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lógicas, no solo en el rubro
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La organización como es-
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tarias, en las cuales se prac-
tique y desarrolle la autono-
mía en la toma de decisio-
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dades para los servicios de
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dario, operando en las or-
ganizaciones locales en sus
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cas en la búsqueda de un
desarrollo integral y solida-
rio.
En este sentido, se procura-
ra mejorar las condiciones
de producción de las fami-
lias buscando la eficiencia y
diversificación de los proce-
sos productivos, de tal for-
ma que permita a las fami-
lias lograr superar sus ac-
tuales estadios de pobreza
y su gemelo la inseguridad
alimentaria.
Sistemas productivos más
competitivos y estables,
está relacionada con tecno-
logías que aporten eficien-
cia y eficacia; es la baja dis-
ponibilidad de capital para
la inversión, lo que limita la
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logías que modernicen los
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poner a la disposición de las
Contexto Nacional
Marco referencia de la institución
La Pastoral Social Cáritas tiene
como objetivo general,
“Generar, animar y acompañar
desde el evangelio y la doctrina
social de la iglesia a los miem-
bros de las comunidades cris-
tianas en las parroquias y dió-
cesis, a través de procesos de
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Caritas propone el modelo
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teriza la funcionalidad de las
unidades organizativas, deter-
minando sus potencialidades y
sus debilidades, a fin de pro-
poner una línea de apoyo
fundamentada en los enuncia-
dos de autonomía y autoges-
tión en un marco de operacio-
nes del desarrollo humano
integral y solidario.
01deFebrero2017
www.caritashonduras.org
Organización “Mujeres en Acción”
Mayaran es una región de El Paraíso, Honduras a unos 32 km al sureste de Tegucigalpa, la ca-
pital del país. Con unos 349 habitantes, cuenta con 40 familias en toda la comunidad, su acti-
vidad productiva es el maíz y el maicillo, su dieta alimenticia es maíz, frijol, arroz y pocas veces
consumen carnes, embutidos, cítricos así como lácteos.
Sus viviendas son de tierra, adobe, teja y cemento, no cuentan con agua potable, no hay al-
cantarillado sanitario, ni servicio de salud pública, pero cuentan con energía eléctrica , centros
de educación básica y agua por tubería con juntas de agua organizadas.
La organización “mujeres en acción”, estruc-
turada en junta directiva y junta de vigilancia
que se rotan mensualmente para la atención
en la tienda de consumo; donde sus inicios
eran 29 mujeres, pero por motivos persona-
les y familiares fueron reduciéndose; que-
dando actualmente 10 socias.
Las actividades que realizan son:
1.- Tienda de consumo
2.- Tienda de granos básicos
3.- Tienda de insumos.
HISTOGRAFIA
www.caritashonduras.org
Comunidad de Mayaran, Texiguat, El Paraíso.
El proyecto ha llegado a darles confianza, unidad y
ser creativas en su comunidad, parte de la labor que
realiza La Pastoral Social Caritas de Honduras y con
fondos de Caritas Francia impulsar Iniciativa desde
zonas lejanas para otorgarles oportunidades de ser
agentes de cambio y un referente de liderazgo y
motivación a otras mujeres de otras comunidades.
Es por ello que compartimos la historia de estas mu-
jeres emprendedoras que han sabido valorar esta
oportunidad ya sea como mujeres, madres y a veces
como jefas de familia con las dificultades diarias de
vivir en comunidades pobres y con escolaridad in-
completa y algunas iletradas, pero con la voluntad
de ser lideresas en proyectos productivos.
“La señora Juana Luisa Lopez
agradecida por esa ayuda que
nos ha venido, porque ahora
salgo, hago mi turno en la tien-
da, voy a traer la mercadería y
contribuyo a mi familia”
“ La señora Fausta Lopez; me siento alegre, porque
a mi edad me toman en
cuenta , ya que yo no co-
nocía nada de esto, somos
unidad todas y así quiere
el señor que estemos en la
comunidad”
“Yo me siento este día alegre
porque como grupo organi-
zado, sabemos que la ayuda
que nos ha venido nos ha
ayudado a salir poco a poco
de la pobreza”
Socias:
 Juana Luisa Lopez
 Fausta Lopez
 Isabel Lopez
 Petronila Espinal
 María Martolina Gómez
 Eunice Pérez Lopez
 Irma Yolanda Izaguirre
 Doris Ofiilia Lopez
 María Alejandra Pérez
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Su contribución a la comunidad
Al comienzo del proyecto la comunidad no
contaba con energía eléctrica, es por ello
que vendían solo granos básicos y otros
productos para el consumo diario en las
casas; pero en el año 2016 se instaló la luz
eléctrica y ahora han diversificado su venta
en carnes, embutidos y lácteos .
