SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Ficha Bibliográfica
Datos Bibliográficos
PEREIRA FERNANDO, UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, UNIVERSIDAD DEL
NORTE, UNIVERSIDAD ICESI. (2012).Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Colombia
2011-2012.
Palabras Clave
Intraemprendimiento, motivación, generación de empresa, actividades económicas, gestación
de empresa, actividad emprendedora, perfil emprendedor, factores macro, tecnología,
iniciativas, exportación, ingresos, redes empresariales, socioeconomia, mercado
internacional, acompañamiento.
Resumen
Indice
Introduccion
El modelo GEM
Metodología
Perfil del emprendedor colombiano. Características básicas
Motivación que originan creación de empresa
Características de género
Características de edad
Características educativas
Características a nivel de ingresos familiares
Resultados claves GEM Colombia 2011-2012
Nivel individual
Nivel empresarial
Nivel de instituciones y factores macro
Resultados claves sobre internacionalización
Nivel individual
Nivel empresarial
Resultados claves sobre itraemprendimiento
Nivel individual
Nivel empresarial
Nivel de instituciones y factores macro
Resultados claves sobre educación
Nivel individual
Nivel empresarial
Conclusiones
Bibliografía
Anexos
Comentarios
- Entendemos que las nuevas perspectivas en el contexto competitivo, con cambiantes
ambiguas y de gran incertidumbre, implican nuevos retos y esquema de pensamiento
y de actuación propios de una cultura emprendedora.
- Se tiene que asumir el reto en donde la información y recursos, las ideas y las
tecnologías fluyen a gran velocidad.
- Se deben crear mecanismos institucionales que propicien, el inicio de la actividad
emprendedora, facilidades en los trámites, y cierre de nuevos negocios, acceso y
facilidades a la formalización empresarial.

Más contenido relacionado

Destacado

Amostras para ler_ 1outubro_7ºano
Amostras para ler_ 1outubro_7ºanoAmostras para ler_ 1outubro_7ºano
Amostras para ler_ 1outubro_7ºanoanammjorge
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes socialeshadripl
 
Presentacion piñas para blog
Presentacion piñas para blogPresentacion piñas para blog
Presentacion piñas para blogDavid Quezada
 
Sotterranei Palazzo Pizzicaria
Sotterranei Palazzo PizzicariaSotterranei Palazzo Pizzicaria
Sotterranei Palazzo PizzicariaMaria Polcari
 
Lectura semana 2 marketing redes sociales
Lectura semana 2 marketing redes socialesLectura semana 2 marketing redes sociales
Lectura semana 2 marketing redes socialesodominguezk
 
Programación de aplicaciones
Programación de aplicacionesProgramación de aplicaciones
Programación de aplicacionesEdward Contreras
 
Ihc prototipo de alta fidelidad-final
Ihc   prototipo de alta fidelidad-finalIhc   prototipo de alta fidelidad-final
Ihc prototipo de alta fidelidad-finaloskarspindola
 
Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1
Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1
Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1ikuzminich
 
Planos do Catálogo Oriflame 4 2014
Planos do Catálogo Oriflame 4 2014Planos do Catálogo Oriflame 4 2014
Planos do Catálogo Oriflame 4 2014Oriflame Portugal
 
Cuanto cuesta el billete de metro en dubai
Cuanto cuesta el billete de metro en dubaiCuanto cuesta el billete de metro en dubai
Cuanto cuesta el billete de metro en dubaiLourdes Baca
 
Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014
Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014
Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014Oriflame Portugal
 
Tics en educación
Tics en educaciónTics en educación
Tics en educaciónnatytapachas
 

Destacado (20)

Doc tec spp-1
Doc tec spp-1Doc tec spp-1
Doc tec spp-1
 
Amostras para ler_ 1outubro_7ºano
Amostras para ler_ 1outubro_7ºanoAmostras para ler_ 1outubro_7ºano
Amostras para ler_ 1outubro_7ºano
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Presentacion piñas para blog
Presentacion piñas para blogPresentacion piñas para blog
Presentacion piñas para blog
 
Sotterranei Palazzo Pizzicaria
Sotterranei Palazzo PizzicariaSotterranei Palazzo Pizzicaria
Sotterranei Palazzo Pizzicaria
 
2° investigación
2° investigación2° investigación
2° investigación
 
Informatic
InformaticInformatic
Informatic
 
Lectura semana 2 marketing redes sociales
Lectura semana 2 marketing redes socialesLectura semana 2 marketing redes sociales
Lectura semana 2 marketing redes sociales
 
Programación de aplicaciones
Programación de aplicacionesProgramación de aplicaciones
Programación de aplicaciones
 
Ihc prototipo de alta fidelidad-final
Ihc   prototipo de alta fidelidad-finalIhc   prototipo de alta fidelidad-final
Ihc prototipo de alta fidelidad-final
 
Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1
Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1
Birdwatch dla mova nanova 04 2014 p.1
 
Presentacion boroscopio
Presentacion boroscopioPresentacion boroscopio
Presentacion boroscopio
 
Spam
SpamSpam
Spam
 
Planos do Catálogo Oriflame 4 2014
Planos do Catálogo Oriflame 4 2014Planos do Catálogo Oriflame 4 2014
Planos do Catálogo Oriflame 4 2014
 
Dama elegante
Dama eleganteDama elegante
Dama elegante
 
Cuanto cuesta el billete de metro en dubai
Cuanto cuesta el billete de metro en dubaiCuanto cuesta el billete de metro en dubai
Cuanto cuesta el billete de metro en dubai
 
Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014
Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014
Flyer do Catálogo Oriflame 02 2014
 
