1. Especialidad: Administración Tributaria V Cátedra: Herramientas Gerenciales. Profesora: Yelitze Quintero Herramientas Gerenciales Integrates: Katty Solorzano CI-18.402.494 Arling Tovar CI- 16.433.266 Guatire, Febrero del 2010

2. GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Katty Solórzano

3. TIPOS DE GERENCIA La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas. Katty Solórzano

4. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final o meta hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. . Katty Solórzano

5. Funciones Gerenciales Son las actividades de planeación, organización, actuación y control incluidos en el proceso gerencial. Tres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales. . Katty Solórzano

6. Planear . Determinar cuales son los recursos que harán viable la existencia de la futura empresa. Se analizarán sólo los tres que parecen ser los únicos comunes a todas las empresas: el dinero, el tiempo y la gente. Por su diferente naturaleza, responden también de manera diferente a la escasez, el reemplazo y al acopio, y así se puede decir esquemáticamente que: . Katty Solórzano

7. Organizar El segundo paso es diseñar el organigrama, o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos. Es muy común que se diseñe el organigrama partiendo del Gerente General hacia abajo sin embargo, parece aconsejable no emplear esa forma ya que puede ocultar la repetición de idénticas responsabilidades bajo diferentes supervisores. Katty Solórzano

8. Controlar La empresa es un modelo sujeto a cambios permanentes y es por eso que se hace necesario estar siempre alerta, valiéndose de varias herramientas para mantener bajo control los efectos de esos cambios.Katty Solórzano

9. GERENTE Personal de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma. Katty Solórzano

10. perfil de un gerente Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás, Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa.. Y siempre considerando la globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular. Arling Tovar . algunos rasgos del perfil de un Gerente, o de un alto directivo de una empresa, que favorecen generalmente un buen desarrollo en ese puesto. Y esto con las limitaciones apuntadas que posibilitan otras figuras exitosas en un Gerente de características diferentes

12. Inteligencia

13. Capacidad de análisis y de síntesis

14. Capacidad de comunicación

15. Dotes de psicología

16. Capacidad de escucha

17. Espíritu de observación

18. Dotes de mando

19. Capacidad de trabajo

20. Espíritu de lucha

21. Perseverancia y constancia

22. Fortaleza mental y física

23. Capacidad de liderazgo

24. Integridad moral y ética

26. Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas: Interpersonal Asegurar la representación de la empresa en el exterior. Dirigir a los subalternos. Asegurar el enlace entre los públicos. Informacional Actuar como vocero. Comunicar los objetivos de la organización. Controlar la implementación de la estrategia. DecisionesIniciar el cambio en la organización. Resolver los problemas cuando se presentan. Asignar los recursos de la empresa. Negociar con los públicosArling Tovar

27. Roles gerenciales El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientos científicos. Arling Tovar

28. Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización. La gerencia tradicional venezolana se ha apoyado en una estructura organizacional rígida, multiplicidad de procesos, autoridad excesivamente centralizada, burocracia excesiva. Por su lado, el Estado, ha dejado mucho que decir en su actuación, generando un serio desequilibrio económico, sus tributaciones, cargas impositivas, política cambiaria, tratados, convenios y sobre todo la ausencia de programas económicos consistentes que han desmotivado a la inversión, y ha conllevado al cierre de muchas empresas, incrementándose la pobreza, y afectándose seriamente la calidad de vida del venezolanoArling Tovar

29. Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna

30. Ideas Rectoras de la organización La construcción de una visión compartida forma parte de una actividad mas amplia: el desarrollo de las “ideas rectoras” de la empresa, su visión, propósito o misión y sus valores centrales. La Visión: Es el “que”, la imagen del futuro que procuramos crear. La Mision: es el “por que”, la respuesta de la organización a la pregunta “ ¿ por que existimos? “. Las grandes organizaciones tienen un sentido amplio de propósito que transcide las necesidades de accionistas y clientes.Arling Tovar

31. Los Valores: ¿ Como queremos actuar, en coherencia con nuestra misión?. Los valores de una compañía pueden incluir integridad, apertura, honestidad, libertad, igualdad de oportunidades... Describen como la organización desea que sea la vida cotidiana mientras se procura la visión. Arling Tovar

32. GRACIAS POR SU ATENCION.