SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Unidad 5. Actividad 1

a) Describe las ventajas y desventajas de una trasferencia de tecnología por la
modalidad de licenciamiento.

DESVENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA PARA EL PROVEEDOR DE
TECNOLOGÍA

Rentabilización económica: - Obtención de ingresos complementarios por las
inversiones realizadas en investigación y para el desarrollo de la tecnología.

- Obtención de ingresos por explotación de tecnologías no utilizadas en la
organización o que ya han sido explotadas en un mercado o sector.

- Obtención de ingresos por pedidos de componentes y mantenimiento de la
tecnología.

- Tratamiento del acuerdo de transferencia de tecnología alcanzado como un activo
que aumenta el valor intangible del patrimonio y Acceso al mercado

 - Aplicación de los resultados del proceso de en el entorno económico y social del
proveedor, difusión o diseminación de resultados de proyectos de comercialización
real de la tecnología, apoyo e incorporación de capital para la fase comercial de la
tecnología, disminución del riesgo de puesta en el mercado, etc.

VENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA PARA EL RECEPTOR DE LA
TECNOLOGÍA

Reducción de riesgo técnico

- Adquisición de tecnología que ya ha sido desarrollada y probada, en parte o en su
totalidad.

 - Aprovechamiento del trabajo realizado previamente por el proveedor y del
conocimiento y la experiencia adquirida y Reducción de tiempo.

 - Disminución del tiempo de desarrollo de la tecnología para acelerar el proceso de
innovación y lanzamiento de nuevos productos al mercado y reducción del coste.

- Ahorro en inversión en tecnologías ya desarrolladas por terceros orientado a la
protección legal.

- Ahorro en inversión y mantenimiento de medios técnicos y humanos científicos y
técnicos.
- Aprovechamiento de la ingente cantidad y rapidez de los avances científicos y
técnicos.



b) identifica las modalidades de protección a la propiedad industrial e intelectual al
proceso en que implica este proceso de transferencia

Los proyectos de investigación y desarrollo, o proyectos de cooperación tecnológica,
suponen la colaboraciónen el marco de una actividad de generación de nuevas
tecnologías, productos o procesos.El proyecto puede realizarse, bien en la modalidad
“bajo contrato” donde la empresa subcontrata alproveedor para que genere la
tecnología al 100%, bien en la modalidad “colaborativa” donde la tecnología esco-
desarrollada entre dos o más partes a través de una relación de los socios participantes
en una empresa. La industria debe tener cierta protección durante el tiempo en que se
lleva a cabo cierto proceso de tranferencia.

3. Elabore el ejercicio 4. Ampliación del conocimiento. Pág. 238.

       Describir el procedimiento de queja en ICANN

Si usted tiene algún problema con alguno de los registrantes, debe primero tratar de
resolverlo con ellos. Si usted no puede resolver su queja con el registrante, debe
dirigirla a las agencias del sector privado responsables de la solución de las quejas de
los clientes, o a algunas de las agencias gubernamentales de protección al consumidor.
Aunque la misión técnica limitada de ICANN no considera el manejo de problemas
con el servicio al consumidor, sí hacemos seguimiento a las quejas relacionadas con
los registrantes para conocer su desarrollo. En caso que usted quiera presentar una
queja a ICANN sobre algún registrante, por favor envíe un correo electrónico
a accredit@icann.org Por favor coloque su nombre, el nombre de su compañía u
organización (si la hubiere), su dirección electrónica, número telefónico (opcional), el
nombre del registrante, los nombres específicos del dominio en cuestión (si lo
hubiere), y una breve descripción de su problema o queja. ICANN dirigirá su queja al
registrante para su revisión y posterior manejo.

