En las empresas hay gente que produce y hay gente como yo que no. ¿Sé justifica nuestro coste a medida que dejamos de escribir código? Hablaremos sobre qué aporta la disciplina de management de ingeniería durante el crecimiento de una empresa desde mi experiencia en Cabify. El vídeo de la presentación está disponible en https://www.youtube.com/watch?v=7yqgcbUH87w

1. Ahora eres
coste de estructura
Abel Muiño
Ingeniería sin código

3. Ahora eres
coste de estructura
Abel Muiño
Ingeniería sin código

5. ¿Quiénes sois?

6. Abel Muiño

7. Abel Muiño
VP of Engineering

8. Abel Muiño
VP of Engineering
Head of Engineering

9. Abel Muiño
VP of Engineering
Head of Engineering
Engineer

10. Abel Muiño
VP of Engineering
Head of Engineering
Engineer
Consultant

11. tl;dr
1. Los managers escalan la organización
2. Debe haber el mínimo número posible

12. Coste de Estructura
• Todos los costes no relacionados directamente con la
producción: costes indirectos de fabricación, gastos generales
comerciales y administrativos, gastos
f
inancieros, amortización
de o
f
icinas, etc.
• El margen bruto debe ser su
f
iciente para absorber los costes de
estructura y producir bene
f
icio.

13. Axioma: El management es coste de estructura

14. https://www.levels.fyi

16. Estructura en Cabify
CEO
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer

17. Estructura en Cabify
CEO
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
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18. Estructura de Ingeniería
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
Squad
Group

19. Estructura Global (simpli
f
icada)
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
Squad
Group
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

20. Ley de Conway
Las organizaciones dedicadas al diseño de
sistemas [...] están abocadas a producir
diseños que son copias de las estructuras de
comunicación de dichas organizaciones

21. ¿Por qué nos pagan?

22. Coste de Estructura
• Todos los costes no relacionados directamente con la
producción: costes indirectos de fabricación, gastos generales
comerciales y administrativos, gastos
f
inancieros, amortización
de o
f
icinas, etc.
• El margen bruto debe ser su

25. f
icientes
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

26. Conversaciones e
f
icientes
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

27. Conversaciones e
f
icientes
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

28. Conversaciones e
f
icientes
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

29. Conversaciones e
f
icientes
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

30. Conversaciones e
f
icientes
CTO
VP of
Engineering
Head of
Engineering
Engineering
Manager
Engineer
VP of
Product
Head of
Product
Product Manager
CRH
VP of
Growth
Head of
Growth
Growth
Manager

31. ¿Cuello de botella?

32. SemáforosManagers
Hacen ir a individuos más
despacio para que todos
podamos ir más rápido

33. Ley de Conway
Las organizaciones dedicadas al diseño de
sistemas [...] están abocadas a producir
diseños que son copias de las estructuras de
comunicación de dichas organizaciones

34. Genera dinero
Ahorra dinero
Ahorra tiempo (que es dinero)

35. Genera dinero
Ahorra dinero
Ahorra tiempo (que es dinero)

36. ¿Por qué nos pagan?

37. Escalamos la capacidad de la organización

38. Coste de Estructura
• Todos los costes no relacionados directamente con la
producción: costes indirectos de fabricación, gastos generales
comerciales y administrativos, gastos
f
iciente para absorber los costes de
estructura y producir bene
f
icio.

39. ¿Cuántos managers hacen falta?

40. El mínimo posible

41. Estructura
CEO
CTO
VP of
Engineering
Heads of
Engineering
Engineering
Managers
Engineers

42. 1 EM / 8±2 ICs
(En local me funciona)

43. Ley de Conway
Las organizaciones dedicadas al diseño de
sistemas [...] están abocadas a producir
diseños que son copias de las estructuras de
comunicación de dichas organizaciones

44. Ley de Conway
Las organizaciones dedicadas al diseño de
sistemas [...] están abocadas a producir
diseños que son copias de las estructuras de
comunicación de dichas organizaciones
⚠

45. 1 Head / 6±2 Reports
(WIP)

46. 1 VP / 6±2 Reports
(Hay trampa)

47. Todo el mundo en una empresa de 20 personas
“Esto es mucho lio, hay que hacer más
software”

48. Abel Muiño
VP of Engineering
Head of Engineering
Engineer
Consultant

49. Abel Muiño
VP of Engineering
Head of Engineering
Engineer
Consultant

50. Backend committers
0
5
9
14
18
2011 2012 2013 2014 2015 2016

51. Backend committers
0
5
9
14
18
2011 2012 2013 2014 2015 2016

52. 2017

53. 2017

54. Digamos que “Anónimo”
“No conozco a las personas a las que reviso
el salario”

55. Primer VP of Engineering
17 de Abril de 2020

56. Timeline
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

57. Timeline
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1er EM

58. Timeline
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1er EM 1er VP

59. Timeline
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1er EM 1er VP
Fundación de Cabify

60. Estructura
CEO
CTO
VP of
Engineering
Heads of
Engineering
Engineering
Managers
Engineers

61. Estructura
CEO
CTO
VP of
Engineering
Heads of
Engineering
Engineering
Managers
Engineers
Cabify 2017

62. 0%
managers como objetivo

63. ¡Gracias!
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