1. all about control

2. inducción
de
personal

3. PROBLEMAS
 El personal aprende las herramientas durante la
ejecución del proyecto.
 El proyecto se encuentra en problemas, producto
de una falta de orden administrativo.
 El cliente se queja del personal y solicita cambios.
 El gerente del proyecto carece de apoyo de su
equipo.
 El director de proyecto se enfoca más en corregir
errores que en la relación con el cliente.
 Se puede llegar hasta perder el proyecto.

4. OBJETIVO
El personal de la empresa que tenga a su
cargo o participe en el desarrollo de un
proyecto deberá tener las herramientas
básicas y prácticas para poder
administrar, monitorear ó revisar un
proyecto de acuerdo a estándares de la
Administración de Proyectos y así aumentar las
probabilidades de éxito del mismo.

5. SERVICIO
 Compartir conocimiento práctico al personal de la
empresa acerca de las herramientas básicas de la
Administración de Proyectos.
 ENFOQUE ADMINISTRATIVO.
 Su importancia
 Cómo se trabajan
 Cuándo se utilizan
 Interpretación de la información
 Administración del conocimiento
 Solución a dudas

6. BENEFICIOS
 La gerencia se enfoca en el proyecto.
 se enfoca en la inducción del personal
 Disminuir la curva de aprendizaje, aumentar efectividad.
 Generación de información para la toma puntual de
decisiones.
 Administración del conocimiento.
 No es un curso teórico, es práctica real.
 Conservar al cliente. Mantener el ingreso fuerte.

7. quien
es
• 5 años de experiencia en Gerencia de Administración de Proyectos
• Oficina de administración de proyectos
• Implementación
• Estandarización
• Coaching
• Administración del portafolio
• Planeación y ejecución de proyectos con:
• Banorte
• Christus Muguerza
• Internacional de inversiones
• Otros
• Curso para certificación por TSI
inducc herramie pmi
práctico
ión ntas
negocio

8. gracias