       Identifica al menos situaciones en que pueda ser implementado este sistema
       1._ universidad veracruzana: al exponer la queja del problema de inscripciones
       en línea.
       2._ una empresa de correos, que presenta la situación en que el cliente presente
       queja en el tardío de un paquete.
       3._una empresa encargada de la sistematización de procesos.
       4._ en una agencia aduanal, en el control de contactos de clientes se reporte una
       queja en el fallo del seguimiento de un embarque.
       5._ en un gimnasio en el fallo de los registros de entrada y salida
Indica dos factores de relación de este problema con la tecnología

       ICANN es un organismo de coordinación técnica, su principal objetivo
       es asegurar la consistencia del sistema de asignación de nombres y
       números en Internet. Este objetivo es promovido por la exigencia de que
       todo negocio que desee llegar a ser un registrante, con acceso directo a
       los dominios genéricos de primer nivel asignados por ICANN, debe
       primero ser acreditado por ICANN para este propósito. Ellos como
       empresa deben contar con la más reciente tecnología para la correcta
       realización de sus tareas. Y otro factor importante en la relación con el
       problema en cuestión podría ser el costeo o que la empresa no cuente
       con suficiente capital para la obtención de dicho software necesario
       para ICANN.

Más contenido relacionado

Similar a Actividad 1

D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...
D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...
D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...jjyoberhenry
 
Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010
Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010
Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010jjyoberhenry
 
Gestión tecnológica en las empresas de servicio
Gestión tecnológica en las empresas de servicio Gestión tecnológica en las empresas de servicio
Gestión tecnológica en las empresas de servicio Josimar Mercado
 
Transferencia de ti entre empresas
Transferencia de ti entre empresasTransferencia de ti entre empresas
Transferencia de ti entre empresasJulio Adrian
 
Transferencia tecnológica
Transferencia tecnológicaTransferencia tecnológica
Transferencia tecnológicaguest9857ccb
 
articulo nº 4.pdf sistemas automatizados
articulo nº 4.pdf sistemas automatizadosarticulo nº 4.pdf sistemas automatizados
articulo nº 4.pdf sistemas automatizadosYasilvitABernierG
 
Willmer sanchez caso practico
Willmer sanchez caso practicoWillmer sanchez caso practico
Willmer sanchez caso practicowilmersanchez1978
 
Valor del Software Original.pptx
Valor del Software Original.pptxValor del Software Original.pptx
Valor del Software Original.pptxrogeliotapia
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informaticaOsita Sweet
 
Santa Maria Mobile Challenge
Santa Maria Mobile ChallengeSanta Maria Mobile Challenge
Santa Maria Mobile Challengefass07
 
Concurso Innovacion Usm 11 Agosto
Concurso Innovacion  Usm 11 AgostoConcurso Innovacion  Usm 11 Agosto
Concurso Innovacion Usm 11 Agostofass07
 
Proyecto Final Grupo 282
Proyecto Final Grupo 282Proyecto Final Grupo 282
Proyecto Final Grupo 282Juan Molina
 
Visión Fintech del supervisor - 2019
Visión Fintech del supervisor - 2019Visión Fintech del supervisor - 2019
Visión Fintech del supervisor - 2019Imix Colombia
 

Similar a Actividad 1 (20)

D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...
D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...
D:\documents and settings\administ\escritorio\avance telmex peru[arteaga, nuñ...
 
Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010
Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010
Avance telmex1 peru[arteaga, nuñez]2010
 
Gestión tecnológica en las empresas de servicio
Gestión tecnológica en las empresas de servicio Gestión tecnológica en las empresas de servicio
Gestión tecnológica en las empresas de servicio
 
PES_00709 v1
PES_00709 v1PES_00709 v1
PES_00709 v1
 
E Latam2008 Jasna Seguic
E Latam2008 Jasna SeguicE Latam2008 Jasna Seguic
E Latam2008 Jasna Seguic
 
E Latam2008 Jasna Seguic
E Latam2008   Jasna SeguicE Latam2008   Jasna Seguic
E Latam2008 Jasna Seguic
 
