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COMPILADO ENTREVISTAS  A INVERSIONISTAS<br />Roberto Castro<br />1. ¿Cuánto es el porcentaje de retorno  que usted esperaría de sus inversiones en este rubro y cuánto plazo le da a este retorno?<br />Entre un 20 y un 30%, con un retorno de entre 12 y 24 meses.<br /> <br />¿Considera que la inversión realizada en este rubro es de alto, mediano o bajo riesgo?<br />Alto Riesgo<br />Usted preferiría estar dentro del proceso de creación de este proyecto, es decir, ser participe con ideas, opiniones y acciones o bien preferiría que otros realizaran la creación y usted solo esperaría su retorno. Si, NO. ¿Por qué?<br />No, porque no me interesa el rubro<br />¿Con cuántos inversionistas le gustaría realizar este proyecto? <br />Solo<br />Dos<br />Menos de cinco<br />Más de cinco <br />¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en un proyecto como este?<br />Cero, solo estaría dispuesto a poner la plata<br /> <br />¿Cómo definiría este proyecto? ¿Bueno o malo? ¿Por qué?<br />Desconozco del rubro como para hacer una evaluación. Mi criterio me dice que es tremendamente nichado y por ende muy de contactos, buscaría socios que tuvieran expertise en ese mundo.<br />¿Qué grado de participación le gustaría tener dentro del proyecto?<br />Si participara sería en calidad de inversionista / director<br />¿Qué aspecto consideraría usted como clave para el éxito del proyecto?<br />La red de contactos con los referentes en el rubro y la capacidad de enamorar con el producto a los nuevos entrantes para hacer crecer el nicho<br />¿Qué edad tiene usted?<br />35<br />¿Cree usted que existe un factor relevante que no esté siendo considerado en el   proyecto?<br />El anterior. No es un tema de flujos, es un tema de personas y redes. Es un nicho y un lujo, las personas son clave. (Y la experiencia, que entiendo lo tienen considerado)<br />¿Ha realizado usted inversiones anteriormente? ¿Posee actualmente una cartera de inversiones? Ejemplos de inversiones.<br />Si, en un matadero que compramos con amigos<br />Manuel Pino<br />Antes de responderte esto creo que antes habría que haber dimensionado el mercado  de manera más fina que la que describen el ppt que aparece en el post “1º presentación taller”. En mi familia además de ser fanático de los autos porque nos gustan tenemos talleres de reaparación de autos. Pintura y desabolladura y se han “enchulado” algunos autos. A priori, sin datos te puedo decir que como negocio en un mercado chico como Chile (que en realidad es más pequeño, sólo Santiago) para que un negocio de este tipo exista debe estar ligado a un taller “más tradicional” que permita contar con personas disponibles para trabajar en vehículos “boutique”. Un taller que tiene los dos negocios. Autos normales y estos clasicos. Si le dan sólo por los clásicos requieren de  tiempo (y caja para operar durante un buen tiempo) para lograr tener una clientela y a esta ofrecerle otros servicios como hoy lo hace “Argomedo” que atiene autos de lujo.<br />En concreto creo que este negocio es viable en Chile si y sólo si (hare un “Canvas desoredenado”):<br />Está ligado a un taller normal (RR.HH, recurso clave y que debe estar disponible). Dos talleres en uno. <br />Una importadora de partes, piezas e incluso autos para arreglar y vender.  Esta importadora es parte de la oferta de valor y te pega en los costos e ingresos dentro de tu modelo de negocios.<br />Este negocio requiere de buenos partner. En pintura (Duont, PPG, etc) y con las marcas de autos clásicos que se pretenden atender para “mostrar los vehículos” (ford, porsche en chile, porsche original que restaura con piezas originales y hay unos videos muy buenos en youtube, etc) así como de representantes de partes con tradición (como cargraphic en porsche). También creo que programas de radio, TV y otros.<br />El tema de “awarness” lo vemos complejo. No se si las comunidades en la web son un buen canal. Las personas que hacen esto “HOY” son mas viejos y los amigos que conozco que tienen autos (uno tiene 40 entre ferrari, porsche, asoton martin y varios más) buscan POR GOOGLE. Creo que la mejor alternativa hoy y que será explotada en el corto plazo es utilizar comunidades de G+ acompañada por plataformas virtuales tipo blogs u otro tipo de comunidades. Aplicaciones para el teléfono asociadas a esto tambien. Esto está mucho más vinculado a la vida diaria. Acá le pegas a los canales y la relación con los clientes. Acá hay que meterse mucho en las prácticas de los clientes… y en este ámbito son muy como cabros chicos… casi como “kiko” del chavo.