SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Veterinaria 1 (EMPRENDEDORA) Veterinario 2 Veterinario 3
Tiempo para labores administrativas
gerenciales (15:30 - 18:00)
HIDROTERAPIA 6 (14:45 - 15:30)
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 5 (16:15 - 17:00)
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 6 (17:00 - 17:45)
TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES
NO PREVISTOS (10:30 - 11:00)
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 1 (11:00 - 11:45)
ELECTRO 5 (11:30 - 12:00)
ALMUERZO
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 2 (14:00 - 14:45)HIDROTERAPIA 5 (14:00 - 14:45)
ELECTRO 3 (10:30 - 11:00)
ELECTRO 4 (11:00 - 11:30)
TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES
IMPREVISTOS (11:45 - 12:00)
TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES
IMPREVISTOS (11:45 - 12:00)
LASER 2 (8:30 - 9:00)
HIDROTERAPIA 1 (8:00 - 8:45)
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 3 (14:45 - 15:30)
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 4 (15:30 - 16:15)
TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES
IMPREVISTOS (17:45 - 18:00)
TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES
IMPREVISTOS (17:45 - 18:00)
LASER 5 (10:00 - 10:30)
CRONOGRAMA DE ATENCION DIARIO CEFIVET
LASER 3 (9:00 - 9:30)
ELECTRO 2 (10:00 - 10:30)
HIDROTERAPIA 4 (10:15 - 11:00)
VALORACIÓN 5 (9:00 - 9:15)
VALORACIÓN 6 (9:15 - 9:30)
ELECTRO 1 (9:30 - 10:00)
HIDROTERAPIA 2 (8:45 - 9:30)
HIDROTERAPIA 3 (9:30 - 10:15)
VALORACION 1 (8:00 - 8:15)
VALORACIÓN 2 (8:15 - 8:30)
VALORACIÓN 3 (8:30 - 8:45)
VALORACIÓN 4 (8:45 - 9:00)
LASER 4 (9:30 - 10:00)
TERAPIA LASER 1 (8:00 - 8:30)
Servicio
Tiempo
Preparación
equipo y
paciente
Tiempo uso de
Equipo
Tiempo
limpieza
equipo
Total Tiempo
Requerido
Terapia / Sesión
Horario de
atención diaria
(horas)
Capacidad
máxima de
sesiones al día
Sesiones
proyectadas al
día
Utilización de
la capacidad
instalada
proyectada
(Año 1)
VALORACION 0 0 0 15 8 32 6 19%
HIDROTERAPIA 15 25 5 45 8 11 6 56%
TERAPIA LASER 5 20 5 30 8 16 6 38%
ELECTRO ESTIMULACION 7 20 3 30 8 16 5 31%
EJERCICIOS TERAPEUTICOS 10 30 5 45 8 11 5 47%
Servicio
Duración de la
sesion (minutos)
Promedio
diario de
sesiones
proyectadas
(cantidad Año
1)
Cantidad de
veterinarios
requeridos por
sesión
Personal total
contratado
para atención
a pacientes
Tiempo
disponible por
día (minutos)
Tiempo por día
por servicio
(minutos)
Tiempo total
utilizado
Tiempo
disponible
restante
(minutos)
utilizacion del
tiempo
(Eficiencia)
Observaciones
Valoración 15 6 1 90
Sesión hidroterapia 45 6 1 270
Sesión ejercicios terapéuticos 45 6 2 540
Sesión terapia láser 30 5 1 150
Sesión electroterapia 30 5 1 150
83%
El tiempo restante no ocupado (17%)
es el tiempo que dedicará la
emprendedora a sus labores
administrativas como gerente de la
empresa y tiempo disponible de los
veterninarios para atender clientes no
previstos (ver cronograma de atención
diario)
UTILIZACIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA EN EQUIPOS
OBSERVACIONES: Según los cálculos realizados, es posible prestar todos los servicios de CEVIFET en las cantidades proyectadas, cumpliendo con menos del 60% de la
capacidad de utilizacion de dicha maquinaria y equipos. Lo cual tambien se visualiza en la capacidad de atencion del recursos a contratar para prestar estos
servicios.
3 1440 1200 240
UTILIZACIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA EN PERSONAL

