Tareas

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: VALLEJO ROJAS SANTIAGO VLADIMIR
Fecha: 23 DE OCTUBRE DEL 2017
Materia: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS I
Docente: ING. RODRIGO VELARDE
Curso: TERCER SEMESTRE "A"
Tema: ¿POR QUÉ SE ESTUDIA A LAS ORGANIZACIONES?
DESAFÍOS
RESPONSABLES
VENTAJAS
DESARROLLO
¿Por qué se estudia a las organizaciones?
Pero debemos tener en cuenta que las organizaciones están formadas por personas y las
relaciones que tienen unas con otras. Una organización existe cuando la gente interactúa para
desempeñar funciones esenciales que le ayuda a alcanzar metas. En la actualidad las
organizaciones están adoptando una tendencia global debida entre otras razones a los
incesantes avances tecnológicos. Si bien éstas siguen impregnadas del estilo norteamericano
se nos presentan culturalmente más diversas y enriquecedoras. Por lo tanto, también cambia
la manera en la que se estructura y desenvuelve la organización. Al estudiar el
comportamiento de las organizaciones se debe abordar desde tres niveles que a pesar de ser
distintos se encuentran estrechamente vinculados con el buen desarrollo de la organización:
personal, grupal y de la organización. El aspecto personal es de vital importancia pues “el
funcionamiento de una organización depende en gran mediad del comportamiento humano”,
y como no iba a ser así si son la verdadera materia prima de una organización, por lo tanto,
debe ser una prioridad procurar que los llamados “recursos humanos” se mantengan
funcionando óptimamente.
Finalmente, el estudio de la organización como un individuo es necesario, pues como se lee
anteriormente, al igual que un ser humano la organización desarrolla una cultura propia y
está determinada por factores externos e internos, lo que hace que no todas funcionen de

2. igual modo. Se le llama cultura organizacional a “las premisas básicas de que se valen las
personas y grupos en sus relaciones con la organización y su entorno”, ésta funciona como
una especie de microcosmos de las sociedades, se comparte la forma de comunicarse,
códigos de vestuario, cierta personalidad, etc.
Desafíos
Para empezar, debemos recordar que, aunque las organizaciones son diferentes según la
actividad económica que realicen, el lugar donde está situada, sus propósitos, metas, misión,
visión, etc. Etc. Estas tienen en común los diferentes desafíos que el mismo medio, la
sociedad, el gobierno y la cultura les imponen, y aunque pareciera que son aspectos sin
mucha transcendencia para las empresas estos puntos pueden llegar a ser pieza clave en la
permanencia o desaparición de las mismas.
Competencia global. - Las organizaciones grandes o pequeñas enfrentan competencia ya
sea en su lugar de origen y al mismo tiempo enfrenta la necesidad de competir en mercados.
Las organizaciones tienen que lidiar con el incremento de interdependencia global con
productos, servicios, capital y recursos humanos.
Nuevo contrato social entre las personas y las organizaciones. - Las empresas, producto
del nuevo orden económico y social, se han vuelto más volátiles: fusiones, adquisiciones,
nuevos giros, internacionalización, etc., es decir, se presentan con menor capacidad de
otorgarles a las personas adecuados niveles de seguridad y estabilidad laboral. A su vez, las
personas ya no ven en las organizaciones un fin para configurar su identidad como
profesional o trabajador, sino más bien como medios para un desarrollo personal más amplio.
Trabajo en equipo y el Empowerment de empleados. - Son los elementos claves de las
compañías que están cambiando a lo que se está llamando “La organización que aprende”,
es una organización en la que todo el mundo se involucra en identificar y resolver problemas,
permitiendo a la organización continuamente experimentar, mejorar e incrementar sus
capacidades. Cambiar las actitudes y el comportamiento de los empleados es clave para una
continua renovación organizacional en el rápido mundo cambiante de hoy en día.
La tecnología de la información. - Facilita la comunicación y formación de grupos que son
necesarios para desarrollar proyectos y tareas.

3. Relaciones laborales. - Los avances y demanda por velocidad de la tecnología de
información también juegan un rol en otro desafío que hoy en día están enfrentando las
organizaciones y los trabajadores. Como las organizaciones llegan a ser más flexibles,
también los empleados llegan a ser más flexibles en el sentido de que el trabajo de por vida
están cambiándose a contratos de trabajo temporal e independiente.
Diversidad La fuerza de trabajo. - Así como las características de los clientes está
cambiando en términos de edad, género, raza, nacionalidad y habilidad física. El incremento
de la diversidad de la fuerza de trabajo trae una variedad de desafíos, tales como el mantener
una fuerte cultura corporativa mientras se soporta la diversidad balanceando el trabajo con
los estilos de vida y preocupaciones familiares.
Ética y responsabilidad social. - En la actualidad las organizaciones de todos los tamaños
están adoptando códigos de ética, políticas y estructuras para motivar la conducta ética. Las
compañías tienen problemas cuando fallan en poner atención a los asuntos éticos con la ciega
ambición de hacer dinero. Muchas organizaciones están reconociendo los beneficios de la
contribución con la comunidad.
Responsables
Durante siglos quienes dirigen, dígase dueños, gobernantes, empresarios han considerado a
sus subordinados, empleados, obreros; responsables del fracaso ante el cumplimiento de sus
objetivos, metas y otros propósitos. Sin embargo, la práctica y las teorías más modernas de
las escuelas de administración señalan una nueva perspectiva del fracaso y es que no son
quienes ejecutan realmente las tareas la mayor parte de las veces son los responsables de los
problemas que se presenten en la empresa.
El consejo administrativo, gerente, son los responsables del proceso administrativo, ya que
son ellos quien deben cumplir a cabalidad con todos los componentes o elementos, para
lograr cumplir los objetivos que una empresa se plantea, es decir, ellos generan resultados
positivos o negativos para la empresa a través del cumplimiento de las actividades.
El consejo administrativo o consejo de administración tienen como objetivo orientar los
asuntos de la organización y velar por el interés de los accionistas a través del control de alta
dirección, actuando de intermediario entre accionistas y los directivos de una empresa.

