SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
INDICE
6.1 Organigrama de la empresa.
6.2 Manual de funciones.
6.3 Sociedad mercantil propuesta.
6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.
Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es
un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca
de un organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general
y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como
instrumento de precisión. El Organigrama tiene doble finalidad:
*Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización
y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características
generales.
* de instrumentos para análisis estructural al poner de relieve, con
la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales
de la organización representada.
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA
La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La-
clasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una serie de criterios
y factores En consecuencia, procedemos a estableces las bases para
posteriormente caracterizar cada tipo en particular. Según la forma como
muestran la estructura son;
Analítico
. Generales
Suplementarios
6.2 MANUAL DE FUNCIONES.
GERENTE GENERAL:
• Actúa como el representante legal de la empresa
• Fija las políticas operativas, administrativas y de calidad.
• Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional
SECRETARIA RECEPCIONISTA:
 Es la encargada de recibir los visitantes que llegan a la oficina o a la
empresa por alguna causa o motivo
GERENTE FINANCIERO:
 Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la
situación económica y financiera de la empresa.
ASISTENTE CONTABLE:
 Manejo de Nomina, bancos y viáticos.
GERENTE DE OPERACIONES:
 Elabora un bosquejo del proyecto con los datos proporcionados por el cliente
para que los programadores secundarios puedan llevarlo a cabo
PROGRAMADOR:
Se encarga de asistir esencialmente en el diseño y codificación de programas.
ENCARGADO DE LA LIMPIEZA
Se ocupa de la limpieza y mantenimiento del inmueble.
6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.
La sociedad mercantil se puede definir como aquella que existe bajo una
denominación o razón social, conformada por el acuerdo de voluntades de un
grupo de personas llamadas socios, que bajo un mismo objetivo y capitales
buscan un fin común de carácter económico con propósito de lucro.
Es necesario que existan más de dos personas que se
obliguen patrimonialmente a partir de un trato unitario para la consecuencia
de un fin común. La constitución de las sociedades mercantiles deberá
hacerse ante un notario público, mediante escritura social que se inscribirá
en el registro público de comercio.
¿Cuáles son los requisitos que toda sociedad debe reunir?
Afán de lucro. Esto significa que la persona moral será constituida para generar
beneficios económicos. Si no se pretende tener beneficios económicos o de
lucro, entonces no se constituye una sociedad mercantil.
Contribución a las pérdidas. Es el riesgo inherente al negocio y es compartido
por todos los socios.
Aportación inicial. Es la contribución patrimonial de los socios: puede estar
representada por dinero, bienes muebles o inmuebles o bien, trabajo.
La affectio societatis. Que es la intención existente por parte de los socios de
lograr un bien común para la sociedad.
Sociedades colectivas. Son las que involucran dos o más personas
que, ilimitada y solidariamente responsables, se unen para comerciar en
común, administrando la sociedad por sí o por mandatario elegido de común
acuerdo.
Sociedades anónimas. Es una persona jurídica que crea a partir de la reunión de
un fondo común, que cuenta con accionistas responsables sólo por sus
respectivos aportesy es administrada por un directorio integrado por miembros
esencialmente revocables. Estas sociedades se constituyen con un capital social
mínimo de $50,000 pesos, dividido en partes iguales llamadas acciones y por
mínimo 2 personas. Su duración puede ser de 1 a 99 años. Estas sociedades
pueden ser abiertas (que pueden hacer oferta pública de acciones) o bien
cerradas.
Sociedades en comanditas. Son aquellas que se celebran entre una o más
personas que prometen llevar a la caja social un determinado aporte, y una o más
personas que se obligan a administrar exclusivamente la sociedad por sí o sus
delegados y en su nombre particular. En este tipo de sociedad, no todos están
obligados a lo mismo, y en la misma medida. No tienen un mínimo de capital inicial
para formarse. Se forma con los nombres de uno o más comanditados, seguidos
de las palabras “y compañía”. El socio o socios comanditarios no pueden ejercer
nunca el cargo de administradores, pero si tienen derecho a autorizar y vigilar la
buena función de su sociedad.
Sociedades de responsabilidad limitada. Este tipo de sociedades es aquella en
que los socios administran por sí o por mandatarios elegidos por ellos, y en que su
responsabilidad está limitada al monto de sus aportes o la suma que—además de
dicho monto—se establezca en los estatutos sociales. El capital social mínimo es
de $3,000 pesos; Tiene una naturaleza mixta por lo que funcionan a partir del
principio: quien tiene el poder de administrar, responde ilimitadamente de las
deudas sociales; y quien esta desprovisto de la administración responde solo con
su aporte.
Bibliografía
• Formulación y evaluación de proyecto (2006)
autor. Marcial córdoba padilla
editorial. Ecoe (Bogotá, Colombia)
• Evaluación de proyecto (2001)
Autor. Gabriel Baca Urbina
Editorial. Graw Hill