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...
131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...
131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...
luisdiazvergara
 
Estado de resultado tema #2 pdf finanzas
Estado de resultado tema #2 pdf finanzasEstado de resultado tema #2 pdf finanzas
Estado de resultado tema #2 pdf finanzas
0711764
 
Cronograma.docx
Cronograma.docxCronograma.docx
Cronograma.docx
YamileGarca10
 
Cuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control internoCuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control interno
Arnel Gomez
 

La actualidad más candente (10)

Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...
131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...
131 4 el informe final del trabajo de auditoria operacional administrativa y ...
 
Estado de resultado tema #2 pdf finanzas
Estado de resultado tema #2 pdf finanzasEstado de resultado tema #2 pdf finanzas
Estado de resultado tema #2 pdf finanzas
 
servicios contables
servicios contablesservicios contables
servicios contables
 
Cronograma.docx
Cronograma.docxCronograma.docx
Cronograma.docx
 
Banco bogota proyecto integrador
Banco bogota proyecto integradorBanco bogota proyecto integrador
Banco bogota proyecto integrador
 
Cuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control internoCuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control interno
 
Control Interno Organizacional
Control Interno Organizacional Control Interno Organizacional
Control Interno Organizacional
 
Curso auditoria gubernamental
Curso auditoria gubernamentalCurso auditoria gubernamental
Curso auditoria gubernamental
 
Exposicion turismo trujillo cm1
Exposicion turismo trujillo   cm1Exposicion turismo trujillo   cm1
Exposicion turismo trujillo cm1
 

Destacado

Plan de empresa
Plan de empresaPlan de empresa
Plan de empresa
anpesanz
 
Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...
Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...
Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...
Deusto Business School
 
Crear formularios con google docs
Crear formularios con google docsCrear formularios con google docs
Crear formularios con google docs
Andrés Hidalgo
 

Destacado (20)

Plan de empresa
Plan de empresaPlan de empresa
Plan de empresa
 
PLAN DE EMPRESA
PLAN DE EMPRESAPLAN DE EMPRESA
PLAN DE EMPRESA
 
Food truck
Food truckFood truck
Food truck
 
13020 proyecto-2 doc
13020 proyecto-2 doc13020 proyecto-2 doc
13020 proyecto-2 doc
 
Dossier de Prensa - ESM Jam Session 2014-15
Dossier de Prensa - ESM Jam Session 2014-15Dossier de Prensa - ESM Jam Session 2014-15
Dossier de Prensa - ESM Jam Session 2014-15
 
NUEVO PARADIGMA PARA LA VIVIENDA: DE LO LOCAL A LO ESTATAL
NUEVO PARADIGMA PARA LA VIVIENDA: DE LO LOCAL A LO ESTATALNUEVO PARADIGMA PARA LA VIVIENDA: DE LO LOCAL A LO ESTATAL
NUEVO PARADIGMA PARA LA VIVIENDA: DE LO LOCAL A LO ESTATAL
 
INSTITUTO 25M: DE LA EMERGENCIA CONTRA LOS DESAHUCIOS A UNA NUEVA POLÍTICA DE...
INSTITUTO 25M: DE LA EMERGENCIA CONTRA LOS DESAHUCIOS A UNA NUEVA POLÍTICA DE...INSTITUTO 25M: DE LA EMERGENCIA CONTRA LOS DESAHUCIOS A UNA NUEVA POLÍTICA DE...
INSTITUTO 25M: DE LA EMERGENCIA CONTRA LOS DESAHUCIOS A UNA NUEVA POLÍTICA DE...
 