4. El gerente de una empresa tiene que proyectar su actuación al imaginar el futuro de la
empresa para anticiparse a situaciones probables, es decir, es quien está a cargo de una
organización, es decir, es quien supervisa y coordina el trabajo de los colaboradores de una
empresa. El papel del gerente es utilizar efectivamente todos los recursos con los que cuenta
la empresa a su disposición con el fin de obtener el máximo posible de beneficios de estos.
Nivel directivo. - Dentro de este nivel esta accionista, sociedades, ellos buscan establecer las
políticas en materia de ingresos. Este nivel afronta la incertidumbre del medio ambiente
interno y externo, definición de objetivos, políticas y estrategias.
Nivel ejecutivo. - Dentro de este nivel se encuentra el gerente es responsable del éxito o el
fracaso de una empresa, por tanto, es indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre
que exista un grupo de individuos que persiguen.
Nivel administrativo. - es asegurar que la organización opere con eficiencia. Esto requiere
que tenga un grupo de características para que pueda administrar a diferentes personas y
situaciones dentro de la organización.
Nivel de apoyo. - Cada uno de nosotros como contadores y auditores somos o conformamos
este nivel en beneficio de la organización ya que con nuestro conocimiento tanto moral como
laboral desempeñándonos en un puesto de trabajo.
Nivel operativo. - Asignación de las tareas puntuales que debe realizar cada colaborador de
la organización en cada una de las áreas de trabajo que componen la compañía dado las
asignaciones por los responsables de distintas áreas de trabajo.
Ventajas
 Facilita la adaptación de las empresas a los cambios del mercado y del entorno y
favorece la incorporación de nuevas tecnologías, así como nuevos sistemas de
gestión y organización.
 Favorece la aparición de ventajas sostenibles en las empresas.
 Ayuda a consolidar y transmitir la cultura, valores y misión de la empresa.
 Dispone, en los puestos de trabajo, a personas capacitadas e integradas en la cultura
de la organización.
 Aumenta la productividad de la empresa.
 Adquieren nuevos conocimientos, destrezas y habilidades.

5.  Facilita la integración social del trabajador.
 Favorece su satisfacción, motivación y su integración en la empresa.
 Activa la participación.
 Posibilita el conocimiento de nuevas tecnologías y formas de trabajar.
 Mejora las posibilidades de traslado y promoción dentro de la empresa.
 Aumenta la seguridad en el empleo.
ANÁLISIS
Como primer punto de análisis se encuentra, porque se estudia a las organizaciones, dentro
de esta podemos analizar que, las organizaciones contribuyen al nivel de vida presente de
todas las personas del mundo, todos dependemos de las organizaciones, todos los días, para
obtener nuestros alimentos, vivienda, ropa, atención médica, comunicación, diversión y
empleo, por lo que resulta muy importante tener pleno conocimiento acerca de las
organizaciones y como estas funcionan ya que las organizaciones siempre están en constante
cambio. Por medio de Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad
social es una forma de Organización, siendo importante la aplicación de una estructura para
poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la
compañía de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos
repetir la experiencia o que otros puedan realizarla.
Como segundo punto de análisis tenemos los desafíos, dentro de estos podemos analizar que,
los desafíos con los que se enfrentan las organizaciones van evolucionando por diferentes
razones como son la globalización, porque a partir de esto el mercado que rodea a las
organizaciones se diversifica y por medio de esto cambia, por lo tanto, esto representa un
reto para las organizaciones que tienen que ir adaptándose a este cambio.
Dentro de los desafíos se encuentra la evolución de las organizaciones, dentro de este se
puede analizar que, la mayoría de las organizaciones tienden a crecer por lo tanto la
información que existe de la organización nunca va a seguir siendo la misma, ya que ira
cambiando a medida que esta vaya creciendo, así presentándose como un desafío.
Como tercer punto de análisis del presente trabajo tenemos a los responsables, dentro de este
podemos analizar que, los responsables de las organizaciones serán principalmente los
directivos y los trabajadores que formaran parte de las empresas, como enfocándonos en los

6. responsables en de gran ayuda para exista un clima laboral agradable, sea de gran ayuda para
cumplir con las responsabilidades que se requiera y más bien dicho a lo que se dediquen
cada una de las empresas con la conformación de la organizaciones en cual se comparta
valores, experiencias por cada una de las personas ya que cada uno tiene o posee habilidades
en uno o en otros ámbitos a los que se dediquen enfocándose o enseñándoles en la honestidad
aplicando los valores importantes para la creación de las organizaciones.
Como último punto de análisis del presente trabajo tenemos a las ventajas, dentro de este
podemos analizar que, la formación de una organización es un factor fundamental para toda
empresa ya que por medio de esto la empresa logra establecer un claro organigrama
definiendo el puesto que desarrollara cada persona que pertenezca a esta empresa y así
dividir el trabajo eficientemente para que por medio de esto la empresa sea capaz de alcanzar
sus objetivos de la manera más efectiva posible.
GLOSARIO
Evaluar.- Atribuir o determinar el valor de algo o de alguien, teniendo en cuenta diversos
elementos o juicios.
Sistema. - Un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados
y que interactúan entre sí.
Enfocar.- Hacer que la imagen de un objeto obtenida con un mecanismo óptico se produzca
exactamente en el lugar adecuado para que se vea con nitidez.
BIBLIOGRAFÍA
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