Este documento resume el método PNI (Positivo, Negativo, Interesante) creado por Edward De Bono para explorar las implicaciones de una idea de manera estructurada. El método implica considerar por separado los aspectos positivos, negativos e interesantes de una idea propuesta sin juzgarla globalmente, con el fin de tomar decisiones más informadas. Para aplicar el método, se elige una idea y se exploran sus consecuencias positivas, negativas e interesantes por separado durante un minuto cada categoría.

1. P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante)
Inventada por: Edward De Bono.
P.N.I significa Positivo, Negativo e Interesante. También es conocido como P.M.I (Plus,
Minus, Interesting). Su objetivo es, antes de juzgar una idea o propuesta, considerar
por separado sus aspectos positivos y negativos, así como otros que no caigan en
ninguna de las primeras dos casillas. Muchas veces se tiende a juzgar una idea o tomar
una decisión sin explorar a fondo sus implicaciones, o sólo se miran las positivas o
negativas, según la decisión que ya implícitamente se halla tomado. Por ejemplo, si
uno siente que una idea es mala, sólo se concentrará en las consecuencias negativas
de ponerla en práctica. Con el P.N.I se busca separar la exploración "positiva" de la
"negativa", suspendiendo temporalmente las intuiciones globales sobre si una idea es
buena o mala. Esto no significa no tomar decisión alguna, sino hacerlo después de una
exploración más exhaustiva.
En qué consiste
Para realizar un P.N.I lo primero que debe hacerse es elegir una idea o propuesta, y
después considerar sus consecuencias positivas, negativas e interesantes.
Elección de la idea/propuesta:
Debe elegirse una idea o propuesta concreta sobre la cual quiere explorase su
conveniencia. La idea puede ser algo común, o alocado en principio. La elección de la
idea puede materializarse en una pregunta de la forma ¿Qué pasaría si...?.
Positivo, Negativo, Interesante:
Una vez elegida la idea, se escriben por separado sus implicaciones positivas, sus
implicaciones negativas y sus aspectos interesantes. En esta última pueden incluirse
implicaciones neutrales (o muy complejas como para valorarlas inmediatamente), o
modificaciones más interesantes de la idea inicial. Para cada una de las tres categorías
se debe tardar un minuto, y al cabo de los tres minutos debe suspenderse la
exploración. No debe haber divagación, ni debe pensarse si la idea es buena o mala
globalmente durante el proceso, sino concentrarse por separado en los tres aspectos,
y preferiblemente siguiendo el orden Positivo, Negativo, Interesante.