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1. Ensayo: Competitividad
Este capítulo habla se acerca de los factores determinantes de la competitividad
de las empresas
en los diferentes contextos. Basado en aspectos de orden
teórico, se trata de realizar un análisis acerca de los diferentes factores que
existentes y ayudan a determinar qué tan competitivas pueden ser las empresas al
enfrentar el mundo de la globalización. El capítulo ofrece una serie de elementos
conceptuales y teóricos que determinan la importancia de la competitividad.
Se realiza un enfoque acerca de algunos elementos claves que pueden contribuir
en el desarrollo constante de las empresas para el logro de la competitividad, con
el fin de enfrentar y adaptarse a los diferentescambios. Estos factores determinan
que tan
competitivas pueden ser las empresas al enfrentarse a mercados
nacionales e internacionales.
Una empresa competitiva es aquella que está basada en el principio de innovación
tecnológica.La
innovación
tecnológica
está
claramente
vinculada
con
la
modernización de las empresas que tienen como uno de sus principales objetivos
lacompetitividadenelmercado
Estas empresas que optan por implementar dentro de su administración la
innovación tecnológica están conscientes de que actualmente vivimos en un
mundo globalizado y que es importante estimular la competitividad con el fin de
incrementar los empleos bien pagados, así como la creación de empresas con
base tecnológica, ya que se busca una mayor competitividad en el mercado es
necesario
apostarle
a
la
inversión
en
actividades
de
investigación.
No siempre, tiene que estar ligada la competitividad con la innovación tecnológica
ya que no siempre se logra competitividad a pesar de poseer avances

2. tecnológicos. Sino que la competitividad se relaciona estrechamente con una
productividad empresarial dentro de su economía
.
Un gran obstáculo para las empresas nacionales es cuando se centran en
competir en el pequeño sector en el que se encuentran inmersas sin tener como
objetivo
el
competir
con
empresas
de
calidad
mundial.
La competencia abarca conceptos muy variados y su estructura es bastante
amplia ya que se puede conformar por la formación laboral y las habilidades
administrativas
que
posee
la
empresa.
También requiere de arreglos institucionales los cuales incluyen estrategias
comerciales y estrategias en la administración interna de los recursos de la
empresa.
El secreto de una buena competitividad se basa en el pleno conocimiento de las
características, habilidades y recursos que domina la empresa, este conocimiento
es el que incrementara la eficiencia que le permitirá diferenciarse de la
competencia.
En los últimos años la gente ha experimentado una gran variedad de cambios que
han afectado y modificado la forma de realizar sus actividades cotidianas. La
globalización y la aceleración de los procesos han influido de manera
determinante para examinar los hechos que ocurren alrededor del mundo, como
una fuente de perturbación en nuestra vida, en nuestro país y en las
organizaciones
en
que
nos
desarrollamos,
Nuestro medio ambiente se transforma cada vez más aceleradamente, por tanto,
la información juega un papel determinante como instrumento para afrontar un
medio ambiente dinámico. Esto implica que las organizaciones deben ser capaces
no sólo de adaptarse rápidamente a los cambios sino que deben tratar de
pronosticarlos para actuar en escenarios inciertos y distintos a los actuales.

3. Los administradores siempre se han preocupado por planear e implementar
cambios que mejoren el desempeño de la organización para volverla más
competitiva en un escenario mundial de fuerte cambio y competición.
Una empresa competitiva es aquella que está basada en el principio de innovación
tecnológica.
La innovación tecnológica está claramente vinculada con la modernización de las
empresas que tienen como uno de sus principales objetivos la competitividad en el
mercado
Estas empresas que optan por implementar dentro de su administración la
innovación tecnológica están conscientes de que actualmente vivimos en un
mundo globalizado y que es importante estimular la competitividad con el fin de
incrementar los empleos bien pagados, así como la creación de empresas con
base tecnológica, ya que se busca una mayor competitividad en el mercado es
necesario apostarle a la inversión en actividades de investigación
La competitividad regional está por supuesto, afectada por la calidad de las políticas
públicas tanto a nivel nacional como a nivel regional y local. Dentro de éstas se debe
destacar la importancia de la fortaleza de las finanzas locales y regionales, y la presencia y
grado de desarrollo de una institucionalidad que permita una coordinación pública y
privada eficaz, como elementos claves para la definición y sostenibilidad de estrategias de
largo plazo alrededor de la competitividad. introducccción.
La dimensión regional de la competitividad es especialmente relevante para Colombia, un
país extenso y con una gran diversidad geográfica. La heterogeneidad de la competitividad
regional en Colombia, se expresa en la disparidad en el grado de desarrollo de las regiones:
el ingreso per cápita de Bogotá es cuatro veces mayor al ingreso por habitante de Chocó,
Vaupés o Putumayo. Aunque la dinámica del crecimiento regional es desigual por
definición, la política de competitividad del país debe considerar como uno de sus objetivos
principales, el logro de una mayor convergencia regional. La Visión 2032 que orienta la
estrategia de competitividad en Colombia para los próximos 25 años, tiene como meta
alcanzar un nivel de convergencia regional similar al que muestran
actualmente países como Chile o España, donde la diferencia en el ingreso per cápita
entre la región más rica y la más pobre es entre 2 y 2.5 veces (la mitad de lo observado
actualmente en Colombia).
Adónde queremos llegar:
Visión 2032 y principales estrategias

4. El primer paso de un compromiso serio hacia el desarrollo de Colombia es tener una visión
de largo plazo: una visión de país, construida a partir de consensos y con el compromiso de
todos los actores de hacerla realidad. Colombia hoy tiene una visión a veinticinco años, un
mapa con metas y características claras y medibles, que sirve de faro para evitar repetir el
fenómeno de atraso relativo del país frente al mundo, observado en los anteriores
veinticinco
años.
La Visión de Competitividad de Colombia para el año 2032 se concertó en la Comisión
Nacional de Competitividad (CNC), creada por el Gobierno Nacional en 2006 y en la que
tienen participación activa el Gobierno Nacional, los empresarios, los gremios, las
universidades, las regiones y los trabajadores.
Esta institucionalidad promueve la articulación entre los diferentes actores y facilita el
cumplimiento de las metas en materia de competitividad y desarrollo. La Secretaría
Técnica de la Comisión es una instancia mixta conformada por la Alta Consejería para la
Competitividad, el Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, y el Consejo Privado de Competitividad. Además de la visión, la CNC
también aprobó unos lineamientos estratégicos a partir de los cuales se está construyendo
la
Política
de
Competitividad.
Alcanzar la visión de competitividad implica alcanzar un nivel de bienestar y calidad de
vida muy atractivo para Colombia. La visión implica un desarrollo económico muy
específico: no se trata solamente de lograr un nivel incluyente de prosperidad colectiva,
con una buena distribución del ingreso, donde la prosperidad alcance todas las regiones de
Colombia
y
se
consolide
un
desarrollo
legítimo.
Además de cualificar y describir el tipo de desarrollo esperado, esta visión es medible y
permite identificar el punto de partida y monitorear los avances para verificar si el país va
en la dirección deseada.