Funciones de un Supervisor en Obra, en gestión de Calidad

1. PY – 281012 / CAPEX OPEX – 2012
M. ING. CARLOS TUPAYACHI MARMANILLO

2. Reducir la variabilidad innecesaria que
aparece habitualmente cuando se
producen o prestan determinados
SERVICIOS.
Eliminar las ineficiencias asociadas a la
repetitividad de las acciones o actividades,
consumo inapropiado de recursos.

3. 1. Actividad
2. Responsable.
3. Registro.
4. Frecuencia
1 2 3 4

4. La evolución del concepto de CALIDAD
Anteriormente, CALIDAD se
refería al CONTROL final, para
separar el producto malo del
bueno
Hoy, el CONTROL de
CALIDAD se GESTIONA,
con el lema:
“La calidad no se controla,
se fabrica”

5. Aplicación de PROTOCOLOS.
Dentro de cada Protocolo (proceso), se
indica los subprocesos (actividades), cuyo
orden se define según secuencia de
trabajo, los responsables del control y los
registros que emplearan.

6. Esquema de los PROTOCOLOS

7. EJEMPLO de protocolo para supervisión.

8. Ejemplo.

10. PROCESO
PRE POST
DURANTE

11. PLANIFICACION DE PROCESOS
Procedimientos de trabajo.
Sistematización.
Organización
Definición de tiempos de Ejecución.
Identificar responsables

12.  REVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO
• Revisión del Resumen Ejecutivo.
• Revisión de Memoria Descriptiva
• Informe de análisis de alternativas
• Revisión de estudios básicos y especiales.
• Revisión de Memorias de Cálculo.
• Revisión de Esp. Tecnicas.
• Presupuesto referencial y metrados.
• Consideraciones Ambientales.
• Cronograma de actividades
• Planos de construcción.
• Procesos de seguridad en la construcción.

13. INSPECCION Y CONTROL DE
INSTALACIONES, EQUIPOS, PERSONAL
DEL CONTRATISTA.
• Instalaciones provisionales de acuerdo a
propuesta Condiciones de operatividad.
• Control de Equipo Ofertado (cantidades y
especificaciones).
• Control de personal Ofertado. (CV de Staff y
personal obrero contratado).

14.  Control del cronograma y avance de obra
 Control de costos.
 Control de entregables.
 Control Ambiental.
 Control de Normas de Seguridad.
 Control de procesos de obra.
 Control de calidad de insumos.
 Control de metrados ejecutados y valorizados
 Asesoria Tecnica, Legal.
 Absolución de Consultas.
 Organización y mantenimiento del archivo del
proyecto.
 Recomendaciones de sanciones a aplicarse al
Contratista.

15. ENTREGABLES DEL SUPERVISOR
 INFORME SEMANAL
 INFORME QUINCENAL (Status)
 INFORME MENSUAL
 ACTA DE REUNIONES SEMANALES CON
CONTRATISTA
 EDP (Cada 20 de mes).

16. Contenido de Acta Semanal.
• Revisión del cumplimiento del Programa de la
semana anterior.
• Presentación de los programas de la siguiente
semana (Contratista).
• Análisis de los rendimientos obtenidos en la
semana anterior y propuesta de acciones a tomar.
• Otros temas (Seguridad, Logistica, RNC, etc).

17. Recepción de obra
Revisión y Aprobación de TOP.
Informe Final de Cierre del Proyecto
(Como Supervisión).