<br />Los costos no me los creo mucho. EL capital de trabajo no es “2 MM”.. Si es que está ligado a un taller normal y esas mismas personas las usas para este trabajo, podría ser. Además las lucas entran cuando entregas, pues a lo mas el cliente mientras reparas y arreglas te pagara los repuestos.<br />Y varias cosas más…<br />¿Cuánto es el porcentaje de retorno  que usted esperaría de sus inversiones en este rubro y cuánto plazo le da a este retorno?<br />NECESITO MÁS DATOS.<br />¿Considera que la inversión realizada en este rubro es de alto, mediano o bajo riesgo?<br />ES ALTO. SE PIERDE EL CAPITAL DE TRABAJO, PERO LO BUENO ES QUE “los activos se pueden liquidar” o dar un giro al modelo de negocios más masivo pero que tiene bajo margen y es por volumen con aseguradores y ofreciendo servicios a estas y las marcas de consumo masivo.<br />Usted preferiría estar dentro del proceso de creación de este proyecto, es decir, ser participe con ideas, opiniones y acciones o bien preferiría que otros realizaran la creación y usted solo esperaría su retorno. Si, NO. ¿Por qué?<br />DENTRO. Porque me gusta no más.<br />¿Con cuántos inversionistas le gustaría realizar este proyecto? <br />Solo <br />Dos<br />Menos de cinco<br />Más de cinco<br />¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en un proyecto como este?<br />25 MM… en el contexto de un proyecto ligado a uno que funciona que parte “lento” y va creciendo y fidelizando clientes. <br /> <br />¿Cómo definiría este proyecto? ¿Bueno o malo? ¿Por qué?<br />Bueno… Siempre y cuando esté ligado a otros negocios y empresas relacionadas con un buen modelo de negocios que compartan recursos y conocimiento claves.<br />¿Qué grado de participación le gustaría tener dentro del proyecto?<br />Mucho, pues este tema me gusta y lo hemos explorado como posibilidad en la empresa familiar.<br />¿Qué aspecto consideraría usted como clave para el éxito del proyecto?<br />Las consideraciones escritas arriba<br />¿Qué edad tiene usted?<br />32<br />¿Cree usted que existe un factor relevante que no esté siendo considerado en el   proyecto?<br />Ya LOS COMENTE <br />¿Ha realizado usted inversiones anteriormente? ¿Posee actualmente una cartera de inversiones? Ejemplos de inversiones.<br />SI. La empresa familiar tiene talleres y presta servicios a marcas masivas como ford, nissan, peugeot. <br />Por mi parte directa he invertido en el desarrollo de una empresa de software del cual desarrollamos la aplicación SaaS Suipit www.suipit.com que ha ganado varios premios de innovacion como aplicación y por el modelo de negocios.<br />Y varios emprendimientos más.<br />
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  • 1. COMPILADO ENTREVISTAS A INVERSIONISTAS<br />Roberto Castro<br />1. ¿Cuánto es el porcentaje de retorno que usted esperaría de sus inversiones en este rubro y cuánto plazo le da a este retorno?<br />Entre un 20 y un 30%, con un retorno de entre 12 y 24 meses.<br /> <br />¿Considera que la inversión realizada en este rubro es de alto, mediano o bajo riesgo?<br />Alto Riesgo<br />Usted preferiría estar dentro del proceso de creación de este proyecto, es decir, ser participe con ideas, opiniones y acciones o bien preferiría que otros realizaran la creación y usted solo esperaría su retorno. Si, NO. ¿Por qué?<br />No, porque no me interesa el rubro<br />¿Con cuántos inversionistas le gustaría realizar este proyecto? <br />Solo<br />Dos<br />Menos de cinco<br />Más de cinco <br />¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en un proyecto como este?<br />Cero, solo estaría dispuesto a poner la plata<br /> <br />¿Cómo definiría este proyecto? ¿Bueno o malo? ¿Por qué?<br />Desconozco del rubro como para hacer una evaluación. Mi criterio me dice que es tremendamente nichado y por ende muy de contactos, buscaría socios que tuvieran expertise en ese mundo.<br />¿Qué grado de participación le gustaría tener dentro del proyecto?<br />Si participara sería en calidad de inversionista / director<br />¿Qué aspecto consideraría usted como clave para el éxito del proyecto?<br />La red de contactos con los referentes en el rubro y la capacidad de enamorar con el producto a los nuevos entrantes para hacer crecer el nicho<br />¿Qué edad tiene usted?