Este documento resume un proyecto de outsourcing realizado por tres estudiantes. Define outsourcing y la importancia de un proceso de toma de decisiones apropiado. Identifica sectores apropiados e inapropiados para outsourcing, y selecciona tres empresas consultoras de TI - AF CESA, TECNASA y KONZERTA - argumentando los sectores en los que cada una podría ser contratada.

1. Tecnologías de Sistemas de Información para Toma de Decisiones Administrativas Asignación No.2: Outsourcing Katia Naranjo Nieves Pinzón Jean Pierre Troitiño

2. Concepto de Outsourcing

3. Outsourcing Incorporación de buena práctica en la toma de decisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado No debe basarse únicamente sobre bases financieras o técnicas. Ayuda a planificar, fijar expectativas de la empresa a nivel interno y externo. Identifica las áreas donde la empresa necesita conocimiento especializado.

4. Metodología y Criterios de Evaluación de Outsourcing

5. Sectores en los que nuestra empresa puede considerar la subcontratación

6. Sectores en los que no recomendamos la subcontratación

7. Empresas Consultoras de SI/TI

8. Empresas Seleccionadas como Consultoras de SI/TI

9. AF CESA

10. Sustentación de la Elección

11. Sectores en los que nuestra empresa puede considerar la subcontratación de AFCESA

12. TECNASA

13. Sustentación de la Elección

14. Sectores en los que nuestra empresa puede considerar la subcontratación de TECNASA

15. KONZERTA

16. Sustentación de la Elección

17. Sectores en los que nuestra empresa puede considerar la subcontratación de KONZERTA