1. Estructura básica
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recurso humano
Comunicación
riesgo
Gerencia de
proyectos
Un proyecto son una serie
de acciones debidamente
planificadas, son
temporales y únicas
Es una
disciplina…conjunto
de conocimientos,
habilidades y
técnicas de
administración que
permiten un adecuado
manejo en el
desarrollo de un
proyecto.
el objetivo es permitir que el
proyecto asignado sea terminado
completamente dentro de los
limites de alcance, tiempo y costo
planteados a su inicio.
Plan de inversión
Inversión
Operación
Evaluación
Permite determinar su
desarrollo en función del
tiempo y el logro de los
objetivos además de
establecer los tiempos
para la evaluación.
gestor de proyecto
1. Habilidad de gerenciar
ambientes
de trabajo no estructurados
formalmente.
2. Claridad en la definición
de objetivos
3. Comprensión de su puesto
en la
organización.
4. Capacidad de motivar al
equipo
5. Capaz de manejar
conflictos
6. Comprensión de las
necesidades
del equipo.
7. Trabajo creativo
8. Comunicación oral y
escrita
9. Credibilidad y visibilidad
Alberto Lindner,profesor
coordinador
de la Cátedra Gerencia dela
Construcción CVC-UNIMET
dolientes
Gestor de proyecto
Miembros del equipo de
trabajo
Accionistas
Clientes
Propietarios
Contratistas
Comunidad
Ciudadanos
etc
El ESTA DETERMINADA POR EL
CONJUNTO DE TAREAS, CICLOS O
ETAPAS QUE SE DEBEN CUMPLIR
PARA PRODUCIR UN PRODUCTO
O CUMPLIR LOS OBJECTIVOS
PLANTEADOS
La estructura básica de un proyecto.
La influencia de los interesados más
allá del equipo inmediato del proyecto
El modo en que la estructura de la
organización afecta el proyecto
ro bde faces y la
QUE GARANTIZA LA VIDA DE UN PROYECTO EL CUMPLIMIENTO EFECTIVO DE
CADA CICLO, TAREA O ETAPA.
DE LO CONTRARIO SE REEVALUARIA
o se daRia poR teRMinado….fin
ventajas
PERMITE AMENTAR EL NIVEL DE
EJECUCION.
PERMITE AMENTAR LA CALIDAD.
PERMITE OPTIMIZAR LOS RECURSOS.
DISMINULLE EL DESGASTE HUMANO
GENERADO POR LA INCERTIDUMBRE.
REDUCE COSTOS Y AMENTA LOS
BENEFICIOS.
PERMITE UN CONTROL REAL