1. Dirección de Proyectos
empresariales
INTERIM PROJECT MANAGEMENT
“El arte de convertir en realidades
las ideas y necesidades del
empresario”

2. Las necesidades y problemas del
Las necesidades y problemas del Empresario
Empresario
El empresario siempre esta manejando una gran cantidad de problemas y necesidades
que debe resolver
con éxito
¿Que proyectos empresariales debo atacar para asegurar el futuro?
¿A quien pongo al frente de cada proyecto?
¿Hemos considerado todos los aspectos en cada proyecto?
¿Como aseguro que el proyecto va a dar y da los beneficios esperados?
¿Como estoy tranquilo de que el proyecto va avanzando en plazo y en
coste?
¿Como hago que mi equipo salga de la rutina del dia a dia?
¿De donde y como puedo sacar financiacion ?
El dia a dia ahoga al empresario y los proyectos, que son el futuro de la
compañia, quedan poco atendidos.
Es dificil delegar la gestion de los proyectos, en alguien interno . El
empresario necesita tranquilidad. El personal interno esta muy ocupado en los quehaceres
cotidianos, y no dara la importancia necesaria a la gestion de los proyectos.
Todas la necesidades o problemas se convierten en proyectos
empresariales que, gestionados por un Interim Project Manager,
aseguran al empresario la buena selección, definicion y ejecucion de dichos
proyectos.
El gran problema de las empresas no es tanto el tener ideas sino el conseguir
ejecutarlas con éxito. “Hacer que las cosas ocurran”
Visión de Negocio Entender las necesidades Anticiparse a los riesgos
Orientación al cliente Capacidad de análisis Qué es urgente e im
Tfno +34 617300375 info@bpm-sp.com BARCELONA

3. El Director de proyectos del empresario
BPM Interim Project Manager asume la responsabilidad plena del proyecto
empresarial, desde su elección, su ejecución, puesta en práctica, y sus resultados ,
trabajando en la empresa desde dentro.
Ayudan a al empresa en la gestion de sus proyectos, para asegurar, su correcta
elecciòn y definiciòn , acelerar el retorno de la inversion, reducir costes y
tiempo de realización y asegurar los objetivos del proyecto.
Actua como cohesionador y motor de equipos tanto de personal interno del
cliente como externo, velando por los intereses del empresario..
No explicamos lo que hay que hacer, ni tampoco dónde ni cómo hay que hacerlo.
Nosotros, sencillamente, lo hacemos.
El Interim Project Manager
Enfoque UNICO y mayor sensibilidad para involucrar a los accionistas
Visión Objetiva : Libre de implicaciones políticas
Orientación a la gestión por OBJETIVOS
Coste variable : No cargarse de estructura.
Experiencia : aplicación inmediata de la metodología y obtención de
resultados
Transferencia de conocimiento : se transfiere una gran cantidad de
habilidades, contactos y experiencia al equipo
Mayor independencia y neutralidad para negociar
Definir los éxitos Control del coste Control
portante Comunicarse Trabajo en equipo Gusto por lo bien hecho
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4. Áreas de experiencia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Desarrollo de los planes estrategicos, deplegandolos en proyectos
Integracion de compañias : plan rrhh, industrial, producto.
Acuerdos partnership : Comercializacion, fabricacion, diseño.
Re-estructuraciones con pacto
Cierres y aperturas de plantas
Busqueda y negociaciones con socios industriales
Creación de unidades de negocio sinergicas : SAT, Renting,
Emplazamientos en entornos de bajo coste
INNOVACION
Profesionalizaciòn de la Gestión de proyectos
Reingenieria de producto : coste, industrializacion, lead time,
, estandarizacion, modularización.
Prototipaje : Right first time.
Cumplimiento de plazos : TOC+ Kanban
Reducciones de Lead-Time : reingenieria del supply chain.
Reducciones de cambios : Lean
ESTRATEGIA INDUSTRIAL
Lean Manufacturing.
Cambios de enfoque hacia el beneficio y no hacia el coste
Externalizacion de operaciones.
Estandarización y concentracion de proveedores
Sistemas de Control de Produccion en tiempo real. Tracking.
Equipos Autodirigidos : Mejora continua
Planes de Inversiones : Gestion de proyectos de inversión
Comité de Dirección Entender el objetivo empresarial asociado al proyecto
Proyectos e y/o Desarrollar planes realistas de proyectos
innovacion propiedad
Gestionar areas interdepartamentales
Interim Ser un lider eficaz
Project Poner objetivos y definir los exitos
Manager Departamentos Cominicar efectivamente
Cliente
interno afectados por
la ejecucion del Identificar los riesgos
externo
proyecto Gestionar projectos diversos simultaneamente
Motivar al equipo