Ciberabogados
CiberabogadosCiberabogados
Ciberabogados
 
La opinion de_a_coruna_60_20161217000000 (1)
La opinion de_a_coruna_60_20161217000000 (1)La opinion de_a_coruna_60_20161217000000 (1)
La opinion de_a_coruna_60_20161217000000 (1)
 
Metodos P1-8166-1
Metodos P1-8166-1Metodos P1-8166-1
Metodos P1-8166-1
 
Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...
Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...
Hablar de transformación digital no es suficiente (i ortega) 18 diciembre (14...
 
Industrias y Empresas a lo largo de la historia de Coca
Industrias y Empresas a lo largo de la historia de CocaIndustrias y Empresas a lo largo de la historia de Coca
Industrias y Empresas a lo largo de la historia de Coca
 
Plan de empresa. david y daniel 4ºa
Plan de empresa. david y daniel 4ºaPlan de empresa. david y daniel 4ºa
Plan de empresa. david y daniel 4ºa
 
Catálogo de la S.Coop. El Jaraiz
Catálogo de la S.Coop. El JaraizCatálogo de la S.Coop. El Jaraiz
Catálogo de la S.Coop. El Jaraiz
 
Insurtech
InsurtechInsurtech
Insurtech
 
Introducción a las metodologías ágiles
Introducción a las metodologías ágilesIntroducción a las metodologías ágiles
Introducción a las metodologías ágiles
 
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de IniciaciónTaller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
 
Crear formularios con google docs
Crear formularios con google docsCrear formularios con google docs
Crear formularios con google docs
 
Plan de Empresa
Plan de EmpresaPlan de Empresa
Plan de Empresa
 
Copia literal viettel peru
Copia literal viettel peruCopia literal viettel peru
Copia literal viettel peru
 

Más de Carlos Palacios (12)

03_InnovacionatravesRS.pdf
03_InnovacionatravesRS.pdf03_InnovacionatravesRS.pdf
03_InnovacionatravesRS.pdf
 
Modelo de gestión empresarial de la innovación.ppt
Modelo de gestión empresarial de la innovación.pptModelo de gestión empresarial de la innovación.ppt
Modelo de gestión empresarial de la innovación.ppt
 
IDEACION Y VALIDACION DE NEGOCIOS (1).pdf
IDEACION Y VALIDACION DE NEGOCIOS  (1).pdfIDEACION Y VALIDACION DE NEGOCIOS  (1).pdf
IDEACION Y VALIDACION DE NEGOCIOS (1).pdf
 
Diana torres
Diana torresDiana torres
Diana torres
 
Canvvas vino de cafe
Canvvas vino de cafeCanvvas vino de cafe
Canvvas vino de cafe
 
Formato unicoinventariodocumental
Formato unicoinventariodocumentalFormato unicoinventariodocumental
Formato unicoinventariodocumental
 
Menús ocasiones especiales
Menús ocasiones especialesMenús ocasiones especiales
Menús ocasiones especiales
 
04cl planificacion y programacion de fabricas-100922
04cl planificacion y programacion de fabricas-10092204cl planificacion y programacion de fabricas-100922
04cl planificacion y programacion de fabricas-100922
 
Información
InformaciónInformación
Información
 
Presupuestos
PresupuestosPresupuestos
Presupuestos
 
Héctor david ordoñez rodríguez ensayo teorias y enfoques del espacio tiempo.
Héctor david ordoñez rodríguez ensayo teorias y enfoques del espacio tiempo.Héctor david ordoñez rodríguez ensayo teorias y enfoques del espacio tiempo.
Héctor david ordoñez rodríguez ensayo teorias y enfoques del espacio tiempo.
 
Proposición
ProposiciónProposición
Proposición
 

Último

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 

19 cronograma de actividades y capacidad instalada.