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cuestionario de organización.
Cuestionario de organización.Cuestionario de organización.
Cuestionario de organización.George Salomón
 
4033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp94033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp9Celebarbiero
 
4033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp94033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp9Celebarbiero
 
Fundamentos de la teoria de organizativa de agencia
Fundamentos de la teoria de  organizativa  de agenciaFundamentos de la teoria de  organizativa  de agencia
Fundamentos de la teoria de organizativa de agenciaOlenka Guevara
 
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista EkosArtículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista EkosLLYC
 
Las finanzas y el director financiero
Las finanzas y el director financieroLas finanzas y el director financiero
Las finanzas y el director financieroMelissa Haro
 
Estructura de una empresa
Estructura de una empresaEstructura de una empresa
Estructura de una empresaselkio
 
Tipos de empresas
Tipos de empresasTipos de empresas
Tipos de empresasDax Otto
 
Unidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalUnidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalJose Montejo
 
QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESAS
QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESASQUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESAS
QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESASManuel Bedoya D
 
Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna Fare
Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna FareGobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna Fare
Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna FareISACA Buenos Aires Chapter
 
El Gerente Privado
El Gerente PrivadoEl Gerente Privado
El Gerente PrivadoMcuriel77
 
Finanzas y director financiero1
Finanzas y director financiero1Finanzas y director financiero1
Finanzas y director financiero1karlaliceth01
 
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017Soledad Rincón Rivera
 

La actualidad más candente (19)

Cuestionario de organización.
Cuestionario de organización.Cuestionario de organización.
Cuestionario de organización.
 
4033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp94033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp9
 
4033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp94033 barbiero celeste_tp9
4033 barbiero celeste_tp9
 
Fundamentos de la teoria de organizativa de agencia
Fundamentos de la teoria de  organizativa  de agenciaFundamentos de la teoria de  organizativa  de agencia
Fundamentos de la teoria de organizativa de agencia
 
Finanzas y directores financieros e.e
Finanzas y directores financieros e.eFinanzas y directores financieros e.e
Finanzas y directores financieros e.e
 
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista EkosArtículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
 
Finanzas y director financiero
Finanzas y director financieroFinanzas y director financiero
Finanzas y director financiero
 
Las finanzas y el sistema financiero
Las finanzas y el sistema financieroLas finanzas y el sistema financiero
Las finanzas y el sistema financiero
 
Las finanzas y el director financiero
Las finanzas y el director financieroLas finanzas y el director financiero
Las finanzas y el director financiero
 
Estructura de una empresa
Estructura de una empresaEstructura de una empresa
Estructura de una empresa
 
Tipos de empresas
Tipos de empresasTipos de empresas
Tipos de empresas
 
Unidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalUnidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legal
 
QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESAS
QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESASQUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESAS
QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESAS
 
Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna Fare
Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna FareGobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna Fare
Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna Fare
 
El Gerente Privado
El Gerente PrivadoEl Gerente Privado
El Gerente Privado
 
Finanzas y director financiero1
Finanzas y director financiero1Finanzas y director financiero1
Finanzas y director financiero1
 
Grupo 1
Grupo 1Grupo 1
Grupo 1
 
Gerencia Financiera
Gerencia FinancieraGerencia Financiera
Gerencia Financiera
 
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
 

Similar a Formulacion y evaluacion de proyecto de inversion unidad 6 estudio administrativo y legal

Similar a Formulacion y evaluacion de proyecto de inversion unidad 6 estudio administrativo y legal (20)

Unidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalUnidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legal
 
Unidad 6
Unidad 6Unidad 6
Unidad 6
 
Empresas y sus clasificaciones
Empresas y sus clasificacionesEmpresas y sus clasificaciones
Empresas y sus clasificaciones
 
Presentación...
Presentación...Presentación...
Presentación...
 
Sociedades Comerciales
Sociedades Comerciales Sociedades Comerciales
Sociedades Comerciales
 
Sociedades Comerciales
Sociedades ComercialesSociedades Comerciales
Sociedades Comerciales
 
Sociedades Comerciales
Sociedades ComercialesSociedades Comerciales
Sociedades Comerciales
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Clase 3: Otras empresas periodísticas
Clase 3: Otras empresas periodísticasClase 3: Otras empresas periodísticas
Clase 3: Otras empresas periodísticas
 
Sociedades
SociedadesSociedades
Sociedades
 
Sociedades
SociedadesSociedades
Sociedades
 
Sociedades de personas
Sociedades de personasSociedades de personas
Sociedades de personas
 
Sociedades de personas
Sociedades de personasSociedades de personas
Sociedades de personas
 
Sociedades
SociedadesSociedades
Sociedades
 
Sociedades de personas
Sociedades de personasSociedades de personas
Sociedades de personas
 
Sociedades
SociedadesSociedades
Sociedades
 
Sociedades
Sociedades Sociedades
Sociedades
 
Sociedades.
Sociedades.Sociedades.
Sociedades.
 