Este grupo de mujeres es referente para
otras organizaciones que comienzan sus
iniciativas de proyectos; impulsan enseñan-
zas informal para la organización y plantea-
miento de problemas en su comunidad,
integran jóvenes y a sus parejas (esposos)
en el trabajo de mayor fuerza como el aca-
rreo de mercadería y maderas, limpia de
solares, y actualmente instalaran en su lo-
cal ahora propio el almacenaje de granos
básicos.
Las mujeres deben intentar hacer las cosas al igual que los hombres
lo intentan. Cuando fallan, su fracaso no debe ser otra cosa que un
reto para todas las demás. Amelia Earhart

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Seguridad Alimentaria

  • 1. familias capital para la inver- sión en innovaciones tecno- lógicas, no solo en el rubro agrícola, sino para acciones que generen ingresos a nivel rural. La organización como es- tructura funcional y operati- va del proyecto, es el medio para fortalecer las capacida- des locales, en temas pro- ductivos y empresariales; desarrollando niveles de autonomía y autogestión que permita la toma de decisiones en pro del desa- rrollo de las familias y de las comunidades. Es esta la plataforma para la apertura e impulsión de oportunida- des de financiamiento, pro- cesos de comercialización, y la práctica de los valores de igualdad, justicia y solidari- dad. El problema de inseguridad alimentaria creciente con pocas posibilidades para lograr estabilizar y más lejos aún de permitir el desarro- llo del sector rural, como consecuencia de una eco- nomía de país abatida que no plantea opciones favore- cedoras para los afectados, se propone un modelo de desarrollo fundamentado en el fortalecimiento de las capacidades locales a través de organizaciones comuni- tarias, en las cuales se prac- tique y desarrolle la autono- mía en la toma de decisio- nes, igualdad de oportuni- dades para los servicios de asistencia técnica y financia- miento. La problemática identificada en las comunidades nos indica que hay una carencia de oportunidades para el desarrollo rural, lo que nos lleva a plantear alternativas de solución en un proceso integral, integrador y soli- dario, operando en las or- ganizaciones locales en sus relaciones socio económi- cas en la búsqueda de un desarrollo integral y solida- rio. En este sentido, se procura- ra mejorar las condiciones de producción de las fami- lias buscando la eficiencia y diversificación de los proce- sos productivos, de tal for- ma que permita a las fami- lias lograr superar sus ac- tuales estadios de pobreza y su gemelo la inseguridad alimentaria. Sistemas productivos más competitivos y estables, está relacionada con tecno- logías que aporten eficien- cia y eficacia; es la baja dis- ponibilidad de capital para la inversión, lo que limita la adopción de nuevas tecno- logías que modernicen los sistemas productivos, la propuesta del proyecto es poner a la disposición de las Contexto Nacional Marco referencia de la institución La Pastoral Social Cáritas tiene como objetivo general, “Generar, animar y acompañar desde el evangelio y la doctrina social de la iglesia a los miem- bros de las comunidades cris- tianas en las parroquias y dió- cesis, a través de procesos de transformación de la realidad para que los pobres y excluidos vivan de acuerdo a su dignidad y sean sujetos de su propio desarrollo según los valores del Reino de Dios”. Y su objetivo específico busca “Orientar y discernir las activi- dades, proyectos y programas de las comunidades cristianas, para que libres de todo pater- nalismo acompañen los esfuer- zos y el camino que realizan los pobres y excluidos sin distin- ción, para que logren con su participación la defensa de su dignidad, mejoren sustancial- mente sus condiciones de vida y puedan alcanzar su desarrollo integral. Caritas propone el modelo organizativo como epicentro, estableciendo diferentes eta- pas o estadios de las unidades organizativas lo que determina el punto de entrada en la dinámica de fortalecimiento en un ciclo de los 12 años, cada una de las etapas carac- teriza la funcionalidad de las unidades organizativas, deter- minando sus potencialidades y sus debilidades, a fin de pro- poner una línea de apoyo fundamentada en los enuncia- dos de autonomía y autoges- tión en un marco de operacio- nes del desarrollo humano integral y solidario. 01deFebrero2017 www.caritashonduras.org
