recursos humanos

1. DIVERSIDAD GLOBAL Y
CULTURAL EN EL ÁMBITO DE
RECURSOS HUMANOS

2. Integrantes:
Nombre:
◦ Mario David Cervantes
◦ Carolina Chamale Garcia
◦ Jeniffer Susseth Oliva Pineda
◦ Albania Viva Solares
◦ Claudia Gatica Sandoval
◦ Jakeline Estrada Quiñones
◦ Rocio Alejandra Escobar
◦ Ana Maria Boror
◦ Luis Fernando Ramos
◦ Juan Diego Soto
Numero de Carne:
◦ 14010714
◦ 12002680
◦ 15012355
◦ 15004193
◦ 20032555
◦ 12005061
◦ 15001000
◦ 11002165
◦ 17004685
◦ 13004693

3. ◦ Las empresas con mas de 250 trabajadores están obligadas a
negociar un plan de igualdad .
◦ La igualdad se refiere a entre hombres y mujeres.
◦ Este plan se aplica a empresas privadas porque las publicas lo
tienen en marcha desde hace tiempo.

4. o Para llevar a cabo este plan de igualdad se tiene que formar al
personal de la empresa y/o
oContratar a un consultor externo para que lo implante.

5. ¿Qué es la diversidad?
o Por diversidad entendemos las características humanas que hacen que la gente sea
distinta entre si.
oAl hablar de grupos, estas características salientes (que destacan), tienen un
significado social especial y provocan reacciones predecibles en los demás.

6. Tipos de diversidad en las
Organizaciones
oDiversidad informal: Se refiere a la diferencia en atributos
como a la experiencia, el conocimiento…….
oDiversidad de categorías sociales: Es la diversidad en
características demográficas como la raza, el sexo, la edad.
oDiversidad en valores: Son las diferencias en creencias, como
son las regiones.

7. VENTAJAS E
INCONVENIENTES

8. Ventajas:
oExisten muchas ventajas de la diversidad en las organizaciones, entre las mas
importantes están:
oFavorecer la aportación de nuevos valores, manera de ver las cosas e ideas. “En el
momento en que dos personas ven un mismo tema de la misma manera entonces es
que te sobra una persona en la empresa”.
oContar con el mejor profesional para el puesto sin importar su nacionalidad, raza,
edad o sexo. Si no tienes en cuenta atributos demográficos y de valores, amplias tu
campo de selección y tienes posibilidades de elegir al mejor.
oMas creatividad y mejor resolución de problemas.
oMas flexibilidad del sistema.

9. Inconvenientes:
Los inconvenientes mas importantes de la diversidad en la empresa son:
oLas minorías tendrán mas dificultad en el acceso a redes sociales
vinculadas con el trabajo y en consecuencia será mas difícil su éxito
profesional. En la empresa se suelen crear guetos con los colectivos
minoritarios. Corremos el riesgo de que estas minorías tengan mas
difícil acceder a las redes sociales que se forman en la empresa.
oMas posibilidades de conflicto y rotación. La diversidad por si misma
genera mas rotación a no ser que se gestione.
oFacilita los procesos de categorización.

10. CARACTERIZTICAS DE LA
COMPOSICIÓN
ORGANIZACIONAL

11. Factores que determinan la
Composicion.
oTransformaciones sociales. Se da sobretodo por los movimientos migratorios.
oTransformaciones en el mercado laboral. Lo que mas influye en esto es la
incorporación de la mujer al mundo laboral.
oIniciativas institucionales. Medidas legales para fomentar la igualdad entre hombres y
mujeres, incorporación de personas mayores o jóvenes…

12. Factores que determinan la diversidad:
◦ Aumento constante de la incorporación de las mujeres al mercado
laboral. Este es el factor clave.
◦ Envejecimiento de la población. Hay una baja tasa de natalidad y cada
vez se vive mas tiempo.
◦ Movilidad y globalización del mercado laboral.
◦ Existencia de equipos multifuncionales. De cada el mercado nos obliga
a tener a equipos con formaciones mas diversas.

13. PAUTAS PARA
GESTIONAR LA
DIVERSIDAD

14. Modelo de Gestion de T Josvold (1991)
◦ Valorara la diferencia y la necesidad de opciones. Es importante que la
dirección de la empresa lo vea como una ventaja.
◦ Buscar el beneficio mutuo.
◦ Permitir expresar las diferencias, deseos y frustraciones. Debe existir un
sistema de comunicación interna de la empresa.
◦ Valorar y retroalimentar los efectos positivos de las diferencias.

15. Otras pautas…
◦ Gestion a travez de la cultura organizacional. Es impresindible una
intención de colaborar de la dirección.
◦ Trabajar las semejanzas persibidas con las nuevas incorporaciones. Se
ha de trabajar las semejanzas y diferencias que ve la plantillas de las
nuevas personas incorporadas a la empresa.
◦ Utilizacion de nuevas tecnologías. Hay autores que recomiendan que en
primer momento se usen estas tecnologías para poder comunicarte de
una manera que no se aria de una forma convencional.

16. CARACTERÍSTICAS DE LAS
EMPRESAS QUE
GESTIONAN CON ÉXITO
LA DIVERSIDAD

17. ◦ Tener un alto compromiso de la dirección para valorar la
diversidad.
◦ Tiene implantados programas de formación sobre diversidad.
Estos programas son tanto para el equipo directo como para
la plantilla.
◦ Grupos de apoyo a la plantilla. Crean grupos de apoyo e
integran a personas pertenecientes a las minorías.
◦ Adaptación a las necesidades familiares. Aquí se incluyen
también a las necesidades religiosas y culturales, como el no
poder trabajar un día de la semana.

18. oProgramas de aprendizaje y utilización de mentores.
oEstándares de comunicación. Intentan controlar el tipo de
comunicación que se usa en la empresa. Un ejemplo es el uso del
lenguaje sexista.
oOrganización de actividades especiales. Suelen ser de carácter lúdico.
oAuditorias de la diversidad.
oResponsabilidad a la dirección del éxito de los esfuerzos realizados en
la gestión de la diversidad. Este esfuerzo tiene que ser valorado o
recompensado.