<br />35<br />¿Cree usted que existe un factor relevante que no esté siendo considerado en el proyecto?<br />El anterior. No es un tema de flujos, es un tema de personas y redes. Es un nicho y un lujo, las personas son clave. (Y la experiencia, que entiendo lo tienen considerado)<br />¿Ha realizado usted inversiones anteriormente? ¿Posee actualmente una cartera de inversiones? Ejemplos de inversiones.<br />Si, en un matadero que compramos con amigos<br />Manuel Pino<br />Antes de responderte esto creo que antes habría que haber dimensionado el mercado de manera más fina que la que describen el ppt que aparece en el post “1º presentación taller”. En mi familia además de ser fanático de los autos porque nos gustan tenemos talleres de reaparación de autos. Pintura y desabolladura y se han “enchulado” algunos autos. A priori, sin datos te puedo decir que como negocio en un mercado chico como Chile (que en realidad es más pequeño, sólo Santiago) para que un negocio de este tipo exista debe estar ligado a un taller “más tradicional” que permita contar con personas disponibles para trabajar en vehículos “boutique”. Un taller que tiene los dos negocios. Autos normales y estos clasicos. Si le dan sólo por los clásicos requieren de tiempo (y caja para operar durante un buen tiempo) para lograr tener una clientela y a esta ofrecerle otros servicios como hoy lo hace “Argomedo” que atiene autos de lujo.<br />En concreto creo que este negocio es viable en Chile si y sólo si (hare un “Canvas desoredenado”):<br />Está ligado a un taller normal (RR.HH, recurso clave y que debe estar disponible). Dos talleres en uno. <br />Una importadora de partes, piezas e incluso autos para arreglar y vender. Esta importadora es parte de la oferta de valor y te pega en los costos e ingresos dentro de tu modelo de negocios.<br />Este negocio requiere de buenos partner. En pintura (Duont, PPG, etc) y con las marcas de autos clásicos que se pretenden atender para “mostrar los vehículos” (ford, porsche en chile, porsche original que restaura con piezas originales y hay unos videos muy buenos en youtube, etc) así como de representantes de partes con tradición (como cargraphic en porsche). También creo que programas de radio, TV y otros.<br />El tema de “awarness” lo vemos complejo. No se si las comunidades en la web son un buen canal. Las personas que hacen esto “HOY” son mas viejos y los amigos que conozco que tienen autos (uno tiene 40 entre ferrari, porsche, asoton martin y varios más) buscan POR GOOGLE. Creo que la mejor alternativa hoy y que será explotada en el corto plazo es utilizar comunidades de G+ acompañada por plataformas virtuales tipo blogs u otro tipo de comunidades. Aplicaciones para el teléfono asociadas a esto tambien. Esto está mucho más vinculado a la vida diaria. Acá le pegas a los canales y la relación con los clientes. Acá hay que meterse mucho en las prácticas de los clientes… y en este ámbito son muy como cabros chicos… casi como “kiko” del chavo.<br />Los costos no me los creo mucho. EL capital de trabajo no es “2 MM”.. Si es que está ligado a un taller normal y esas mismas personas las usas para este trabajo, podría ser. 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Porque me gusta no más.<br />¿Con cuántos inversionistas le gustaría realizar este proyecto? <br />Solo <br />Dos<br />Menos de cinco<br />Más de cinco<br />¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en un proyecto como este?<br />25 MM… en el contexto de un proyecto ligado a uno que funciona que parte “lento” y va creciendo y fidelizando clientes. <br /> <br />¿Cómo definiría este proyecto? ¿Bueno o malo? ¿Por qué?<br />Bueno… Siempre y cuando esté ligado a otros negocios y empresas relacionadas con un buen modelo de negocios que compartan recursos y conocimiento claves.<br />¿Qué grado de participación le gustaría tener dentro del proyecto?<br />Mucho, pues este tema me gusta y lo hemos explorado como posibilidad en la empresa familiar.<br />¿Qué aspecto consideraría usted como clave para el éxito del proyecto?<br />Las consideraciones escritas arriba<br />¿Qué edad tiene usted?<br />32<br />¿Cree usted que existe un factor relevante que no esté siendo considerado en el proyecto?<br />Ya LOS COMENTE <br />¿Ha realizado usted inversiones anteriormente? ¿Posee actualmente una cartera de inversiones? 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