  • 1. Veterinaria 1 (EMPRENDEDORA) Veterinario 2 Veterinario 3 Tiempo para labores administrativas gerenciales (15:30 - 18:00) HIDROTERAPIA 6 (14:45 - 15:30) EJERCICIOS TERAPEUTICOS 5 (16:15 - 17:00) EJERCICIOS TERAPEUTICOS 6 (17:00 - 17:45) TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES NO PREVISTOS (10:30 - 11:00) EJERCICIOS TERAPEUTICOS 1 (11:00 - 11:45) ELECTRO 5 (11:30 - 12:00) ALMUERZO EJERCICIOS TERAPEUTICOS 2 (14:00 - 14:45)HIDROTERAPIA 5 (14:00 - 14:45) ELECTRO 3 (10:30 - 11:00) ELECTRO 4 (11:00 - 11:30) TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES IMPREVISTOS (11:45 - 12:00) TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES IMPREVISTOS (11:45 - 12:00) LASER 2 (8:30 - 9:00) HIDROTERAPIA 1 (8:00 - 8:45) EJERCICIOS TERAPEUTICOS 3 (14:45 - 15:30) EJERCICIOS TERAPEUTICOS 4 (15:30 - 16:15) TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES IMPREVISTOS (17:45 - 18:00) TIEMPO LIBRE STAND BY ATENCION CLIENTES IMPREVISTOS (17:45 - 18:00) LASER 5 (10:00 - 10:30) CRONOGRAMA DE ATENCION DIARIO CEFIVET LASER 3 (9:00 - 9:30) ELECTRO 2 (10:00 - 10:30) HIDROTERAPIA 4 (10:15 - 11:00) VALORACIÓN 5 (9:00 - 9:15) VALORACIÓN 6 (9:15 - 9:30) ELECTRO 1 (9:30 - 10:00) HIDROTERAPIA 2 (8:45 - 9:30) HIDROTERAPIA 3 (9:30 - 10:15) VALORACION 1 (8:00 - 8:15) VALORACIÓN 2 (8:15 - 8:30) VALORACIÓN 3 (8:30 - 8:45) VALORACIÓN 4 (8:45 - 9:00) LASER 4 (9:30 - 10:00) TERAPIA LASER 1 (8:00 - 8:30)
  • 2. Servicio Tiempo Preparación equipo y paciente Tiempo uso de Equipo Tiempo limpieza equipo Total Tiempo Requerido Terapia / Sesión Horario de atención diaria (horas) Capacidad máxima de sesiones al día Sesiones proyectadas al día Utilización de la capacidad instalada proyectada (Año 1) VALORACION 0 0 0 15 8 32 6 19% HIDROTERAPIA 15 25 5 45 8 11 6 56% TERAPIA LASER 5 20 5 30 8 16 6 38% ELECTRO ESTIMULACION 7 20 3 30 8 16 5 31% EJERCICIOS TERAPEUTICOS 10 30 5 45 8 11 5 47% Servicio Duración de la sesion (minutos) Promedio diario de sesiones proyectadas (cantidad Año 1) Cantidad de veterinarios requeridos por sesión Personal total contratado para atención a pacientes Tiempo disponible por día (minutos) Tiempo por día por servicio (minutos) Tiempo total utilizado Tiempo disponible restante (minutos) utilizacion del tiempo (Eficiencia) Observaciones Valoración 15 6 1 90 Sesión hidroterapia 45 6 1 270 Sesión ejercicios terapéuticos 45 6 2 540 Sesión terapia láser 30 5 1 150 Sesión electroterapia 30 5 1 150 83% El tiempo restante no ocupado (17%) es el tiempo que dedicará la emprendedora a sus labores administrativas como gerente de la empresa y tiempo disponible de los veterninarios para atender clientes no previstos (ver cronograma de atención diario) UTILIZACIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA EN EQUIPOS OBSERVACIONES: Según los cálculos realizados, es posible prestar todos los servicios de CEVIFET en las cantidades proyectadas, cumpliendo con menos del 60% de la capacidad de utilizacion de dicha maquinaria y equipos. Lo cual tambien se visualiza en la capacidad de atencion del recursos a contratar para prestar estos servicios. 3 1440 1200 240 UTILIZACIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA EN PERSONAL