Transferencia de ti entre empresas
Transferencia de ti entre empresasTransferencia de ti entre empresas
Transferencia de ti entre empresas
 
Transferencia tecnológica
Transferencia tecnológicaTransferencia tecnológica
Transferencia tecnológica
 
articulo nº 4.pdf sistemas automatizados
articulo nº 4.pdf sistemas automatizadosarticulo nº 4.pdf sistemas automatizados
articulo nº 4.pdf sistemas automatizados
 
Willmer sanchez caso practico
Willmer sanchez caso practicoWillmer sanchez caso practico
Willmer sanchez caso practico
 
Valor del Software Original.pptx
Valor del Software Original.pptxValor del Software Original.pptx
Valor del Software Original.pptx
 
Actividad3
Actividad3Actividad3
Actividad3
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informatica
 
Pirelli - Propuesta
Pirelli - PropuestaPirelli - Propuesta
Pirelli - Propuesta
 
Caso de estudio - Adquira
Caso de estudio - AdquiraCaso de estudio - Adquira
Caso de estudio - Adquira
 
Dofa
DofaDofa
Dofa
 
Santa Maria Mobile Challenge
Santa Maria Mobile ChallengeSanta Maria Mobile Challenge
Santa Maria Mobile Challenge
 
Concurso Innovacion Usm 11 Agosto
Concurso Innovacion  Usm 11 AgostoConcurso Innovacion  Usm 11 Agosto
Concurso Innovacion Usm 11 Agosto
 
Proyecto Final Grupo 282
Proyecto Final Grupo 282Proyecto Final Grupo 282
Proyecto Final Grupo 282
 
Visión Fintech del supervisor - 2019
Visión Fintech del supervisor - 2019Visión Fintech del supervisor - 2019
Visión Fintech del supervisor - 2019
 

Más de anaemb89

Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológicoAspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológicoanaemb89
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2anaemb89
 
Hoja de trabajo
Hoja de trabajoHoja de trabajo
Hoja de trabajoanaemb89
 
Hoja de trabajo
Hoja de trabajoHoja de trabajo
Hoja de trabajoanaemb89
 

Más de anaemb89 (15)

Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológicoAspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
Hoja de trabajo
Hoja de trabajoHoja de trabajo
Hoja de trabajo
 