Medios de comunicación
Medios de comunicaciónMedios de comunicación
Medios de comunicación
 
Tics en educación
Tics en educaciónTics en educación
Tics en educación
 
7778
77787778
7778
 

Similar a GEM Colombia 2011-2012: Perfil emprendedor y resultados clave

Tesina capitulo i , ii , iii
Tesina capitulo i , ii , iiiTesina capitulo i , ii , iii
Tesina capitulo i , ii , iiiJulio Mansilla
 
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"INACAP
 
Ps responsabilidad corporativa ie business school
Ps responsabilidad corporativa ie business schoolPs responsabilidad corporativa ie business school
Ps responsabilidad corporativa ie business schoolgusimono
 
Ficha resumen biblio guia 3
Ficha resumen biblio guia 3Ficha resumen biblio guia 3
Ficha resumen biblio guia 3Diana C
 
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014ESPAE
 
¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)
¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)
¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)EAE Business School
 
Presentación Modelo de Liderazgo en Empresa Familiar
Presentación Modelo de Liderazgo en Empresa FamiliarPresentación Modelo de Liderazgo en Empresa Familiar
Presentación Modelo de Liderazgo en Empresa Familiarnataliaraya
 
Tendencias14
Tendencias14Tendencias14
Tendencias14IPAE
 
Aplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León Palacios
Aplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León PalaciosAplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León Palacios
Aplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León PalaciosJuan León
 
Capital Humano Encuesta Lid E Innov
Capital Humano   Encuesta Lid E InnovCapital Humano   Encuesta Lid E Innov
Capital Humano Encuesta Lid E Innovvgallardo
 
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...Emprendeull
 
Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011
Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011
Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011Marcel_Mordezki
 

Similar a GEM Colombia 2011-2012: Perfil emprendedor y resultados clave (20)

Tesina capitulo i , ii , iii
Tesina capitulo i , ii , iiiTesina capitulo i , ii , iii
Tesina capitulo i , ii , iii
 
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"
 
Ps responsabilidad corporativa ie business school
Ps responsabilidad corporativa ie business schoolPs responsabilidad corporativa ie business school
Ps responsabilidad corporativa ie business school
 
FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.
FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.
FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.
 
Plan
PlanPlan
Plan
 
Ficha resumen biblio guia 3
Ficha resumen biblio guia 3Ficha resumen biblio guia 3
Ficha resumen biblio guia 3
 
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2014
 
Proyecto de tesis
Proyecto de tesisProyecto de tesis
Proyecto de tesis
 
Proyecto de tesis
Proyecto de tesisProyecto de tesis
Proyecto de tesis
 
¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)
¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)
¿Qué ofrecen las escuelas de negocios? (Actualidad Económica)
 
Presentación Modelo de Liderazgo en Empresa Familiar
Presentación Modelo de Liderazgo en Empresa FamiliarPresentación Modelo de Liderazgo en Empresa Familiar
Presentación Modelo de Liderazgo en Empresa Familiar
 
Tendencias14
Tendencias14Tendencias14
Tendencias14
 
Aplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León Palacios
Aplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León PalaciosAplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León Palacios
Aplicación IE Business School - Pregunta H - Juan Galo León Palacios
 
Tendencias En El Mercado Laboral Argentino
Tendencias En El Mercado Laboral ArgentinoTendencias En El Mercado Laboral Argentino
Tendencias En El Mercado Laboral Argentino
 
Capital Humano Encuesta Lid E Innov
Capital Humano   Encuesta Lid E InnovCapital Humano   Encuesta Lid E Innov
Capital Humano Encuesta Lid E Innov
 
Oportunidades 2012
Oportunidades 2012Oportunidades 2012
Oportunidades 2012
 
01 primer dia simposio
01 primer dia simposio01 primer dia simposio
01 primer dia simposio
 
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...
 
Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011
Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011
Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011
 
Revista57
Revista57Revista57
Revista57
 

GEM Colombia 2011-2012: Perfil emprendedor y resultados clave

  • 1. Ficha Bibliográfica Datos Bibliográficos PEREIRA FERNANDO, UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, UNIVERSIDAD DEL NORTE, UNIVERSIDAD ICESI. (2012).Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Colombia 2011-2012. Palabras Clave Intraemprendimiento, motivación, generación de empresa, actividades económicas, gestación de empresa, actividad emprendedora, perfil emprendedor, factores macro, tecnología, iniciativas, exportación, ingresos, redes empresariales, socioeconomia, mercado internacional, acompañamiento. Resumen
  • 2. Indice Introduccion El modelo GEM Metodología Perfil del emprendedor colombiano. Características básicas Motivación que originan creación de empresa Características de género Características de edad Características educativas Características a nivel de ingresos familiares Resultados claves GEM Colombia 2011-2012 Nivel individual Nivel empresarial Nivel de instituciones y factores macro Resultados claves sobre internacionalización Nivel individual Nivel empresarial Resultados claves sobre itraemprendimiento Nivel individual Nivel empresarial Nivel de instituciones y factores macro Resultados claves sobre educación Nivel individual Nivel empresarial Conclusiones Bibliografía
  • 3. Anexos Comentarios - Entendemos que las nuevas perspectivas en el contexto competitivo, con cambiantes ambiguas y de gran incertidumbre, implican nuevos retos y esquema de pensamiento y de actuación propios de una cultura emprendedora. - Se tiene que asumir el reto en donde la información y recursos, las ideas y las tecnologías fluyen a gran velocidad. - Se deben crear mecanismos institucionales que propicien, el inicio de la actividad emprendedora, facilidades en los trámites, y cierre de nuevos negocios, acceso y facilidades a la formalización empresarial.