Empresa y sociedades unidad 1
Empresa y sociedades unidad 1Empresa y sociedades unidad 1
Empresa y sociedades unidad 1
 
Clases de empresas
Clases de empresasClases de empresas
Clases de empresas
 

Formulacion y evaluacion de proyecto de inversion unidad 6 estudio administrativo y legal

  • 1.
  • 2. INDICE 6.1 Organigrama de la empresa. 6.2 Manual de funciones. 6.3 Sociedad mercantil propuesta.
  • 3. 6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de un organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. * de instrumentos para análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.
  • 4. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La- clasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una serie de criterios y factores En consecuencia, procedemos a estableces las bases para posteriormente caracterizar cada tipo en particular. Según la forma como muestran la estructura son; Analítico . Generales Suplementarios
  • 5. 6.2 MANUAL DE FUNCIONES. GERENTE GENERAL: • Actúa como el representante legal de la empresa • Fija las políticas operativas, administrativas y de calidad. • Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional SECRETARIA RECEPCIONISTA:  Es la encargada de recibir los visitantes que llegan a la oficina o a la empresa por alguna causa o motivo GERENTE FINANCIERO:  Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa.
  • 6. ASISTENTE CONTABLE:  Manejo de Nomina, bancos y viáticos. GERENTE DE OPERACIONES:  Elabora un bosquejo del proyecto con los datos proporcionados por el cliente para que los programadores secundarios puedan llevarlo a cabo PROGRAMADOR: Se encarga de asistir esencialmente en el diseño y codificación de programas. ENCARGADO DE LA LIMPIEZA Se ocupa de la limpieza y mantenimiento del inmueble.
  • 7. 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA. La sociedad mercantil se puede definir como aquella que existe bajo una denominación o razón social, conformada por el acuerdo de voluntades de un grupo de personas llamadas socios, que bajo un mismo objetivo y capitales buscan un fin común de carácter económico con propósito de lucro. Es necesario que existan más de dos personas que se obliguen patrimonialmente a partir de un trato unitario para la consecuencia de un fin común. La constitución de las sociedades mercantiles deberá hacerse ante un notario público, mediante escritura social que se inscribirá en el registro público de comercio.
  • 8. ¿Cuáles son los requisitos que toda sociedad debe reunir? Afán de lucro. Esto significa que la persona moral será constituida para generar beneficios económicos. Si no se pretende tener beneficios económicos o de lucro, entonces no se constituye una sociedad mercantil. Contribución a las pérdidas. Es el riesgo inherente al negocio y es compartido por todos los socios. Aportación inicial. Es la contribución patrimonial de los socios: puede estar representada por dinero, bienes muebles o inmuebles o bien, trabajo. La affectio societatis. Que es la intención existente por parte de los socios de lograr un bien común para la sociedad.
  • 9. Sociedades colectivas. Son las que involucran dos o más personas que, ilimitada y solidariamente responsables, se unen para comerciar en común, administrando la sociedad por sí o por mandatario elegido de común acuerdo. Sociedades anónimas. Es una persona jurídica que crea a partir de la reunión de un fondo común, que cuenta con accionistas responsables sólo por sus respectivos aportesy es administrada por un directorio integrado por miembros esencialmente revocables. Estas sociedades se constituyen con un capital social mínimo de $50,000 pesos, dividido en partes iguales llamadas acciones y por mínimo 2 personas. Su duración puede ser de 1 a 99 años. Estas sociedades pueden ser abiertas (que pueden hacer oferta pública de acciones) o bien cerradas.
  • 10. Sociedades en comanditas. Son aquellas que se celebran entre una o más personas que prometen llevar a la caja social un determinado aporte, y una o más personas que se obligan a administrar exclusivamente la sociedad por sí o sus delegados y en su nombre particular. En este tipo de sociedad, no todos están obligados a lo mismo, y en la misma medida. No tienen un mínimo de capital inicial para formarse. Se forma con los nombres de uno o más comanditados, seguidos de las palabras “y compañía”. El socio o socios comanditarios no pueden ejercer nunca el cargo de administradores, pero si tienen derecho a autorizar y vigilar la buena función de su sociedad. Sociedades de responsabilidad limitada. Este tipo de sociedades es aquella en que los socios administran por sí o por mandatarios elegidos por ellos, y en que su responsabilidad está limitada al monto de sus aportes o la suma que—además de dicho monto—se establezca en los estatutos sociales. El capital social mínimo es de $3,000 pesos; Tiene una naturaleza mixta por lo que funcionan a partir del principio: quien tiene el poder de administrar, responde ilimitadamente de las deudas sociales; y quien esta desprovisto de la administración responde solo con su aporte.
  • 11. Bibliografía • Formulación y evaluación de proyecto (2006) autor. Marcial córdoba padilla editorial. Ecoe (Bogotá, Colombia) • Evaluación de proyecto (2001) Autor. Gabriel Baca Urbina Editorial. Graw Hill