Parte 5
Parte 5Parte 5
Parte 5
 
Parte 4
Parte 4Parte 4
Parte 4
 
Parte 3
Parte 3Parte 3
Parte 3
 
Parte 2
Parte 2Parte 2
Parte 2
 
Parte 2
Parte 2Parte 2
Parte 2
 
Parte 1
Parte 1Parte 1
Parte 1
 
Parte 4
Parte 4Parte 4
Parte 4
 
Parte 4
Parte 4Parte 4
Parte 4
 
Parte 3
Parte 3Parte 3
Parte 3
 
Parte 2
Parte 2Parte 2
Parte 2
 
Parte 1
Parte 1Parte 1
Parte 1
 
Hoja de trabajo
Hoja de trabajoHoja de trabajo
Hoja de trabajo
 

Actividad 1

  • 1. Unidad 5. Actividad 1 a) Describe las ventajas y desventajas de una trasferencia de tecnología por la modalidad de licenciamiento. DESVENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA PARA EL PROVEEDOR DE TECNOLOGÍA Rentabilización económica: - Obtención de ingresos complementarios por las inversiones realizadas en investigación y para el desarrollo de la tecnología. - Obtención de ingresos por explotación de tecnologías no utilizadas en la organización o que ya han sido explotadas en un mercado o sector. - Obtención de ingresos por pedidos de componentes y mantenimiento de la tecnología. - Tratamiento del acuerdo de transferencia de tecnología alcanzado como un activo que aumenta el valor intangible del patrimonio y Acceso al mercado - Aplicación de los resultados del proceso de en el entorno económico y social del proveedor, difusión o diseminación de resultados de proyectos de comercialización real de la tecnología, apoyo e incorporación de capital para la fase comercial de la tecnología, disminución del riesgo de puesta en el mercado, etc. VENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGÍA Reducción de riesgo técnico - Adquisición de tecnología que ya ha sido desarrollada y probada, en parte o en su totalidad. - Aprovechamiento del trabajo realizado previamente por el proveedor y del conocimiento y la experiencia adquirida y Reducción de tiempo. - Disminución del tiempo de desarrollo de la tecnología para acelerar el proceso de innovación y lanzamiento de nuevos productos al mercado y reducción del coste. - Ahorro en inversión en tecnologías ya desarrolladas por terceros orientado a la protección legal. - Ahorro en inversión y mantenimiento de medios técnicos y humanos científicos y técnicos.
  • 2. - Aprovechamiento de la ingente cantidad y rapidez de los avances científicos y técnicos. b) identifica las modalidades de protección a la propiedad industrial e intelectual al proceso en que implica este proceso de transferencia Los proyectos de investigación y desarrollo, o proyectos de cooperación tecnológica, suponen la colaboraciónen el marco de una actividad de generación de nuevas tecnologías, productos o procesos.El proyecto puede realizarse, bien en la modalidad “bajo contrato” donde la empresa subcontrata alproveedor para que genere la tecnología al 100%, bien en la modalidad “colaborativa” donde la tecnología esco- desarrollada entre dos o más partes a través de una relación de los socios participantes en una empresa. La industria debe tener cierta protección durante el tiempo en que se lleva a cabo cierto proceso de tranferencia. 3. Elabore el ejercicio 4. Ampliación del conocimiento. Pág. 238. Describir el procedimiento de queja en ICANN Si usted tiene algún problema con alguno de los registrantes, debe primero tratar de resolverlo con ellos. Si usted no puede resolver su queja con el registrante, debe dirigirla a las agencias del sector privado responsables de la solución de las quejas de los clientes, o a algunas de las agencias gubernamentales de protección al consumidor. Aunque la misión técnica limitada de ICANN no considera el manejo de problemas con el servicio al consumidor, sí hacemos seguimiento a las quejas relacionadas con los registrantes para conocer su desarrollo. En caso que usted quiera presentar una queja a ICANN sobre algún registrante, por favor envíe un correo electrónico a accredit@icann.org Por favor coloque su nombre, el nombre de su compañía u organización (si la hubiere), su dirección electrónica, número telefónico (opcional), el nombre del registrante, los nombres específicos del dominio en cuestión (si lo hubiere), y una breve descripción de su problema o queja. ICANN dirigirá su queja al registrante para su revisión y posterior manejo. Identifica al menos situaciones en que pueda ser implementado este sistema 1._ universidad veracruzana: al exponer la queja del problema de inscripciones en línea. 2._ una empresa de correos, que presenta la situación en que el cliente presente queja en el tardío de un paquete. 3._una empresa encargada de la sistematización de procesos. 4._ en una agencia aduanal, en el control de contactos de clientes se reporte una queja en el fallo del seguimiento de un embarque. 5._ en un gimnasio en el fallo de los registros de entrada y salida
  • 3. Indica dos factores de relación de este problema con la tecnología ICANN es un organismo de coordinación técnica, su principal objetivo es asegurar la consistencia del sistema de asignación de nombres y números en Internet. Este objetivo es promovido por la exigencia de que todo negocio que desee llegar a ser un registrante, con acceso directo a los dominios genéricos de primer nivel asignados por ICANN, debe primero ser acreditado por ICANN para este propósito. Ellos como empresa deben contar con la más reciente tecnología para la correcta realización de sus tareas. Y otro factor importante en la relación con el problema en cuestión podría ser el costeo o que la empresa no cuente con suficiente capital para la obtención de dicho software necesario para ICANN.