  • 2. Organización “Mujeres en Acción” Mayaran es una región de El Paraíso, Honduras a unos 32 km al sureste de Tegucigalpa, la ca- pital del país. Con unos 349 habitantes, cuenta con 40 familias en toda la comunidad, su acti- vidad productiva es el maíz y el maicillo, su dieta alimenticia es maíz, frijol, arroz y pocas veces consumen carnes, embutidos, cítricos así como lácteos. Sus viviendas son de tierra, adobe, teja y cemento, no cuentan con agua potable, no hay al- cantarillado sanitario, ni servicio de salud pública, pero cuentan con energía eléctrica , centros de educación básica y agua por tubería con juntas de agua organizadas. La organización “mujeres en acción”, estruc- turada en junta directiva y junta de vigilancia que se rotan mensualmente para la atención en la tienda de consumo; donde sus inicios eran 29 mujeres, pero por motivos persona- les y familiares fueron reduciéndose; que- dando actualmente 10 socias. Las actividades que realizan son: 1.- Tienda de consumo 2.- Tienda de granos básicos 3.- Tienda de insumos. HISTOGRAFIA www.caritashonduras.org Comunidad de Mayaran, Texiguat, El Paraíso.
  • 3. El proyecto ha llegado a darles confianza, unidad y ser creativas en su comunidad, parte de la labor que realiza La Pastoral Social Caritas de Honduras y con fondos de Caritas Francia impulsar Iniciativa desde zonas lejanas para otorgarles oportunidades de ser agentes de cambio y un referente de liderazgo y motivación a otras mujeres de otras comunidades. Es por ello que compartimos la historia de estas mu- jeres emprendedoras que han sabido valorar esta oportunidad ya sea como mujeres, madres y a veces como jefas de familia con las dificultades diarias de vivir en comunidades pobres y con escolaridad in- completa y algunas iletradas, pero con la voluntad de ser lideresas en proyectos productivos. “La señora Juana Luisa Lopez agradecida por esa ayuda que nos ha venido, porque ahora salgo, hago mi turno en la tien- da, voy a traer la mercadería y contribuyo a mi familia” “ La señora Fausta Lopez; me siento alegre, porque a mi edad me toman en cuenta , ya que yo no co- nocía nada de esto, somos unidad todas y así quiere el señor que estemos en la comunidad” “Yo me siento este día alegre porque como grupo organi- zado, sabemos que la ayuda que nos ha venido nos ha ayudado a salir poco a poco de la pobreza” Socias:  Juana Luisa Lopez  Fausta Lopez  Isabel Lopez  Petronila Espinal  María Martolina Gómez  Eunice Pérez Lopez  Irma Yolanda Izaguirre  Doris Ofiilia Lopez  María Alejandra Pérez www.caritashonduras.org Su contribución a la comunidad Al comienzo del proyecto la comunidad no contaba con energía eléctrica, es por ello que vendían solo granos básicos y otros productos para el consumo diario en las casas; pero en el año 2016 se instaló la luz eléctrica y ahora han diversificado su venta en carnes, embutidos y lácteos . Este grupo de mujeres es referente para otras organizaciones que comienzan sus iniciativas de proyectos; impulsan enseñan- zas informal para la organización y plantea- miento de problemas en su comunidad, integran jóvenes y a sus parejas (esposos) en el trabajo de mayor fuerza como el aca- rreo de mercadería y maderas, limpia de solares, y actualmente instalaran en su lo- cal ahora propio el almacenaje de granos básicos. Las mujeres deben intentar hacer las cosas al igual que los hombres lo intentan. Cuando fallan, su fracaso no debe ser otra cosa que un reto para todas las demás. Amelia Earhart