La administración de la cadena de suministro es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de la manera más eficaz posible. Los objetivos son aumentar la productividad, mejorar los niveles de servicio a clientes e implementar acciones que conduzcan a una mejor administración de operaciones y relaciones duraderas con proveedores y clientes. La administración de la cadena de suministro cubre los niveles estratégico, táctico y operacional.

1. Administración de la Cadena de Suministro (SupplyChain Management) Asignación #4 Katia Naranjo Nieves Pinzón Jean Pierre Troitiño

2. Definición Proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de la manera más eficaz posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de la materia prima, inventario, proceso, mercancías acabadas y entregas.

3. Objetivos Aumentar la capacidad de los participantes para la planificación, programación y toma de decisiones para implementar acciones orientadas : Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional, Al incremento de los niveles de servicio a los clientes, A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas con proveedores y clientes.

4. Áreas que debe Cubrir

5. Áreas que debe cubrir

6. Niveles

7. Nivel Estratégico

8. Nivel Táctico Contratos de suministro y decisiones de compra. Producción: Contratación, localización y proceso de planificación. Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario. Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación. Evaluación de todas las operaciones de competencia y la implementación de mejores prácticas a través de la empresa.

9. Nivel Táctico

10. Nivel Operacional Planificación diaria de producción y de la distribución. Programación para fabricación en la cadena de suministros. Planificación y pronóstico de la demanda. Planificación del suminsitro de materia prima, teniendo en cuenta lo que se tiene en inventario. Transporte de proveedores y del inventario de la recepción. Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas. Transporte a los clientes. Orden de entrega y distribución. Seguimiento del funcionamiento de todas las actividades

11. Nivel Operacional

12. Resultados

13. ¡Gracias!