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TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Traducido del inglés al español - www.onlinedoctranslator.com
3. modernice su infraestructura
LA MANERA INTELIGENTE
Hoy más que nunca, no abordar la deuda técnica pone a su empresa en
desventaja. Las soluciones improvisadas apiladas sobre sistemas heredados
disminuyen la eficiencia y aumentan los costos de ejecución, lo que lo expone a
ataques cibernéticos y limita su capacidad de innovar. En esta acelerada era
digital, sólo los proactivos y vigilantes seguirán siendo relevantes.
10% 30%
Utilizando el Marco de Deuda Técnica Empresarial de TI de Intel, TI de Intel
ha modernizado metódicamente su arquitectura empresarial, liberando
recursos para inversiones y permitiendo una mayor innovación líder en la
industria. Ese mismo marco ahora está disponible para usted.
Inversión
Correr Correr
90% 70%
El marco de TI de Intel es su modelo para diseñar e implementar
estratégicamente una infraestructura moderna y lista para la nube. Es su guía
completa para gestionar la deuda técnica y marcar el comienzo de una nueva
era de transformación digital.
2016 frente a 2019
* Ratio ejecución/inversión del presupuesto de TI de Intel a 2018
introducción
4. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE
LA REDUCCIÓN DE LA DEUDA TÉCNICA?
Al adoptar un enfoque estratégico para reducir la deuda técnica, se
pueden mejorar los procesos actuales y las perspectivas futuras de
expansión empresarial, de forma sostenible y en sus propios términos.
MAYOR EFICIENCIA INNOVACIÓN MÁS RÁPIDA MAYOR AGILIDAD
Los procesos optimizados ayudan a aumentar
la eficacia y crear espacio en su presupuesto de TI
para una mayor inversión en innovación.
La arquitectura empresarial estandarizada libera a los
empleados para que puedan centrarse en lo emergente
tecnologías e impulsar un mayor valor
La arquitectura moderna simplifica los procesos y
presenta nuevas oportunidades para crecer y
evolucionar las capacidades empresariales
beneficios
5. 71%
AVANZAR JUNTOS O QUEDARSE ATRÁS
La TI juega un papel integral en el logro de los objetivos
comerciales en la era digital, lo que hace que la colaboración con
los tomadores de decisiones comerciales sea más importante y
urgente que nunca. Al priorizar las conversaciones clave sobre la
gestión de la deuda técnica y definir claramente los resultados
deseados, puede impulsar la transformación del modelo
operativo tradicional a la arquitectura empresarial moderna en
su negocio.
de TI organi zaciones
†
CITAR INFRAS LEGADO tructura
COMO LA MAYOR BARRERA PARA LOS NEGOCIOS
transformación
comunicar colaborar Transformar
†Basado en organizaciones encuestadas. ESG 2017, https://ww
informes-analistas/esg-dellemc-it-transformation-madurity-r
w
mi
. emc.com/collateral/
puerto.pdf
empezando
6. El Intel iT
empresa Técnico
deuda
Marco técnico de deuda
Nuestro plan integral de
gestión de deuda técnica
El
marco
identifyandAssess
PayandReduce
Prevent
7. Establecer un inventario de referencia de aplicaciones, sistemas,
y plataformas en uso
- Asigne cada aplicación, sistema o plataforma a la arquitectura empresarial
— ¿Cuál es el motor de negocio detrás de cada uno?
INTEL IT IDENTIFICADO
Categorizar sistemas según el modelo TIME (tolerar, invertir,
migrar, eliminar) y la estrategia de aplicación en capas
$70 millones
Identificar elementos duplicados o superpuestos
Identifique aplicaciones que se pueden modernizar: ¿qué se puede trasladar a la nube
o al dispositivo móvil?
en beneficios potenciales
†
Evaluar costos, beneficios y alineación de la hoja de ruta
- Comenzar a asignar el presupuesto de TI para alinearlo con la hoja de ruta y los
resultados comerciales deseados.
Realice un seguimiento de las tendencias de capacidad empresarial y identifique las brechas en
la hoja de ruta tecnológica
†De la evaluación inicial en 2017
identiFicar
y
evaluar
s
El
marco
8. Intel iT marcado 550+
Borrador de hoja de ruta tecnológica alineada con la arquitectura
empresarial propuesta
- Identificar cualquier gran plataforma e inversión en tecnología.
mi
es unohpersonasyoicaTiyonorte
ns un2dp0
LATF1o8EM
Cree un plan para aplicaciones y sistemas al final de su vida útil que no estén
alineados con la arquitectura.
† - Desarrollar una estrategia para actualizarlos, realinearlos o eliminarlos gradualmente.
Consolidar para alinearse con la arquitectura y la hoja de ruta empresarial
Modernice las aplicaciones heredadas fundamentales para administrar el negocio
moviéndolas a la nube o al dispositivo móvil.
†A noviembre de 2018
pagar
y
reducir
El
marco
9. Establecer una arquitectura empresarial de acuerdo con los impulsores del negocio y las
operaciones estándar de TI.
Intel alineado
Integre la práctica de la arquitectura en la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones
Establecer estándares y directrices, además de activos reutilizables y
componentes básicos para el desarrollo empresarial.
65% DE LA INFRAESTRUCTURA DE TI
Solidificar la hoja de ruta tecnológica
A PLATAFORMAS ESTÁNDAR
Crear un modelo de gobernanza basado en la arquitectura y la alineación de
capacidades.
†
Integre la gestión de la deuda técnica en el modelo Agile y
DevOps de refactorización continua
- Haga visible la deuda técnica con evaluación en tiempo real como parte del
modelo DevOps
†A noviembre de 2018
prevenir
El
marco
10. ESTABLECER UN CICLO
La gestión de la deuda técnica es un proceso continuo y un
componente esencial de una buena higiene de TI. Refinar y
alinear la arquitectura empresarial de TI de Intel, mientras se
mantiene una comunicación continua con los tomadores de
decisiones comerciales, ayudará a garantizar que la
tecnología y los objetivos comerciales se alineen. Y con un
seguimiento y actualizaciones rutinarios, la deuda se puede
mantener bajo control, lo que permite la máxima agilidad y
crecimiento.
DE CONTINUO
mejora
mejora
continua