1. Creatividad en la
acción directiva

2. 
Disposición del individuo que le impulsa
a inventar, descubrir, crear y mejorar.

4. › Actitudes negativas, cerradas, la
desconfianza en la propia capacidad de
creación
Herencias
 Fobias
 Traumas
 Disfunciones
 Condicionamientos
 Hábitos negativos del pensamiento
 Falacias manipuladoras
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5. 
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1.- Posponer por falta de fecha límite.
2.- No prejuiciar una idea por convencionalismos, funcionalismos,
burocracia o politiquerías.
3.- No seguir la idea por falta de preparación en el tema.
4.- Subestimar las ideas por costumbre.
5.- Flojera o pereza mental.
6.- Apresuramiento.
7.- Miedo a la competencia.
8.- Imprecisión.
9.- Inseguridad, desconfianza, falta de fe en la idea o en uno mismo.
10.- Carencias (de tiempo, entusiasmo, dinero, tecnología, apoyos.)
11.- Ignorancia de la utilidad a terceros.
12.- Experiencias amargas, anteriores iniciativas frustradas.
13.- La rigidez.
14.- La crítica precoz.
15.- El conformismo.
16.- Aferrarse a normas, dogmas, procedimientos fijos.
17.- La desvalorización de lo desconocido o mal conocido.
18.- El sometimiento a la autoridad.
19.- El temor al cambio.

6. La actitud positiva
 La actitud abierta
 La actitud de confianza

Conducen a búsquedas y encuentros
productores de resultados nuevos, valiosos
y significativos.

7. No sólo es factible sino que es esencial
tanto para una persona como para
grupos u organizaciones.
 Actualmente existen aportes para
generar climas propicios para producir
cambios de actitudes negativas en
positivas.
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