2. Aplicación del Cuadro de Mando
Integral en planes de desarrollo rural.

3. Antecedente del problema
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4. Antecedente del problema
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5. Antecedente del problema
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6. Antecedente del problema
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7. Objetivo general
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8. Objetivos específicos
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9. Objetivos específicos
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10. Objetivos específicos
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11. Revisión bibliográfica
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12. Revisión bibliográfica
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13. Revisión bibliográfica
6
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14. Revisión bibliográfica
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15. Revisión bibliográfica
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$
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16. Valor en las empresas
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) 6
Participación de activos en valor de mercado
Fuente: Trullenque (2001).
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80% 38
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60% 85
40%
62
20% 38
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1982 1992 1998
Activos Tangibles Activos Intangibles

17. Analogía con una Comuna
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18. Organización pública
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19. Cómo gestionar el valor
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20. Cuadro de Mando Integral
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21. Creación de valor (hipótesis)
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22. Mapa: Control de gestión
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7 2, .
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23. Desafío
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2, .

24. Material y Método
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25. Metodología
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Identificar y definir los componentes del Cudro de Revisión de aplicaciones del Cuadro Perspectivas
Mando Integral que son aplicables a la estrategia de de Mando Integral en servicios adaptadas al caso
desarrollo rural de la Comuna de Negrete. públicos a nivel internacional. Negrete.
Identificar los objetivos que deben alinearse según Extraer y clasificar los objetivos, Objetivos, resultados
las perspectivas del Cuadro de Mando Integral resultados y actividades del Plan de y actividades
(CMI), tomando como base la estrategia de articulación de programas y recursos ordenadas por
desarrollo de la Comuna de Negrete. de desarrollo económico. perspectiva.
Establecer vínculos de causalidad entre los Elaborar el mapa estratégico a partir Mapa estratégico
objetivos de manera que sea posible visualizar, de de una matriz de vinculación de como grafo
manera gráfica, cuál es el aporte de cada uno de objetivos específicos. orientado.
ellos a la estrategia de desarrollo de una zona rural.
Proponer un modelo compuesto por indicadores de Construir matrices de tipo marco Objetivos específicos
gestión que permita medir desempeño y resultado lógico (ML) por perspectiva con una y resultados con
en un plan para el desarrollo rural. propuesta de indicadores y metas. indicadores
Aplicar el modelo en el Departamento de Desarrollo Implementar computacionalmente Descripción de
Rural de la Municipalidad de Negrete para simular las matrices ML con una serie de problemas y
un escenario en el desarrollo del fomento productivo datos simulados para identificar las eventuales líneas de
de la comuna. causas y efectos de los problemas solución. Programa
presentados. para simulación.

26. Presentación y discusión de resultados
* 8 % ? @
Servicio Público (experiencia internacional)
Empresa privada
(Kaplan y
Norton, 1997) Caso: España Caso: EE.UU. Caso: México
Impacto al
Financiera Clientes Clientes
ciudadano
Salud Productividad Procesos y
Clientes
financiera (aporta valor) proyectos
Finanzas y
Procesos Procesos
Procesos restricción
internos internos
económica
Aprendizaje
Aprendizaje y Aprendizaje y Aprendizaje y
y
crecimiento crecimiento crecimiento
crecimiento

27. Propuesta de perspectivas para el Plan de
desarrollo económico para la Comuna de Negrete
' &
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28. Propuesta de perspectivas para el Plan de
desarrollo económico para la Comuna de Negrete
*
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, 57 &
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29. Plan de articulación de programas y
recursos de desarrollo económico para la
Comuna de Negrete
.6 8
7 5
– “Obtener el bienestar socioeconómico de la
comuna, tanto de la población urbana como
rural, a través del establecimiento de una
red de apoyo tanto de información, como de
financiamiento a las iniciativas
productivas, logrando instalar capacidades
de autogestión en los grupos con iniciativas
productivas.”
.6 8
7 '

30. Plan de articulación de programas y
recursos de desarrollo económico para la
Comuna de Negrete
.6 8
7 '
.6 8
7 '7
.6 8 '
& 6 8
7 +' /
.6 8
7 ' 8

31. Obtener bienestar socioeconómico logrando
Mapa
instalar capacidades de autogestión en
los grupos con iniciativas productivas.
Mejorar y Generación de
estratégico
diversificar la fuentes
producción. laborales.
'
&
Gestionar instrumentos Promocionar la comuna
financiados con fondos para captar inversión
= ( mixtos. y mercado.
(& N
'
Coordinar a través Disponer de mecanismo
de una institución. municipal para el
fomento productivo.
*
Fortalecer participación Potenciar capacidades
de dirigentes del ámbito productivas y de gestión
productivo. en los agricultores.
, 57
&
Apoyar organizaciones
productivas.

32. Cuadro de Mando Integral
5 8 + ( /
.6 8
7 ' % 2 '
% 2 '
, 8
0 8 + 8 /

33. APLICACION DEL MODELO
Datos para simulación
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34. Conclusiones
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35. Conclusiones
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36. Conclusiones
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7
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37. Conclusiones
( & <
& ( 6 8
6 8
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' 6 8
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38. Conclusiones
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6 8
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6 8 #
7 $

39. Conclusiones
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40. Conclusiones
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- % 8( & &
8 ( '

41. Para tener en cuenta

42. Fin presentación

43. Matriz de relaciones (Hipótesis de Planificación)
Promocionar la comuna para
institución (ventanilla única).
captar inversión y mercado.
productivas y de gestión en
Fortalecer participación de
laborales, sector turismo.
municipal para el fomento
Coordinar a través de una
Disponer de mecanismo
Gestionar instrumentos
Mejorar y diversificar la
Número de arcos salientes
financiados con fondos
Apoyar organizaciones
Generación de fuentes
Potenciar capacidades
dirigentes del ámbito
¿Se requiere [elemento
los agricultores.
fila ] para [elemento
columna ]?
producción.
productivas
productivo.
productivo.
mixtos.
Potenciar capacidades
productivas y de gestión en 0 0 0 1 1 0 1 0 3
los agricultores.
Fortalecer participación de
dirigentes del ám bito 1 0 0 1 0 0 0 0 2
productivo.
Apoyar organizaciones
1 1 0 0 1 0 0 0 3
productivas
Coordinar a través de una
0 0 0 0 1 0 0 0 1
institución (ventanilla única).
Disponer de m ecanism o
m unicipal para el fom ento 0 0 0 1 1 1 0 0 3
productivo.
Prom ocionar la com una para
0 0 0 0 0 0 1 1 2
captar inversión y m ercado.
Gestionar instrum entos
financiados con fondos 0 0 0 0 0 1 0 1 2
m ixtos.
Generación de fuentes
0 0 0 0 0 0 0 0 0
laborales, sector turism o.
Mejorar y diversificar la
0 0 0 0 0 0 0 1 1
producción.
Número de arcos entrantes 2 1 0 1 2 5 1 3 2