en los retrasos de la producción.
•Ahorro de área ocupada.
•Reducción del material en proceso.
•Acortamiento del tiempo de fabricación.

12. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA :
La distribución por posición fija se emplea fundamentalmente en proyectos
de gran envergadura en los que el material permanece estático mientras
que todos los operarios como la maquinaria y equipos se trasladan a los
puntos de operación .
DISTRIBUCIÓN POR PROCESO POR FUNCIONES POR
SECCIONES O POR TALLERES:
Este tipo de distribución se escoge habitualmente cuando la producción
se organiza por lotes . ejemplo de esto serian la fabricación del mueble,
la reparación de vehículos, la fabricación de hilados o talleres de
mantenimiento.

13. DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO EN CADENA O EN SERIE
Cuando toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de un
determinado producto se agrupa en una misma zona siguiendo la secuencia de
las operaciones que deben realizarse sobre el material, se adopta una
distribución por producto.
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA

14. IMPORTANCIAS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Por medio de la distribución en planta se consigue el mejor
funcionamiento de las instalaciones.
Se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposición
de unos medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o
no.
Su utilidad se extiende tanto a procesos industriales como de servicios.
La distribución en planta es un fundamento de la industria, determina la
eficiencia y en algunas ocasiones la supervivencia de una empresa.
Contribuye a la reducción del coste de fabricación.

15. DISEÑO DE DISTRIBUCION EN PLANTA
El diseño de instalaciones, consiste en planificar la manera en que el recurso
humano y tecnológico, así como la ubicación de los insumos y el producto
terminado han de arreglarse. Este arreglo debe obedecer a las limitaciones
de disponibilidad de terreno y del propio sistema productivo a fin de
optimizar las operaciones de las empresas.

16. VENTAJAS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
1.Incrementa la seguridad y bienestar de los trabajadores
2.Elevar la moral y la motivación hacia el trabajo
3.Incrementar la niveles de producción
4.Disminución de la línea producción, tiempo de espera
5.Aprovechamiento óptimo del espacio
6.Ahora del tiempo en manipulación de materiales
7.Mejoramiento de los niveles de supervisión
8.Mejoramiento de los índices de productividad
9.Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones

17. VENTAJAS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS
10. Se reducen los riesgos de enfermedades profesionales y de accidentes de
trabajo, eliminándose lugares inseguros, pasos peligrosos y materiales en
los pasillos.
11. Se mejora la moral y se da mayor satisfacción al obrero, evitando áreas
incómodas y que hacen tedioso el trabajo para el personal.
12.Se aumenta la producción, ya que cuanto más perfecta es una distribución
se disminuyen los tiempos de proceso y se aceleran los flujos.
13. Se obtiene un menor número de retrasos, reduciéndose y eliminándose los
tiempos de espera, al equilibrar los tiempos de trabajo y cargas de cada
departamento.

18. FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIÓN EN
PLANTA.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos
terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones
necesarias, secuencias, etc.
2. .Maquinaria.
3 .Trabajadores
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. . Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación, etc)
.
7. . Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del
mismo, instalaciones existentes, etc).

19. CONCLUSIONES
*En un entorno globalizado cada vez más las compañías deben
asegurar a través de los detalles sus márgenes de beneficio. Por lo
tanto, se hace imperativo evaluar con minuciosidad mediante un
adecuado diseño y distribución de la planta, todos los detalles
acerca del qué, cómo, con qué y dónde producir o prestar un
servicio, así como los pormenores de la capacidad de tal manera
que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones. Esto
aplica en todos aquellos casos en los que se haga necesaria la
disposición de medios físicos en un espacio determinado, por lo
tanto se puede aplicar tanto a procesos industriales como a
instalaciones en las que se presten servicio.

20. *En la mayoría de casos , la eficiencia de una distribución en
planta se puede evaluar en torno a factores como; la inversión
de capital requerida para la nueva disposición., su flexibilidad y
el costo de manejo de materiales. Estos criterios han sido
utilizados a lo largo de este trabajo para alcanzar el diseño
final.
*Ha quedado establecido que la distribución en planta es la
integración de la maquinaria ,materiales, recursos humanos e
instalaciones de la empresa , en una gran unidad operativa ;
que trabaja conjuntamente con efectividad, minimizando los
costos de producción y elevando al máximo la productividad